Seminare zum Thema Führungswissen

nach § 40 Abs. 5 MVStättVO bzw. dem entsprechenden Landesrecht

15-51 - KI-Manager - Modul A Grundlagen und Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) in verschiedenen Geschäftsbereichen

In diesem Seminar können Sie sich grundsätzlich mit den Herausforderungen Ihrer neuen Führungsaufgabe und mit den an Sie gerichteten Erwartungen intensiv auseinandersetzen. Sie erhalten einen Einblick in bewährte Führungsmethoden und -instrumente. Darüber hinaus entwickeln Sie Ihre persönlichen Umsetzungsstrategien. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung Ihres Selbstverständnisses als Führungskraft und damit auf einem erfolgreichen Beginn
Ihrer neuen Führungsaufgabe.

Sie werden auch aktuelle Fälle aus Ihrem Führungsalltag reflektieren können. Mit einem individuellen Feedback und dem gezielten Trainer-Input werden Ihre Führungskompetenzen weiter ausgebaut und Ihre Kenntnisse über Führungsstrategien vertieft.

Agile Teams zeichnet ein hoher Grad an Selbstorganisation und Autonomie aus, gleichzeitiger stehen sie nicht selten im Spannungsfeld starrer Strukturen und Prozesse. Das stellt Führungskräfte und Organisationen vor hohe Anforderungen. Agile Führung setzt damit einen Kulturwandel voraus, indem Hierarchie und Kontrolle an Bedeutung verlieren und Partizipation, Beziehungsgestaltung und Vertrauen unverzichtbar werden. Dafür gilt es ein agiles Mindset zu schaffen und Methoden und Modelle für den Führungsalltag zu entwickeln.

Agil führen ermöglicht es, sich mit immer neuen Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen, diese neu zu bewerten, auszuloten und entsprechend zu agieren und das Team in den Mittelpunkt stellen, ohne dabei den Einzelnen aus dem Auge zu verlieren.

Veränderungsprozesse sind heute schneller, komplexer und kommunikationsintensiver als je zuvor. Führungskräfte und Change-Verantwortliche müssen Stimmungen erkennen, Widerstände einordnen, Stakeholder informieren und gleichzeitig Orientierung geben.
Künstliche Intelligenz kann hierbei unterstützen, wenn sie strukturiert eingesetzt wird. In diesem Seminar lernen Sie, wie KI-Agenten im Copilot-Umfeld genutzt werden können, um Feedback auszuwerten, Kommunikationsbedarfe zu erkennen und Veränderungsprozesse besser vorzubereiten. Der Fokus liegt nicht auf Theorie, sondern auf konkreten Anwendungen im Unternehmensalltag.

Als Führungskraft sind Sie in der Verantwortung, zu jeder Zeit einen Überblick über die Leistungsfähigkeit Ihres Verantwortungsbereiches, sowohl aus operativer Sicht, insbesondere jedoch in Bezug auf Ihre Mitarbeiter, geben zu können. Nutzen Sie eine erprobte Beurteilungsmatrix trainieren Sie Ihr Beurteilungsvermögen und geben Sie Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback. 

Du hast ein neues Team übernommen oder bekommst eines: Wie gelingt der Start, wenn Du und das Team einander noch nicht kennen? Der „Führungswechsel-Workshop“ gibt dem Start eine Struktur. Er verbindet gegenseitiges Kennenlernen, eine Standortbestimmung und einen gemeinsamen Blick in die Zukunft. Er richtet sich an Führungskräfte, die den Start mit dem neuen Team proaktiv gestalten wollen, idealerweise in den ersten drei Monaten nach dem Wechsel. Am Ende habt Ihr ein klareres Bild voneinander, Erwartungen geklärt und erste Spielregeln.

3-Stunden Online-Schulung

Entdecken Sie entscheidende Erfolgsfaktoren der Six Sigma Methode!

Six Sigma White Belt

Diese Online-Schulung ist ideal für Fach- und Führungskräfte, die mehr über Six Sigma erfahren wollen. Während der Schulung vertiefen Sie Ihr Wissen rund um Six Sigma – von der Einführung im Unternehmen über strategische Aspekte bis hin zur praktischen Anwendung. Unsere erfahrenen Trainer beantworten die 12 häufigsten Fragen zur Methode und gehen gerne auch auf Ihre individuellen Anliegen ein.

Die Durchführung erfolgt am ausgewählten Termin in zwei Blöcken à 1,5 Stunden mit einer Pause. So erfahren Sie die wichtigsten Fakten über die Methodik und haben genug Zeit, um interaktiv Fragen an die Experten zu stellen, zum Beispiel über die Gegebenheiten im eigenen Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Einführung von Six Sigma.

Das nötige Quantum an Wertschätzung ist das Salz in der Suppe, die man gerade gemeinsam auslöffelt! Wertschätzende Kommunikation setztpositive Signale und motivert zu einem professionelle Zusammenspiel. 

Im Praxisseminar lernen die Teilnehmenden die psychologischen Grundlagen und Mechanismen der wertschätzenden Kommunikationkennen. Wir vermitteln ganz gezielt Techniken und Werkzeuge, wie Sie deutlich, bestimmt und wertschätzend kommunizieren können! 100% Praxis derWertschätzenden Kommunikation! Maximal 5 Teilnehmende!

Seminar wertschätzende Kommunikation

Grundlagen der wertschätzenden Kommunikation

• Kommunikationspsychologie + Wertschätzung
• Mind Sets für Kommunikation und Wertschätzung
• Werkzeuge für wertschätzende Kommunikation
• Wortwahl, Gestik und Tonfall
• Diplomatie und wertschätzende Schlagfertigkeit

Praxis der wertschätzenden Kommunikation

• Kommunikation und Wertschätzung im Team
• Wertschätzung bei Vorgesetzten + Kunden
• wertschätzend kommunizieren, wenn es schwierig wird
• wertschätzende Kommunikation verbessern

Seminar wertschätzende Kommunikation

• 100% Feedback für Ihre wertschätzende Kommunikation - Seminar mit max. 5TN und Durchführungsgarantie

Mehr Details unter: https://www.mto-consulting.de/Seminar-wertschaetzende-Kommunikation.html 

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Manche Menschen setzen nicht auf Kooperation und Augenhöhe – sie spielen lieber auf dem Machtfeld. Das kann sich ohnmächtig anfühlen, besonders wenn Inhalte und Logik plötzlich zweitrangig scheinen. Hier lernst Du, die Logik hinter Machtspielen zu verstehen, Deine eigenen inneren Hemmnisse zu erkennen und mit konkreten sprachlichen und körpersprachlichen Mitteln souverän zu reagieren. Du kommst aus dem Gefühl der Ohnmacht heraus – und trittst in Machtumfeldern mit mehr Leichtigkeit auf.