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Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 13.289 Schulungen (mit 56.609 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Selbstsicheres Auftreten und Persönlichkeitsentwicklung
- 19.11.2026- 20.11.2026
- Münster
- 1.428,00 €
'Systemisches Coaching kompakt' QRC-zertifiziert (Seminar)
- 02.12.2026- 04.12.2026
- Augsburg
- 1.274,49 €
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- Gratis
Webinar
- 25.02.2027- 26.02.2027
- online
- 1.892,10 €
Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in die Unternehmensstrategie ist entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Erfolg. In diesem Seminar lernst du, wie KI-Prozesse und -Technologien in deine Unternehmensstrategie eingebunden werden und welchen Einfluss dies auf deine Organisationsstruktur, Geschäftsprozesse und Mitarbeitenden hat. Du wirst Bereiche identifizieren, in denen dir KI einen echten Mehrwert bietet, und wissen, wie du diese erfolgreich in die bestehende Infrastruktur integrierst, damit du zukünftig das volle Potenzial von KI ausschöpfen kannst.
KI-gestütztes Content Marketing
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Ziel dieses Seminars ist es, Teilnehmern ein tiefgreifendes Verständnis von KI-gestütztem Content Marketing zu vermitteln. Dabei liegt der Fokus auf der Vermittlung grundlegender Konzepte und der praktischen Anwendung von KI-Technologien in der Content-Erstellung und -Strategie. Die Teilnehmer lernen, wie KI genutzt werden kann, um Inhalte zu personalisieren, Zielgruppen präziser anzusprechen und Marketingstrategien effektiver zu gestalten. Durch die Kombination von theoretischem Wissen und praktischen Fähigkeiten soll das Seminar den Teilnehmern helfen, sich in der dynamischen Welt des digitalen Marketings hervorzuheben und ihren Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Unternehmensbewertung - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Beispiele Jahresabschluss
- Bilanz
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Cash Flow Statement
- Zusatzinformationen
2. Einleitung Unternehmensbewertung
- Einleitung Unternehmensbewertung
- Checkliste kritischer Faktoren
3. Der Kapitalisierungszins
- Einleitung
- Beta
- Eigenkapitalkosten (CAPM)
- Eigenkapitalkosten (Mehrfaktorenmodell)
- Fremdkapitalkosten
- Gewichteter Kapitalkostensatz (WACC)
- Opportunitätszins
4. Methoden der Unternehmensbewertung
- Substanzwertverfahren
- Liquidationswertverfahren
- Ertragswertverfahren
- Mittelwertverfahren
- Stuttgarter Verfahren
- IDW SI
- Multiplikationsverfahren
- Discounted Cash Flow (Entity Verfahren)
- Adjusted Present Value (APV)
- Dividend Discount Methode
- Realoptionen
- Sum of the parts-Bewertung
- Economic Value Added (EVA)
- Net Operating Profit after Taxes (NOPAT)
- Investiertes Kapital
- Economic Value Added (Por Jahr)
- Market Value Added (MVA)
- Zusammenfassung der Ergebnisse
5.
- Offene Rücklagen
- Kapitalrücklagen
- Gewinnrücklagen
- Sonderposten mit Rücklagenanteil (steuerfreie Rücklagen)
- Rücklage für Ersatzbeschaffung
- Rücklage für Reinvestition
- Rücklage nach dem Steuerentlastungsgesetz 1999/2000/2002
- Stille Rücklagen (Stille Reserven)
6. Korrektur bestimmter Konten
- Abgrenzung Geschäfts-/Privatbereich
- Bewertungskorrekturen
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
- Bilanz
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Cash Flow Statement
- Zusatzinformationen
2. Einleitung Unternehmensbewertung
- Einleitung Unternehmensbewertung
- Checkliste kritischer Faktoren
3. Der Kapitalisierungszins
- Einleitung
- Beta
- Eigenkapitalkosten (CAPM)
- Eigenkapitalkosten (Mehrfaktorenmodell)
- Fremdkapitalkosten
- Gewichteter Kapitalkostensatz (WACC)
- Opportunitätszins
4. Methoden der Unternehmensbewertung
- Substanzwertverfahren
- Liquidationswertverfahren
- Ertragswertverfahren
- Mittelwertverfahren
- Stuttgarter Verfahren
- IDW SI
- Multiplikationsverfahren
- Discounted Cash Flow (Entity Verfahren)
- Adjusted Present Value (APV)
- Dividend Discount Methode
- Realoptionen
- Sum of the parts-Bewertung
- Economic Value Added (EVA)
- Net Operating Profit after Taxes (NOPAT)
- Investiertes Kapital
- Economic Value Added (Por Jahr)
- Market Value Added (MVA)
- Zusammenfassung der Ergebnisse
5.
- Offene Rücklagen
- Kapitalrücklagen
- Gewinnrücklagen
- Sonderposten mit Rücklagenanteil (steuerfreie Rücklagen)
- Rücklage für Ersatzbeschaffung
- Rücklage für Reinvestition
- Rücklage nach dem Steuerentlastungsgesetz 1999/2000/2002
- Stille Rücklagen (Stille Reserven)
6. Korrektur bestimmter Konten
- Abgrenzung Geschäfts-/Privatbereich
- Bewertungskorrekturen
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Gespräche mit Mitarbeitenden souverän führen - Inhouse-Seminar, Dauer 2 Tage
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
Ob Leistungsbeurteilung, Kritik- oder Feedbackgespräche: Personalverantwortliche und Führungskräfte erreichen ihre Ziele besser, wenn sie Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten und durchführen. Denn nur, wenn Führungskräfte bewusst kommunizieren, lassen sich Missverständnisse verhindern, Mitarbeiter motivieren und ihre Leistung nachhaltig steigern.
Mit diesem Inhouse-Training erlernen Führungskräfte effektive Strategien und Gesprächstaktiken, um in Gesprächen mit Mitarbeitern zu überzeugen. Konkrete Gesprächs- und Konfliktsituationen aus dem Unternehmen werden simuliert und reflektiert.
Mit diesem Inhouse-Training erlernen Führungskräfte effektive Strategien und Gesprächstaktiken, um in Gesprächen mit Mitarbeitern zu überzeugen. Konkrete Gesprächs- und Konfliktsituationen aus dem Unternehmen werden simuliert und reflektiert.
OKR – Ziele erfolgreich definieren und umsetzen
- 16.11.2026- 17.11.2026
- Berlin
- 1.666,00 €
Objectives and Key Results (OKR) ist ein Framework für die strukturierte Entwicklung, Ausrichtung und Messung von Zielen in Organisationen. Die Methode unterstützt Unternehmen dabei, Prioritäten transparent zu machen, Ziele über Teams hinweg abzustimmen und Fortschritte nachvollziehbar zu messen.In unserem Seminar lernen Sie die Grundlagen der OKR-Methode kennen. Sie erfahren, wie Objectives und Key Results formuliert werden, wie der OKR-Zyklus funktioniert und welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung wichtig sind. Zudem erhalten Sie einen Überblick über typische Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Einsatzmöglichkeiten im Unternehmensalltag.
- 16.11.2026
- Stuttgart
- 999,60 €
Lerne in diesem Training, wie Künstliche Intelligenz deine Denkprozesse anreichert und als kreativer Sparringspartner wirkt. Du verfeinerst Ideen im Dialog mit ChatGPT & Co., reflektierst Entscheidungen mit neuen Modellen und entwickelst deinen individuellen KI-unterstützten Workflow – für mehr Klarheit, Kreativität und Wirkung in deinem Marketingalltag.
Anhand von Fallbeispielen und Übungen integrierst du KI nachhaltig in deine Praxis und erstellst deinen persönlichen Denkplan. Gestalte deinen Workflow für kreatives und reflektiertes Arbeiten mit KI – und bringe dein Marketing auf das nächste Level.
Anhand von Fallbeispielen und Übungen integrierst du KI nachhaltig in deine Praxis und erstellst deinen persönlichen Denkplan. Gestalte deinen Workflow für kreatives und reflektiertes Arbeiten mit KI – und bringe dein Marketing auf das nächste Level.
Webinar
ISO 9001 kompakt – Normanforderungen verstehen und praxisnah umsetzen - Online
- 12.02.2027
- online
- 420,00 €
Sie lernen die grundlegenden Anforderungen der DIN EN ISO 9001 und den Aufbau eines wirksamen Qualitätsmanagementsystems kennen. Neben den bewährten Grundlagen stehen die wesentlichen Neuerungen der ISO 9001:2026 sowie deren Bedeutung für die betriebliche Praxis im Fokus.
Sie erhalten einen kompakten Überblick über die Norm, verstehen den Nutzen eines prozessorientierten Qualitätsmanagements und können erste Handlungsbedarfe für Ihr Unternehmen ableiten.
Sie erhalten einen kompakten Überblick über die Norm, verstehen den Nutzen eines prozessorientierten Qualitätsmanagements und können erste Handlungsbedarfe für Ihr Unternehmen ableiten.
- 04.03.2027- 05.03.2027
- Stuttgart
- 1.190,00 €
Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion - Führung mit natürlicher Autorität - Wie motiviere ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren? Klare und eindeutige Kommunikation. Eindeutige Ziele und Vereinbarungen. Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen. Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen. Fallbeispiele und praktische Übungen.
ISO 42001 - Managementsysteme für Künstliche Intelligenz
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sie lernen, wie Sie ein KI-Managementsystem gemäß ISO 42001 in Ihrer Organisation aufbauen und betreiben. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die Anforderungen der Norm zu interpretieren, passende Prozesse zu definieren und geeignete Maßnahmen zur Kontrolle, Bewertung und Steuerung Ihrer KI-Anwendungen einzuleiten. Sie erhalten zudem Handlungsempfehlungen zur Einbindung von Stakeholdern und zur Umsetzung ethischer sowie rechtlicher Anforderungen.
Web Based Training
NIS-2-Pflichtschulung für Geschäftsleitung und Führungskräfte
- 02.12.2026
- online
- 232,05 €
Die Anforderungen an Unternehmen im Bereich Cybersicherheit haben sich durch die NIS-2-Richtlinie und das deutsche Umsetzungsgesetz deutlich verschärft. Insbesondere Geschäftsleitungen stehen in der Verantwortung, geeignete Maßnahmen zu steuern, Risiken zu bewerten und die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sicherzustellen.
Diese Schulung richtet sich gezielt an Führungskräfte und vermittelt die wesentlichen Inhalte in kompakter und praxisnaher Form.
Im Rahmen eines szenariobasierten Workshops werden typische Angriffssituationen, organisatorische Herausforderungen und Entscheidungsprozesse aus Sicht der Geschäftsleitung betrachtet. Ziel ist es, Cyberrisiken als Geschäftsrisiken zu verstehen und fundierte Entscheidungen treffen zu können. Die Inhalte werden durch ein integriertes Planspiel ergänzt, in dem eine Cyberlage simuliert und Entscheidungsprozesse der Geschäftsleitung praxisnah trainiert werden.
Die Schulung orientiert sich an den Anforderungen des BSIG und an der Handreichung des BSI zur Geschäftsleitungsschulung und dient als Nachweisbaustein für die Schulungspflicht gemäß § 38 Abs. 3 BSIG.
Diese Schulung richtet sich gezielt an Führungskräfte und vermittelt die wesentlichen Inhalte in kompakter und praxisnaher Form.
Im Rahmen eines szenariobasierten Workshops werden typische Angriffssituationen, organisatorische Herausforderungen und Entscheidungsprozesse aus Sicht der Geschäftsleitung betrachtet. Ziel ist es, Cyberrisiken als Geschäftsrisiken zu verstehen und fundierte Entscheidungen treffen zu können. Die Inhalte werden durch ein integriertes Planspiel ergänzt, in dem eine Cyberlage simuliert und Entscheidungsprozesse der Geschäftsleitung praxisnah trainiert werden.
Die Schulung orientiert sich an den Anforderungen des BSIG und an der Handreichung des BSI zur Geschäftsleitungsschulung und dient als Nachweisbaustein für die Schulungspflicht gemäß § 38 Abs. 3 BSIG.
