Seminare zum Thema Führungswissen
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 5.462 Schulungen (mit 22.129 Terminen) zum Thema Führungswissen mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Vom Kollegen zur Führungskraft
- 12.11.2026- 13.11.2026
- Hamburg
- 1.773,10 €
Ihre erste Führungsrolle markiert einen entscheidenden Moment in Ihrer Karriere. Bisher waren Sie hauptsächlich für Ihre Fachexpertise verantwortlich – jetzt für Menschenführung. Stolz und Freude über die Anerkennung der Leistungen mischen sich mit Unsicherheit und Angst vor der neuen Verantwortung. Gestern waren Sie noch eine Kollegin oder Kollege, vielleicht sogar befreundet. Fragen der Autorität und Akzeptanz stehen im Raum. Sie müssen nun Ihre Rolle und Aufgaben neu definieren. Das Gleichgewicht zwischen Empathie und Durchsetzungsvermögen zu finden, ist eine heikle Aufgabe. Wie bekommen Sie jetzt die notwendige Akzeptanz im Team, ohne die Beziehung zu den ehemaligen Kollegen und Kolleginnen zu gefährden?
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
- 02.11.2026- 03.11.2026
- Wien
- 1.428,00 €
Beim Führen ohne Vorgesetztenfunktion übernehmen Mitarbeiter Führungsverantwortung für Kollegen, ohne eine formale Vorgesetztenfunktion auszuüben. Bei dieser lateralen Führung helfen natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung. Sie lernen, Kollegen zur Übernahme von Verantwortung zu motivieren, als Teammitglieder zu unterstützen und mit Widerständen umzugehen. So gelingt Führen ohne Weisungsbefugnis auch in herausfordernden Situationen.
Verantwortliche technische Führungskraft (VTFK)
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
65-809 - Verantwortliche technische Führungskraft (VTFK) Webinar über Aufgaben, Pflichten und Verantwortung nach DGUV Vorschrift 1 und Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)
- 14.12.2026- 18.12.2026
- Friedewald
- 4.034,10 €
Du bist als Projektmanager:in die Schlüsselperson, die Zeit, Qualität und Kosten von Projekten in Händen hält. In dieser zentralen Rolle sind deine Führungs- und Methodenkompetenz für den Projekterfolg entscheidend. Professionalisiere dein Projektmanagementwissen auf Basis des international anerkannten Standards des Project Management Institute (PMI)® und profitiere von diesem wertvollen Qualifizierungsprogramm.
Qualitätsmanagement und Fehleranalyse und -kultur
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das QM Fokustraining Fehleranalyse - Fehlerkultur befasst sich im Schwerpunkt mit dem Verbesserungsprozess und der Qualitätssicherung. Ebenso zeigt das Seminar wie bei Mitarbeitenden die Kommunikation im Hinblick auf Fehler wertneutral geführt werden kann. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Bereiche, Mitarbeitende aus dem Bereich Qualitätssicherung und an das QM-Fachpersonal.
Herausfordernde Gespräche souverän meistern
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
17-23 - Herausfordernde Gespräche souverän meistern Mit Klarheit, Wertschätzung und Überzeugungskraft zum Gesprächserfolg
Die Führungskraft als Coach Stärke durch Kompetenz nicht durch Macht
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,82 €
> Eigenpotential
> Effizientes Selbstmanagement
> Rhetorikgrundlagen
(mit Videokamera + Beamer)
> Erfolgreicher Einsatz von Arbeitstechniken
> Der Umgang mit eigenen Widerständen
> Stärken-/Schwächen-Analyse
> Lebensziele und –planung
> Pareto-Prinzip
> Selbstmotivation
> Umgang mit fremden Widerständen
> Eigen-Fremdwahrnehmung
> Potentialerkennung
> Fremde Ziele
> Führungsverständnis
> Einfühlen
> Kreativitätstechniken
> Methode 635
> Morphologischer Kasten
> Denkwerkzeuge
> Was bedeutet Coaching?
> Wissenschaftlicher Hintergrund
> Anwendungsgebiete
> Anwendungserfahrungen
> Methoden-Mix
> Übungen mit Video-Kamera
> Effizientes Selbstmanagement
> Rhetorikgrundlagen
(mit Videokamera + Beamer)
> Erfolgreicher Einsatz von Arbeitstechniken
> Der Umgang mit eigenen Widerständen
> Stärken-/Schwächen-Analyse
> Lebensziele und –planung
> Pareto-Prinzip
> Selbstmotivation
> Umgang mit fremden Widerständen
> Eigen-Fremdwahrnehmung
> Potentialerkennung
> Fremde Ziele
> Führungsverständnis
> Einfühlen
> Kreativitätstechniken
> Methode 635
> Morphologischer Kasten
> Denkwerkzeuge
> Was bedeutet Coaching?
> Wissenschaftlicher Hintergrund
> Anwendungsgebiete
> Anwendungserfahrungen
> Methoden-Mix
> Übungen mit Video-Kamera
Führen von Mitarbeitenden im Homeoffice – Moderne Führung auf Distanz
- 03.11.2026- 04.11.2026
- Hamburg
- 1.666,00 €
Homeoffice und dezentrale Arbeitsplätze haben die Art der Zusammenarbeit in Unternehmen nachhaltig verändert. Führung findet zunehmend ohne physische Präsenz statt und erfordert neue Formen der Kommunikation, Strukturierung und Beziehungsgestaltung. Gleichzeitig entstehen Chancen für mehr Flexibilität, Eigenverantwortung und Effizienz, wenn Führung bewusst gestaltet und klare Rahmenbedingungen geschaffen werden.In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie eine wirksame Führungsstrategie für virtuelle Teams entwickeln und umsetzen. Sie erfahren, wie Sie eine stabile Vertrauenskultur etablieren, die Kommunikation effizient gestalten und Ihre Mitarbeitenden auch auf Distanz motivieren, ...
Webinar
Im Team sind wir stark – Teamarbeit 4.0
- 11.11.2026- 12.11.2026
- online
- 880,60 €
Im Team macht die Arbeit nicht nur mehr Freude, sondern sie wird meistens auch effektiver und effizienter. Ob ein Team als Team zusammenarbeitet oder einfach nur arbeitsteilig die anfallenden Arbeitsaufgaben bewältigt, hängt von der aktiven Gestaltung der Teammitglieder ab. Denn nur selten fallen „gute“ Teams „vom Himmel“. Rollen, Normen, Zuständigkeiten, Kommunikationsstrukturen müssen in aller Regel gesucht, gefunden und vereinbart werden. Dafür ist neben dem Teamleiter/der Teamleiterin aber auch jedes einzelne Teammitglied zuständig und verantwortlich. Wie gehe ich als Teamleiter/in bei der aktiven Initiierung von Teamarbeit vor? Wie gestalte ich als Teammitglied die Arbeit im Team mit? Wie werden Spannungen und Missstimmungen im Team behoben?
HR als strategischer Change-Architect: Wandel souverän und auf Augenhöhe begleiten
- 17.02.2027
- Minden
- 345,00 €
Tages-Intensivkurs für Personalverantwortliche: Lernen Sie, wie Sie Veränderungsprozesse von Beginn an strategisch mitkonzipieren, psychologische Sicherheit im Unternehmen verankern und die Geschäftsführung sowie das Management auf Augenhöhe beraten.
