Seminare zum Thema Gruppenmanagement

Verbringen Sie auch zu viel Zeit in unproduktiven Meetings? Kennen Sie Runden, in denen wenige reden, viele abschalten und am Ende keine greifbaren Ergebnisse stehen?

In diesem kompakten Online-Training (4,5 Stunden) lernen Sie den Gegenentwurf kennen: Liberating Structures (LS). Statt starrer Agenden nutzen Sie smarte Mikro-Strukturen, die sofort für 100 % Beteiligung und Dynamik sorgen.

Sie lernen Methoden kennen, um Meetings effizienter zu gestalten, alle Teilnehmer aktiv einzubinden und tragfähige Ergebnisse zu sichern. Dieser Workshop ist kein Frontalvortrag – Sie erleben und erproben die Methoden direkt, um sie am nächsten Tag in Ihrem Arbeitsalltag (egal ob Online oder Präsenz) anzuwenden.

Ihr Trainer: Daniel Steinhöfer, Autor des deutschen Standardwerks über Liberating Structures. Er hat direkt von den Erfindern der Methode, Keith McCandless und Henri Lipmanowicz, gelernt und vermittelt das Wissen fundiert und praxisnah.

Das dreitägige Training vermittelt dir Methoden, Tools und Skills zur kontinuierlichen Optimierung von Softwaresystemen. Du lernst, Systeme anhand betriebswirtschaftlicher und technischer Ziele systematisch zu verbessern, bestehende Architekturen zu analysieren, betriebswirtschaftliche Aspekte zu berücksichtigen und Lösungen mit Unternehmenszielen abzugleichen.

Entdecke die Welt der Künstlichen Intelligenz (KI) im Recruiting!
Dieser Workshop ist speziell darauf ausgerichtet, Recruiter:innen einen Einstieg in das Thema zu ermöglichen. Du erfährst, wo KI gerade steht und welche (Einsatz-)Möglichkeiten im Recruiting denkbar sind. Du erhältst einen Überblick über die aktuell gängigen Tools (wie ChatGPT oder Gemini) und entdeckst weitere spezifische KI-Tools, die speziell aufs Recruiting ausgerichtet sind. Dir wird erklärt, wo der Einsatz von KI-basierten Tools entlang der Candidate Journey gewinnbringend ist. Gemeinsam diskutiert ihr in der Gruppe die Vor- und Nachteile, die mit dem Einsatz von KI-Technologien verbunden sind. Außerdem erfährst du, wie Bewerbende diese wahrnehmen. Zum Abschluss gibt es einen Ausblick darauf, welche Schritte Unternehmen jetzt umsetzen können, um KI-basierte Tools im Recruiting zu implementieren.

Ob neues Produkt, interne Veränderung oder große Umstrukturierung – Projekte sind der Motor für Fortschritt. Doch nur wer Projekte gut plant und führt, erreicht auch das Ziel. In diesem Seminar steigst du direkt in das Projektmanagement ein. Du lernst, wie du Projekte professionell aufsetzt, steuerst und dein Team von Anfang an ins Boot holst – im Spannungsfeld des Magischen Dreiecks von Zeit, Budget und Leistung/Qualität. So machst du dich fit für kleine und größere, anspruchsvolle Vorhaben und meisterst die Herausforderungen gemeinsam mit deinem Projektteam.

Erfolgreiches Projektmanagement in Zeiten von KI

Das Hauptziel dieses Seminars ist es, Teilnehmenden - insbesondere Organisationsentwickler:innen, Prozessanalytiker:innen, Workflowmodellierer:innen und Softwareentwickler:innen - fundierte Kenntnisse und praktische Fertigkeiten im Umgang mit Business Process Management (BPM) und der Camunda Plattform zu vermitteln. Die Teilnehmenden sollen befähigt werden, Geschäftsprozesse effizient zu analysieren, zu gestalten und in IT-Systeme zu integrieren, wobei ein besonderer Fokus auf die Anwendung von Camunda liegt.

• Zu den spezifischen Lernzielen gehören:
• Verständnis des BPM-Rahmenwerks: Erlangen eines tiefgehenden Verständnisses für die Grundlagen, Strategien und Best Practices im Bereich BPM.
• Beherrschung der Camunda-Plattform: Erwerb von Kenntnissen und Fertigkeiten zur Nutzung von Camunda für die Modellierung, Automatisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen.
• Praxisorientierte Anwendung: Entwicklung der Fähigkeit, das Gelernte auf reale Geschäftsszenarien anzuwenden, durch interaktive Workshops und Fallstudien.
• Technische Integration: Vertiefung des Verständnisses, wie Camunda in bestehende IT-Systeme und Architekturen integriert werden kann, um effiziente Workflow-Lösungen zu schaffen.

Das Hauptziel dieses Seminars ist es, Teilnehmenden - insbesondere Organisationsentwickler:innen, Prozessanalytiker:innen, Workflowmodellierer:innen und Softwareentwickler:innen - fundierte Kenntnisse und praktische Fertigkeiten im Umgang mit Business Process Management (BPM) und der Camunda Plattform zu vermitteln. Die Teilnehmenden sollen befähigt werden, Geschäftsprozesse effizient zu analysieren, zu gestalten und in IT-Systeme zu integrieren, wobei ein besonderer Fokus auf die Anwendung von Camunda liegt.

• Zu den spezifischen Lernzielen gehören:
• Verständnis des BPM-Rahmenwerks: Erlangen eines tiefgehenden Verständnisses für die Grundlagen, Strategien und Best Practices im Bereich BPM.
• Beherrschung der Camunda-Plattform: Erwerb von Kenntnissen und Fertigkeiten zur Nutzung von Camunda für die Modellierung, Automatisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen.
• Praxisorientierte Anwendung: Entwicklung der Fähigkeit, das Gelernte auf reale Geschäftsszenarien anzuwenden, durch interaktive Workshops und Fallstudien.
• Technische Integration: Vertiefung des Verständnisses, wie Camunda in bestehende IT-Systeme und Architekturen integriert werden kann, um effiziente Workflow-Lösungen zu schaffen.

Du steuerst und optimierst Verarbeitungsprozesse in der Kunststoff- und Kautschukindustrie und übernimmst Verantwortung als Führungskraft zwischen Produktion, Technik und Management.

Wirkliche MENSCHENKENNTNIS ist viel einfacher, als wir glauben!

Online-Seminar genieße die Vorteile eines Onlinekurses.
Du bist unabhängig von Zeit uns Ort, kannst das Seminar Schritt für Schritt nutzen, wann und wo du willst.

Durch das EVA-Prinzip ist der Nutzen für dich überdurchschnittlich hoch.

Ob neues Produkt, interne Veränderung oder große Umstrukturierung – Projekte sind der Motor für Fortschritt. Doch nur wer Projekte gut plant und führt, erreicht auch das Ziel. In diesem Seminar steigst du direkt in das Projektmanagement ein. Du lernst, wie du Projekte professionell aufsetzt, steuerst und dein Team von Anfang an ins Boot holst – im Spannungsfeld des Magischen Dreiecks von Zeit, Budget und Leistung/Qualität. So machst du dich fit für kleine und größere, anspruchsvolle Vorhaben und meisterst die Herausforderungen gemeinsam mit deinem Projektteam.