Seminare zum Thema Führungswissen

Methoden und Werkzeuge für ein erfolgreiches Qualitätsmanagementsystem

Dieser Intensivkurs vermittelt Ihnen das notwendige Werkzeug zur Implementierung und dem anschließenden Betrieb eines Informationssicherheitsmanagementsystems auf Basis von ISO/IEC 27001. Sie erwerben ein umfassendes Verständnis über die Anforderungen des Standards und das Zusammenspiel der verschiedenen Komponenten wie etwa Anwendungsbereich, Risikomanagement und Kontrollmechanismen. Zusätzlich wird auf Best Practices zur Implementierung der Sicherheitsmaßnahmen aus dem Annex A bzw. dem ISO/IEC 27002 eingegangen. Die vermittelten Trainingsinhalte sind kompatibel zu den Anforderungen der folgenden Standards:ISO 100006 - Quality Management Systems - Guidelines for Quality Management in ProjectsISO/IEC 27003:2009 - Guidelines for the implementation of an ISMSISO/IEC 27004:2009 - Measurement of Information SecurityISO/IEC 27005:2008 - Risk Management in Information Security

Der richtige Einsatz grundlegender Führungskenntnisse stellt die Voraussetzung für wachsenden Unternehmenserfolg dar. Als zukünftige Führungskraft sind Sie aufgefordert, jederzeit souverän und flexibel auf verschiedenste Herausforderungen zu reagieren und Ihrer großen Verantwortung gerecht zu werden. Um Führungssituationen zielsicher und lösungsorientiert bewältigen zu können, benötigen Sie nicht nur Ihre Fachkompetenz, sondern auch die entsprechende Führungskompetenz und die zugehörigen Instrumente. Entwickeln Sie in diesem Führung Basis-Modul eigene Führungsstärken und -potenziale. Lernen Sie, Führungsaufgaben selbständig zu übernehmen und einen eigenen Führungsstil zu entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter kompetent führen und sichern Sie sich so den beruflichen Erfolg!

Interne und externe Kundenbetreuung, Führung der Mitarbeiter, der Verkaufsprozesse mit dem Ziel einer nachhaltigen Performance im Vertrieb bezogen auf Rentabilität im Verkauf und Vertrieb. Führung & Coaching von Vertriebs- und Verkaufsmitarbeitern

Sie müssen Ihr Lager effektiv und effizient managen? Lagerprozesse schlank gestalten, Bestände und Kosten optimieren? Darüber hinaus sollen Sie Ihr Team zielorientiert führen? Das Lager ist Dreh- und Angelpunkt einer immer komplexer werdenden Logistik mit vielen Spannungsfeldern, so z. B. der Gewährleistung eines hohen Lieferservice, Optimierung der Bestände und Senkung der Lagerkosten. Fundiertes Wissen und Führungsstärke ist hierbei ein MUSS für jeden Lagerleiter. Diese Qualifizierung bereitet Sie auf die Position der Lagerleiter:in vor.

Neue Anforderungen für aktuell und zukünftig Betroffene

Sowohl auf europäischer als auch nationaler Ebene wurden in den vergangenen zwölf Monaten eine Reihe von Neuregelungen initiiert und teilweise inhaltlich finalisiert. Zu nennen sind hier die „Richtlinie über Maßnahmen für ein hohes gemeinsames Cybersicherheitsniveau“ (kurz: „NIS2-Richtlinie“), der Entwurf zum „NIS-2-Umsetzungs- und Cybersicherheitsstärkungsgesetz (NIS2UmsuCG)“ sowie die „Richtlinie über die Resilienz Kritischer Infrastrukturen“ (kurz: „RCE-Richtlinie“) und das Eckpunktepapier für ein nationales „KRITIS-Dachgesetz“ (kurz: „KritisDG“). Daraus ergeben sich eine Reihe von geänderten, aber auch neuen Anforderungen für Betreiber Kritischer Infrastrukturen und für eine Vielzahl weiterer Betroffener, die in diesem Seminar vorgestellt und diskutiert werden.

Kennzahlen, auch Leistungsindikatoren oder KPIs (Key Performance Indicators) genannt, sind reproduzierbare gemessene oder berechnete Größen, die Informationen über einen Zustand oder Vorgang geben.

Standards wie die ISO 9001:2015 oder die IATF 16949 der Automobilindustrie fordern, dass Prozesse an Hand von Kennzahlen überwacht und bewertet werden, um so ein objektives Kriterium zur Organisationsgestaltung und -steuerung zu haben.

Standardisierte Managementsysteme, wie das Qualitäts-, Umwelt- oder Energiemanagement, steuern Prozesse über PDCA-Zyklen (plan–do–check–act). Dabei werden Maßnahmen geplant (plan), umgesetzt (do), überprüft (check) und verbessert (act). Das kontinuierliche Ermitteln von Kennzahlen ermöglicht dabei Ergebnisse zu überprüfen und Verbesserungen zu bewerten.

Ohne Kennzahlen wäre eine wirkungsvolle Unternehmenssteuerung nicht denkbar. Sie dienen der Umsetzung der Unternehmensziele in konkrete Zielvorgaben, der Beurteilung und Einordnung der erzielten Ergebnisse sowie dem Aufzeigen zukünftiger Chancen und Risiken. Im Rahmen von Kennzahlensystemen ermöglichen sie darüber hinaus eine tiefer gehende Ursachenanalyse und schärfen den Blick für die entscheidenden Zusammenhänge der unternehmerischen Tätigkeit.

Im Seminar werden Ihnen insbesondere die Arten von Kennzahlen und Kennzahlensystemen, sowie deren Herleitung und Verwendungsmöglichkeiten im Unternehmen dargestellt.

Der 4-tägige Intensivkurs vermittelt die wichtigsten Methoden der Geschäftsmodell- und digitalen Portfolioentwicklung. Sie erfahren, wie Sie neue Märkte und Kundenbedürfnisse analysieren, auf dieser Basis innovative Geschäftsideen entwickeln und diese ziel- und ergebnisorientiert umsetzen können.

Handel und Logistik gehören zu den größten Wirtschaftsbereichen weltweit. Derzeit verändern sich Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten rasant und die Digitalisierung schafft neue Möglichkeiten der Mobilität. Vernetzungen werden intensiver, Märkte und Handelsströme verlagern sich. Zudem hat die moderne Logistik durch den Zerfall der globalen Weltordnung neue Herausforderungen zu bewältigen. Der Klimawandel setzt die Logistikbranche unter erheblichen Innovationsdruck. Wer hier ins Management möchte, benötigt jahrelange Branchenerfahrung und fundiertes Fachwissen. Der berufsbegleitende MBA International Logistics and Trade bereitet optimal auf diese Herausforderungen vor. Fundiertes Wirtschaftswissen trifft auf praxiserprobtes Know-how: Als Infrastrukturmanager der Welthäfen Bremen und Bremerhaven bringt bremenports seine Expertise aus erster Hand in die Lehre ein.

Wenn Mitarbeiter:innen zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung. 

Mit der ungewohnten Rolle sehen Sie sich als neue Führungskraft einer Situation gegenüber, in der Ihre Aufgaben wechseln und Sie gleichzeitig in eine andere Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften treten.

In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße Ihre persönlichen Erwartungen und Erfahrungen eine Rolle spielen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren erfolgreichen Start als Führungskraft!