Führungsaufgaben Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Schwelende Konflikte, Missverständnisse und unausgesprochene Schwierigkeiten gehören zu den größten Produktivitätskillern in Unternehmen. Führungskräfte stehen dabei oft vor einem Dilemma: Eingreifen - oder abwarten? Klare Worte - oder Eskalation riskieren?

In diesem Seminar lernen Sie, Konflikte frühzeitig zu erkennen, psychologisch einzuordnen und angemessen zu klären, bevor sie Leistung, Motivation und Zusammenarbeit nachhaltig beschädigen. Das Seminar vermittelt ein tiefes Verständnis für Dynamiken, Wahrnehmungsverzerrungen und Eskalationsmuster - und wie man ihnen wirksam begegnet.

"Praktische Führungspsychologie" steht für ein neues Führungsverständnis und besteht aus fünf zweitägigen Modulen, welche aufeinander aufbauen. Alle Module dieser Reihe sind praxisnah, wissenschaftlich fundiert und psychologisch tief verankert. Jedes Modul ist einzeln buchbar, entfaltet seine volle Wirkung jedoch erst im Zusammenspiel: von der inneren Rollenklärung über wirksame Führung im Alltag bis zur nachhaltigen Entwicklung von Teams und Führungspersönlichkeit.Wir empfehlen die Teilnahme an allen Modulen.

Assistenzkräfte mit Wirkung

Assistenzkräfte übernehmen heute weit mehr als klassische Organisationsaufgaben. Sie koordinieren Prozesse, steuern Informationen, vermitteln zwischen Beteiligten und schaffen Orientierung in komplexen Situationen. Dabei führen sie häufig, ohne formale Weisungsbefugnis zu besitzen. Genau hier setzt dieses Seminar an.

Das Seminar Führen ohne Mandat für Assistenzkräfte unterstützt Sie dabei, ihre Rolle bewusst wahrzunehmen, ihren Einfluss gezielt einzusetzen und ihre Position als wichtige Schnittstelle im Unternehmen zu stärken. Sie erfahren, wie informelle Führung funktioniert und wie sie durch Vertrauen, Klarheit und kommunikative Kompetenz wirksam handeln können.

Warum dieses Seminar wichtig ist
Viele Assistenzkräfte gestalten täglich Entscheidungen und Prozesse mit, ohne dies als Führungsleistung wahrzunehmen. Wer seine Wirkung kennt und bewusst einsetzt, kann Projekte erfolgreicher begleiten, die Zusammenarbeit verbessern und die eigene berufliche Rolle stärken. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch ohne Führungsverantwortung Einfluss nehmen, Prioritäten setzen und als geschätzte Ansprechperson im Unternehmen agieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Zusammenarbeit mit Führungskräften sowie der Rolle als Sparringspartner auf Augenhöhe.

Ob im Kundengespräch, im Team oder bei schwierigen Verhandlungen - souveräne Kommunikation ist entscheidend für Ihren beruflichen Erfolg. 

In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, auch in herausfordernden Situationen klar, selbstbewusst und zielgerichtet zu kommunizieren. Sie analysieren Ihre eigenen Kommunikationsmuster, erweitern Ihre sprachlichen Ausdrucksmöglichkeiten und trainieren den konstruktiven Umgang mit Kritik, Widerständen und psychologischen Gesprächsdynamiken. Das Training wird im Präsenz- oder Live-Online-Format angeboten und basiert auf unserem 4REAL-Modell für nachhaltigen Lerntransfer. Ergänzend nutzen Sie die digitale Lernplattform LearningHub @Cegos für vertiefende Inhalte und Materialien.

Sie profitieren von praxisnahen Übungen, individueller Selbstreflexion und dem Austausch in der Gruppe. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Gespräche bewusster zu führen, sich klar zu positionieren und auch in schwierigen Situationen professionell zu agieren.
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Mit dem Wechsel in eine Führungsrolle erweitert sich nicht nur das eigene Aufgabenspektrum um Fragen der Team- und Mitarbeiterführung. Auch das Beziehungsgeflecht zu Kolleg:innen und Vorgesetzten verändert sich. Du begegnest neuen bzw. anderen Erwartungen an deine Person, stehst jetzt in der Verantwortung für das Arbeitsgebiet, musst Kapazitäten planen und gemeinsam mit dem Team Ziele erreichen und willst eigene Impulse setzen. Dieses Seminar behandelt typische Herausforderungen und Situationen, denen Führungswechsler:innen im Öffentlichen Dienst begegnen und vermittelt erprobte Wege, um erfolgreich damit umzugehen.

Der Schritt in eine Führungsrolle zählt zu den entscheidenden Weichenstellungen im Berufsleben. Gleichzeitig ist er mit hohen Erwartungen und neuen Anforderungen verbunden - und mit einer zentralen Frage:
Möchte ich wirklich Führung übernehmen?

Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, eine fundierte und reflektierte Entscheidung zu treffen. Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Motivation, Ihren Werten und Stärken auseinander und entwickeln ein klares Verständnis davon, was es bedeutet, heute wirksam zu führen.

Sie gewinnen realistische Einblicke in den Führungsalltag, reflektieren Ihre persönliche Eignung und setzen sich mit alternativen Karrierewegen auseinander. Dabei schärfen Sie Ihren Blick dafür, unter welchen Voraussetzungen Führung für Sie sinnvoll und stimmig ist.

So entsteht eine tragfähige Entscheidungsbasis für Ihre weitere Karriere - in Richtung Führung oder bewusst in einer anderen Rolle.

Nach dem Seminar:

treffen Sie eine klare und fundierte Entscheidung, ob Sie eine Führungsrolle anstreben

verstehen Sie die Anforderungen und Verantwortlichkeiten von Führung

reflektieren Sie Ihre persönlichen Stärken, Werte und Motive

gewinnen Sie ein realistisches Bild des Führungsalltags

erkennen Sie passende Karriereoptionen - mit und ohne Führungsverantwortung

entwickeln Sie eine klare Vorstellung Ihrer nächsten Entwicklungsschritte

stärken Sie ...

Sie setzen sich mit Ihrer fachlichen Führungsrolle auseinander und reflektieren Ihre aktuelle Führungssituation.
Es werden die Schwierigkeiten thematisiert, die beim Wechsel vom Kollegen zum fachlichen Leiter entstehen können. Die möglichen Handlungsoptionen werden entwickelt. Sie erweitern Ihre Kompetenzen, indem Sie konkrete Führungswerkzeuge und -techniken kennen lernen, die Sie darin unterstützen, Mitarbeiter erfolgreich zu führen, ohne disziplinarische Führungsverantwortung zu haben. Ein Schwerpunkt liegt auf der Führung und Entwicklung von Teams und deren Motivation.
Sie lernen, konfliktarm, klar und überzeugend zu kommunizieren und aufzutreten. Sie werden dafür sensibilisiert, Konfliktpotenziale frühzeitig zu erkennen, um präventiv agieren zu können. Zudem werden Sie befähigt sein, bereits vorhandene Konflikte auszuräumen.

Im Workshop können die aktuellen Fälle aus Ihrem Führungsalltag reflektiert werden. Sie erhalten ein individuelles Feedback und gezielten Input, um Ihre Führungskompetenz weiter auszubauen und Ihre Kenntnisse zu vertiefen. Sie erarbeiten Analysen und Strategien für Ihre Praxisfälle, um die abgesteckten Ziele erreichen zu können. Erfolgreiche Strategien können Sie im direkten Gespräch erproben.

Wer an der Basis führt, gestaltet täglich Leistung, Motivation und Zusammenarbeit im Team. Zwischen Schicht, Maschine, Mitarbeitenden und Führungsebene sind Sie mittendrin im operativen Geschehen – und genau hier braucht es klare Methoden, verlässliche Werkzeuge und ein sicheres Führungsverhalten. Dieses Training setzt genau dort an: Sie erweitern Ihren persönlichen Methodenkoffer für die Teamführung, stärken Ihre Fähigkeit zur Mitarbeitermotivation und lernen, mit Konflikten und Veränderungen souverän umzugehen. So entwickeln Sie Ihr Team gezielt weiter und sorgen für stabile Abläufe im Arbeitsalltag.

Viele Führungskräfte im Mittelstand übernehmen Verantwortung, ohne je systematisch darauf vorbereitet worden zu sein. Laut Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 bilden nur 44 Prozent der Unternehmen ihre Führungskräfte regelmäßig weiter.
Das Führungsfundament ist ein dreitägiges offenes Führungstraining für Mitarbeitende, die demnächst Führungsverantwortung übernehmen, und für Führungskräfte, die bislang ohne formale Ausbildung führen. Es besteht aus einem Grundlagentag und zwei Vertiefungstagen: Tag 1 klärt die Führungsrolle, Tag 2 widmet sich Gesprächsführung und Kommunikation, Tag 3 der Verantwortung für Delegation, Teamentwicklung und Konflikte. Ziel-, Kritik- und Mitarbeitergespräche werden nicht nur besprochen, sondern geübt.
Kleine Gruppen mit maximal 12 Teilnehmenden. Termine 2027 in Hamburg und Bielefeld. Das Führungsfundament ist Teil des PLÜCOM Führungsprogramms und auch als Inhouse-Programm buchbar (Führungsfundament PLUS).

Die Teilnehmenden erlernen die grundlegenden Mechanismen der lateralen Führung, um Projektteams auch ohne direkte Weisungsbefugnis zielorientiert zu leiten. Ziel ist es, durch geschickte Kommunikation, den Aufbau von Vertrauen und klare Zielvereinbarungen die Kooperationsbereitschaft aller Beteiligten sicherzustellen.

Die Teilnehmenden erlernen die grundlegenden Mechanismen der lateralen Führung, um Projektteams auch ohne direkte Weisungsbefugnis zielorientiert zu leiten. Ziel ist es, durch geschickte Kommunikation, den Aufbau von Vertrauen und klare Zielvereinbarungen die Kooperationsbereitschaft aller Beteiligten sicherzustellen.