Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung

Lernen Sie NLP (neurolinguistisches Programmieren) als weitere Methode für Ihren Businessalltag kennen, um Ihre Kommunikation kreativ und erfolgreich zu gestalten. Sprachliche und körpersprachliche Instrumente ermöglichen einen hochwirksamen Zugang zu Ihrem Gesprächspartner. Das Seminar vermittelt leicht erlernbare Methoden zur erfolgreichen Gestaltung der Kommunikation. Steigern Sie auch Ihr eigenes Energiepotenzial und durchschauen Sie Ihre eigenen Gefühle und Entscheidungen. In diesem Training wird Ihnen gezeigt, wie Sie diese Vorgänge besser beeinflussen und Ihr eigenes Potenzial besser nutzen können.

KI-Grundlagen und LLM-Verständnis 

Du lernst, wie Large Language Models statistisch funktionieren, wie sie Tokens nutzen und welche Einschränkungen sie haben. Prompt Engineering wird im Kontext moderner KI‑Systeme eingeordnet – du verstehst n‑Shots, Parameter‑Tuning, Templates und eingebundene Kontextinformationen wie z.B. Dokumentationsquellen. 

Prompt Engineering in Aktion

Im zweiten Teil wendest du dein Wissen sofort an: du lernst, mit Prompt Engineering Code und Unit‑Tests zu generieren und Dokumentationen zu erstellen. Darüber hinaus spezifizierst du den nötigen Kontext, um das Generieren von Code den Bedürfnissen deines Projekts anzupassen. Du bekommst einen Überblick über die Nutzung von Agenten und setzt dieses Wissen in praktischen Übungen um. 

So bist du bestens gerüstet, LLMs in deiner tägliche Entwicklungstätigkeit zu nutzen und damit effizienter und sicherer zu arbeiten. 

Dieses Training unterstützt erfahrene Vertriebsmitarbeiter:innen, Sales Engineers und Business Engineers dabei, ihre Effektivität im gesamten Vertriebsprozess zu steigern. Der Fokus liegt auf erfolgreichen Kundeninteraktionen, dem Aufbau interner Netzwerke und der Schaffung von Präferenzen durch überzeugende Wirkung.

Das werden Sie erreichen:

• Prioritäten setzen, um Effizienz zu maximieren
• Ressourcen gezielt für Vertriebsaktivitäten nutzen
• Nachhaltige und wirkungsvolle Beziehungen aufbauen
• Kunden und deren Umfeld tiefgehend verstehen
• Präferenzen schaffen und Zusagen einhalten, um langfristige Loyalität zu sichern

Viele Führungskräfte sind sich ihrer persönlichen Haftung nicht bewusst. Im Falle eines Rechtsstreites verlassen sie sich auf die Rechtsabteilung ihres Unternehmens oder auf die Versicherung. Nach dem deutschen Strafrecht wird aber immer nur eine natürliche Person und nicht das Unternehmen strafrechtlich belangt.

Erfahren Sie nicht erst vor Gericht, wofür Sie verantwortlich gemacht werden können. Schließen Sie diese Kenntnislücken und lernen Sie von ausgewiesenen Rechtsexperten, die mit Ihnen folgende Fragen behandeln:

• Welche Gefahrenquellen sind mit einer arbeitsteiligen Organisation verbunden?
• Welche Verkehrssicherungspflichten hat wer zu beachten?
• Welche unterschiedlichen Garantenpflichten treffen Linien- und Stabsstellen wie auch das Beauftragtenwesen im Unternehmen?
• Welche Auswahl-, Aufklärungs-, Kontroll-, Investitionspflichten etc. sind einzuhalten?
• Welche innerbetriebliche Pflichtenübertragung ist möglich (die Folgen der Delegation und ihre Grenzen)?
• Wie verhalten sich Unternehmensleiter, Führungskräfte und Belegschaft richtig als Zeugen, Beschuldigte und bei Durchsuchungen?
• Was ist bei einem korrekten Umgang mit Medienvertretern im Krisenfall zu beachten?

Erfahren Sie, wie Sie sich persönlich absichern und wo innerbetriebliche Risiken drohen. Vermeiden Sie durch eine gerichtsfeste Organisation alle Haftungsrisiken.