Führungsaufgaben Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Veränderung gehört heute zum Arbeitsalltag – ob in Fertigung, Logistik, Qualität, Service oder Verwaltung. Als Führungskraft an der Basis kommt Ihnen dabei eine Schlüsselrolle zu: Sie gestalten Abläufe aktiv mit, steuern Wertschöpfungsprozesse und begleiten Ihr Team sicher durch den Wandel. Dieses Training setzt genau dort an: Sie lernen, Prozesse gezielt zu analysieren und zu verbessern, Transparenz über Leistung und Qualität zu schaffen und Mitarbeitende aktiv in kontinuierliche Verbesserungsprozesse einzubinden. Gleichzeitig stärken Sie Ihre Rolle als Führungskraft in Veränderungssituationen und entwickeln Ihre Handlungssicherheit weiter.

Führungskompetenz für Führungskräfte

In diesem intensiven Seminar für Führungskräfte reflektieren Sie Ihre bisherige Führungspraxis und erhalten wertvolle Werkzeuge für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und Teamleitung.

Es wird im kleinen Kreis mit maximal 3 Personen gearbeitet mit Raum für individuelle Beratung und praxisnahen Austausch.

Teams schweigen, wo sie sprechen sollten. Fehler werden verborgen, Ideen zurückgehalten – nicht aus Gleichgültigkeit, sondern aus Angst vor Konsequenzen. Nur jedes fünfte Unternehmen wird als lernorientiert wahrgenommen. Dieser Impulstag zeigt, wie Sie psychologische Sicherheit im Team aktiv gestalten und damit die Grundlage für Leistung, Lernen und Wandlungsfähigkeit schaffen.In Unternehmen entsteht Stillstand nicht durch fehlende Ideen, sondern durch fehlende Sicherheit. Mitarbeitende melden keine Fehler, stellen keine unbequemen Fragen, bringen keine neuen Perspektiven ein – weil die Teamkultur es nicht erlaubt. Nur 20,5 % der Unternehmen werden als lernorientiert wahrgenommen. McKinsey bezeichnet lernfähige Organisationsstrukturen im State of Organizations 2026 als eine der drei tektonischen Kräfte, die Unternehmen heute prägen. Der entscheidende Hebel ist psychologische Sicherheit – nach Amy Edmondson (Harvard Business School) die nachgewiesene Grundvoraussetzung für Hochleistungsteams. Sie ist kein Soft-Skill: Sie ist Performancetreiber. 

Führung bedeutet mehr als Aufgaben zu koordinieren – sie bedeutet, Leadership bewusst zu leben, sich also mit den Grundlagen wirksamer Führungskompetenz (Leadership Essentials)vertraut zu machen. Neue Führungskräfte stehen heute vor der Herausforderung, Vision und Strategie nicht nur zu verstehen, sondern sie in den täglichen Leadership-Prozess zu übersetzen. Wer in einer modernen Organisation Verantwortung übernimmt, muss Orientierung geben, Menschen begeistern und nachhaltigen Impact erzeugen – auf Team, Kultur und Performance gleichermaßen.

Das Seminar „Leadership Essentials – Grundlagen wirksamer Führungskompetenz und Führungsverständnis“ richtet sich an Führungskräfte, die ihre Leadership-Kompetenz gezielt aufbauen und ihre Rolle zwischen Management, Strategie und persönlicher Wirkung schärfen möchten. Im Mittelpunkt steht die bewusste Gestaltung von Kommunikation, Motivation und Vertrauen – den drei zentralen Säulen erfolgreicher Leadership.

Teilnehmer:innen reflektieren ihr eigenes Führungsverständnis, entwickeln eine klare Vision für ihre Rolle und lernen, Strategie in konkrete Führungsentscheidungen zu übersetzen. Sie erfahren, wie sie durch gezielte Kommunikation und authentisches Verhalten Vertrauen schaffen und Team-Performance messbar steigern können. Dabei geht es nicht um starre Führungsstile, sondern um situatives, menschenzentriertes Leadership, das in einer dynamischen Welt Bestand hat.

Als neue Führungskraft stehst du vor Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Du bist nun gefordert, beim Umgang mit deinen Mitarbeitenden das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden. Gleichzeitig entwickelst du deine Führungsposition konsequent weiter. Erfahre in diesem Seminar, wie du den Rollenwechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft und die damit verbundenen Herausforderungen erfolgreich meisterst. Du lernst außerdem, wie du unterschiedlichen Erwartungen gerecht wirst und dabei dennoch klar und motivierend führst. Diese Veranstaltung zeichnet sich aus durch einen Theorie-Praxis-Methodenmix. Anwendungsübungen, Fallbearbeitungen und Gesprächssimulationen in Kleingruppen verbinden Modelle so praxisorientiert mit dem Alltag des operativen Geschäfts.
Unser Workbook zum Seminar hilft dir dabei, den Transfer in die Praxis zu sichern und bietet dir die Möglichkeit tiefer in Inhalte einzutauchen.

Sie reflektieren, wo Sie als Führungskraft stehen und erarbeiten und erfahren, wo Sie Ihr Potential zur Weiterentwicklung haben. Wir beleuchten: Führungsverständnis, Führunsstile, Führungs-Positionierung.

• Sie haben eine neue Position als Regionalleiter, Group-PM oder Teamleiter im Pharma-Umfeld?
• Sie haben die Seiten gewechselt – vom Kollegen zum Chef?
• Sie wollen Ihr Führungsverständnis im Führungsteam vereinheitlichen und reflektieren?
• Sie möchten Sicherheit im Anwenden verschiedener Führungsstile?

Künstliche Intelligenz ist im Controlling längst kein reines IT-Thema mehr, sondern eine zentrale Managementaufgabe. Um KI erfolgreich und wertschöpfend einzusetzen, brauchst du eine klare strategische Verankerung sowie eine robuste technologische und kulturelle Basis. In diesem Seminar lernst du die ganzheitliche Sichtweise von KI-Strategieentwicklung, -implementierung und -evaluation kennen. Du erarbeitest dir praxisorientierte Fahrpläne, um von isolierten Pilotprojekten zu einer skalierten, rechtssicheren Implementierung in deinem Unternehmen zu gelangen.

Korruptionsskandale, Preisabsprachen und unzählige weitere Unregelmäßigkeiten in Unternehmen haben das Thema Compliance in den letzten Jahren wiederholt in den Fokus von Öffentlichkeit und Unternehmen gerückt und verdeutlicht, wie wichtig eine starke und effiziente Compliance-Organisation ist. Sind deren Ausrichtung und Umsetzung richtig gewählt, so sind die Kosten überschaubar, ihr Nutzen jedoch immens!

Aufgrund eines komplexen Aufgabenprofils ist sowohl beim Aufbau einer Compliance-Organisation, als auch bei der Tätigkeit in diesem Bereich die Weiterbildung der Führungskräfte und Mitarbeiter das entscheidende Kriterium für eine erfolgreiche Compliance und deren Implementierung. Neben dem grundlegenden rechtlichen Wissen sind umfassende Führungskompetenzen ebenso verlangt wie die Fähigkeit, Geschäftsvorgänge mit einer praktischen Vernunft zu interpretieren und zu gestalten.

Die Zertifizierung zum Compliance Officer (Univ.) ist die erste universitäre Weiterbildung in Deutschland, die gezielt auf die vielschichtigen Aufgaben des Compliance Officers vorbereitet. Der Zertifikatskurs wird in Kooperation zwischen der juristischen und finanzwirtschaftlichen Weiterbildung des ZWW angeboten. So wird sichergestellt, dass sowohl die juristische, als auch die betriebswirtschaftliche Seite der Compliance im Kurs abgedeckt ist.

Im Cockpit gibt es keinen Raum für Unklarheit. 

Entscheidungen müssen präzise, Kommunikation klar und das Team jederzeit mit im Boot sein

1. Entscheidungen treffen. Informationen einordnen, Optionen abwägen und Prioritäten setzen – mit strukturierten Entscheidungswegen aus der Luftfahrt, auch unter Zeitdruck und bei unvollständigen Informationen
2. Orientierung geben. Ziele und Entscheidungen verständlich vermitteln, Erwartungen klären und Verantwortung deutlich machen – damit alle wissen, worauf es ankommt und was als Nächstes zu tun ist.
3. Gemeinsam handeln Das Team einbeziehen, unterschiedliche Perspektiven nutzen und Aufgaben aufeinander abstimmen – mit offenem Austausch und gegenseitiger Unterstützung bei der Umsetzung.

Mit dem Wechsel in eine Führungsrolle erweitert sich nicht nur das eigene Aufgabenspektrum um Fragen der Team- und Mitarbeiterführung. Auch das Beziehungsgeflecht zu Kolleg:innen und Vorgesetzten verändert sich. Du begegnest neuen bzw. anderen Erwartungen an deine Person, stehst jetzt in der Verantwortung für das Arbeitsgebiet, musst Kapazitäten planen, gemeinsam mit dem Team Ziele erreichen und willst eigene Impulse setzen. Dieses Seminar behandelt typische Herausforderungen und Situationen, denen Führungswechsler:innen im öffentlichen Dienst begegnen und vermittelt erprobte Wege, um erfolgreich damit umzugehen.