Seminare zum Thema Führungswissen

1.Grundlagen des Change Managements und Einsichten für die Umsetzung

- Was bedeutet Change Management (alte, überholte und neueste Erkenntnisse)?
- Erfahrungen aus der Praxis über erfolgreiche und gescheiterte Change – Projekte
- Die A - Faktoren für einen erfolgreichen Wandel?

2.Kommunikation in Change Prozessen

- Erkenntnisse der Motivations- und Glücksforschung
- Gruppendynamik
- Blockaden und Widerstände erkennen und lösen
- Leitlinien für eine erfolgreiche Change Kommunikation

3.Ergänzende Instrumente erfolgreicher Change Manager

- Szenarien aufstellen und bewerten
- Multiplikatoren und Befürworter identifizieren und gewinnen
- Visionen, Strategien und Leitbilder entwickeln und visualisieren
- Bewährte Moderations-Techniken?

4.Die Grundlagen der systemischen Führung

- Ablösung der „Projektitis“ durch Führung
- Veränderungen beginnen bei der Führungskraft selbst
- Das Unternehmen als Ganzes betrachten und beachten
- Ursachen und Symptome sind selten auf der gleichen Ebene
- Die Führungskraft analysiert, welche sachlichen, sozialen und zeitlichen Muster und Prozesse ihrem jeweiligen System zugrunde liegen und fragt „Welche Impulse muss ich meinem System geben um Kurs auf das neue Ziel zu setzen?“
- Nicht ein System managen, sondern die Beziehungen
- Der Motor für erfolgreiche Veränderungen ist die Führungskraft
- Eigene Handlungsmuster erkennen und verstehen
- Methodenübersicht

5.Werkzeugkasten

- Projekte sind nicht der erste und nicht der bedeutende Schritt, sondern nur ein Werkzeug
- Verschiedene Werkzeuge und Hilfsmittel

6.Statt Systemmanagement besser Beziehungsmanagement – aber wie?

8. Konfliktmanagement und Umgang mit Hemmungen und Ängsten

7.Lösungsansätze:

- Wo setzen wir an?
- Durchschlagende Anpassungs- und Veränderungsstrategien entwickeln
- Vorbereitung auf anstehende Veränderungen
- Effektive Begleitung des Change-Prozesses


8.Übungen und Rollenspiele (mit/ohne Videokamera)

Zusammenfassend besteht das Seminarziel für Unternehmen darin, die  Webdesign-Kompetenzen ihrer Mitarbeiter zu stärken, die Qualität ihrer  Websites zu verbessern, die Online-Sichtbarkeit und Reichweite zu  steigern, Barrierefreiheitsstandards zu erfüllen und einen  Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Durch die Erreichung dieser Ziele können  Unternehmen erfolgreiche und benutzerfreundliche Websites entwickeln,  die ihre Geschäftsziele unterstützen und das Markenimage stärken.

Als Führungskraft besitzen Sie hohe Fachkompetenz. Sie setzen die Anforderungen des Unternehmens,
der Kunden oder auch des Gesetzgebers um. Sie fördern und fordern Ihre Mitarbeiter, Sie optimieren
Anlagen und Abläufe und stellen sicher, dass „es“ läuft.
Und dabei entwickeln Sie auch Ihre eigenen Fertigkeiten. Aber an der Schnittstelle zwischen
mittlerer Führungsebene und Belegschaft herrschen auch besondere Rahmenbedingungen, die oft
von gegensätzlichen Interessen geprägt sind, mit denen Sie umgehen müssen. Hier ist besonders
direkt zu spüren, wenn im Unternehmen Veränderungen stattfinden. Dann kommen auf Sie neue
Aufgaben zu. Womöglich muss sich Ihr Team neu organisieren oder die Arbeitsabläufe ändern sich.
Um sich diesen Herausforderungen stellen zu können, benötigen Sie, neben Ihrer hohen
Fachkompetenz, praxisgeeignete Führungswerkzeuge.
In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Führungsinstrumente kennen, die Sie
situationsgerecht einsetzen können. Sie setzen sich mit den an Sie gestellten Erwartungen
auseinander. Sie lernen Methoden und Techniken, um klar zu kommunizieren, Ihr Team auch in
schwierigen Zeiten zu motivieren und Konflikte zu bewältigen. An konkreten Fallbeispielen aus
Ihrem Arbeitsalltag werden die vermittelten Werkzeuge erprobt und praktisch trainiert.
Sie erhalten individuelles Feedback.

So schaffen Sie den Rollentausch - Seminar für Einsteiger in Führungsverantwortung - Die ersten 100 Tage als Führungskraft. Führen zwischen Kollegialität und Loyalität. Den eigenen Führungsstil entwickeln: Der Weg zur Führungspersönlichkeit. Was sind die typischen Aufgaben einer Führungskraft? Instrumente und Werkzeuge der Führung. Welche Führungsqualitäten besitze ich, und welche brauche ich zusätzlich?

KI-Online-Marketing-Manager/-in (IHK) | Vollzeit-Lehrgang Bielefeld | IHK-Zertifikat + Open Badge

Deine erste Zeit als Führungskraft ist vergangen, du blickst auf erste Erfahrungen zurück und wendest grundlegende Instrumente und Werkzeuge in deiner Führungsarbeit an. Nun möchtest du deine Rolle als kompetente Führungskraft weiter schärfen? Dann bist du hier richtig: In diesem interaktiven und sehr praxisorientierten Workshop bildet die Bearbeitung deiner eigenen Praxisfälle und herausfordernden Führungssituationen die Basis. So baust du auf Augenhöhe mit anderen Führungskräften und einem/einer erfahrenen Trainer:in und Coach deine Führungskompetenzen aus. Durch die Bearbeitung eurer Fälle in der Gruppe und dem/der Trainer:in erweiterst du praxisnah deine Handlungsalternativen und stärkst deine Wirksamkeit und Authentizität als Führungskraft.

Der evidenzbasierte Führungsansatz „Positive Leadership“ sorgt für ein nachweislich positives Arbeitsklima und steigert den Unternehmenserfolg. In unserem Coaching lernen die Teilnehmer*innen das stärkenorientierte Führen kennen und anwenden. Hintergrund für Positive Leadership ist das PERMA-Lead® Modell, welches in diesem Coaching ebenfalls erarbeitet wird – dabei erstellen die Teilnehmer*innen ihr persönliches PERMA-Profil.
Ganz nach dem Motto „Stärken stärken“ wirkt sich das stärkenorientierte Führen im Positive Leadership auf das gesamte Unternehmen aus. Motivierte und zufriedene Mitarbeiter*innen mit weniger Stress-Symptomen und höherer Produktivität sind nur einige Beispiele von dem, was mit Positive Leadership erreicht werden kann.
Bei diesem Seminar handelt es sich um ein online Einzel-Coaching im Blended Learning Format.

Der Ursprung der diesem Workshop zugrundeliegenden Arbeit liegt in weltweit verbreiteten Übergangsritualen. Unverzichtbar für das Überleben von Gemeinschaften galt es für Einzelne, sich und einen Bezugsrahmen in der Gemeinschaft zu finden, um Verantwortung und neue soziale Rollen zu übernehmen. Übergänge kennzeichnen die Veränderung einer Situation oder eines Zustandes in eine neue Situation oder einen neuen Zustand. Die Begleitung von Übergängen auch im Unternehmenskontext bietet wertvollen Nutzen, sowohl für den Einzelnen als für das Ganze.
Übergänge kommen im Unternehmensalltag vielfach vor, zum Beispiel bei
· dem Übergang in die Rolle als Führungskraft,· der Strategischen (Neu-)ausrichtung von Organisationen und Teams,
· dem Übergang vom Auszubildenden zur Fachkraft,
· Positionswechseln oder Rollenveränderungen oder
· Mitarbeitern, die in den Ruhestand gehen.
Für den Workshop „Im Spiegel der Natur“ begeben sich alle Teilnehmer nach draußen in die Natur. Das Arbeiten in der Natur umfasst und nutzt mehrere Qualitäten, die die Teilnehmer stärken, in ihrem Leben, ihren Rollen, ihrem Agieren und ihrem Team. Zum einen wirkt dabei das möglichst ablenkungsfreie alleine Sein in der Natur sowie das Kontakt aufnehmen mit der Natur: Hier bietet sich uns ein Möglichkeitsraum, spontan in Resonanz zu gehen, die Sinne zu nutzen und dadurch vielfältige Erfahrungen zu machen.

Dieses Seminar bieten wir übrigens auch auf Englisch an.

Du bist Softwareentwickler:in oder Softwarearchitekt:in und willst Systeme nicht nur entwerfen, sondern auch weiterentwickeln? Dann ist unser Seminar genau das Richtige für dich. Hier lernst du alles über Cloud Computing - von Grundlagen bis hin zu fortgeschrittenen Techniken. Wir zeigen dir, wie du deine Projekte effektiv in der Cloud umsetzt und wie Automatisierungspotentiale sowie Container-Manager dabei helfen.

Inhalte und Methodik 

Unser Seminar bietet dir eine tiefe Einsicht in die Cloud. Du verstehst, welche Architekturpatterns in der Cloud angewendet werden und wie Serverless Computing als extreme Form des Cloud Computings funktioniert. Durch praxisnahe Anwendungsszenarien und interaktive Methoden erlangst du ein fundiertes Verständnis für die Thematik.

Praxisrelevanz: Cloud Native Anwendungsarchitekturen

Am Ende des Seminars bist du in der Lage, eine Cloud Native Anwendungsarchitektur aufzubauen und zu betreiben. Du kannst die Vorteile, Potentiale und Grenzen des Cloud Computings klar und überzeugend deinem Management präsentieren. So trägst du aktiv zur technologischen Weiterentwicklung deines Unternehmens bei.

Dein Schritt in die Zukunft

Mit dem Besuch dieses Seminars, das Teil der Advanced Module der iSAQB-Zertifizierung für Software-Architekten (CPSA-A) ist, erweiterst du nicht nur dein Wissen, sondern positionierst dich auch als Fachkraft in einem zukunftsorientierten Bereich. Sei bereit für die nächste Stufe deiner beruflichen Entwicklung!

Sie wollen nicht nur Methoden lernen, sondern echte Transformation gestalten? Sie suchen nach Wegen, nicht nur Meetings zu verbessern, sondern die Kultur Ihrer Organisation tiefgreifend zu verändern?

Dieses Komplett-Paket ist die umfangreichste Online-Ausbildung zu Liberating Structures im deutschsprachigen Raum. In 8 Modulen reisen Sie vom ersten Kennenlernen („Begeistern“) bis zur professionellen Meisterschaft („Meistern“).

Sie bauen auf dem Fundament der ersten 5 Module auf und tauchen in den Modulen 6–8 tief in die Systemik ein: Wie treffen wir Entscheidungen jenseits von Konsens? Wie gehen wir mit Macht, Hierarchie und eigenen Glaubenssätzen um? Wie etablieren wir LS als neue "Sprache" im Unternehmen?

Exklusive Vorteile dieser Master-Ausbildung:

• All-Inclusive: Sie erhalten alle 8 Online-Module für eine ganzheitliche Methodenkompetenz.

• Haptisches Materialpaket: Sie bekommen das handsignierte Buch „Liberating Structures“ (Vahlen) und das Design-Cards-Kartenset bequem per Post nach Hause – ideal für die haptische Planung.

• 1:1 Coaching: Eine 30-minütige, individuelle Session mit Daniel Steinhöfer zur Klärung Ihrer persönlichen Herausforderungen.

• Nachhaltiger Transfer: Inklusive Zugang zu unserem regelmäßigen Begleitprogramm (alle 6 Wochen), um Fragen zu klären und am Ball zu bleiben.

Werden Sie zum Experten für partizipative Führung und Zusammenarbeit.