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Change Management – Den Wandel im Griff mit Seminarmarkt.de

Change Management – Definition

Arbeitgeber müssen ihr Unternehmen ständig an neue Herausforderungen anpassen. Die laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und den Firmenstrukturen an veränderte Rahmenbedingungen wird Change Management, zu Deutsch Veränderungsmanagement, genannt. Einschlägige Fachpublikationen nennen das Change Management „das wichtigste Management-Thema unserer Zeit“. Alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die zur Umsetzung von neuen Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen in einer Organisation durchgeführt werden, gehören zum Change Management.

Change Management – Phasen

Nach der Theorie des Psychologie-Pioniers Kurt Lewin durchläuft Change Management prinzipiell drei Phasen:

  • Auftauphase (unfreezing)
  • Bewegungsphase (moving)
  • Einfrierphase (refreezing)

Change Management – Auftauphase

Zuallererst steht die Einsicht, dass die bisherigen Erwartungen an Abläufe und Strukturen nicht mehr der Realität entsprechen. Als Folge fühlt man sich bereit, die Dinge zu ändern – wenn eine gewisse Flexibilität vorhanden ist. Unfreezing ist also sozusagen das Auftauen von eingefroren Zuständen.

Change Management – Bewegungsphase

In dieser zweiten Phase generiert man Lösungen und versucht sich an neuen Verhaltensweisen. Der Change-Prozess wird in Teilabschnitte festgelegt und nach und nach in Projekten vorangetrieben.

Change Management – Einfrierphase

Das Wiedereinfrieren ist nichts anderes, als die entwickelten Problemlösungen zu verankern und den Veränderungsprozess vorerst abzuschließen. Das Modell von Lewin ist noch um Reflexionsstufen erweiterbar die auch stetig weiterentwickelt wurden. Dazu bieten die Seminare auf Seminarmarkt.de einen tieferen Einblick.

Change Management – Modelle

Bei den Modellen im Change Management sind meist Top-Down und Bottom-up zu entscheiden. Das Top-Down-Modell arbeitet von oben nach unten – Führungskräfte planen den Veränderungsprozess und entwickeln die Vision. Das Bottom-Up-Modell funktioniert in umgekehrter Richtung: Teams und Mitarbeiter zeigen Verbesserungsmöglichkeiten auf. Egal, für welches Modell das Unternehmen sich entscheidet, der Change-Prozess sollte so attraktiv wie möglich für alle Beteiligten gestaltet werden. Ob der Umgang mit Widerstand, Team-Building oder Transformationsfahrplan – mit Kursangeboten von seminarmarkt.de steigen Sie voll in die Materie ein.

Change Management – Change Agent

Als Change Agent oder Change Manager wird der Mitarbeiter bezeichnet, der „Berater im Prozess der Organisationsentwicklung“ (Gabler Wirtschaftslexikon) ist. Change Agents haben Techniken der Verhaltensteuerung im Gepäck und greifen aktiv in den Veränderungsprozess ein. Diese Mitarbeiter sind meist dem Betrieb zugehörig, und haben durch Schulungen oder Workshops zusätzliches Wissen erlangt. Übrigens kann es nie schaden, den Betriebsrat über die anstehenden Veränderungen stets auf dem Laufenden zu halten. Seminarmarkt.de bietet zur Qualifikation Change Agent oder Change Manager ebenfalls Seminare an.

Change Management – Stillstand, was nun?

Sollte der Veränderungsprozess stillstehen, können die beteiligten Personen einige Tricks anwenden, um es wieder ins Rollen zu bringen, zum Beispiel:

  • Die Führungskräfte sollten sich ganz herausnehmen oder alles völlig im Griff haben.
  • Möglichst viele Projekte und Maßnahmen gleichzeitig starten.
  • Motivation und Kreativität durch interne Wettbewerbe ankurbeln.

Auch zu diesem Thema bietet das vielfältige Kursangebot von Seminarmarkt.de die richtigen Seminare.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.574 Schulungen (mit 10.208 Terminen) zum Thema Change Management mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

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Bildung ist ein sich ständig weiterentwickelnder Prozess. Wenn neue Erkenntnisse auftauchen, müssen Lehrmaterialien angepasst werden. Dabei ist es nicht damit getan, ein Lehrbuch zu überarbeiten. Oder die neuen Informationen zu einem Kurs hinzuzufügen. Oft muss der gesamte Lernprozess umgestaltet werden. Damit der Einzelne das Material effektiv verdauen und behalten kann. Hier kommst Du ins Spiel. Als Instruktionsdesigner:in spielst Du im Lern- und Lehrprozess eine Schlüsselrolle. Deine Aufgabe ist es, Kurse neu zu konzipieren, ganze Lehrpläne zu entwickeln und Schulungsmaterialien zu erstellen.

In Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Instructional Designer:in lernst Du, wie Du Theorie- und Forschungsprozesse implementierst, um Lehrmaterialien zu entwerfen, die für die jeweilige Zielgruppe optimale Lernerfolge erzielen. Dafür erarbeitest Du Dir zunächst eine Grundlage in Psychologie, besonders zu den Themen Wahrnehmung, Gedächtnis, Sprache, Denken und Problemlösen. Mit diesem Background gehst Du gleich an das aktuellste Thema in puncto Bildung: Didaktik und Methodik von E-Learning und digitalen Medien. Und Du befasst Dich mit einer besonders effizienten Methode, Lernstoff lebendig zu vermitteln: dem Storytelling. Natürlich unter Berücksichtigung aller Optionen, die Dir neben dem reinen Text heute zur Verfügung stehen: auditiven, visuellen und audiovisuellen Medienformaten. Dein neu erlerntes Wissen setzt Du zum Abschluss Deiner Instructional Designer Weiterbildung in einem ersten eigenen Praxisprojekt um.

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Die Mitarbeiter:innen sind bekanntlich der wichtigste Faktor für die Leistungsfähigkeit und den Erfolg eines Unternehmens. Das gilt im Erziehungswesen erst recht. Pädagogische und kommunikative Fähigkeiten sind gefragt. Emotionale Intelligenz und eine hohe Sozialkompetenz inklusive. Leadership, also Menschenführung, ist ein Talent. Eines, das man erlernen kann. Du bist sicher: Mit Deinem Vorwissen im Erziehungssektor fällt es Dir leicht, einen modernen Führungsstil umzusetzen? Dann klettere die Karriereleiter ein Stückchen höher und starte Deine Online-Weiterbildung Leadership im Erziehungswesen.

Als zukünftige:r Leader:in musst Du natürlich die Basics kennen: die Anforderungen an Leitungskräfte in sozialen Unternehmen. Weil Du im mittleren Management angesiedelt sein wirst, befasst Du Dich besonders mit den Besonderheiten von Leitungsfunktionen in „Sandwich-Positionen“. Außerdem erlernst Du die Funktionsweisen von Teams und wie Du mit schwierigen Situationen umgehst. Wichtig ist dabei natürlich auch, dass Du im Arbeits- und Personalrecht fit bist. Außerdem wirst Du in Deinem neuen Job mit der Umsetzung von Projekten betraut werden. Deswegen widmest Du Dich in einem weiteren Schwerpunkt Deiner Weiterbildung Leadership im Erziehungswesen dem Thema Projektmanagement. Hier befasst Du Dich insbesondere mit den zentralen Methoden und den unterschiedlichen Planungsinstrumenten und -techniken des modernen Projektmanagements. Deine Skills rundest Du mit dem Thema Public und Nonprofit Management gekonnt ab. Du lernst die rechtlichen Besonderheiten von Non-Profit-Organisationen kennen und erfährst, wie Du die Möglichkeiten gewinnorientierter Managementansätze auf die Sozialwirtschaft übertragen kannst.

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Das Servant Leadership ist eine agile Haltung von Führungskräften, die das Erfüllen von Mitarbeitendenbedürfnissen als Erfolgsrezept für Unternehmen betrachtet. Servant Leader führen primär nicht mit Autorität, sondern Empathie und Wertschätzung für ihre Mitarbeiter:innen. Die neue Führungsfrage lautet: Was kann ich als Führungskraft tun, um den Menschen in meinem Unternehmen ideal zur Seite zu stehen?In unserem Seminar lernen Sie, als Servant Leader Ihre Mitarbeiter:innen zu stärken und beim Wachstum zu fördern. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihren eigenen Führungsstil mit einer Servant-Leader-Mentalität weiterentwickeln. Unsere Führungsexpert:innen vermitteln Ihnen Praxiswi...

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In der digitalen Welt dreht sich alles um zwei Buchstaben: UX (User Experience). Nur wer eine angenehme User Experience bietet, kann Nutzer langfristig an sich binden. Und den Vorsprung am Markt ausbauen. Erfolgreich ist dabei nur, wer Trends erkennt und setzt. Du bewegst Dich gerne am Puls der Zeit? Dann erhöhe Deine Schlagzahl. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur User Experience Future Trend Manager:in wirst Du zur Spürnase für kommende Entwicklungen in der digitalen Welt.

Schnelligkeit, Minimalismus, A/B-Testing, biometrische Authentifizierung und mobile Gesten – das sind die aktuellen Themen im UX Design. Doch Du willst höher, schneller, weiter. Deswegen arbeitest Du an der Speerspitze der aktuellen Entwicklungen: Smart Devices und Augmented, Mixed und Virtual Reality. Gerade AR/VR ist in Sachen UX ein echter Game Changer. „On the go“ lernst Du dabei auch jede Menge über die menschliche Wahrnehmung. Also genau das Thema, das für Deine zukünftige Aufgabe entscheidend ist. Deinen Sinn fürs Geschäftliche schärfst Du im Schwerpunkt digitale Business-Modelle. Hier lernst Du die Logik, wie ein Unternehmen Wert generiert. Denn die beste UX-Entwicklung nutzt Dir nichts, wenn Du Entscheider nicht für Dich gewinnen kannst. Mit einem Praxisprojekt schließt Du Deine User Experience Future Trend Manager Weiterbildung ab: Du implementierst Deine erste eigene AR/VR-Anwendung.

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Digitalisierung prägt unsere Welt. Neue Geschäftsmodelle entstehen, KI hält Einzug in die Produktion, auch soziale Prozesse verändern sich. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Digital Engineering Specialist entwickelst Du Verfahren und Strategien für die Umsetzung der digitalen Transformation in Wirtschaft, Verwaltung und Gesellschaft.

Entstehung, Geschäfts- und Finanzierungsmodelle, Einflussfaktoren – mit Digital Business kennst Du Dich aus. In Deiner praxisnahen Seminararbeit untersuchst Du den Einfluss der Digitalisierung auf soziale Prozesse und Arbeitswelten. Nach Deiner Weiterbildung bist Du vertraut mit Konsumentenverhalten, Marktforschung und hybridem Projektmanagement und besitzt Key Skills für Agile Leadership. Dein Design Thinking-Projekt befasst sich mit dem menschenzentrierten Design. Du kennst das Anforderungsmanagement im Kontext der Unternehmens-IT und smarte Produkt-Service-Systeme für B2B und B2C. Rapid Prototyping, Rapid Tooling, Direktfertigung? Die Fertigungsmethoden der Industrie 4.0 hast Du verinnerlicht, ebenso wie cyberphysikalische Systeme. Und wie Du Data Science auf unterschiedliche Fertigungsszenarien anwendest, hast Du ebenfalls drauf. Auf den Punkt gebracht: Du bist rundum einsatzbereit.


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Auch im Gesundheitswesen gibt es Wettbewerb. Die zu verteilenden Ressourcen werden knapper. Der Markt ist voll von Angeboten. Hinzu kommt noch die Bereitschaft der Kostenträger, Leistungen nur an diejenigen zu vergüten, wo die Qualität stimmt. Entsprechend geschickt muss das Gesundheitsunternehmen am Markt positioniert werden. Hier kommt das Gesundheitsmarketing ins Spiel. Diese muss jedoch speziellen Regeln folgen und erfordert Fingerspitzengefühl. Genau das reizt Dich? Dann geh den nächsten logischen Schritt.

In Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Marketing Manager:in – Healthcare bereitest Du Dich auf die Spezifika des Gesundheitsmarktes vor. Du lernst verschiedene, länderspezifische Marktsysteme und Modelle kennen. Und natürlich das Bismarcksche Krankenversicherungsmodell als Basis der heutigen deutschen gesetzlichen Krankenversicherungen. Ein weiterer Schwerpunkt Deines Studiums ist der Bereich E-Health. Hier befasst Du Dich unter anderem intensiv mit dem Thema Informatik im Gesundheitswesen. Danach steigst Du ein ins Marketing, eignest Dir alle Grundlagen und Kenntnisse im Allgemeinen an. Zum Abschluss Deiner Fortbildung erlernst Du die Vorgehensweise im modernen Projektmanagement. Und wie Du Marketingprojekte mit speziellen Methoden zum Erfolg führst. Danach bist Du fit für Dein erstes eigenes Marketingprojekt.

  • 27.05.2024
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Interne Unternehmenskommunikation verbessern: Bewusst gepflegte Interne Unternehmenskommunikation (IK) und Unternehmenskultur sind maßgeblich ausschlaggebend für Mitarbeiterzufriedenheit und erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Wichtige Kernthemen des Individualtrainigs werden konkret auf Ihren Bedarf abgestimmt! Mögliche Inhalte: Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie sowie Kommunikationsstrategie, Führungskultur, Kommunikationsinstrumente der Internen Unternehmenskommunikation, Verbesserung des Betriebsklimas, Home-Office, Digitalisierung, Change Management, Konfliktmanagement, etc. Praxisnahe Leitfäden und zahlreiche Praxisbeispiele liefern konkrete Anleitung für die Unternehmer*innen und Führungskräfte und für erfolgreiche, wertschöpfende und mitarbeiterbindende Interne Unternehmenskommunikation!
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