Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Viele Führungskräfte erleben aktuell eine Arbeitswelt, die von hoher Dynamik, schnellen Veränderungen, unklaren Rahmenbedingungen und widersprüchlichen Anforderungen geprägt ist.

Strategien ändern sich, Projekte verschieben sich, Budgets werden gekürzt oder neu verteilt. Gleichzeitig erwarten Teams Orientierung, Klarheit und stabile Führung.

Gerade im mittleren Management entstehen dadurch anspruchsvolle Spannungsfelder:
Führungskräfte stehen zwischen Managemententscheidungen und Teamrealität. Sie müssen mit Informationen umgehen, die sie nicht vollständig teilen können, schwierige Gespräche führen und gleichzeitig Leistung und Motivation im Team sichern.

In diesem Training lernen die Teilnehmenden, wie sie auch unter unsicheren Bedingungen wirksam führen können.

Sie erhalten konkrete Methoden für schwierige Gespräche, Entscheidungsfindung und Teamführung sowie Werkzeuge für den eigenen Umgang mit Druck und Unsicherheit. Ein individuelles Transfercoaching (1 Stunde) sichert den nachhaltigen Transfer in ihr Unternehmen ab.

Die Teilnehmenden

entwickeln Sicherheit im Treffen von Entscheidungen unter Unsicherheit,

lernen, in dynamischen Situationen Prioritäten klar zu setzen,

führen schwierige Gespräche strukturiert, wertschätzend und konsequent,

wissen, wie sie Motivation und Leistung im Team trotz unsicherer Rahmenbedingungen sichern,

stärken ihre Selbstführung im Umgang mit Druck, Ambivalenz und ...

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kollegen, Mitarbeiter und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kollegen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft. Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position“ behaupten?

In unserem Live-Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll auf gleicher Ebene führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

Unser Ausgangspunkt zur Entwicklung des Führungskräfteentwicklungsprogrammes war die Frage: „Was macht Führungskräfte wirksam?“ 

Unsere Hypothese hierzu ist: Führungskräfte, die in sechs eintägigen Modulen mit jeweils sechs Impulsen ihre Kompetenzen weiterentwickeln, werden wirksamer führen und produktiver mit anderen zusammenarbeiten.

Führung kann zu einer echten Herausforderung werden, wenn Ihre Mitarbeiter nur begrenzt "greifbar" sind (beispielsweise durch andere Arbeitsorte, Telearbeit, etc.). Auch wachsende Internationalisierung ist hier ein Punkt, der das Führen eines Teams erschwert. Virtuelle Teams führen kann sehr erfolgreich sein, hierzu gibt es diverse Faktoren, mit deren Beachtung die Zusammenarbeit effektiv und gewinnbringend sowie wirtschaftlich gestaltet werden kann.

Viele Teams arbeiten heute unter hohem Leistungs- und Veränderungsdruck. Gleichzeitig erwarten Mitarbeitende Orientierung, Vertrauen und die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen. Für Führungskräfte entsteht dadurch eine zentrale Herausforderung: Sie müssen Leistung ermöglichen, ohne Motivation und Zusammenarbeit zu gefährden.

Der Spitzensport zeigt, wie Teams auch unter extremem Druck konstant leistungsfähig bleiben. Erfolgreiche Mannschaften verfügen über klare Ziele, eine gemeinsame Identität und eine Führung, die Verantwortung, Vertrauen und Fokus verbindet. Diese Prinzipien lassen sich auf die Führung von Teams in Unternehmen übertragen.

In diesem interaktiven und praxisorientierten Seminar überträgt Anni Schumacher Erfahrungen aus der Arbeit im internationalen Profisport – unter anderem mit dem 1. FC Liverpool, deutschen Nationalteams und Trainern aus der ersten Fußball-Bundesliga – auf den Führungsalltag in Organisationen.

Die Weiterbildung zeigt anhand konkreter Beispiele aus dem Spitzensport, wie Führungskräfte eine leistungsfähige Teamkultur entwickeln, Orientierung geben und Zusammenarbeit wirksam steuern.

Führungskräfte gewinnen konkrete Ansatzpunkte, um Teams auch unter Druck klarer zu führen und auf gemeinsame Ziele auszurichten. Die Anwendung von High-Performance-Prinzipien schafft mehr Transparenz über Erwartungen, stärkt Vertrauen im Team und reduziert Reibungsverluste in der Zusammenarbeit.

Die Reflexion eigener Führung...

Erfolgreiche Mitarbeiterführung hat stets auch eine arbeitsrechtliche Komponente. In schwierigen Führungssituationen musst du daher nicht nur sozial kompetent, sondern auch juristisch korrekt agieren. Dieses Seminar vermittelt das arbeitsrechtliche Know-how, welches du für eine erfolgreiche und souveräne Mitarbeiterführung benötigst. So triffst du auch in schwierigen Situationen Entscheidungen, die einer arbeitsgerichtlichen Überprüfung standhalten und gleichzeitig für deine Mitarbeiter:innen nachvollziehbar sind.

Spitzenleistungen lassen sich im Team dauerhaft nur gemeinsam erbringen. Wie befähige ich ein Team, sich in einer Arbeitswelt die ständigen Veränderungen unterworfen ist, flexibel den immer neuen Anforderungen gerecht zu werden. Grundlegende Voraussetzung dafür ist es das VWKL Modell. Wenn die Faktoren Verbindlichkeit, Werte, Kommunikation und Leistung ausreichend bearbeitet werden und die Voraussetzungen geschaffen werden die dafür notwendigen Parameter auch zu implementieren, ist das eine solide Basis für ein konstruktives leistungsorientiertes Miteinander. So lässt sich ein Team dauerhaft, auch in schwierigen Zeiten zu Höchstleistung führen.

Souverän Kommunizieren: Gespräche führen, Konflikte lösen, sicher Verhandeln

Das Seminar “Erfolgreich verhandeln mit dem Betriebsrat” richtet sich speziell an Geschäftsführer, Personalleiter und Personaler, die in ihrem beruflichen Alltag eng mit Betriebsräten zusammenarbeiten und Verhandlungen führen müssen.

Das 2-tägige Seminar bietet einen Einstieg in das Thema Mitarbeiterführung. Sie lernen wichtige Führungsinstrumente kennen und erfahren, wie Sie Ihr individuelles Führungspotenzial ausbauen. So meistern Sie den Einstieg in Ihre neue Rolle und können auch schwierige Führungssituationen souverän gestalten.