Seminare zum Thema Führungswissen

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor von Change ist eine wirksame Kommunikation. Um Veränderungen zu meistern, müssen Mitarbeitende die Notwendigkeit verstehen und wissen, was von ihnen als Beteiligte erwartet wird bzw. was auf sie zukommt. Hierzu bedarf es durchdachter Kommunikationsmaßnahmen und der Etablierung geeigneter Dialogformate. Dieses Seminar vermittelt dir nicht nur Kernelemente und Prinzipien erfolgreicher Veränderungskommunikation, sondern auch ein Verständnis dafür, was es bei der praktischen Umsetzung zu beachten gilt. Es zeigt aber auch auf, warum Change Kommunikation alleine nicht ausreichend ist.

Die gängigsten KI-Tools für Recherche, Textbearbeitung, Creative Assets und Assistenz

Künstliche Intelligenz ist im Büro angekommen. Viele Mitarbeitende nutzen generative KI-Chatbots wie ChatGPT, Copilot oder Perplexity und Co. dort bereits punktuell im Arbeitsalltag. Mit diesen und vielen weiteren KI-Tools lassen sich Arbeitsprozesse effizienter gestaltet, sodass mehr Zeit bleibt für Aufgaben, die menschliche Kreativität und Urteilsvermögen erfordern.

In diesem halbtägigen Crashkurs erhalten die Teilnehmenden einen kompakten Überblick über verschiedene KI-Tools für typische Büroanwendungen und lernen diese anhand von Live-Demonstration kennen.  Im Fokus stehen dabei die rollenbasierte Nutzung von KI-Tools (z.B. als Denkpartner, Redakteur, Visualisierer oder Assistenz), der direkte Vergleich führender generativer KI-Bots, praxisnahe Live-Demos sowie eine strukturierte Tool-Evaluation.

BWL verstehen, Kosten und Kennzahlen bewerten, technische Projekte wirtschaftlich beurteilen - Kombinieren Sie die Seminare „BWL kompakt für Technik & Praxis“ und „BWL-Vertiefung für technische Fach- und Führungskräfte“. Erweitern Sie Ihre betriebswirtschaftliche Kompetenz von den Grundlagen bis zur Bewertung von Kosten, Kennzahlen und Wirtschaftlichkeit und profitieren Sie vom attraktiven Kombipreis.

Du unterstützt Berufstätige auf ihrem Karriereweg? Ob Neustart, Umstieg oder Ausstieg – du begleitest Menschen bei ihrer beruflichen Neuorientierung und hilfst ihnen, ihre individuellen Stärken, Werte und Ziele zu erkennen. Ganz gleich, ob du als Coach:in, Mentor:in oder Personaler:in arbeitest: In dieser Weiterbildung erhältst du praxisnahe Werkzeuge, um deine Klient:innen bei wichtigen Entscheidungen zu unterstützen und ins Handeln zu bringen. So stärkst du gezielt deine Kompetenzen für ein erfolgreiches Karrierecoaching.

Die Automotive Core Tools bilden das methodische Fundament für eine strukturierte Produkt- und Prozessentwicklung in der Automobilindustrie und damit auch bei Elektrofahrzeugen. In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über APQP, harmonisierte FMEA, besondere Merkmale, MSA/VDA5, MFU/PFU, SPC, PLP, PPAP sowie die Problemlösungstechnik 8D. Grundlage sind die aktuellen AIAG-Handbücher und VDA-Bände im Kontext der IATF 16949. Anhand praxisnaher Beispiele lernen Sie, die Methoden sicher anzuwenden und in bestehende Managementsysteme zu integrieren. Die Methoden lassen sich auch auf andere Industriezweige z.B. der Medizin- und Elektrotechnik übertragen.

• Sie verstehen die Automotive Core Tools und setzen diese sicher in Entwicklungs- und Produktionsprozessen ein.
• Sie führen harmonisierte FMEA nach AIAG/VDA durch und bewerten Risiken systematisch.
• Sie definieren besondere Merkmale und erstellen wirksame Produktionslenkungspläne.
• Sie führen MSA nach VDA5/AIAG durch und sichern Prüfprozesse ab.
• Sie beurteilen Prozess- und Maschinenfähigkeiten (MFU/PFU) statistisch fundiert.
• Sie wenden PPAP und 8D strukturiert zur Freigabe und Problemlösung an.

Methoden:

• Fach- und Impulsvorträge mit Anwendungs- und Praxisbeispielen
• Berechnungsbeispiele und Übungen
• Diskussionen der Anwendungsfälle aus dem Kreis der Teilnehmenden

Das Seminar wendet sich an:...

Leistungsschwache Auszubildende mit geringen Sozialkompetenzen stellen Ausbilderinnen häufig vor besondere Herausforderungen. In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, Verhaltensmuster zu erkennen, individuelle Förderstrategien zu entwickeln und schwierige Gespräche souverän zu führen. Stärken Sie Ihre Handlungssicherheit im Ausbildungsalltag – mit konkreten Methoden, hilfreichen Tools und dem Austausch mit anderen Ausbilder*innen.

Mach deine Coaching-Sessions noch wirksamer, indem du deine Kompetenzen gezielt weiterentwickelst. Im diesem Training eignest du dir erprobte Coaching-Methoden an, um im Business-Coaching Konflikte und Veränderungen souverän zu begleiten und die Ressourcen deiner Coachees zu stärken. Ein Deep-Dive im Führungskräfte-Coaching und Strategien für anspruchsvolle Coachingprozesse schärfen dein Profil und steigern deine Wirkung als Coach:in.

Wenn es in Ihrem Team ein gutes Personalklima, ein klares Verständnis der Aufgabenverteilung und Zielformulierung gibt, haben Sie Ihre Führungsrolle gut ausgefüllt und die Teamkollegen sind motiviert. Dieser Zustand muss allerdings gepflegt werden. Als Teamleiter, Vorgesetzter oder Chef müssen Sie also dafür sorgen, dass selbst unvorhergesehene Stressphasen oder Leistungsausfälle nicht zu einem größeren Problem werden und Ihre Führung effizient ist. In diesem Seminar werden Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter "bei der Stange" halten und unangenehme Entscheidungen konsequent aber fair durchsetzen und kommunizieren.

Gewinne einen Überblick über Ziele und wichtige Instrumente des modernen Controllings! Für eine effektive, zielorientierte Steuerung ist das Controlling in der Praxis unentbehrlich. In diesem Intensivtraining erhältst du einen systematischen und praxisnahen Überblick über die Basics eines zeitgemäßen Controllings. Neben Souveränität im Umgang mit den einschlägigen Tools erfährst du, wie du schrittweise ein Controllingsystem auf- und ausbauen kannst und in welche Richtung sich das moderne Controlling entwickelt.

Entscheidungen prägen den Erfolg eines Teams. Allerdings fallen gute Entscheidungen nicht vom Himmel, sondern sind das Ergebnis eines konstruktiv gestalteten Prozesses. Erfahre in unserem Seminar, wie du und dein Team Entscheidungen effektiv und zufriedenstellend treffen könnt. Vermeide endlosen Diskussionen oder demotivierte Teammitglieder durch klare, abgestimmte Prozesse. 

Vorteile kollaborativer Entscheidungsprozesse 

Lerne, wie kollaborative Entscheidungsprozesse die Zufriedenheit und die Leistung deines Teams steigern. Du erhältst das nötige Wissen und die Werkzeuge, um Meinungsverschiedenheiten konstruktiv zu nutzen und gemeinsame Lösungen zu finden.  

Praktische Anwendung und Theorie 

Unser Seminar bietet eine Mischung aus theoretischem Wissen und praktischer Anwendung. Du wirst direkt in die Lage versetzt, verschiedene Entscheidungsverfahren wie z.B. das systemische Konsensieren auszuprobieren. So kannst du das Gelernte sofort umsetzen und in deinem Arbeitsalltag integrieren. In diesen 2 Tagen möchten wir dir zeigen, wie man zu tragfähigen und nachhaltigen Entscheidungen kommt und wie auch der Prozess dorthin kollaborativ und zufriedenstellend gestaltet werden kann.  

Autonomie für Teams 

Du lernst Klarheit darüber zu schaffen, wie hoch der Autonomiegrad des Teams ist oder idealerweise sein sollte und worüber ein Team denn eigentlich eigenständig entscheiden darf und was möglicherweise eher bei der Führungskraft bleibt.