Seminare zum Thema Führungswissen

In dem Kurs AZ-800T00: Administering Windows Server Hybrid Core Infrastructure lernen IT-Experten, wie sie zentrale Windows Server-Workloads und -Dienste mit lokalen, Hybrid- und Cloudtechnologien verwalten. Sie lernen, lokale und hybride Lösungen wie Identität, Verwaltung, Computing, Netzwerk und Speicher in einer Windows Server-Hybridumgebung zu implementieren und zu verwalten.

Schwerpunkte:
- Verwenden Sie Verwaltungstechniken und -tools in Windows Server.
- Identifizieren Sie Tools, die zum Implementieren von Hybridlösungen verwendet werden, einschließlich Windows Admin Center und PowerShell.
- Implementieren Sie Identitätsdienste in Windows Server.
- Implementieren Sie die Identität in Hybridszenarien, einschließlich Azure AD DS auf Azure IaaS und verwaltetem AD DS.
- Integrieren Sie Azure AD DS in Azure AD.
- Verwalten Sie Netzwerkinfrastrukturdienste.
- Stellen Sie Azure-VMs unter Windows Server bereit, und konfigurieren Sie Netzwerk und Speicher.
- Remote-Verwaltung und -Verwaltung der virtuellen Windows Server-IaaS-Maschine.
- Verwalten und Verwalten von Azure-VMs unter Windows Server.
- Konfigurieren Sie Dateiserver und Speicher.
- Implementieren Sie Dateidienste in Hybridszenarien mithilfe von Azure Files und Azure File Sync.

Prüfungsgebühren sind nicht im Kurspreis inklusive.

Hinweis:
Der Kurs wird in deutscher Sprache gehalten, die MOC Unterlagen sind nur in englischer Sprache verfügbar.

Einzelcoaching lernen für wirksame Begleitung und nachhaltige Entwicklung

• Was professionelles Einzelcoaching ausmacht
• Typische Herausforderungen im Einzelcoaching: Haltung, Rolle, Intervention, Wirkung
• Rosenkranz als erfahrener Anbieter für Coaching-Qualifizierung

In einer komplexen Arbeitswelt gewinnt professionelle Coaching-Kompetenz zunehmend an Bedeutung – für Führungskräfte, HR- und Personalverantwortliche, interne und externe Coaches sowie agile Coaches. Einzelcoaching ist dabei weit mehr als ein Beratungsgespräch: Es ist ein strukturierter Entwicklungsprozess, der Klarheit schafft, Verantwortung stärkt und nachhaltige Veränderung ermöglicht. Im offenen Einzelcoaching Seminar bei Rosenkranz lernen Teilnehmende, Coaching professionell anzuwenden – praxisnah, reflektiert und mit einem klaren Bewusstsein für die eigene Wirkung.

Rosenkranz versteht Einzelcoaching als Zusammenspiel von Haltung, Methodik und Beziehungsarbeit. Ziel des Seminars ist es, Coaching-Kompetenz aufzubauen, das eigene Wirken bewusst zu reflektieren und Sicherheit in der Rolle als Coach zu entwickeln. Die langjährige Erfahrung von Rosenkranz in Coaching, Gruppendynamik und Organisationsentwicklung prägt die Tiefe und Qualität dieses Seminars.

Assistenz im Wandel: Rolle stärken, Change meistern.

Die Anforderungen an moderne Assistenzfunktionen verändern sich rasant. Digitale Zusammenarbeit, zunehmende Projektarbeit und kontinuierliche Veränderungsprozesse führen dazu, dass Assistenzen heute weit mehr sind als organisatorische Stützen im Tagesgeschäft.

Das Seminar zeigt, wie Assistenzen diese Lage strategisch nutzen: als Sinn-Übersetzer, Frühwarnradar, Priorisierungs-Navigator und Stabilitätsanker. Anhand realer Change-Situationen (unscharfe Projektziele, überlaufende Kommunikationskanäle, Widerstände im Team) werden konkrete Werkzeuge erarbeitet, um Veränderung verständlich zu machen, Reibung zu reduzieren und Momentum aufzubauen. Die fünf tragenden Säulen - Erwartung, Struktur, Priorisierung, Proaktivität und Kommunikation - werden gezielt auf das Feld Change übertragen.

Sie profitieren von:
- mehr Klarheit über die eigene Rolle im Unternehmen
- einem souveränen Auftritt gegenüber Führung und Team
- effizienteren Prozessen in digital geprägten Arbeitsumfeldern
- praxisnahen Tools zur Gestaltung von Change-Prozessen
- einer gestärkten kommunikativen Kompetenz

Ihr Nutzen:
Durch die Verbindung aus fachlichem Know-how und praxisorientierten Übungen stärken die Teilnehmenden ihre Professionalität und gewinnen Sicherheit im Umgang mit neuen Anforderungen ihrer Assistenzfunktion.

Mit dieser inhaltlich sehr breit angelegten Qualifikation stehen Ihnen alle betrieblichen Einsatzgebiet mit kaufmännisch-organisatorischem Charakter offen (z. B. Einkauf, Vertrieb, Service, Materialwirtschaft). Ideal, wenn Sie beruflich voran kommen, aber sich nicht zu früh auf eine spezielle betriebliche Funktion festlegen wollen. Inklusive schriftlicher Teil der Ausbilderprüfung.

Die Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) verändert das Portfoliomanagement und das Qualitätsmanagement grundlegend. Unternehmen profitieren von intelligenter Automatisierung, datenbasierten Entscheidungen und optimierten Geschäftsprozessen. Doch wie lässt sich KI sinnvoll einsetzen, um Projekte und Initiativen effizient zu priorisieren, Ressourcen gezielter zu nutzen und Qualitätsstandards nachhaltig zu verbessern?

In diesem praxisnahen Seminar erfahren Sie, wie KI dabei unterstützt, Entscheidungen fundierter vorzubereiten, Prozesse zu beschleunigen und die Qualitätssicherung weiterzuentwickeln. Durch praxisorientierte Übungen, konkrete Fallbeispiele und den Einsatz unterschiedlicher KI-Werkzeuge erwerben Sie anwendbares Know-how für den Einsatz in Portfolio- und Qualitätsprozessen.

Sie lernen, KI-gestützte Methoden für Priorisierung, Forecasts, Risiko- und Qualitätsanalysen sowie wiederkehrende Prüf- und Reporting-Aufgaben einzusetzen. Dabei stehen nicht einzelne Produkte im Vordergrund, sondern übertragbare Vorgehensweisen, ein sicherer Umgang mit Daten und die kritische Prüfung von KI-Ergebnissen.

Machen Sie Ihr Portfoliomanagement und Ihre Qualitätssicherung effizienter, skalierbarer und datengetriebener - mit den passenden KI-gestützten Methoden.

Trainingsziel:
Am Ende des Seminars wissen Sie, wie Sie KI-gestützte Tools und Methoden im Portfoliomanagement und Qualitätsmanagement sinnvoll einsetzen. Sie kö...

Gespräche wirksam führen

Du ergänzt deine berufliche Erfahrung um fundierte Coaching-Kompetenz – für Führung, HR, Personalentwicklung oder Beratung. Du lernst, Menschen bei Konflikten, Veränderungen und beruflichen Entscheidungen zu begleiten und mit ihnen neue Perspektiven zu entwickeln.

In einer festen Live-Online-Gruppe übst du an konkreten Fällen, bekommst Rückmeldung und überträgst das Gelernte direkt in deine Praxis. Neun Monate, 8 bis 16 Teilnehmende, berufsbegleitend.

Ob du Coaching in deiner aktuellen Rolle nutzen, dich beruflich weiterentwickeln oder ein eigenes fachliches Angebot aufbauen möchtest: Auf unserer Ausbildungsseite kannst du dir in Ruhe ein Bild machen. Dort findest du alle Module, die Lehrcoaches und Rückmeldungen von Teilnehmenden.

Ausbildung, Lehrcoaches und Termine ansehen

Bitte beachten Sie, dass Sie am Programm nicht als Einzelperson, sondern nur als Team von 2-6 Personen teilnehmen können (Preis pro Team).

Der MARGA Online Planspiel-Wettbewerb vermittelt betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und macht Management erlebbar. In einem realitätsnahen Wettbewerb übernehmen Sie als Team die Leitung Ihres eigenen virtuellen Unternehmens und treten gegen Teams aus der ganzen Welt an. Sie werden Ihre eigenen Produkte entwickeln, herstellen, auf dem Markt positionieren und verkaufen. Als Geschäftsleitung entwickeln Sie dabei eine Unternehmensstrategie und setzen sie operativ um.

Ziel ist es, über mehrere Entscheidungsperioden hinweg einen möglichst hohen Unternehmenswert zu schaffen und sich von der Konkurrenz abzusetzen. Dabei stehen Ihnen unsere erfahrenen Tutoren stets unterstützend zur Seite. In einem großen Online-Finale treten die vier besten Teams schließlich gegeneinander an.

Der Online Planspiel-Wettbewerb startet Anfang November 2022 und erstreckt sich über einen Zeitraum von sechs Monaten. Die Dauer des Wettbewerbs ermöglicht es Ihnen, Ihr Wissen zu festigen und eine besonders nachhaltige Lernerfahrung zu machen. Der Online Planspiel-Wettbewerb zeichnet sich dabei durch maximale Flexibilität aus! Denn er ist darauf ausgelegt, dass er individuell und mit einem Zeitaufwand von ca. zwei Stunden pro Woche ganz bequem und vollständig online neben dem Job durchgeführt werden kann.

In diesem Seminar stärken Führungskräfteihre Haltungund reflektieren ihr Führungsverhaltenbewusst. Sie lernen, ihr Team aktiv zu gestalten, Zusammenhaltzu fördern und individuelle Potenzialezu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen praxisnaheMethoden, der bewussteUmgang mit der Führungsrollesowie die Umsetzung des OLIVEN-Prinzips. Ideal für alle, die moderne Teamführung mit Klarheit, Empathieund Nachhaltigkeitverbinden möchten.

KI-Manager (IHK): Zukunft gestalten mit Künstlicher Intelligenz
Künstliche Intelligenz (KI) ist eine Schlüsseltechnologie, die bereits heute die Wirtschaft und Gesellschaft verändert. Dennoch herrscht in vielen Unternehmen Unkenntnis oder Unsicherheit darüber, wie KI genau funktioniert und wie das eigene Unternehmen von ihrem Innovationspotenzial profitieren kann. Welche KI-Anwendungen sind die richtigen für das Unternehmen? Inmitten des digitalen Wandels benötigen Unternehmen Fachleute, die wissen, wie sie die Möglichkeiten der KI gezielt nutzen können. Der Zertifikatslehrgang bietet dafür die passende Qualifizierung.

Nutzen für Teilnehmende und Unternehmen
KI-Manager (IHK) verstehen die strategische Bedeutung der KI für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens und seiner Geschäftsprozesse.
Sie können ...
- konkrete Anwendungsfelder von KI im eigenen Unternehmen identifizieren und bewerten.
- eine langfristige KI-Vision und Umsetzungsstrategie entwickeln.
- die Schlüsselfunktion als Berater, Initiatoren und Multiplikatoren für KI-Anwendungen übernehmen.

Viele Unternehmen möchten Künstliche Intelligenz produktiv einsetzen. Doch häufig scheitern erste Vorhaben nicht an der Technik, sondern an fehlenden Verantwortlichkeiten, unklaren Prioritäten und einer mangelnden Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und Führung. So bleiben Chancen ungenutzt und wertvolle Zeit geht verloren.

Wer entscheidet, welche Anwendungsfälle sinnvoll sind? Wie lassen sich Mitarbeitende einbinden? Welche Anforderungen stellt die EU-KI-Verordnung? Und wie gelingt eine strukturierte Einführung, die echten Mehrwert für Ihr Unternehmen schafft?

Genau hier setzt das Befähigungsprogramm „KI-Koordinator im Unternehmen“ an. Als KI-Koordinator übernehmen Sie eine zentrale Rolle bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz in Ihrem Unternehmen. Sie sorgen dafür, dass KI strukturiert, verantwortungsvoll und zielgerichtet eingeführt wird. Statt wahllos neue Tools auszuprobieren, identifizieren Sie geeignete Anwendungsfälle, setzen klare Prioritäten und vermeiden Fehlinvestitionen – damit KI dort zum Einsatz kommt, wo sie den größten Nutzen für Ihr Unternehmen bringt.

Das Programm verbindet fachlichen Input mit intensiver Praxisarbeit, dem Austausch in einer festen Lerngruppe sowie direkt einsetzbaren Vorlagen und Arbeitshilfen. Während des gesamten Programms arbeiten Sie an einem eigenen Anwendungsfall aus Ihrem Unternehmen und entwickeln Schritt für Schritt konkrete Ergebnisse für Ihre betriebliche Praxis.