Seminare zum Thema Führungswissen

Der richtige Einsatz grundlegender Führungskenntnisse stellt die Voraussetzung für wachsenden Unternehmenserfolg dar. Als Führungskraft sind Sie aufgefordert, jederzeit souverän und flexibel auf verschiedenste Herausforderungen zu reagieren und Ihrer großen Verantwortung gerecht zu werden. In diesem Basic-Modul lernen Sie grundlegende Führungsaufgaben und wirkungsvolle Instrumente für deren Umsetzung im beruflichen Alltag kennen, um auf diese Weise optimale Unternehmensergebnisse zu erzielen. Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft und die damit verbundene Aufgabenstellung und Verantwortung. Nach dem Besuch dieses Moduls sind Sie in der Lage, Problemfälle aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und ergebnisorientiert zu lösen. Außerdem werden Sie zur Entwicklung Ihres Führungspotenzials und eines eigenen Führungsstils angeleitet, um Ihre Mitarbeiter in Zukunft bewusst und souverän zu führen.

Die gezielte und strukturierte Vorbereitung von individuellen oder kollektiven Trennungsprozessen ist  besonders wichtig. Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über den Rahmen von Trennungsprozessen, wichtige kommunikations-psychologische Grundlagen sowie praktische Tools und Konzepte. Mit der Zielsetzung, dass Sie nach dem Seminar Trennungen von Mitarbeitenden gezielt vorbereiten und in Kündigungs- und Trennungsgesprächen klar und gleichzeitig empathisch kommunizieren können. 

BWL verstehen, Kosten und Kennzahlen bewerten, technische Projekte wirtschaftlich beurteilen - Kombinieren Sie die Seminare „BWL kompakt für Technik & Praxis“ und „BWL-Vertiefung für technische Fach- und Führungskräfte“. Erweitern Sie Ihre betriebswirtschaftliche Kompetenz von den Grundlagen bis zur Bewertung von Kosten, Kennzahlen und Wirtschaftlichkeit und profitieren Sie vom attraktiven Kombipreis.

Durch die Verankerung der Nachhaltigkeit in deiner Geschäftsentwicklung schaffst du neue Möglichkeiten für Wachstum und Innovation. In diesem Seminar erhältst du das nötige Fachwissen, um nachhaltige Prinzipien erfolgreich in deinen Business-Development-Prozess zu implementieren. Du erfährst, wie du als Business Development Manager:in nachhaltige Ansätze effektiv in deine Unternehmensstrategie integrierst, Nachhaltigkeit verankerst und Potenziale ausschöpfst, um deinen Unternehmenserfolg zu steigern.

Du bist Fachexpert:in und willst Kund:innen oder Kolleg:innen Wissen vermitteln? Du bist Führungskraft und willst dein Team mit neuen Informationen versorgen? Für diese Aufgabe hast du vielleicht nur ein paar Minuten oder Stunden Zeit? Wie kommt dein Wissen in die Köpfe der anderen? In diesem Training lernst du, wie du ein Thema oder Fachwissen vorstrukturieren und verständlich und nachhaltig kommunizieren kannst. Erfahre mehr über einfache und praxisorientierte Methoden, die du direkt in deinem Alltag einsetzen kannst, um anderen etwas beizubringen.

Ein eigenes Team gemäß der Persönlichkeitsstruktur, Kompetenzen, des Reifegrads sowie des Entwicklungspotenzials jedes einzelnen Teammitglieds zusammenzustellen, stellt sich bisweilen als anspruchsvolle Führungsaufgabe dar.

Während die Kriterien „Kompetenzen“ und „Reifegrad“ größtenteils noch nachvollziehbar erfasst bzw. erhoben werden können, erweist sich dies bei der Persönlichkeit der Teammitstreitenden und deren Potenziale/Talente als durchaus herausforderndes Unterfangen. 

Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie mithilfe der sogenannten MotivStrukturAnalyse (MSA), wie Sie Ihr Team entsprechend der Motivstruktur jedes einzelnen Teammitglieds bestmöglich zusammenstellen können und welche Besonderheiten es diesbezüglich zu berücksichtigen gilt. Die MotivStrukturAnalyse (MSA) wurde nach international geltenden testtheoretischen Maßstäben wissenschaftlich entwickelt, um die individuelle Grundmotivstruktur eines Menschen vollständig erfassen und abbilden zu können. 

Gleichzeitig erfahren Sie, anhand welcher „typischer“ Erkennungszeichen die inneren Antreiber und Motive Ihrer Teammitstreitenden auszumachen sind. Zum Abschluss dieses Seminars wird besprochen, welche Stärken und Potenziale, aber auch Entwicklungs- sowie Konfliktfelder jedes einzelnen Teammitglieds sich daraus ableiten lassen, so dass Sie Ihr Team nachhaltig und weitestgehend störungsfrei aufstellen und entwickeln können.

   

Veränderungsbereitschaft ist eine der Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte. Das aktuelle Umfeld verlangt Flexibilität und in den allermeisten Fällen bringt dies auch Veränderungen – also Change – mit sich. Erfolgreiche, den Marktgegebenheiten angepasste Change-Prozesse verschaffen Ihnen und Ihrem Team entscheidende Wettbewerbsvorteile. In unserem Change-Management-Training lernen Sie, mit Widerständen auf Ihrem Veränderungsweg umzugehen, Ihr Team mitzunehmen und wichtige Tools anzuwenden, die Sie für Ihren Change-Prozess brauchen. So blicken Sie zuversichtlich in die Zukunft und sind bestens vorbereitet.

Erfolgreiches Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung

Mitarbeitergespräche professionell führen und Kommunikation gezielt verbessern. Dieses Seminar vermittelt Führungskräften wirksame Methoden der lösungsorientierten Gesprächsführung. Sie lernen, auch anspruchsvolle Gesprächssituationen sicher zu meistern und üben praxisnah anhand konkreter Fallstudien und eigener Beispiele aus dem Berufsalltag.

Shopfloor Management ist einfach das beste Tool zur Steuerung Ihrer Prozess-Performances. Prozesse werden transparent und messbar und Verbesserungsprozesse können im Team einfach und unkompliziert angestoßen werden. Mitarbeiter können mitgestalten und werden effektiv in den Optimierungsprozess integriert. Führungskräfte werden mit dem Werkzeug „Shopfloor Management“ in ihrer Führungsrolle maximal unterstützt.In diesem Seminar lernen Sie kennen, was Shopfloor Management per Definition ist, was der Sinn und die Ziele dahinter sind und wie Sie als Shopfloor Manager Ihr „Mini-Unternehmen“ erfolgreich täglich steuern können. Sie lernen die Kernelemente von Shopfloor Management kennen und lernen diese in praktischen Übungen auf Ihre Unternehmensbeispiele anzuwenden. Sie wissen, was die wichtigsten Inhalte eines Shopfloor-Boards sind und wie Sie dieses gestalten können.In mehreren Übungen werden Sie Shopfloor-Gespräche in verschiedenen Rollen führen und dazu Feedback erhalten. Dadurch werden Sie befähigt, Shopfloor Meetings erfolgreich zu leiten. Durch die Erfahrungen aus den Übungen können Sie nach dem Seminar mit Widerständen und Konflikten souverän umgehen und diese in positive Lösungen umwandeln.