Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Der Schlüssel zur Optimierung der Einkaufsleistung liegt in der zielgerichteten Planung, Umsetzung und Steuerung der Einkaufsziele. Ein fundiertes Controllinginstrumentarium für die Praxis ist daher unabdingbar. Es wird vermittelt, wie Einkaufspotenziale gezielt aufgespürt und Kosten gesenkt werden können. Geeignete Maßnahmen können abgeleitet werden, und es wird gezeigt, wie mit aussagekräftigen Kennzahlen die Effektivität und Effizienz des Einkaufs beurteilt und gesteuert werden können. Zum Seminar kann optional eine E-Prüfung absolviert werden - inklusive Haufe-Akademie-Zertifikat!

Lernen Sie in diesem Training für Aus- und Berufsbildende die wichtigsten Tools für E-Commerce kennen. Machen Sie sich fit in SEO (Search engine optimization - Suchmaschinenoptimierung), SEA (Search engine advertising - Suchmaschinenwerbung) und Social Media. 

Sie lernen, jeden Kundentyp zu erkennen und ihn in seinem emotionalen Zustand zu einem sachlichen Gespräch zu helfen. 

In schwierigen Situationen souverän zu handeln und keine Verlierer zu hinterlassen ist eine wichtige Fähigkeit, die jeder beherrschen sollte. Kunden zahlen es uns mit ihrer Dankbarkeit zurück. Und bleiben bei uns. 

70% Praxis-Übungen

Themen auf den Punkt bringen, verschiedenste Informationen vor unterschiedlichen Zielgruppen vortragen, Zuhörer:innen überzeugen und begeistern sind Aufgaben, die im Controlling auf der Tagesordnung stehen. Daher gehören fundierte Rhetorik und Kompetenzen beim Präsentieren zwingend zum Profil professioneller Controller:innen. Schaffe persönliche Sicherheit und Souveränität. So wirst du deine Zuhörer:innen besser mit deinen Aussagen überzeugen und sie folgen deinen Empfehlungen! Es fordert Mut, mit weniger Daten mehr Überzeugung zu leisten.

Sie lernen, jeden Kundentyp zu erkennen und ihn in seinem emotionalen Zustand zu einem sachlichen Gespräch zu helfen. 

In schwierigen Situationen souverän zu handeln und keine Verlierer zu hinterlassen ist eine wichtige Fähigkeit, die jeder beherrschen sollte. Kunden zahlen es uns mit ihrer Dankbarkeit zurück. Und bleiben bei uns. 

70% Praxis-Übungen

Mit dieser inhaltlich sehr breit angelegten Qualifikation stehen Ihnen alle betrieblichen Einsatzgebiet mit kaufmännisch-organisatorischem Charakter offen (z. B. Einkauf, Vertrieb, Service, Materialwirtschaft). Ideal, wenn Sie beruflich voran kommen, aber sich nicht zu früh auf eine spezielle betriebliche Funktion festlegen wollen. Inklusive schriftlicher Teil der Ausbilderprüfung.

Der Schlüssel zur Optimierung der Einkaufsleistung liegt in der zielgerichteten Planung, Umsetzung und Steuerung der Einkaufsziele. Ein fundiertes Controllinginstrumentarium für die Praxis ist daher unabdingbar. Es wird vermittelt, wie Einkaufspotenziale gezielt aufgespürt und Kosten gesenkt werden können. Geeignete Maßnahmen können abgeleitet werden, und es wird gezeigt, wie mit aussagekräftigen Kennzahlen die Effektivität und Effizienz des Einkaufs beurteilt und gesteuert werden können. Zum Seminar kann optional eine E-Prüfung absolviert werden - inklusive Haufe-Akademie-Zertifikat!

Kunden, Geschäftspartner, Mitarbeitende, die Gesellschaft im Allgemeinen: Heute verlangen immer mehr Interessengruppen, dass Unternehmen ihren Carbon Footprint berechnen und einen Plan zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen erstellen. Nur eine Mode oder ein Dauerbrenner? Und was ist das eigentlich genau, ein CO2-Fußabdruck oder Carbon Footprint?

Der CO2-Fußabdruck ist ein Maß für die Menge an Treibhausgasemissionen, die auf ein Unternehmen zurückzuführen sind. Er misst die Emissionen, die direkt durch die Aktivitäten des Unternehmens verursacht werden, sowie die indirekten Emissionen, die durch die Nutzung von Strom, Wärme, Wasser und anderen Ressourcen entlang der gesamten Wertschöpfungskette verursacht werden. Es ist wichtig für Unternehmen, den eigenen CO2-Fußabdruck zu kennen, da es so möglich wird, Umweltauswirkungen zu verstehen und zu reduzieren und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. So können sich Unternehmen besser an den globalen Klimawandel anpassen und die gesetzlichen Anforderungen erfüllen.

In diesem Seminar werden Sie die Grundlagen der Berechnung, den Ursprung dieses Instruments sowie die verschiedenen Normen oder Standards kennen lernen, die Ihnen helfen werden, den CO2-Fußabdruck Ihres Unternehmens und Ihrer Produkte systematisch zu berechnen. Wir werden den aktuellen gesetzlichen Rahmen berücksichtigen, praktische Übungen durchführen, mögliche Reduktionsmaßnahmen entwickeln und die Konzepte der Kompensation und der Klimaneutralität näher beleuchten.

Sie möchten Managementsysteme effizient miteinander verbinden und Synergien im Unternehmen gezielt nutzen? In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Anforderungen und Umsetzungsmöglichkeiten integrierter Managementsysteme (IMS) ? insbesondere in den Bereichen Qualität (ISO 9001), Umwelt (ISO 14001), Energie (ISO 50001) und Arbeitsschutz (ISO 45001).

Gemeinsam betrachten wir die wichtigsten rechtlichen Rahmenbedingungen und zeigen Ihnen, wie sich technische, organisatorische und normative Anforderungen sinnvoll zusammenführen lassen. Sie lernen, wie sich zentrale Elemente wie Anwendungsbereich, High-Level Structure, Stakeholderanalyse, Chancen- und Risikobetrachtung, Führungsanforderungen sowie Kennzahlen und Leistungsmessung systemübergreifend gestalten lassen.
Darüber hinaus erhalten Sie praxisnahe Tipps zur erfolgreichen Einführung und Weiterentwicklung eines IMS in Ihrem Unternehmen ? inklusive Ausblick auf zukünftige Anforderungen wie Nachhaltigkeit, Compliance und weitere strategische Themen.

Ihr Mehrwert:
? Sie erkennen Schnittstellen und Synergien zwischen verschiedenen Managementsystemen
? Sie lernen, wie Sie Anforderungen effizient bündeln und in bestehende Prozesse integrieren
? Sie erhalten praxisnahe Impulse durch Gruppenübungen, moderierten Erfahrungsaustausch und Best-Practice Beispiele
? Sie nutzen hilfreiche Online-Tools und Informationsquellen für Ihre tägliche Arbeit
? Sie stärken Ihre Rolle als zentraler Gestalterin eines integrierten Managementsystems

Lehrgangszeiten:
Der Schulungstag beginnt ca. gegen 08:30 und der letzte Schulungstag endet gegen 17:00.

Themenschwerpunkte

• Überblick über rechtliche Anforderungen in den Bereichen Umwelt, Energie, Arbeitsschutz und Qualität
• Gemeinsame Normanforderungen und deren praktische Umsetzung
• Einführung in die High-Level Structure und prozessorientierte Integration
• Strategien zur Nutzung von Synergien und zur Vermeidung von Doppelarbeit
• Ausblick auf zukünftige Entwicklungen (z.?B. Nachhaltigkeit, ESG, Compliance)

Themen auf den Punkt bringen, verschiedenste Informationen vor unterschiedlichen Zielgruppen vortragen, Zuhörer:innen überzeugen und begeistern sind Aufgaben, die im Controlling auf der Tagesordnung stehen. Daher gehören fundierte Rhetorik und Kompetenzen beim Präsentieren zwingend zum Profil professioneller Controller:innen. Schaffe persönliche Sicherheit und Souveränität. So wirst du deine Zuhörer:innen besser mit deinen Aussagen überzeugen und sie folgen deinen Empfehlungen! Es fordert Mut, mit weniger Daten mehr Überzeugung zu leisten.