Seminare zum Thema Führungswissen

Cloud-Technologien sind heute ein zentraler Bestandteil moderner IT-Infrastrukturen - und Microsoft Azure zählt zu den führenden Plattformen in diesem Bereich. Ein fundiertes Verständnis der grundlegenden Cloud-Konzepte und Azure-Dienste ist daher für IT-Professionals, Führungskräfte und Supportmitarbeitende essenziell.
Im Seminar Microsoft Azure Fundamentals (AZ-900) erhalten Sie einen kompakten Überblick über zentrale Cloud-Modelle wie IaaS, PaaS und SaaS sowie über die Unterschiede zwischen Public, Private und Hybrid Cloud. Sie lernen die Kernkomponenten von Microsoft Azure kennen, einschließlich Sicherheitsfunktionen, Governance-Tools und Compliance-Standards. 
Nach dem Seminar verfügen Sie über ein solides Grundlagenwissen, das Sie gezielt auf weiterführende Microsoft-Zertifizierungen vorbereitet. Sie sind in der Lage, Cloud-Konzepte einzuordnen, Azure-Dienste sicher zu benennen und deren Einsatz im Unternehmenskontext besser zu bewerten - ein wichtiger Schritt für Ihre berufliche Weiterentwicklung im Cloud-Umfeld.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

Cloud IT Professional

 

Hybrid Cloud IT Professional

 

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Frauen in Führungspositionen sehen sich besonderen Herausforderungen gegenüber. Ein klares Rollenbewusstsein im Führungsverhalten, beim Auftritt im Unternehmen, bei der Kommunikation mit Mitarbeitenden und Vorgesetzten und in Entscheidungs- und Verhandlungssituationen ist erfolgsentscheidend. Lerne in diesem praxisorientierten Seminar die Anwendung wirksamer Führungstechniken. Nutze die Erfolgsfaktoren der weiblichen Führung, um gerade auch in schwierigen Situationen souverän zu agieren und wirksam, zielsicher und gelassen zu führen.

Agile Organisationen leben davon, dass Menschen Verantwortung übernehmen, voneinander lernen und sich weiterentwickeln. Doch wie unterstützt du Kolleg:innen sich weiterzuentwickeln, ohne vorschnell Ratschläge zu geben oder Lösungen vorzugeben?

In diesem Seminar lernst du die Grundlagen des systemischen Einzelcoachings kennen und wendest sie auf Situationen aus deinem Arbeitsalltag an.

Die passende Rolle wählen

Coaching ist nicht dasselbe wie Beratung, Führung oder Moderation. Du lernst, diese Rollen zu unterscheiden und bewusst zu entscheiden, welche Unterstützung dein Gegenüber gerade braucht. Dabei reflektierst du deine Haltung und klärst Coaching-Aufträge professionell.

Coachinggespräche sicher führen

Wir zeigen dir, wie du Einzelcoachings strukturierst und mit systemischen Fragen neue Perspektiven eröffnest. Du machst vorhandene Ressourcen sichtbar und unterstützt dein Gegenüber dabei, eigene Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.

An eigenen Fällen üben

Du bringst konkrete Situationen aus deinem Berufsalltag mit und probierst verschiedene Vorgehensweisen in geschützter Atmosphäre aus. Durch Feedback und gemeinsame Reflexion gewinnst du Sicherheit für deine Coachinggespräche.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion heißt, Verantwortung zu tragen, ohne disziplinarisch vorgesetzt zu sein. Projektleiter:innen, Product Owner, Koordinator:innen und fachliche Führungskräfte sollen Orientierung geben, Interessen verbinden und erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglichen – in Projekten, Teams oder Arbeitsgruppen. Dabei kann Einfluss nicht durch einen Titel oder Hierarchie entstehen, sondern muss auf Klarheit über Auftrag und Rolle, gute Kommunikation und Vereinbarungen basieren, die für alle nachvollziehbar sind. In diesem Seminar lernst Du, wie Du Deinen Handlungsspielraum klärst, um Selbstsicherheit für Führung ohne formale Weisungsbefugnis zu bekommen.

In der heutigen Zeit tritt die Tatsache, wo Mitarbeiter sich befinden, für die Zusammenarbeit zunehmend in den Hintergrund. Ob Homeoffice, Teams auf nationaler oder internationaler - digitale Medien ermöglichen die Kooperation. Manche Mitarbeiter freuen sich über diese neue Arbeitskultur, andere sind zögerlich oder skeptisch. Nicht immer ist das eine Frage des Alters. Die Verlagerung von Kooperation in den virtuellen Raum bedingt ebenso, dass die kulturellen Hintergründe der Mitarbeiter vielfältiger werden. 

As you transition into a new managerial position, you will be confronted by a number of new challenges and tasks. In order to be effective in the new job, you will need to develop a series of key leadership skills. You will also have to manage the shift in your new relationship with your colleagues. This means rebalancing staff and the professional aspects without damaging the relationships you have built. It is also vitally important to motivate people and demonstrate that you are interested in their success and will take care of them.

Berechnung, Nachweis und Prognose des Energieverbrauchs

Führungskräfte sehen sich immer häufiger damit konfrontiert, sich differenzierter mit den unterschiedlichen Mitarbeitergenerationen auseinanderzusetzen. Das Seminar zeigt Ihnen Wege, sich auf die verschiedenen Mitarbeitergenerationen einzustellen und bei der Führung zu berücksichtigen. Sie erkennen die unterschiedlichen Stärken Ihres altersgemischten Teams, können Kompetenzen effizienter einsetzen und somit größere Einzel- und Teamerfolge realisieren.

Verbessere deine rhetorischen Fähigkeiten gezielt und professionell!
Du steigerst deine authentische Ausstrahlung, dein Profil und deine Überzeugungskraft. Im Workshop übst du an deinen eigenen Themen und Aufgaben. So entwickelst du eine kraftvolle und praxisnahe Rhetorik, um deine beruflichen Ziele besser zu erreichen.

Strategische und zwischenmenschliche Kompetenzen für Veränderungsprozesse entwickeln