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Change Management – Den Wandel im Griff mit Seminarmarkt.de

Change Management – Definition

Arbeitgeber müssen ihr Unternehmen ständig an neue Herausforderungen anpassen. Die laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und den Firmenstrukturen an veränderte Rahmenbedingungen wird Change Management, zu Deutsch Veränderungsmanagement, genannt. Einschlägige Fachpublikationen nennen das Change Management „das wichtigste Management-Thema unserer Zeit“. Alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die zur Umsetzung von neuen Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen in einer Organisation durchgeführt werden, gehören zum Change Management.

Change Management – Phasen

Nach der Theorie des Psychologie-Pioniers Kurt Lewin durchläuft Change Management prinzipiell drei Phasen:

  • Auftauphase (unfreezing)
  • Bewegungsphase (moving)
  • Einfrierphase (refreezing)

Change Management – Auftauphase

Zuallererst steht die Einsicht, dass die bisherigen Erwartungen an Abläufe und Strukturen nicht mehr der Realität entsprechen. Als Folge fühlt man sich bereit, die Dinge zu ändern – wenn eine gewisse Flexibilität vorhanden ist. Unfreezing ist also sozusagen das Auftauen von eingefroren Zuständen.

Change Management – Bewegungsphase

In dieser zweiten Phase generiert man Lösungen und versucht sich an neuen Verhaltensweisen. Der Change-Prozess wird in Teilabschnitte festgelegt und nach und nach in Projekten vorangetrieben.

Change Management – Einfrierphase

Das Wiedereinfrieren ist nichts anderes, als die entwickelten Problemlösungen zu verankern und den Veränderungsprozess vorerst abzuschließen. Das Modell von Lewin ist noch um Reflexionsstufen erweiterbar die auch stetig weiterentwickelt wurden. Dazu bieten die Seminare auf Seminarmarkt.de einen tieferen Einblick.

Change Management – Modelle

Bei den Modellen im Change Management sind meist Top-Down und Bottom-up zu entscheiden. Das Top-Down-Modell arbeitet von oben nach unten – Führungskräfte planen den Veränderungsprozess und entwickeln die Vision. Das Bottom-Up-Modell funktioniert in umgekehrter Richtung: Teams und Mitarbeiter zeigen Verbesserungsmöglichkeiten auf. Egal, für welches Modell das Unternehmen sich entscheidet, der Change-Prozess sollte so attraktiv wie möglich für alle Beteiligten gestaltet werden. Ob der Umgang mit Widerstand, Team-Building oder Transformationsfahrplan – mit Kursangeboten von seminarmarkt.de steigen Sie voll in die Materie ein.

Change Management – Change Agent

Als Change Agent oder Change Manager wird der Mitarbeiter bezeichnet, der „Berater im Prozess der Organisationsentwicklung“ (Gabler Wirtschaftslexikon) ist. Change Agents haben Techniken der Verhaltensteuerung im Gepäck und greifen aktiv in den Veränderungsprozess ein. Diese Mitarbeiter sind meist dem Betrieb zugehörig, und haben durch Schulungen oder Workshops zusätzliches Wissen erlangt. Übrigens kann es nie schaden, den Betriebsrat über die anstehenden Veränderungen stets auf dem Laufenden zu halten. Seminarmarkt.de bietet zur Qualifikation Change Agent oder Change Manager ebenfalls Seminare an.

Change Management – Stillstand, was nun?

Sollte der Veränderungsprozess stillstehen, können die beteiligten Personen einige Tricks anwenden, um es wieder ins Rollen zu bringen, zum Beispiel:

  • Die Führungskräfte sollten sich ganz herausnehmen oder alles völlig im Griff haben.
  • Möglichst viele Projekte und Maßnahmen gleichzeitig starten.
  • Motivation und Kreativität durch interne Wettbewerbe ankurbeln.

Auch zu diesem Thema bietet das vielfältige Kursangebot von Seminarmarkt.de die richtigen Seminare.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 3.676 Schulungen (mit 15.134 Terminen) zum Thema Change Management mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

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E-Learning

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Das 2-tägige Seminar vermittelt, wie Sie herausfordernde Mitarbeitende besser verstehen und führen. Sie lernen, wie Sie schwieriges Verhalten analysieren, klar kommunizieren, Maßnahmen entwickeln, die nachhaltig wirken, und konstruktive Zusammenarbeit fördern.

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Künstliche Intelligenz verändert Wirtschaft und Arbeitswelt in rasantem Tempo. Um diese Entwicklung aktiv zu gestalten, braucht es fundiertes Know-how und gut überlegtes, strategisches Vorgehen. Dabei müssen die drei Faktoren Mensch, Organisation und Technologie berücksichtigt werden.

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  • 28.10.2026- 29.10.2026
  • Stuttgart
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Steigender Kostendruck, volatile Beschaffungsmärkte, fragile Lieferketten und wachsende Anforderungen an Resilienz und Versorgungssicherheit stellen den industriellen Einkauf vor neue Herausforderungen. In diesem praxisnahen 2-Tages-Seminar lernst du, wie du Kostenoptimierung und Risikomanagement im Einkauf gezielt miteinander verbinden kannst. Statt Preis, Risiko und Verhandlung isoliert zu betrachten, vermittelt das Seminar einen klaren Entscheidungsrahmen für wirtschaftlich sinnvolle und gleichzeitig belastbare Einkaufsentscheidungen. Praxisübungen, Fallbeispiele und sofort einsetzbare Tools garantieren einen nachhaltigen Lerntransfer in den Berufsalltag.

  • firmenintern
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Programme stehen oft im Spannungsfeld zwischen strategischen Zielen und operativer Umsetzung - eine Herausforderung, die fundiertes Programm-Management erfordert. In diesem zweitägigen Präsenzseminar lernen Sie die zentralen Konzepte, Strukturen und Prozesse des Programm-Managements kennen - sowohl nach dem PMI® -Standard als auch aus benefit-orientierter Perspektive. Sie arbeiten mit einer praxisnahen Fallstudie, erstellen relevante Programmdokumente und setzen sich mit Rollen, Methoden und Verfahren auseinander, etwa zum Risikomanagement oder zur Benefit-Steuerung. 

Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit komplexen Programmstrukturen, verbessern Ihre Steuerungskompetenz und sind in der Lage, Programme strategisch auszurichten und wirkungsvoll umzusetzen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement

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  • Frankfurt am Main
  • 2.130,10 €
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ITIL® Service (Version 5) - Services wirksam gestalten, steuern und verbessern

Das Seminar ITIL® Service (Version 5) vermittelt Ihnen ein fundiertes, praxisnahes Verständnis moderner Service-Management-Ansätze entlang des gesamten Produkt- und Service-Lifecycles. 

Sie lernen, wie Sie ITIL® ‑5‑Prinzipien, Value Streams und Practices gezielt auf reale Service-Management-Situationen anwenden. Der Fokus liegt auf messbarer Wertschöpfung, klarer Governance und wirksamer kontinuierlicher Verbesserung. 

Gleichzeitig bereiten Sie sich strukturiert auf die Zertifizierung ITIL® Service (Version 5), einem erforderlichen Baustein zum ITIL® Managing Professional, vor - fachlich, methodisch und prüfungsnah.

Nach dem Seminar können Sie:
dieITIL® ‑5‑Grundprinzipien, Value Streams und Practices sicher einzuordnen

  • Leitprinzipien gezielt auf reale Service-Management-Situationen anzuwenden
  • Service-Design, -Transition, -Operation und kontinuierliche Verbesserung zu entwickeln und zu bewerten
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  • Services und Wertschöpfungsketten messbar zu analysieren, zu bewerten und zu optimieren
  • sich fundiert auf die Zertifizierung ITIL® Service (Version 5) vorbereiten


Dieses Seminar ist Teil ...

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  • 11.03.2027- 12.03.2027
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Webinar

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  • online
  • 1.773,10 €


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  • 29.09.2026- 30.09.2026
  • Hamburg
  • 1.844,50 €


Die Zusammenarbeit in einem Projekt über Abteilungen und Unternehmensgrenzen hinweg birgt in vielerlei Hinsicht Konfliktpotenzial – zum Beispiel dann, wenn Führung fehlt oder unklar definiert ist. Das Projektmanagement kennt in den meisten Fällen nur die sogenannte laterale Führung, da weder die Rolle des Projektleiters noch die agilen Rollen „Product Owner“ und „Scrum Master“ im herkömmlichen, disziplinarischen Sinne weisungsbefugt sind. Der Erfolg eines Projekts hängt demnach zu großen Teilen von der Fähigkeit der Projektleitung ab, ein Umfeld für optimale Zusammenarbeit zu schaffen und auf diese Vision hin zu führen.

  • 29.09.2026- 30.09.2026
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Entwickeln Sie die Synergie zwischen Innendienst und Außendienst. Sie lernen moderne Vertriebsstrukturen aufzubauen und digitale Prozesse zu nutzen.

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  • 09.11.2026- 11.11.2026
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Implementieren von Cisco Catalyst 9000 Switches
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