Seminare zum Thema Führungswissen

Vorsprung durch Qualifizierung

Als Geschäftsführer tragen Sie die volle Verantwortung für die wirtschaftliche Stabilität und Entwicklung Ihres Unternehmens. Ohne fundiertes Finanzwissen laufen Sie Gefahr, Risiken zu übersehen oder Chancen nicht zu nutzen. Gerade das Verständnis von Jahresabschluss, Betriebswirtschaftlicher Auswertung (BWA), Controlling und Finanzierung ist entscheidend, um strategisch sicher zu steuern und in Bankgesprächen auf Augenhöhe zu agieren.

Mit diesem Seminar gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit Zahlen, stärken Ihre Rolle als verantwortungsvoller Entscheider und optimieren die finanzielle Zukunft Ihres Unternehmens.

Diese praxisorientierte Weiterbildung vermittelt Ihnen das finanzielle Basiswissen, das Sie als Geschäftsführer benötigen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Sie lernen, Bilanzen, BWAs und wichtige Kennzahlen zu analysieren und richtig zu interpretieren. Sie erhalten einen kompakten Überblick über Controlling-Grundlagen, Finanzierungsmöglichkeiten, Fördermittel und den gezielten Einsatz von Liquiditätssteuerung. Zudem erfahren Sie, wie Sie Ihre persönliche Haftung vermeiden und den Unternehmenswert nachhaltig steigern.

Auch interessant für Sie: Ein weiteres Seminar für GmbH-Geschäftsführer "Aufgaben, Rechte und Pflichten eines GmbH-Geschäftsführers - Haftung minimieren, Risiken vermeiden, Krisen meistern" – VA Nr. 36...

Früher Kollege jetzt Vorgesetzter! Ihr Chef hat Ihr Potenzial erkannt und belohnt Sie für Ihren Einsatz mit einer neuen Position. Wie geht es aber nach den ganzen Glückwünschen weiter? Denn der neue Rollenwechsel kann viel Potential freisetzen, aber auch für Zündstoff sorgen. Für Sie bedeutet die Position als neue Führungskraft nicht nur mehr Verantwortung, sondern vor allem den Spagat vom Kollegen zum Chef mit Erfolg zu meistern. Denn die Situation ist für Sie sowie für das ganze Team merkwürdig und die Akzeptanz innerhalb des Teams kann Ihnen den Einstieg erschweren. Bereiten Sie sich in unserem Kurs Vom Kollegen zum Vorgesetzten auf den neuen Herausforderungen vor.

Mitarbeiterführung ist eine komplexe und herausfordernde Aufgabe. In unserem Basisseminar erkennen Führungskräfte oder auch angehende Führungskräfte Wirkungszusammenhänge, erlernen Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung und entwickeln ihr eigenes Führungsbild zur Optimierung ihrer Führungsleistung. Sie erhalten Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und zur Reflexion ihres Führungsverhaltens und ihrer Führungsleistung.

2-Tage Intensiv-Seminar

Emotionen im Griff behalten und souverän agieren

Emotionsmanagement: Keep cool!

Stress- oder Konfliktsituationen können starke Emotionen auslösen, die uns leicht aus der Fassung bringen und es schwieriger machen, klar und sachlich zu bleiben. Dadurch verlieren wir unsere Objektivität und das konstruktive Miteinander leidet.

Lernen Sie im Seminar, wie Sie Emotionen erkennen und kontrollieren können. Sie erhalten Tools, um schädliche Denk- und Verhaltensmuster durch effektive Strategien zu ersetzen. Entwickeln Sie Ihre Fähigkeit zur Selbstregulierung, um souverän, ausgleichend und deeskalierend zu agieren.

Durch Achtsamkeit erkennen Sie Ihre emotionalen Triggerpunkte, entkoppeln Ihr Verhalten von äußeren Einflüssen und lösen aufkommende Konflikte frühzeitig. Agieren Sie emotional-intelligent, sorgen Sie für ein positives Miteinander und stärken Sie Ihre Führungsqualitäten.

Im aktuellen Wirtschaftsumfeld gewinnt das Thema Erbschaftsteuer aufgrund der kontinuierlichen Veränderungen und der Dynamik in der Geschäftswelt an zunehmender Relevanz. Die Übertragung von Vermögen stellt sowohl für Privatpersonen als auch für Unternehmen eine komplexe Herausforderung dar, die sowohl rechtliche als auch steuerliche Aspekte umfasst. Vor diesem Hintergrund ist es für Fach- und Führungskräfte unerlässlich, ein fundiertes Verständnis für die Erbschaftsteuer zu entwickeln, um Vermögenspläne sowohl auf persönlicher als auch auf geschäftlicher Ebene erfolgreich umzusetzen. Unser Seminar Erbschaftsteuer bietet Ihnen die Möglichkeit, sich eingehend mit diesem wichtigen Thema auseinanderzusetzen. Sie werden in die rechtlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen eintauchen, die aktuellen Entwicklungen kennenlernen und die Herausforderungen verstehen, die mit der Übertragung von Vermögen verbunden sind.

KI-Governance schafft Regeln, Prinzipien und Verantwortlichkeiten, damit Künstliche Intelligenz transparent, fair und compliant eingesetzt wird. Unser zweistufiges Angebot übersetzt die Inhalte der ibo-KI-Governance-Logik in unmittelbare Praxis für den Mittelstand. Als Framework schafft KI-Governance Orientierung im rechtssicheren Rahmen und im Umgang mit organisatorischen Anforderungen. Als Werkzeug liefert KI-Governance wertvolle Hilfestellungen für den nützlichen Einsatz von KI. Somit ist KI-Governance ist kein theoretisches Konstrukt, sondern Führungsaufgabe und notwendig für die tägliche Arbeit mit Künstlicher Intelligenz.

Viele Unternehmen möchten künstliche Intelligenz einsetzen - doch welche Anwendungen bringen tatsächlich einen Nutzen? Wo lohnt sich der Einstieg, welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein und wie lassen sich aus ersten KI-Ideen konkrete Vorhaben entwickeln? Entscheidend ist, die richtigen Einsatzmöglichkeiten zu erkennen und deren Potenzial realistisch einzuschätzen.

Nicht jede technisch mögliche KI-Anwendung ist auch wirtschaftlich oder organisatorisch sinnvoll. Deshalb gilt es, konkrete Herausforderungen im Arbeitsalltag zu erkennen, passende Einsatzmöglichkeiten abzuleiten und diese hinsichtlich Nutzen, Aufwand, Risiken und Umsetzbarkeit zu bewerten.

In dieser praxisorientierten KI-Use-Case-Werkstatt entwickeln Sie systematisch eigene KI-Anwendungsfälle. Sie lernen, Ideen zu strukturieren, anhand nachvollziehbarer Kriterien zu bewerten und geeignete Vorhaben für erste Pilotprojekte auszuwählen.

Am Ende des Seminars verfügen Sie über eine erste priorisierte Übersicht möglicher KI-Anwendungen und konkrete nächste Schritte für deren Prüfung und Umsetzung.

Es ist eine Herausforderung, die Rolle als Business Partner glaubwürdig zu vertreten und auszufüllen. Um managementnahe Aufgaben im Rahmen der internen Beratung, der Strategieentwicklung oder der Geschäftsprozessoptimierung zu übernehmen, sind neben der fachlichen Expertise psychologische Kenntnisse, eine ausgeprägte Kommunikationskompetenz sowie der persönliche Kontakt zum Management und den Fachabteilungen ausschlaggebend. Stärke in unserem Training deine Kommunikationskompetenz und dein Selbstbewusstsein und erhalte nötiges Wissen für deinen persönlichen Erfolg.

Veränderungen bringen häufig Konflikte mit sich – etwa durch Digitalisierung, Umstrukturierungen oder neue Prozesse. In diesem Seminar lernst du, Konflikte frühzeitig zu erkennen, ihre Ursachen systematisch einzuordnen und situationsgerecht zu bearbeiten. Dabei entscheidest du bewusst, welche Konflikte gelöst, begrenzt oder nicht weiterverfolgt werden sollten.