Seminare zum Thema Führungswissen

Die heutige Geschäftswelt ist mehr denn je von einer globalen Dynamik geprägt. Unternehmen operieren über Landesgrenzen hinweg, interagieren mit einer Vielzahl von Märkten und stehen vor einer Fülle von Herausforderungen und Chancen. In diesem komplexen Umfeld spielt das Controlling eine zentrale Rolle, um den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sicherzustellen. Daher ist ein fundiertes Verständnis der Erfolgsfaktoren im internationalen Controlling von entscheidender Bedeutung für Fach- und Führungskräfte wie Sie. Unser Seminar Internationales Controlling kompakt bietet Ihnen die Möglichkeit, sich umfassend mit den Herausforderungen auseinanderzusetzen und Ihre Kompetenzen in diesem Bereich zu stärken.

Als Führungskraft stehst du oft in dem Spannungsfeld zwischen eigenem Performancedruck und den Interessen deiner Mitspieler:innen. Wenn wir gute Beziehungen brauchen, ist es zu spät, sie aufzubauen. Zeit- und ressourcenfressende Diskussionen bringen oft nicht das gewünschte Ergebnis. Das sorgt für Spannungen, die sich auf deine Zielerreichung auswirken. In diesem Training geht es um die Kunst der Diplomatie, mit der du dein Handlungsportfolio strategisch aufstellst und erweiterst. Steuere mit Gelassenheit und diplomatischem Handwerkszeug deine Vision und dein Team zum Erfolg.

Management Praxis Online® befähigt Sie, sich die Grundsätze und Tools anzueignen, die das optimale Funktionieren von Organisationen ermöglicht – flexibel und mit Betreuung durch unsere Malik Experten. Der MPO® kombiniert Online-Selbslernen mit aktivem Lernen in Videokonferenzen und Remote-Workshops.

Bankgespräche gehören zu den entscheidenden Momenten unternehmerischer Verantwortung. Ob es um eine Kreditlinie, eine Investitionsfinanzierung oder um Fördermittel geht – wer gut vorbereitet und kompetent auftritt, verschafft sich echte Vorteile. In diesem Seminar erwirbst du praxisnahes Know-how, um Bankgespräche souverän und zielgerichtet zu führen. Du lernst die Ratingsystematik von Banken und Wirtschaftsauskunfteien kennen und bist nach dem Seminar in der Lage, Finanzierungsalternativen zu nutzen. Du verstehst die Kriterien zur Beurteilung von Kreditwürdigkeit und kannst Unterlagen für die Kreditanfrage optimal vorbereiten. Damit bist du gerüstet für erfolgreiche Verhandlungen auf Augenhöhe mit öffentlichen und privaten Kreditgebern.

Das berufsbegleitende MBA-Studium Business Innovation Management ist auf Innovationsmanagement und Business Development fokussiert.

Fach- und (angehende) Führungskräfte lernen darin die Entwicklung und Vermarktung neuer Geschäftsmodelle, Produkte, und Dienstleistungen in einem wirtschaftlichen Umfeld zu managen.

Der Studiengang wird in Kooperation mit der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen angeboten.

Als Assistenz bist du viel mehr als nur ein:e Unterstützer:in für deine:n Chef:in. Bei dir laufen die Fäden zusammen, und dein:e Chef:in möchte sich darauf verlassen können, dass du alles im Blick hast und ihn oder sie ruhig und professionell durch den oft hektischen Arbeitstag navigierst. In diesem Seminar lernst du, wie du die gegenseitigen Erwartungen abgleichst und die Zusammenarbeit mit deinem Chef oder deiner Chefin weiter aktiv optimieren kannst.

In Projekten entscheidet eine professionelle Kommunikation oft über Erfolg oder Misserfolg - insbesondere, wenn es darum geht, komplexe Inhalte überzeugend zu präsentieren oder Besprechungen zielgerichtet zu moderieren.  

In unserem zweitägigen Seminar lernen Projektleiter:innen, Nachwuchsführungskräfte und Teamleiter:innen, wie sie Präsentationen wirkungsvoll gestalten, mit Einwänden souverän umgehen und Projektbesprechungen strukturiert leiten. Sie trainieren den Einsatz moderner Präsentationstechniken, erproben Moderationswerkzeuge im Projektalltag und reflektieren ihre eigene Wirkung in interaktiven Praxissequenzen. Das Seminar wird als Live Online oder Präsenztraining angeboten und ist Teil des modularen Projektmanagement-Programms der Cegos Integrata.    

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Rolle als Projektleitung kommunikativ noch wirksamer auszufüllen - sei es bei Stakeholder-Präsentationen, in kritischen Meetings oder bei der gemeinsamen Lösungsfindung im Team.
   

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement

"In Führung gehen": Führungsseminar / Führungskräftetraining für Nachwuchsführungskräfte und Fach-Führungskräfte im operativen Bereich, z.B.: Produktion / Fertigung / Logistik / Handwerk: Abteilungsleiter, Teamleiter, Gruppenleiter, Meister, Vorarbeiter, Schichtführer und Linienführer.
Hohe Praxisrelevanz und bester Praxis-Transfer durch Praxistraining, Integration der von den Teilnehmern eingebrachten Problemstellungen und hohe Praxiserfahrung der Trainer.  Durchführung im Trainer-Duo, dies ermöglicht auch individuelle Coaching-Sequenzen während des Trainings.

Kleingruppen (4- 10 Teilnehmern, Mindestteilnehmerzahl 4) mit hohem Praxisbezug und Praxistransfer: bis 4 Teilnehmer arbeiten wir mit einem Trainer, ab 5 Teilnehmer mit einem Trainerduo.

Sie waren Teil des Teams. Sie kennen Ihre Kolleginnen und Kollegen, haben gemeinsam gelacht, diskutiert und vielleicht auch über die Führung gesprochen. Und plötzlich sind Sie selbst Führungskraft. Aus Kolleginnen und Kollegen werden Mitarbeitende und aus einem „Wir“ wird eine neue Verantwortung.

Genau dieser Rollenwechsel ist eine der anspruchsvollsten Situationen im Alltag als neue Führungskraft. Denn fachlich sind Sie vielleicht bestens vorbereitet, doch wie führt man Menschen, mit denen man gestern noch auf Augenhöhe zusammengearbeitet hat? Wie viel Nähe ist weiterhin richtig und wann braucht es klare Grenzen? Was tun, wenn ein ehemaliger Kollege Ihre Entscheidungen nicht akzeptiert oder plötzlich anders mit Ihnen umgeht? Und wie sprechen Sie Leistung, Konflikte oder schwieriges Verhalten an, ohne die Beziehung unnötig zu belasten?

In diesem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihren Rollenwechsel souverän gestalten, Klarheit schaffen und dabei authentisch bleiben. Sie entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil und gewinnen Sicherheit für die Herausforderungen, die Ihre neue Rolle mit sich bringt.

Sie waren Teil des Teams. Sie kennen Ihre Kolleginnen und Kollegen, haben gemeinsam gelacht, diskutiert und vielleicht auch über die Führung gesprochen. Und plötzlich sind Sie selbst Führungskraft. Aus Kolleginnen und Kollegen werden Mitarbeitende und aus einem „Wir“ wird eine neue Verantwortung.

Genau dieser Rollenwechsel ist eine der anspruchsvollsten Situationen im Alltag als neue Führungskraft. Denn fachlich sind Sie vielleicht bestens vorbereitet, doch wie führt man Menschen, mit denen man gestern noch auf Augenhöhe zusammengearbeitet hat? Wie viel Nähe ist weiterhin richtig und wann braucht es klare Grenzen? Was tun, wenn ein ehemaliger Kollege Ihre Entscheidungen nicht akzeptiert oder plötzlich anders mit Ihnen umgeht? Und wie sprechen Sie Leistung, Konflikte oder schwieriges Verhalten an, ohne die Beziehung unnötig zu belasten?

In diesem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihren Rollenwechsel souverän gestalten, Klarheit schaffen und dabei authentisch bleiben. Sie entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil und gewinnen Sicherheit für die Herausforderungen, die Ihre neue Rolle mit sich bringt.