Seminare zum Thema Führungswissen

Versicherung neu denken: Strategie, Resilienz und Wachstum

Die Versicherungsbranche steht 2026 an einem entscheidenden Wendepunkt. Geopolitische Spannungen, Naturkatastrophen und Cyberrisiken stellen die Frage der Versicherbarkeit neu. Gleichzeitig verändern Künstliche Intelligenz und digitale Ökosysteme Geschäftsmodelle und Wettbewerbsstrukturen grundlegend.

Mit DORA, dem EU AI Act und neuen ESG-Vorgaben steigen zudem die Anforderungen an Governance, Transparenz und Resilienz. Versicherer stehen damit vor der Herausforderung, Stabilität, Innovation und Profitabilität gleichermaßen zu sichern.

Während zuletzt vor allem die Frage „Was ist noch versicherbar?“ im Mittelpunkt stand, richtet sich der Blick 2026 stärker auf den strategischen Umbau der Branche:

• Wie bleibt die Assekuranz profitabel, resilient und innovationsfähig zugleich?
• Welche KI-Anwendungen schaffen nachhaltigen Mehrwert – und wie lassen sie sich skalieren?
• Wie sichern Versicherer Vertrauen in einem zunehmend volatilen Umfeld?

Der Handelsblatt Insurance Summit 2026 bringt die führenden Köpfe der Versicherungswirtschaft zusammen – für unabhängige Einordnung, strategische Impulse aus der Vorstandspraxis und den offenen Austausch auf Augenhöhe.

Möchtest du in Besprechungen und Workshops klare und dokumentierte Ergebnisse erzielen? Möchtest du das Wissen, die Erfahrungen und Kompetenz aller Teilnehmenden nutzen und ein produktives Arbeiten ermöglichen?
Dann solltest du deine Meetings und Workshops professionell moderieren. Erlerne in diesem Training die hierfür wichtigen Techniken. Mit systematischer Vorbereitung und kontinuierlicher Visualisierung erreichst du schnell bessere Resultate.

Hochsensibilität ist keine Modeerscheinung, sondern ein anerkanntes Persönlichkeitsmerkmal, das etwa 20 % der Menschen betrifft. Diese Personen nehmen ihre Umwelt intensiver wahr, was in der heutigen Arbeitswelt eine wertvolle Ressource darstellt. Arbeitgeber:innen profitieren davon, Verständnis für hochsensible Menschen zu entwickeln, sie gezielt einzusetzen und anhand ihrer Fähigkeiten zu fördern. So gewinnen Unternehmen außergewöhnlich talentierte, gewissenhafte und kreative Mitarbeitende.In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen, wie Sie die Potenziale hochsensibler Mitarbeitender erkennen und als Stärke für Ihr Unternehmen nutzen. Sie lernen, passende Rahmenbedingungen für ...

Hoher Druck, viele Anforderungen und knappe Personalressourcen - in der Produktion sind Führungskräfte besonderen Herausforderungen ausgesetzt. Jedoch sind Sie als Führungskraft der Entscheider. Denn die Produktivität und Qualität des Unternehmens ist wesentlich von Ihnen abhängig. Erfahren Sie in unserer „Führung in der Produktion“ Weiterbildung, wie Sie mit klarem Ziel Ihr Team zum Erfolg führen.

05-8130 - Verantwortliche Personen im Arbeitsschutz – Wie „qualifiziere“ ich junge Führungskräfte zeitgemäß zu ihren neuen Aufgaben? Workshop zur Ausarbeitung inkl. Medieneinsatz über AI/ChatGPT

07-113 - Führungskraft im Facility Management (FM) - Mitarbeiter und Fremdfirmen erfolgreich führen Facility Manager (TÜV) - Aufbauseminar 3

Du möchtest die Gesundheit in deinem Unternehmen gezielt fördern und gleichzeitig Kosten senken? In diesem Seminar erfährst du, wie strategisch geplantes Gesundheitsmanagement langfristig zum Unternehmenserfolg beiträgt. Du lernst, wie du mit einer klaren Analyse von Stakeholdern, Strukturen und Prozessen sowie klaren Zielen die Gesundheitsarbeit optimal in die Unternehmensstrategie integrierst. Strategisch durchdachte Maßnahmen fördern eine gesunde Unternehmenskultur und sorgen für nachhaltige Ergebnisse.

1-Tag Intensiv-Seminar

Wichtige Grundlagen, agile Methoden und deren erfolgreiche Anwendung

Agiles Qualitätsmanagement

Im IT-Umfeld sind agile Methoden wie Scrum und Kanban seit vielen Jahren erfolgreich etabliert. Doch auch das Qualitätsmanagement steht heute vor der Herausforderung, auf immer kürzere Innovationszyklen, steigende Kundenanforderungen und dynamische Veränderungen flexibel zu reagieren. Gleichzeitig müssen Normanforderungen, dokumentierte Prozesse und klare Verantwortlichkeiten weiterhin zuverlässig eingehalten werden.
Qualitätsmanager, Qualitätsbeauftragte und Führungskräfte stehen daher vor der Aufgabe, bestehende Qualitätsmanagementsysteme zukunftsfähig weiterzuentwickeln und agile Arbeitsweisen dort einzusetzen, wo sie einen echten Mehrwert schaffen.

In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie die Grundlagen des agilen Qualitätsmanagements kennen und erhalten einen praxisnahen Überblick über bewährte Methoden wie Scrum, Kanban sowie Shopfloor- und Officefloor-Management.
Sie erfahren, welche Voraussetzungen für agiles Arbeiten erforderlich sind, wie selbstorganisierte Teams erfolgreich zusammenarbeiten und wie sich agile Methoden sinnvoll mit bestehenden Qualitätsmanagementsystemen verbinden lassen.

Das Seminar soll dazu dienen, das Konzept und die Prinzipien von Kaizen  in das Unternehmen zu integrieren und eine Kultur kontinuierlicher  Verbesserung zu etablieren. Das Ziel ist es, die Effizienz,  Produktivität und Qualität der Unternehmensprozesse zu steigern, Kosten  zu reduzieren, Innovationen zu fördern und eine nachhaltige Verbesserung  der Leistung zu erreichen. Durch die Implementierung von Kaizen soll  das Unternehmen agiler, flexibler und wettbewerbsfähiger werden, um den  Herausforderungen des Marktes besser zu begegnen und eine langfristige,  positive Veränderung in der Unternehmenskultur zu erreichen.

Steigende Materialpreise, volatile Märkte und wachsender Kostendruck stellen Einkauf und Supply Management vor immer größere Herausforderungen. Umso wichtiger wird es, Preisstrukturen transparent zu machen und Einsparpotenziale frühzeitig zu erkennen. Die offene Kalkulation bietet hierfür ein wirkungsvolles Instrument, um Kostenbestandteile systematisch zu analysieren und fundierte Preisverhandlungen zu führen.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Cost-Breakdowns gezielt gestalten und einsetzen, Kalkulationsdaten sinnvoll bewerten und daraus konkrete Einsparpotenziale ableiten. Sie lernen praxisnah, wie mehr Transparenz im Einkauf geschaffen und die eigene Verhandlungssicherheit nachhaltig gestärkt werden kann.