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Dieses zweitägige Training vermittelt ein modernes Verständnis von High-Performance-Teams. Im Fokus steht die Frage, wie Teams dauerhaft herausragende Ergebnisse erzielen können, ohne dabei Menschen, Beziehungen oder Prozesse zu belasten.

High Performance wird dabei aus drei Perspektiven betrachtet:

• Strategie: Wie Teams strukturiert, ausgerichtet und befähigt werden, Wert zu schaffen.
• Umfeld: Wie Beziehungen, Verhaltensweisen und psychologische Sicherheit Leistung fördern oder behindern.
• Entwicklung: Wie Teams lernen, sich anpassen und langfristig erfolgreich bleiben.

Die Teilnehmenden reflektieren ihre bisherigen Vorstellungen von Spitzenleistung, überprüfen die Gestaltung ihrer Teams und entwickeln Ansätze, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.

Nach diesem Seminar sind die Teilnehmenden in der Lage,

• Teamprozesse und Rituale hinsichtlich ihres tatsächlichen Mehrwerts zu bewerten und weiterzuentwickeln.
• den Grad psychologischer Sicherheit in ihrem Team einzuschätzen.
• ein Umfeld zu schaffen, das Beteiligung, offenen Dialog und Eigenverantwortung fördert.
• strategische Entscheidungen klarer und mit stärkerer Teamorientierung zu treffen.
• operative Reibungsverluste und ineffiziente Abläufe zu reduzieren.
• nachhaltige Spitzenleistung zu fördern und gleichzeitig die Bedürfnisse der Menschen zu berücksichtigen.

Der technologische Wandel und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz verändern Führung grundlegend. Zwischen hohem Tempo, Unsicherheit und wachsender Komplexität brauchen Führungskräfte heute vor allem eines: Zukunftskompetenz. Nicht mehr Kontrolle, sondern bewusste, reflektierte und menschliche Führung entscheidet über Wirksamkeit im KI-Zeitalter.

Die Seminarreihe „Zukunftskompetenzen – Führen im KI-Zeitalter“ ist ein praxisnaher 3-Modul-Workshop für Führungskräfte, der zentrale Zukunftskompetenzen stärkt: Selbstführung, Entscheidungsfähigkeit, Kommunikation und Führung in Veränderungsprozessen. Die Teilnehmenden entwickeln die Fähigkeit, Orientierung zu geben, Vertrauen aufzubauen und auch unter Unsicherheit klar zu handeln.

Klarheit, die innen beginnt.
Zukunftskompetenz in der Führung beginnt mit Selbstführung. Wer sich selbst reflektiert und bewusst führt, trifft bessere Entscheidungen und gibt anderen Sicherheit.

Führung, die Vertrauen schafft.
Mitarbeitende folgen nicht der Technik, sondern Führungspersönlichkeiten mit Haltung, Präsenz und Klarheit – eine entscheidende Zukunftskompetenz für moderne Führungskräfte.

Kommunikation, die verbindet und inspiriert.
Wo KI Daten liefert, braucht Führung Kommunikation, die Sinn stiftet, Orientierung gibt und Menschen verbindet.

Führungsstärke, die bleibt.
Nachhaltige Führungskompetenz entsteht nicht durch Methoden allein, sondern durch bewusste Entscheidungen, innere Klarheit und verantwortungsvolle Führung im Wandel.

Die digitale Transformation beeinflusst das Gesundheitssystem nachhaltig. Durch kluges Management im Gesundheitswesen ergeben sich vielversprechende Möglichkeiten, komplexe Herausforderungen zu überwinden. Neben steigendem Kostendruck und fehlendem Personal wird auch der demografische Wandel zu einem Problem in den Gesundheitseinrichtungen. Ein leitender medizinscher Technologe hat hohe Anforderungen zu erfüllen. Er muss nicht nur über fachliche Kompetenz, sondern auch über psychische Stabilität und psychologische Kenntnisse verfügen. Zudem muss er betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen im Kontext des Gesundheitswesens vorweise und mit Projekt- und Qualitätsmanagement bestens vertraut sein – also eine Führungspersönlichkeit sein. Die berufsbegleitende Weiterbildung zur leitenden MT bereitet Sie in 14 Modulen optimal auf diese vielfältigen Anforderungen vor. Sie enthält Präsenz- oder Onlinephasen und wird innerhalb eines Jahres abgeschlossen.

Anerkennung:
Das DIW-MTA der dvta bewertet diese Veranstaltung mit 170 CP der Kategorie H, der VMTB mit 170 CME-Punkten.

Übergreifendes Ziel der Weiterbildung ist es, das theoretische und praktische Rüstzeug für eine erfolgreiche Tätigkeit als leitende MT zu erlangen. Sie erwerben bei voller Berufstätigkeit eine betriebswirtschaftliche Qualifikation, um die umfangreichen und komplexen Aufgaben in hoher Qualität zu erfüllen. Gleichzeitige stellen Sie durch die Bewältigung von Berufstätigkeit und Weiterbildun...

Organisationen sind permanenten Veränderungen ausgesetzt. Ob durch permanente Anpassung oder in der Form von Projekten darauf reagiert wird, hängt von vielen Faktoren ab. Ob Führungskraft, Berater*in und Organisationsentwickler:in, wir bieten dir den Blick auf Veränderung, der dich wirklich weiterbringt.

Das Seminar ist einzeln buchbar und auch ein Modul unserer Ausbildung Mastering Complexity - Organisationen führen und gestalten im digitalen Zeitalter

Konflikte gehören zum Alltag, doch nur wenige fühlen sich wirklich wohl damit. In unserem Seminar „Konflikte souverän meistern“ lernst Du, wie Du Spannungen früh erkennst, Konflikte konstruktiv ansprichst und auch in schwierigen Gesprächen selbstsicher bleibst. Wir arbeiten an Deinen konkreten Fällen und entwickeln gemeinsam Strategien, mit denen Du Konflikte gelassen und lösungsorientiert meisterst – klar in der Sache, wertschätzend im Ton. Für mehr Wirksamkeit, weniger Stress und vertrauensvolle Beziehungen im Job.

Die erste Führungsrolle ist ein Sprung ins kalte Wasser. Plötzlich erwarten Mitarbeitende Orientierung, Klarheit und Entscheidungen von Dir – während Du selbst noch suchst, wie Du diese neue Rolle am besten ausfüllst.
Hier bekommst Du praxiserprobte Werkzeuge, Feedback und konkrete Handlungsstrategien, um selbstbewusst zu starten. Du lernst, wie Du Vertrauen aufbaust, Dich souverän positionierst und Stolperfallen vermeidest. Ziel ist, dass Du von Anfang an wirksam und zweckdienlich handelst – klar, authentisch und nachhaltig.

Dieses Training befähigt die Teilnehmer, KI in Unternehmen und Organisationen nicht nur strategisch, sondern auch menschzentriert zu integrieren. Ziel ist es, eine Balance zwischen technologischen Möglichkeiten und menschlichen Bedürfnissen zu schaffen, um nachhaltige Werte zu generieren.

Die Maßnahme besteht aus einer Weiterbildung zum Thema „Führungskraft Handel“, die sich an erfahrene Verkaufskräfte richtet und ihnen die Möglichkeit bietet, sich gezielt auf eine Führungsposition vorzubereiten. Die Zielgruppe dieser Maßnahme umfasst Teilnehmer, die eine Führungsposition in einer Abteilung oder in einem Hanadelsbetrieb anstreben.

Der Fokus der Maßnahme liegt auf der Vermittlung von Kompetenzen in administrativen Steuerung und effektiver Mitarbeiterführung. Die Teilnehmer erlernen die Leitung von Teams sowie die effiziente Steuerung betrieblicher Prozesse. Das Curriculum zielt darauf ab, die  Teilnehmer umfassend auf die Herausforderungen einer Führungsposition im Einzelhandel vorzubereiten.

Die Maßnahme wird als kombinierte digitale Weiterbildungsmaßnahme durchgeführt.
Sie besteht aus synchronen Online-Unterrichtseinheiten mit aktiver Lehrkraftbegleitung sowie asynchronen Selbstlernphasen, die der individuellen Vor- und Nachbereitung, der Transferarbeit und der Vertiefung der Inhalte dienen.

Sie wollen IT-Infrastrukturen gestalten, Netzwerke optimieren und Verantwortung in der digitalen Arbeitswelt übernehmen? Unsere Fortbildung ?Bachelor Professional in IT inkl. Geprüfte/-r Berufsspezialist/-in für Systemintegration und Vernetzung (IHK)? bereitet Sie gezielt auf leitende Aufgaben im Bereich Systemintegration vor.IT-Infrastrukturen zukunftssicher gestalten Sie lernen, komplexe IT-Landschaften strategisch zu planen, Unternehmensnetzwerke reibungslos zu verbinden und IT-Infrastrukturen dauerhaft stabil zu betreiben. Damit sorgen Sie für effiziente Abläufe und legen die Basis für langfristige Wettbewerbsvorteile. Ergänzend erwerben Sie Management- und Führungskompetenzen.

Die Weiterbildung Change Management basiert auf den Grundlagen der Sozialpsychologie. Sie erfahren mehr über Wahrnehmungen, Stereotypen, Gruppenleistungen und Social Loafing. Lernen Sie, Ihre Mitarbeiter zu begeistern und in Veränderungsprozessen optimal mitzunehmen. Umfangreiche Praxisübungen zu Groupthink und Moderationssituationen bei Entscheidungsfindungen runden den Kurs ab.