Seminare zum Thema Führungswissen

Im praxisorientierten Seminar mit Workshop-Charakter bringst du aktiv eigene Recruiting-Analytics-Daten und Erfahrungen ein, stellst deine Prozesse vor und definierst mit den anderen Teilnehmenden relevante Kennzahlen. Doch wie werden aus Zahlen überzeugende Argumente? Unter fachkundiger Anleitung trainierst du in der Gruppe, Recruiting-Daten adressatengerecht aufzubereiten und in Stakeholder-Situationen wirkungsvoll zu präsentieren. So steigerst du nicht nur die Recruiting-Performance, sondern gewinnst gezielt Impulse zur Talentgewinnung, Kostensenkung und nachhaltigen Mitarbeiterbindung.

In Zeiten wachsenden Wettbewerbsdrucks entscheidet schlanke Prozessgestaltung über die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Lean-Methoden wie Wertstromanalyse und 5S reduzieren Verschwendung, senken Kosten, verkürzen Durchlaufzeiten und verankern eine gelebte KVP-Kultur. Die Weiterbildung qualifiziert Sie zum zertifizierten Lean Operations Manager/-in (TAE).

Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs sind Sie in der Lage, Produktions- und Logistikabläufe zu analysieren. Sie erkennen methodisch gestützt Potenziale, realisieren diese in eigener Umsetzungsverantwortung und verankern eine nachhaltige KVP-Kultur, die die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft stärkt. Sie werden als Projektleiter eine gestaltende und entscheidende Funktion im Produktionsumfeld einnehmen können und kompetenter Ansprechpartner sein für alle Fragen rund um das Thema Lean Management.

SCHWERPUNKTE
Im Lehrgang werden Grundlagen vermittelt, entsprechende Methoden vorgestellt und Anregungen für die Umsetzung gegeben.
Verbesserung bedeutet Veränderung. Daher gibt der Lehrgang auch Antworten auf Fragestellungen zum Faktor Mensch in Veränderungsprozessen, zum Umgang mit Bedenken und Ängsten sowie zu Fragen der Führung und Kommunikation.

Der Lehrgang ist modular aufgebaut. Jedes Modul endet mit der Bearbeitung eines 30-minütigen Multiple-Choice-Tests. Voraussetzung zur Teilnahme am zweiten Modul ist die erfolgreiche Teilnahme am ersten Modul sowie die ...

Sie sind auf dem Weg nach Indien, um dort vor Ort oder auch virtuell ein indisches Team aufzubauen und zu leiten? Sie wollen wissen, was Inder für Erwartungen an einen "guten" Chef, eine "gute Chefin" haben. Sie interessiert, wie in Indien üblicherweise geführt wird und welcher Führungsstil dort am besten funktioniert?

In diesem interkulturellen Training Indien erarbeiten Sie sich anhand eines erfolgserprobten Modells einen hoch wirksamen Führungsstil, der sowohl zu Ihren eigenen Werten passt, als auch kultursensibel die Interessen Ihres indischen Teams berücksichtigt. Anhand zahlreicher Fallbeispiele lernen Sie, souverän zu kommunizieren, Aufgaben effizient zu delegieren, Teams gut zusammenzustellen und zielorientiert zu führen.

Fokus: Leadership und Kommunikation

• Sie entwickeln kultursensitiv einen Führungsstil, der Ihre Kolleg:innen in Indien zu einem Hochleistungsteam zusammenwachsen lässt.
• Anhand zahlreicher Fallbeispiele aus der Praxis lernen Sie, die indischen Rollenbilder von Chef und Mitarbeiter zu verstehen. Ebenso können Sie entsprechend der hierarchischen Gepflogenheiten richtig kommunizieren und Verantwortung wirksam delegieren.
• Mit den gelernten Kniffen schaffen Sie es mühelos, Teams zusammenzustellen, Ihre Zusammenarbeit zielgerichtet zu organisieren und eine offene, vertrauensvolle Teamkultur zu gestalten. Damit wird Ihr Team nachweislich erfolgreicher und bringt noch bessere Ergebnisse.

Moderne Strategieentwicklung heißt die gesamte Organisation in den Blick zu nehmen und bietet eine Alternative zur maschinellen Steuerungsfantasie.

Das Seminar ist einzeln buchbar und auch ein Modul unserer Ausbildung Mastering Complexity - Organisationen führen und gestalten im digitalen Zeitalter

In jedem Unternehmen sind täglich viele Entscheidungen zu treffen. Das Management greift dabei regelmäßig auf Vorarbeiten der Mitarbeiter:innen zurück: Sie analysieren das zu lösende Problem, erörtern die zentralen Aspekte und fassen alle wichtigen Informationen komprimiert in einer Vorlage zusammen. Im Idealfall können so die Führungskräfte ohne weitere eigene Recherche eine fundierte Entscheidung treffen.

In der Praxis ist es nicht immer so leicht! Viele Vorlagen haben keine stringente Struktur, sind überfrachtet, lassen trotzdem wichtige Punkte außer Acht, springen zwischen Situationsbeschreibung und ersten Lösungsansätzen hin und her – und das Management ist entsprechend unzufrieden.

Doch eine perfekte Entscheidungsvorlage ist keine Zauberei, wenn man die wichtigsten Regeln beachtet. Mit unserem Workshop sind Sie in der Lage, Vorlagen zu erstellen, die sich konsequent am Informationsbedarf der Entscheider:innen orientieren und ein effektives Instrument der Kommunikation im Unternehmen sind!

Risiken verstehen, bewerten, steuern 

Insider-Bedrohungen zählen zu den komplexesten und zugleich am meisten unterschätzten Sicherheitsrisiken für Organisationen. Die Wirtschaftsschutzstudie 2025 des Bitkom zeigt, dass 23 % der Fälle von Datendiebstahl, Industriespionage oder Sabotage auf vorsätzlich handelnde aktuelle oder ehemalige Mitarbeitende zurückzuführen sind. Diese Zahl macht deutlich: Eine Risikoanalyse, die sich ausschließlich auf externe Bedrohungen konzentriert, greift zu kurz. Organisationen müssen sich auch mit internen Risiken auseinandersetzen. Mit den europäischen Richtlinien NIS-2 und CER rücken Insider-Risiken zusätzlich in den Fokus von Management, Governance und unternehmensweitem Risikomanagement. Organisationen sind gefordert, Risiken systematisch zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern. Insider-Bedrohungen sind damit kein Randthema mehr, sondern eine strategische Managementaufgabe.

Dieser eintägige Management-Workshop vermittelt ein fundiertes Verständnis von Insider-Bedrohungen und zeigt, wie Organisationen das Thema ganzheitlich, risikobasiert und verantwortungsvoll adressieren können – als Grundlage für fundierte Entscheidungen und eine erhöhte organisationale Resilienz.

Stehst du vor der Entscheidung, deine fachliche Qualifikation zu vertiefen oder den Weg zur Führungskraft einzuschlagen? Dann bist du hier bei uns richtig. Dieses Seminar gibt dir Klarheit über Chancen und Herausforderungen des Führungsweges. Du erfährst, welche Aufgaben und Kompetenzen in der Führung zählen und was du ggf. auch loslassen musst. In praxisnahen Situationen erlebst du moderne Führung, findest heraus, wofür dein Herz schlägt und kannst eine fundierte, sichere Entscheidung treffen.

nach IEC 62443

Die digitale Transformation, agile Netzwerkstrukturen und die zunehmende Bedeutung von New Work, aber auch erhöhte Anforderungen an Führung und Organisationsentwicklung in heutiger Zeit führen zu neuen Aufgabenschwerpunkten von Personaler:innen. Als strategische:r Partner:in stehst du dem Management künftig verstärkt beratend, gestaltend und mit ausgeprägter Methodenexpertise zur Seite. In dieser Weiterbildung entwickelst du deine HR-Kompetenzen der Zukunft: Du erarbeitest dir unverzichtbares Management-Know-how sowie fundiertes Fach- und Methodenwissen für den HR-Alltag. So agierst du als HR Business Partner:in kompetent auf Augenhöhe mit dem Top-Management.

Sie erwerben die Grundlagen der schlanken Produktion nach dem Toyota-Produktionssystem und lernen, Verschwendung in Prozessen zu identifizieren und gezielt zu beseitigen. Sie setzen Ihr Wissen ein, um effizientere Abläufe zu schaffen, Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.