Seminare zum Thema Führungswissen
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 5.420 Schulungen (mit 21.842 Terminen) zum Thema Führungswissen mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:Ich gehe in Führung - meine neue Rolle als Führungskraft
- Termin auf Anfrage
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Webinar
- 17.07.2024- 19.07.2024
- online
- 2.189,60 €
Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit - Seminar, Dauer 2 Tage
- 06.05.2024- 07.05.2024
- Düsseldorf
- 1.541,05 €
Unser neues Intensiv-Seminar vermittelt Führungskräften, wie sie genau unter diesen neuen Rahmenbedingungen optimal agieren. Sie lernen Führungsfehler zu vermeiden, das Team professionell zu steuern sowohl in kritischen Situationen als auch beim Führen auf Distanz.
Webinar
Live-Online: Running Containers on Amazon Elastic Kubernetes Service
- 03.06.2024- 05.06.2024
- online
- 2.094,40 €
Coaching-Methoden für Führungskräfte in der agilen Arbeitswelt - Training, Dauer 2 Tage
- Termin auf Anfrage
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Wer seine Mitarbeiter dabei unterstützt, vorhandene Fähigkeiten selbständig weiter zu entwickeln, stärkt deren Selbstvertrauen und Motivation. Unsere erfahrene Trainerin zeigt, welche zeitgemäßen Handlungsoptionen Coaching-Tools Führungskräften eröffnen.
Webinar
Top-Start in Assistenz und Sekretariat
- 29.04.2024
- online
- 928,20 €
Im neuen Job wirken in kurzer Zeit viele Eindrücke, Verantwortlichkeiten und Prozesse auf Sie ein. Routinen müssen sich erst noch entwickeln, die Teamdynamik durchblickt und Arbeitsschritte verinnerlicht werden. Gerade in der Anfangsphase bzw. im Onboarding-Prozess kann es deshalb schwer sein, Schritt zu halten.
In diesem zweitägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Büroorganisation optimieren und Ihre Aufgaben (und die Ihrer Führungskraft sowie des Teams) im Blick behalten. Gemeinsam überprüfen wir Ihre Arbeitsweise und Sie erhalten wertvolle Tipps unserer Expertinnen für mehr Gelassenheit und Stressresistenz. Sie erhalten mehr Selbstsicherheit durch die Reflexion Ihres Gesprächsverhaltens und verbessern Ihre rhetorische Gewandtheit. Sie erkennen Störfaktoren und Zeitfresser und wissen, wie Sie besser damit umgehen. In zwei Terminen wird so Ihr persönlicher Assistenz-Toolkoffer mit Soft Skills, Arbeitsmethoden und Kommunikationstechniken gefüllt, um Sie im Büroalltag zu begleiten und zu entlasten.
Selbstführung und Wirksamkeit für Manager:innen: Effektiv und umsetzungsstark in Spitzenpositionen
- 17.06.2024- 18.06.2024
- Köln
- 2.070,60 €
zum Alltag. Ihr Business als Manager:in wird dahingehend auch turbulent und unvorhersehbar bleiben. Umso mehr brauchen Sie als Manager:in effektive Möglichkeiten der Selbstführung und wirksame Wege, um persönlich und mit Ihren Mitarbeitenden noch effektiver und effizienter arbeiten zu können. Steigern Sie in diesem Top-Seminar, basierend auf Ihren persönlichen Kompetenzen und Ihrer Persönlichkeit, Ihre Selbst-Performance und Ihre Wirksamkeit als Führungskraft und entwickeln Sie sich durch direktes professionelles Feedback persönlich weiter. Mit umsetzungsorientierten Strategien, wirksamen Praxistipps und den wirkungsvollsten aktuellen Werkzeugen steigern Sie Ihre persönliche Managerial Effectiveness enorm und optimieren kontinuierlich Ihre tägliche High-Performance im Management.
Webinar
Digital Leader (IHK) - Digitale Führungskraft
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 3.205,00 €
Sie lernen, wie Sie durch Prinzipien moderner Führung mehr Klarheit und Souveränität schaffen und wie Sie sich und Ihr Team optimal organisieren.
Für ein völlig neues, flexibles Arbeitsgefühl – für Sie und Ihr Team!
IIN FÜHRUNG GEHEN-Erfolgsstrategien für Führungskräfte: Mit Pferderstärken zum Ziel
- 12.09.2024- 28.06.2025
- Immenhausen
- 6.902,00 €
Wachsen Sie über sich hinaus. Lernen Sie, welches Potential noch in Ihnen steckt. Wir unterstützen Sie dabei!
Der Lernweg besteht aus einer Gesamtprozessbegleitung, sechs Modulen als Präsenz-Workshops und Online-Zwischenformaten.
Webinar
Change Management erfolgreich gestalten – aber wie?
- Termin auf Anfrage
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- Was bedeutet Change Management (alte, überholte und neueste Erkenntnisse)?
- Erfahrungen aus der Praxis über erfolgreiche und gescheiterte Change – Projekte
- Die A - Faktoren für einen erfolgreichen Wandel?
2.Kommunikation in Change Prozessen
- Erkenntnisse der Motivations- und Glücksforschung
- Gruppendynamik
- Blockaden und Widerstände erkennen und lösen
- Leitlinien für eine erfolgreiche Change Kommunikation
3.Ergänzende Instrumente erfolgreicher Change Manager
- Szenarien aufstellen und bewerten
- Multiplikatoren und Befürworter identifizieren und gewinnen
- Visionen, Strategien und Leitbilder entwickeln und visualisieren
- Bewährte Moderations-Techniken?
4.Die Grundlagen der systemischen Führung
- Ablösung der „Projektitis“ durch Führung
- Veränderungen beginnen bei der Führungskraft selbst
- Das Unternehmen als Ganzes betrachten und beachten
- Ursachen und Symptome sind selten auf der gleichen Ebene
- Die Führungskraft analysiert, welche sachlichen, sozialen und zeitlichen Muster und Prozesse ihrem jeweiligen System zugrunde liegen und fragt „Welche Impulse muss ich meinem System geben um Kurs auf das neue Ziel zu setzen?“
- Nicht ein System managen, sondern die Beziehungen
- Der Motor für erfolgreiche Veränderungen ist die Führungskraft
- Eigene Handlungsmuster erkennen und verstehen
- Methodenübersicht
5.Werkzeugkasten
- Projekte sind nicht der erste und nicht der bedeutende Schritt, sondern nur ein Werkzeug
- Verschiedene Werkzeuge und Hilfsmittel
6.Statt Systemmanagement besser Beziehungsmanagement – aber wie?
8. Konfliktmanagement und Umgang mit Hemmungen und Ängsten
7.Lösungsansätze:
- Wo setzen wir an?
- Durchschlagende Anpassungs- und Veränderungsstrategien entwickeln
- Vorbereitung auf anstehende Veränderungen
- Effektive Begleitung des Change-Prozesses
8.Übungen und Rollenspiele (mit/ohne Videokamera)
Führen im gewerblichen Bereich - Vorarbeiten alleine reicht nicht
- firmenintern
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der Kunden oder auch des Gesetzgebers um. Sie fördern und fordern Ihre Mitarbeiter, Sie optimieren
Anlagen und Abläufe und stellen sicher, dass „es“ läuft.
Und dabei entwickeln Sie auch Ihre eigenen Fertigkeiten. Aber an der Schnittstelle zwischen
mittlerer Führungsebene und Belegschaft herrschen auch besondere Rahmenbedingungen, die oft
von gegensätzlichen Interessen geprägt sind, mit denen Sie umgehen müssen. Hier ist besonders
direkt zu spüren, wenn im Unternehmen Veränderungen stattfinden. Dann kommen auf Sie neue
Aufgaben zu. Womöglich muss sich Ihr Team neu organisieren oder die Arbeitsabläufe ändern sich.
Um sich diesen Herausforderungen stellen zu können, benötigen Sie, neben Ihrer hohen
Fachkompetenz, praxisgeeignete Führungswerkzeuge.
In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Führungsinstrumente kennen, die Sie
situationsgerecht einsetzen können. Sie setzen sich mit den an Sie gestellten Erwartungen
auseinander. Sie lernen Methoden und Techniken, um klar zu kommunizieren, Ihr Team auch in
schwierigen Zeiten zu motivieren und Konflikte zu bewältigen. An konkreten Fallbeispielen aus
Ihrem Arbeitsalltag werden die vermittelten Werkzeuge erprobt und praktisch trainiert.
Sie erhalten individuelles Feedback.