Seminare zum Thema Führungswissen

Du führst unter hohem Anspruch, triffst Entscheidungen und begleitest andere durch Veränderung? Gerade deshalb ist Resilienz heute eine zentrale Führungskompetenz. In unserem Seminar reflektierst du deine eigene Widerstandskraft und entwickelst Strategien, um mit Druck, Belastung und Herausforderungen souverän umzugehen. Gleichzeitig stärkst du deine Fähigkeit, Resilienz im Team gezielt zu fördern - für mehr Leistungsfähigkeit, Motivation und gesunde Führung im Alltag.

Strukturierte Meetings für mehr Produktivität und Klarheit

Meetings gehören zum Arbeitsalltag - doch oft kosten sie mehr Zeit als nötig. In diesem Seminar lernen Sie, wie Besprechungen effizient vorbereitet, professionell moderiert und zielführend durchgeführt werden. Ob in der Moderation, als aktive teilnehmende Person, in der Protokollführung oder in einer Führungsrolle: Mit den richtigen Arbeitstechniken gestalten Sie Meetings, die Ergebnisse bringen.

Lernziele:
- Sie Erfahren, was ein erfolgreiches Meeting ausmacht
- Sie Lernen, welche Rollen es in Meetings gibt und diese zielführend einzusetzen
- Sie Erlernen, den gesamten Meetingablauf zu strukturieren und die einzelnen Bausteine für ein optimales Meetingerlebnis zu nutzen
- Sie entwickeln Fähigkeiten, vom Meetingziel abweichende Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und einfühlsam zu steuern.
- Sie Probieren Methoden und Techniken, (andere) Teilnehmende zu motivieren sowie mit Widerständen und Störungen umzugehen

Ihr Nutzen
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Meetings effizient zu planen, souverän zu moderieren und Ergebnisse nachhaltig zu sichern.

Häufig erleben Mitarbeitende Veränderungsprojekte ähnlich bedrohlich wie persönliche Krisen – und reagieren entsprechend mit »Schock«, Ablehnung und Widerstand. Der erste Impuls als Führungskraft ist dann: noch mehr Information, Kommunikation und Beteiligung im Hinblick auf »das Neue«, das angestrebte Ziel. 

Doch das allein reicht nicht für einen erfolgreichen Change-Prozess. Wichtiger ist zunächst etwas anderes: Ihre Mitarbeitenden müssen die Verlusterfahrung reflektieren, die zwangsläufig in jedem Veränderungsprozess steckt. Dies gilt insbesondere in Zeiten, in denen ein Change keine strahlende Zukunft verspricht, sondern vor dem Umbau erst einmal Verkleinerung und Abbau bedeutet.

Die Analogie zu persönlichen Erfahrungen von Abschied und Neubeginn verschafft Ihnen eine neue Perspektive auf unternehmerische Transformationsprozesse. Auch in Change-Projekten gilt es, loszulassen und Abschied zu nehmen vom »Alten«, von bisherigen Kompetenzen oder vertrauten Routinen. 

In unserem Seminar setzen Sie sich intensiv mit der »Verlusterfahrung« Ihrer Mitarbeitenden auseinander und entwickeln Ideen und Strategien, um den Übergang zu neuen Zielen, Aufgaben und Strukturen mit Ihrem Team erfolgreich zu gestalten.

Die Assistenz hat eine wichtige Schlüsselfunktion zwischen führen und geführt werden. Ihre Aufgabe ist es, den:die Chef:in zu entlasten, ihn maximal und proaktiv zu unterstützen und gleichzeitig erfolgreich Projekte zu koordinieren. Dabei ist es wichtig, den Informationsfluss zwischen Management, Mitarbeiter:innen und Kund:innen planvoll zu steuern – ein Spannungsfeld, das aus unterschiedlichen Erwartungen besteht. In diesem Training lernst du, wie du auf jeder Ebene richtig kommunizierst und so vorhandene Erwartungen souverän erfüllst und gesteckte Ziele erreichst.

Delegation is not just about offloading tasks - it’s a core leadership function that drives team performance and professional growth. This training helps you make delegation a deliberate and structured part of your leadership style.

You'll learn how to define and communicate expectations clearly, empower your team through trust and responsibility, and avoid micromanagement. Through practical exercises and real-life examples, you'll develop strategies to match your delegation style to your employees’ development levels and motivation.

With a strong focus on feedback, coaching, and recognition, this seminar enables you to transform delegation into a continuous learning opportunity for your team—and a relief for your own workload. You'll walk away with practical tools, a clearer mindset, and the confidence to use delegation to its full strategic potential.

Gemeinsam wachsen, inspirieren und führen – das ist die Vision von EmpowHer, deinem Jahresprogramm für Frauen in Führungsrollen, die ihr volles Potenzial entfalten und ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level bringen möchten.

In einer Welt, die von ständiger Veränderung geprägt ist, brauchst du als Frau in einer Führungsposition mehr denn je starke Netzwerke, innovative Impulse und praxisnahe Unterstützung. Genau das bietet dir EmpowHer: eine ganzheitliche Entwicklungsreise, die dich über vier Module hinweg dabei unterstützt, deine Führungsstärken zu vertiefen, deine Kommunikation zu verbessern und dich als souveräne und inspirierende Führungspersönlichkeit zu positionieren.

Jedes Quartal erwartet dich eine abwechslungsreiche Kombination aus Impulsvorträgen, intensiven Onlineseminaren und kollegialer Fallberatung, die dir praxisnahe Werkzeuge an die Hand gibt und dich in einem Peer-Netzwerk begleitet. So kannst du nicht nur von den Erfahrungen anderer lernen, sondern auch wertvolle Beziehungen zu anderen Führungskräften knüpfen.

Das Seminar zur konsequenten Mitarbeiterführung mit Rollenspielen hat zum Ziel, die Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens dabei zu unterstützen, ihre Führungskompetenzen zu stärken und effektive Führungsstrategien zu entwickeln. Durch das Training sollen klare Kommunikation, angemessener Umgang mit Fehlverhalten, konsequente Belohnung und Anerkennung sowie die Entwicklung einer positiven Arbeitskultur gefördert werden. Das Seminar soll dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung, die Motivation und die Leistungsfähigkeit im Unternehmen zu steigern und letztendlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Das Seminar zur konsequenten Mitarbeiterführung mit Rollenspielen hat zum Ziel, die Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens dabei zu unterstützen, ihre Führungskompetenzen zu stärken und effektive Führungsstrategien zu entwickeln. Durch das Training sollen klare Kommunikation, angemessener Umgang mit Fehlverhalten, konsequente Belohnung und Anerkennung sowie die Entwicklung einer positiven Arbeitskultur gefördert werden. Das Seminar soll dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung, die Motivation und die Leistungsfähigkeit im Unternehmen zu steigern und letztendlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Als langjährige Assistenz tragen Sie ein hohes Maß an Verantwortung im Job und genießen das Vertrauen Ihres Chefs oder Ihrer Chefin. Routiniert und professionell haben Sie Ihr Office im Griff. Ihr*e Chef*in weiß, was er oder sie an Ihnen hat. Dieses Individualtraining richtet sich daher an all diejenigen, die auf viele Jahre erfolgreiche Assistenzarbeit zurückblicken.

Die wirklichen Herausforderungen sind das Erkennen und der professionelle Umgang mit Veränderungen – beruflicher und persönlicher Art. Denn es gibt immer wieder Situationen, die schwierig zu meistern sind oder die das Neu-Denken alter und eingespielter Muster erfordern.

In unserem Live-Online-Seminar erfahren Sie als Geschäftsführungs- oder Management-Assistenz, wie Sie sich weiterentwickeln und Ihre Auftrittskompetenz erweitern können. Punkten Sie mit Kompetenz, Erfahrung und Persönlichkeit!

Digitale Transformation fordert dich – und deine Führung. In der IT zu führen bedeutet, Menschen zu befähigen, sodass sie Verantwortung übernehmen. Es bedeutet Vertrauen aufzubauen und Teams in einem komplexen Umfeld sicher zu führen. In unserem Training bekommst du einen Leitfaden, wie du das bewerkstelligen kannst. Du reflektierst deine Rolle und wir geben dir Coaching- und Empowerment-Methoden mit an die Hand. Zudem schauen wir neben klassischen Führungsthemen auch auf den Einfluss von künstlicher Intelligenz auf Führung, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit.