Seminare zum Thema Führungswissen

Als Führungskraft bist du auch dafür verantwortlich, andere Menschen bei der Erreichung ihrer Ziele zu fördern und zu unterstützen. Ein Weg, um dieser anspruchsvollen Aufgabe gerecht zu werden, ist die gezielte Integration ausgesuchter Coaching-Elemente in deinen persönlichen Führungsstil. Erfahre, wie du mit speziellen Coaching-Methoden Potenziale und Eigenverantwortlichkeit deiner Mitarbeitenden steigerst, KI in deine Coaching-Arbeit integrierst und so den Spielraum deiner Führung sichtbar erweiterst. Du entlastest dich damit in deiner eigenen Führungsarbeit und füllst deine Führungsrolle situativ und kompetent aus.

Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EU) 2023/970 wird für Unternehmen und öffentliche Arbeitgeber zu einem der wichtigsten HR- und Führungsthemen der kommenden Jahre. Spätestens bis 2026 müssen Entgeltsysteme transparent, objektiv und diskriminierungsfrei ausgestaltet sein.

Die Herausforderung liegt dabei selten im Gesetzestext – sondern in der Praxis:
unvollständige Stellenbeschreibungen, historisch gewachsene Eingruppierungen, uneinheitliche Bewertungsmaßstäbe und fehlende Dokumentation.

Gerade tarifgebundene Organisationen stehen vor der Frage, wie sie die Entgelttransparenzrichtlinie umsetzen können, ohne bestehende Systeme zu destabilisieren. Tarifverträge bleiben zulässig – ihre Anwendung muss jedoch nachvollziehbar, überprüfbar und auskunftsfähig sein.

In unserem Seminar zeigen wir praxisnah:
✔ was die Entgelttransparenzrichtlinie konkret verlangt
✔ wo typische Risiken in Entgeltsystemen und Tarifverträgen liegen
✔ wie Stellenbeschreibungen und Eingruppierungen rechtssicher gestaltet werden
✔ wie eine umsetzbare Roadmap zur Entgelttransparenz aussieht

Zielgruppe: HR-Verantwortliche, Geschäftsführung, Vorstände

Dauer: 6 Zeitstunden
Fokus: Entgelttransparenzrichtlinie umsetzen – strukturiert, rechtssicher, praxisnah

Wer frühzeitig handelt, schafft nicht nur Rechtssicherheit, sondern auch Transparenz und Vertrauen.

Im KI-Workshop für Führungskräfte erhalten Sie praxisrelevante Einblicke in grundlegende KI-Technologien wie Machine Learning und Generative KI. Sie simulieren konkrete Anwendungsfälle, bewerten deren Potenzial und lernen, Routineaufgaben mithilfe von KI effizient zu automatisieren. Ergänzt wird das Programm durch ausgewählte Fallstudien, einen Regulatorik-Navigator sowie Techniken zur teilautomatisierten Qualitätssicherung und zum Aufbau eines KI-Target-Operating-Models in Ihrem Unternehmen.

Kommunikations-, Organisations- und Management-Fähigkeiten im virtuellen Umfeld ausbauen und optimieren.

Möglichkeit eines firmenspezifischen Inhouse-Trainings:

Das Seminar kann auch als individuelle Veranstaltung für Ihre Firma durchgeführt werden. Die Schwerpunkte passen wir dann selbstverständlich Ihren Bedürfnissen und Ihrer Zielgruppe an.

Projektmanagement Seminare bieten wir in mehr als 40 Sprachen an.

Erfolgreiche Projekte entstehen nicht nur durch Methoden und Prozesse, sondern vor allem durch wirksame Führung. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Projektleiter*in Akzeptanz schaffen, Teams motivieren und Projekte von Anfang an auf Erfolgskurs bringen. Praxiserprobte Führungsinstrumente, Stakeholdermanagement sowie wirksame Methoden der Selbstorganisation helfen Ihnen dabei, Projekte souverän und effizient zu steuern.

Grundlage einer jeden erfolgreichen Lean-Implementierung ist die Einbindung aller Mitarbeiter*innen eines Unternehmens aus Produktion, Logistik und Administration. Nur wenn alle Bereiche gemeinsam an einem Strang ziehen, können Prozesse nachhaltig verbessert und Verschwendung konsequent reduziert werden. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Lean-Prinzipien praxisnah vermitteln, Widerstände abbauen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion als BEST-SeminarFührung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis ist in modernen Arbeitsstrukturen längst gelebte Praxis - sei es in Projekten, interdisziplinären Teams oder agilen Organisationen. Wer andere erfolgreich führen möchte, ohne formale Vorgesetztenfunktion, benötigt spezifische Kompetenzen in Kommunikation, Motivation und Selbstführung.
In diesem zweitägigen Seminar entwickeln Sie ein partnerschaftliches Führungsverständnis und lernen, wie Sie durch persönliche Autorität, Empathie und klare Kommunikation Einfluss nehmen - auch ohne disziplinäre Führungsmacht. Sie reflektieren Ihren eigenen Führungsstil und erarbeiten praxisnahe Strategien, um Mitarbeiter:innen gezielt zu motivieren, gemeinsame Regeln zu etablieren und Konflikte im Spannungsfeld zwischen Linie und Projekt souverän zu meistern. Das Training wird als Präsenz- oder Live Online-Seminar angeboten und basiert auf dem 4REAL-Modell für nachhaltigen Lerntransfer. Zusätzliche digitale Inhalte stehen Ihnen über unsere Lernplattform LearningHub @Cegos zur Verfügung.
Sie profitieren von einem hohen Praxisbezug, interaktivem Austausch und einem strukturierten Methodenmix. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Rolle als laterale Führungskraft gezielt auszufüllen, Ihre Position klar zu vertreten und die Zusammenarbeit im Team konstruk...

ESG ist für KMU längst mehr als ein Compliance-Thema. Lieferketten, Banken und Ratingagenturen stellen konkrete Anforderungen, unabhängig davon, ob dein Unternehmen gesetzlich zur Berichterstattung verpflichtet ist. Was zählt, ist ein schlankes, funktionsfähiges Managementsystem, das dein Unternehmen handlungsfähig macht. In diesem Seminar lernst du, wie du Nachhaltigkeit strukturiert angehst: von der Wesentlichkeitsanalyse über klare Rollen und ESG-Kennzahlen bis zur VSME-fähigen Berichtsbasis. Du verstehst, was aktuelle regulatorische Entwicklungen für dein Unternehmen konkret bedeuten und wie du ESG-Anfragen von Kundschaft, Banken und Ratingagenturen sicher und glaubwürdig beantwortest.

2-Tage Intensiv-Seminar

Einführung in Aufgaben und Pflichten der Betriebsratsarbeit – Gestalten Sie Mitbestimmung neu

Neu im Betriebsrat – was nun?

Wer neu in den Betriebsrat gewählt wurde, steht oft vor vielen Fragen: Was darf ich, was muss ich, und wie gehe ich meine neue Aufgabe an?
Dieses Grundlagenseminar vermittelt neuen Betriebsräten in kompakter Form das nötige Wissen, um die Rolle im Gremium von Anfang an sicher und wirksam auszufüllen.

Behandelt werden sowohl rechtliche Grundlagen als auch praktische Aspekte der täglichen Betriebsratsarbeit. Dazu zählen die Einordnung der Betriebsratstätigkeit im Verhältnis zur regulären Arbeit, wichtige Schutzrechte wie der besondere Kündigungsschutz, sowie Ansprüche auf Freistellung und Fortbildung. Darüber hinaus wird vermittelt, wie Sitzungen rechtssicher vorbereitet und Beschlüsse wirksam gefasst werden. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Beteiligungsrechten des Betriebsrats: Wann besteht ein Mitspracherecht, wie kann es durchgesetzt werden und welche Handlungsoptionen gibt es? Auch das Verfahren über die Einigungsstelle und das arbeitsgerichtliche Beschlussverfahren werden praxisnah erläutert.

Ziel: Nach den zwei Tagen wissen Sie, welche Aufgaben und Pflichten der Betriebsrat hat, und können mit Ihrer Arbeit als Interessenvertreter starten. Fallbeispiele und Austausch sorgen für einen direkten Bezug zum Betriebsalltag.

Viel oder weniger Hierarchie, wer darf wann Entscheidungen treffen und wie gehen wir mit verdeckten Hierarchien und Machtverhältnissen in Organisation um? Aktuelle Fragen im Kontext der Führung und Entwicklung von Organisation und in der Organisationsberatung. Wer Organisationen führen oder beraten möchte kommt um ein tieferes Verständnis über das Zusammenwirken von Organisationsstrukturen nicht herum. In diesem Seminar liegt der Fokus auf dem Organisationsdesign, d.h. den Aufbau von Kommunikationsstrukturen bzw. der hierarchischen Strukturen einer Organisation.

Das Seminar ist einzeln buchbar und auch ein Modul unserer Ausbildung Mastering Complexity - Organisationen führen und gestalten im digitalen Zeitalter