Seminare zum Thema Führungswissen

Abläufe koordinieren, Prioritäten setzen, Entscheidungen unter Zeitdruck treffen – wenn das Ihr Arbeitsalltag ist, wissen Sie, wie wichtig praxistaugliche Methoden, klare Strukturen und verlässliche Werkzeuge sind, die entlasten und Ihre Führungsarbeit unterstützen. Dieses Training vermittelt Ihnen genau solche Führungsinstrumente. Sie optimieren Ihre persönliche Arbeitsorganisation, lernen wirksame Ansätze zur Mitarbeitermotivation kennen und nutzen aktuelle Tools – einschließlich KI, um Informationen schneller auszuwerten, Aufgaben gezielt zu priorisieren und Ihr Team im Tagesgeschäft besser zu steuern.

Motivation fördern, Konflikte konstruktiv lösen - beides zählt zu den zentralen Führungsaufgaben in einer dynamischen Arbeitswelt. Wer Teams erfolgreich führen will, benötigt neben methodischem Know-how auch ein hohes Maß an Selbstreflexion und Kommunikationskompetenz.

In diesem dreitägigen Seminar vertiefen Sie Ihre Führungskompetenz gezielt in den Bereichen Motivation, Konfliktmanagement und Change-Prozesse. Sie lernen, wie Sie Mitarbeitende gezielt motivieren, Konflikte frühzeitig erkennen und deeskalierend eingreifen. Dabei reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und erweitern Ihre Handlungsspielräume im Umgang mit Veränderung und Agilität. Das Training wird wahlweise als Präsenz- oder Live-Online-Seminar angeboten und basiert auf dem 4REAL-Modell für nachhaltigen Lerntransfer. Ergänzend nutzen Sie die digitale Lernplattform LearningHub @Cegos mit vielfältigen Materialien und Lernformaten.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Motivation gezielt zu fördern, Konflikte souverän zu steuern und Veränderungsprozesse aktiv zu begleiten - für mehr Wirkung in Ihrer Führungsrolle.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Leadership

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Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft verändert Aufgaben, Verantwortung und Zusammenarbeit. Erwartungen müssen geklärt, Entscheidungen getroffen, Aufgaben delegiert und auch schwierige Gespräche geführt werden. Gleichzeitig gilt es, die eigene Rolle zu finden und im bisherigen Kollegenkreis angemessen mit der neuen Verantwortung umzugehen.

Um den Rollenwechsel professionell zu gestalten, ist es hilfreich, Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: 

• Was ändert sich in meiner neuen Rolle? 
• Welche Fähigkeiten benötige ich verstärkt? 
• Wie gehe ich mit der neuen Verantwortung um? 
• Wie kann ich den Austausch mit anderen nutzen, um meine Rolle bewusst auszugestalten? 

Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Methoden und Führungsinstrumente für diese Veränderung. Im Mittelpunkt stehen typische Situationen aus dem Führungsalltag: Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren, Besprechungen steuern, Feedback geben, Mitarbeitende motivieren und Konflikte bearbeiten.

Die Weiterbildung schafft Klarheit darüber, wie die eigene Führungsrolle gestaltet und der Übergang in die Führungsverantwortung strukturiert vorbereitet werden kann.

Konkrete Führungsinstrumente geben Orientierung für wiederkehrende Situationen im Arbeitsalltag. Zielvereinbarungen, Delegation, Feedback und Mitarbeitergespräche lassen sich dadurch bewusster einsetzen. Methoden der Gesprächs- und Konfliktbearbeitung unterstützen d...

In regelmäßigen und systematischen Mitarbeitenden-Gesprächen ist es beabsichtigt, einen zielorientierten, gemeinschaftlichen, dialogorientierten Austausch zu realisieren. Nicht immer kommt es zu einem konstruktiven, offenen Gespräch, in dem sich die Gesprächsteilnehmenden über eine effizienten Aufgabenerledigung austauschen, konstruktive Rückmeldungen bzw. Kritik aus der persönlichen Zusammenarbeit formulieren oder realistische Weiterentwicklungsthematiken besprechen. Für die besonderen, individuell als schwierig wahrgenommenen Gesprächssituationen werden zielführende Gesprächstechniken und Vorgehensweisen erarbeitet und erprobt. 

 

Konflikte verstehen - klar reagieren - Konflikte leichter lösen

Konflikte gehören zum beruflichen Alltag - ob im Team, mit Kolleginnen oder in der Zusammenarbeit mit Kundinnen. Wer souverän und lösungsorientiert handelt, stärkt nicht nur die eigene Position, sondern auch die Zusammenarbeit im Unternehmen.

Wie entstehen Missverständnisse? Welche Rolle spielen innere Muster im Umgang miteinander? Manipulationen - bewusst oder unbewusst - prägen viele Konfliktsituationen.

In diesem Seminar lernen Sie, eigene und fremde Muster zu erkennen und in Zukunft souveräner damit umzugehen. Mithilfe der Transaktionsanalyse entwickeln sie ein tieferes Verständnis für Kommunikations- und Konfliktdynamiken und stärken ihre Fähigkeit, auch in angespannten Situationen gelassener zu bleiben, um mehr Erfolg im Beruf zu haben.

Ihre Vorteile auf einen Blick:
- Erkennen von Konfliktursachen und Dynamiken
- Professionelle Gesprächstechniken für schwierige Situationen
- Strategien zur Deeskalation und nachhaltigen Konfliktlösung
- Praxisnahe Übungen für den Transfer in den Arbeitsalltag

Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Konflikte frühzeitig zu erkennen, professionell zu steuern und eine offene, respektvolle Kommunikation zu fördern. Das stärkt Ihre Führungsrolle und trägt zu einem produktiven Arbeitsklima bei.

Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft verändert Aufgaben, Verantwortung und Zusammenarbeit. Erwartungen müssen geklärt, Entscheidungen getroffen, Aufgaben delegiert und auch schwierige Gespräche geführt werden. Gleichzeitig gilt es, die eigene Rolle zu finden und im bisherigen Kollegenkreis angemessen mit der neuen Verantwortung umzugehen.

Um den Rollenwechsel professionell zu gestalten, ist es hilfreich, Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: 

• Was ändert sich in meiner neuen Rolle? 
• Welche Fähigkeiten benötige ich verstärkt? 
• Wie gehe ich mit der neuen Verantwortung um? 
• Wie kann ich den Austausch mit anderen nutzen, um meine Rolle bewusst auszugestalten? 

Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Methoden und Führungsinstrumente für diese Veränderung. Im Mittelpunkt stehen typische Situationen aus dem Führungsalltag: Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren, Besprechungen steuern, Feedback geben, Mitarbeitende motivieren und Konflikte bearbeiten.

Die Weiterbildung schafft Klarheit darüber, wie die eigene Führungsrolle gestaltet und der Übergang in die Führungsverantwortung strukturiert vorbereitet werden kann.

Konkrete Führungsinstrumente geben Orientierung für wiederkehrende Situationen im Arbeitsalltag. Zielvereinbarungen, Delegation, Feedback und Mitarbeitergespräche lassen sich dadurch bewusster einsetzen. Methoden der Gesprächs- und Konfliktbearbeitung unterstützen d...

Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft verändert Aufgaben, Verantwortung und Zusammenarbeit. Erwartungen müssen geklärt, Entscheidungen getroffen, Aufgaben delegiert und auch schwierige Gespräche geführt werden. Gleichzeitig gilt es, die eigene Rolle zu finden und im bisherigen Kollegenkreis angemessen mit der neuen Verantwortung umzugehen.

Um den Rollenwechsel professionell zu gestalten, ist es hilfreich, Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: 

• Was ändert sich in meiner neuen Rolle? 
• Welche Fähigkeiten benötige ich verstärkt? 
• Wie gehe ich mit der neuen Verantwortung um? 
• Wie kann ich den Austausch mit anderen nutzen, um meine Rolle bewusst auszugestalten? 

Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Methoden und Führungsinstrumente für diese Veränderung. Im Mittelpunkt stehen typische Situationen aus dem Führungsalltag: Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren, Besprechungen steuern, Feedback geben, Mitarbeitende motivieren und Konflikte bearbeiten.

Die Weiterbildung schafft Klarheit darüber, wie die eigene Führungsrolle gestaltet und der Übergang in die Führungsverantwortung strukturiert vorbereitet werden kann.

Konkrete Führungsinstrumente geben Orientierung für wiederkehrende Situationen im Arbeitsalltag. Zielvereinbarungen, Delegation, Feedback und Mitarbeitergespräche lassen sich dadurch bewusster einsetzen. Methoden der Gesprächs- und Konfliktbearbeitung unterstützen d...

Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft verändert Aufgaben, Verantwortung und Zusammenarbeit. Erwartungen müssen geklärt, Entscheidungen getroffen, Aufgaben delegiert und auch schwierige Gespräche geführt werden. Gleichzeitig gilt es, die eigene Rolle zu finden und im bisherigen Kollegenkreis angemessen mit der neuen Verantwortung umzugehen.

Um den Rollenwechsel professionell zu gestalten, ist es hilfreich, Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: 

• Was ändert sich in meiner neuen Rolle? 
• Welche Fähigkeiten benötige ich verstärkt? 
• Wie gehe ich mit der neuen Verantwortung um? 
• Wie kann ich den Austausch mit anderen nutzen, um meine Rolle bewusst auszugestalten? 

Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Methoden und Führungsinstrumente für diese Veränderung. Im Mittelpunkt stehen typische Situationen aus dem Führungsalltag: Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren, Besprechungen steuern, Feedback geben, Mitarbeitende motivieren und Konflikte bearbeiten.

Die Weiterbildung schafft Klarheit darüber, wie die eigene Führungsrolle gestaltet und der Übergang in die Führungsverantwortung strukturiert vorbereitet werden kann.

Konkrete Führungsinstrumente geben Orientierung für wiederkehrende Situationen im Arbeitsalltag. Zielvereinbarungen, Delegation, Feedback und Mitarbeitergespräche lassen sich dadurch bewusster einsetzen. Methoden der Gesprächs- und Konfliktbearbeitung unterstützen d...

In diesem spannenden Spezialisierungs-Kurs erhältst Du die Kompetenzen, wie Du als OKR Professional Strategien systematisch entwickelst, sowie agil und erfolgreich umsetzt. Du lernst Schritt für Schritt, wie Du ausgehend von den strategischen Zielen, Quartalsziele (Objectives) und konkrete Ergebnisse zur Messung der Zielerreichung (Key Results) definierst, planst und agil realisierst. 
Nach der Ausbildung bist Du in der Lage, Unternehmen- und Organisationen bei der Implementierung sowie Transformation agiler Strategien erfolgreich zu begleiten.

Die Fähigkeit, Projekte erfolgreich zu managen, wird in allen Unternehmensbereichen vorausgesetzt. Um Projektmanagementmethoden optimal zu nutzen, müssen diese auf die Projekte praxisgerecht angepasst werden. Lerne die wichtigsten Aspekte des Projektmanagements: Von der Projektdefinition über die Projektplanung und Durchführung bis zum Abschluss deiner Vertriebsprojekte trainierst du wichtige Vorgehensweisen und Methoden und kannst PM-Tools praxisgerecht und vertriebsspezifisch anwenden.