Seminare zum Thema Führungswissen

Strategien zur Problemlösung und Zielerreichung

Wie gelingt die Einführung von KI im Unternehmen? Du lernst, wie du die Voraussetzungen für KI-Projekte schaffst und die Akzeptanz bei Mitarbeitenden und Führungskräften gezielt förderst. Lerne, Kernbotschaften überzeugend zu kommunizieren, Ängste aktiv zu adressieren und einen nachhaltigen Lern- und Enablement-Pfad zu gestalten. Mit klaren Schritten und konkreten Tools machst du dein Unternehmen KI-ready.

Bei der Personalauswahl und -entwicklung geht es darum, die richtigen Kandidaten für das Unternehmen zu finden. Das Assessment-Center ist eine der anerkanntesten Methoden zur erfolgreichen Personalauswahl und in der Personalentwicklung. Es ist ein systematisches Verfahren zur qualifizierten Feststellung von Verhaltensleistungen und -defiziten der Mitarbeiter, wobei die Einschätzung synchron über mehrere Beobachter und in Bezug auf vorher definierte Anforderungen erfolgt. Dieses Seminar soll die praktischen Grundlagen eines Assessment-Centers vorstellen, die Teilnehmer mit den Möglichkeiten und Grenzen dieser Methode vertraut machen und den Aufbau und die Durchführung darstellen. Die Teilnehmer lernen wichtige Assessment-Center-Übungen kennen und erhalten Rückmeldungen zu ihrem Verhalten.

Mit dieser Weiterbildung werden Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer aus dem gewerblich-technischen Zweig auf die Prüfung zum Logistikmeister vorbereitet.

Das Seminar Führungskompetenz ausbauen wendet sich an Führungskräfte die seit ca. 1-2 Jahren in Führungsverantwortung sind. Im Seminar reflektieren Sie Ihren Führungsalltag, stärken Ihre Wirksamkeit als Führungskraft und erweitern Ihr Repertoire an praxiserprobten Führungsinstrumenten. So meistern Sie anspruchsvolle Führungssituationen souverän und entwickeln Ihr Team gezielt weiter.

Compliance kann niemand alleine erfolgreich gestalten! Stattdessen bedarf es einer vertrauensvoll-effizienten Zusammenarbeit zwischen Compliance und den Führungskräften sowie Teamleiter:innen im Unternehmen. Beide Seiten benötigen dasselbe Verständnis von Compliance für eine effiziente Zusammenarbeit. Lerne in diesem Seminar, wie du grundlegendes Compliance-Wissen richtig verstehst und verständlich an deine Mitarbeiter weitergibst und erfahre, wie du zielführend mit den Compliance-Verantwortlichen in deinem Unternehmen zusammenarbeitest.

Als Führungskraft wird von dir einerseits erwartet, dass du dich mit Rechnungswesen und Controlling auf der Basis betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe qualifiziert auseinandersetzt. Andererseits wird verlangt, dass du mit deinem soliden Zahlenverständnis Tendenzen, Trends und Impulse aus Kennzahlen ziehst und unternehmerische Entscheidungen souverän triffst. Dieses Seminar vermittelt dir Grundlagenwissen, mit dem du deine Unternehmenssituation und deinen Verantwortungsbereich analysieren und die richtigen Maßnahmen daraus ableiten kannst.

Emotionale Intelligenz entscheidet über Ihren Führungserfolg. Sie entwickeln Selbstwahrnehmung und Emotionsregulation für empathische Führung in interaktiver Lernumgebung.

Entwicklung beginnt dort, wo Wirkung erfahrbar wird!

Im Mittelpunkt steht Ihre persönliche Wirkung in Gruppen. Sie erleben sich in einer realen Gruppe – vom Aufstehen bis zum Schlafengehen – fast 24/7. Dabei erkunden Sie Ihre Position in der Trainingsgruppe und Ihre Art, in der Gruppe Einfluss zu nehmen. Die Gruppe lässt Sie spüren, wie wirksam Sie darin sind, Ihre Interessen in der Gruppe durchzusetzen. Sowohl während der Trainingszeiten als auch im informellen Raum der Woche, bei den Mahlzeiten, Kaffeepausen, abends am Kamin.

Auch schwierige Situationen werden zu konkreten Lernmöglichkeiten. Sie können untersuchen, wie Sie mit Schweigen, Gegenpositionen, Missverständnissen und Konflikten umgehen und welche neuen Handlungsmöglichkeiten sich daraus ergeben können.

In unseren Trainings reden die Trainerinnen und Trainer nicht schlau über Gruppenpsychologie daher. Sie zeigen Ihnen auch keine Powerpoint-Folien. Hier machen Sie Erfahrungen, die Ihnen dabei helfen in der Praxis wirkungsvoller zu werden. Das ist es, was die TeilnehmerInnen uns über die Wirkung der unserer Trainings berichten. 

Jahresgespräche wirken oft schwerfällig. Entweder verlaufen sie zu oberflächlich oder sie geraten zu formal. Manche Gespräche kippen, weil Erwartungen unklar sind, Mitarbeitende zurückhaltend reagieren oder heikle Themen Unsicherheit auslösen. Viele Führungskräfte gehen deshalb mit einem unguten Gefühl hinein. Das kostet Wirkung – und Chancen.

In diesem Seminar lernst Du, wie Du Jahresgespräche führst, die Klarheit schaffen, Orientierung geben und echte Verbindung herstellen. Du erfährst, wie Du Deinen roten Faden behältst, souverän reagierst und Gespräche so gestaltest, dass sie beiden Seiten nutzen.