Seminare zum Thema Führungswissen

Die Lauten kommen oft weiter. Dabei wäre es so wichtig, dass auch leisere Menschen mit ihren Talenten und Ideen wahrgenommen werden. In diesem Seminar zeigen wir Dir, wie Du authentisch und selbstbewusst auf Dich aufmerksam machst – ohne überheblich oder aufdringlich zu wirken. Du bekommst praxisnahe Werkzeuge an die Hand, mit denen Du Dein Selbstmarketing so gestalten kannst, dass es wirklich zu Dir passt: im Team, in Projekten oder bei Entwicklungsgesprächen.

Eine Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion braucht besonders ausgeprägte Führungsqualitäten, um sich die Akzeptanz und die Anerkennung des Teams auch ohne Weisungsbefugnis zu sichern. Als Digital Leader und im Zuge der Digitalen Transformation entstehen viele neue Chancen, um ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter*innen und sich selbst dahingehend weiterzuentwickeln.

Pitchcoaching unterstützt Sie im Pitch oder im Gespräch mit Investoren, Kunden und Entscheidern sicher, professionell, wertschätzend, überzeugend und souverän zu präsentieren und zu kommunizieren. Mit über 30 Jahren psychologischer Erfahrung begleiten wir Einzelunternehmer/innen, Selbständige, Key Accounter, Geschäftsführer/innen und Inhaber/innen oder ganze Teams mit professionellem Überzeugungs- und Kommunikationscoaching.

Ihre Wirkung im Pitch entscheidet über Investments, Aufträge oder strategische Partnerschaften.
Doch selbst die beste Idee scheitert, wenn sie unsicher, nervös oder unklar präsentiert wird.

Wir unterstützen Sie darin die Pitch-Nervosität zu überwinden und trainieren Sie souverän zu überzeugen – auch unter Druck.

Das Seminar vermittelt grundlegende Kenntnisse im Umgang mit Django. Sie erlernen anhand eines Beispielprojekts den Umgang mit Models, URLs, Formularen, Templates und vielem mehr. Weiterführende Konzepte wie Unit-Testing, User-Authentifizierung und das Erstellen einer Web-API werden behandelt; Caching wird bei verfügbarer Zeit optional eingeordnet.

Das Seminar vermittelt grundlegende Kenntnisse im Umgang mit Django. Sie erlernen anhand eines Beispielprojekts den Umgang mit Models, URLs, Formularen, Templates und vielem mehr. Weiterführende Konzepte wie Unit-Testing, User-Authentifizierung und das Erstellen einer Web-API werden behandelt; Caching wird bei verfügbarer Zeit optional eingeordnet.

Die Digitalisierung birgt Chancen in allen Unternehmensabläufen, ganz besonders im Rechnungswesen. In diesem Seminar lernst du praxisnah unterschiedliche Einsatzmöglichkeiten für automatisierte Prozesse im Rechnungswesen kennen und diskutierst mit uns notwendige Voraussetzungen dafür. Gemeinsam mit unseren praxiserfahrenen Expert:innen erarbeitest du konkrete Ansätze, wie du deine Abläufe erfolgreich digital umsetzt. Erhalte Einblick in den Einsatz ausgewählter aktueller Technologien, insbesondere KI und weitere verschiedene Tools und wage einen positiven Blick in die digitale Zukunft des Rechnungswesens.

Es ist das Seminarziel, Führungskräften Methoden an die Hand zu geben, über räumliche Distanz hinweg Mitarbeiter und Teams erfolgreich und effizient zu führen. Auch ein virtuelles Team muss und möchte zusammenwachsen. Wir zeigen Ihnen, was dabei zu beachten ist. Es werden Strategien und Methoden zur Adressierung gruppendynamischer Prozesse und dem Umgang mit kleinen und größeren Hindernissen sowie den zur Verfügung stehenden Kommunikationstools besprochen. Legen Sie soziale Rituale fest, etablieren Sie Teamrollen und erfreuen Sie sich an der agilen Zusammenarbeit mit Ihrem virtuellen Team! Wie zeigen Ihnen in diesem Seminar, wie das gehen kann.

Gut zu führen bedeutet zweierlei: Zum einen, das Leistungsverhalten von Mitarbeiter*innen bewusst und bestimmt auf die Ziele der Organisation auszurichten, zum anderen zugleich auch gerecht und fürsorgepflichtig die Mitarbeiter*innen bei ihren individuellen Kompetenzen und Bedürfnissen abzuholen und zu motivieren, sie zu fordern und zu fördern.
Daraus ergeben sich Rollenkonflikte durch Erwartungshaltungen aus verschiedenen Richtungen. Diese zu erkennen und zu reflektieren stellt einen bedeutsamen Schritt zur Ausbildung eines klaren Führungsselbstverständnis‘ dar. Zudem stellt sich die Frage, wie Beeinflussung auszusehen hat, die effektiv auf Motivation und Leistungsverhalten von Mitarbeiter*innen zielt und welcher Instrumente sich eine Führungskraft hierbei bedienen kann. Entsprechend werden in diesem Seminar Führungsrolle, -stile und -dilemmata, psychologische Basics der Motivation und des Leistungsverhalten thematisiert sowie wesentliche Führungsfunktionen und entsprechende Instrumente vorgestellt, die dann in den optionalen weiteren Modulen vertieft werden können.

Die Anforderungen an Führung steigen: Einerseits werden Richtungsentscheidungen erwartet, andererseits die umfassende Einbindung von Mitarbeitenden und Teams. Der Bedarf an kritisch prüfendem Austausch wächst. Als Führungskraft sind Sie in diesem Spannungsfeld zunehmend als Moderator:in gefordert.

Neben der Leitung von Besprechungen muss auch in der Bearbeitung von Konflikten oder im Begleiten von Entscheidungsprozessen moderiert werden. Ihre eigene themenbezogene Position trifft dabei auf die in der Moderation notwendige neutrale Haltung. Es ist Ihre Aufgabe, in der jeweiligen Rolle klar aufzutreten, in kritischen Situationen souverän zu bleiben und das jeweilige (Diskussions-)Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Eine Atmosphäre der Beteilung und des Gleichgewichts gilt es auch bei auftretenden Widerständen oder im Konfliktfall zu fördern.

In unserem Seminar erhalten Sie viel Raum, eigene herausfordernde Situationen sowie Ihre Haltung und Rolle beim Moderieren zu reflektieren. Dafür nutzen Sie konkrete Tipps zur Gesprächsführung, versuchen sich an unterschiedlichen Formaten und erlernen effektive Moderationstechniken, die Ihnen auch beim Umgang mit Störungen weiterhelfen. Ausgewählte Kommunikations-, Konflikt- und Organisationstheorien bereichern die Grundlagen der Moderation und Kontaktgestaltung.

Persönliche Widerstandskräfte stärken