Seminare zum Thema Führungswissen
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 5.748 Schulungen (mit 24.603 Terminen) zum Thema Führungswissen mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Die verschiedenen Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile
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Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
Führung unter Widerstand im öffentlichen Dienst: Psychologische Kompetenz für Führungskräfte im öD
- 27.04.2027- 28.04.2027
- Frankfurt am Main
- 1.416,10 €
Veränderungsprozesse – ob durch Digitalisierung, organisatorischen Wandel oder neue Arbeitsformen – stoßen im öffentlichen Dienst häufig auf Zurückhaltung oder Widerstand. Dieses Seminar richtet sich gezielt an Führungskräfte in Verwaltungen und Behörden, die Veränderung aktiv gestalten und dabei auf psychologisches Know-how setzen wollen. Ziel ist es, die Teilnehmenden in die Lage zu versetzen, Widerstände im Team frühzeitig zu erkennen, Ursachen zu verstehen, wirksam zu reagieren und konkrete Werkzeuge für die Führungsarbeit zu vermitteln.
- 14.09.2027
- Chemnitz
- 490,00 €
Was nützt das wertvollste Unternehmenswissen, wenn niemand es findet? In vielen Unternehmen schlummern wichtige Informationen in Dokumenten, Dateiablagen und den Köpfen der Mitarbeitenden. Künstliche Intelligenz eröffnet neue Möglichkeiten, dieses Wissen zu erschließen und verfügbar zu machen. Doch damit KI wirklich unterstützen kann, braucht es mehr als nur die richtige Software.
Entscheidend sind geeignete Wissensstrukturen, klare Prozesse und eine verlässliche Informationsbasis. Erst wenn vorhandenes Wissen systematisch erfasst, organisiert und gepflegt wird, können KI-Anwendungen ihr Potenzial sinnvoll entfalten.
In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie die Grundlagen für ein KI-gestütztes Wissensmanagement in Ihrem Unternehmen schaffen. Sie erfahren, wie sich Wissensquellen identifizieren, Informationen strukturieren und vorhandene Wissensbestände für KI-Anwendungen vorbereiten lassen.
Anhand anschaulicher Beispiele und praktischer Arbeitsphasen entwickeln Sie erste Ansätze für ein unternehmensspezifisches Wissensmanagement. Dabei haben Sie Gelegenheit, eigene Fragestellungen einzubringen, Wissensstrukturen zu analysieren und mögliche nächste Schritte für Ihr Unternehmen zu erarbeiten.
Entscheidend sind geeignete Wissensstrukturen, klare Prozesse und eine verlässliche Informationsbasis. Erst wenn vorhandenes Wissen systematisch erfasst, organisiert und gepflegt wird, können KI-Anwendungen ihr Potenzial sinnvoll entfalten.
In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie die Grundlagen für ein KI-gestütztes Wissensmanagement in Ihrem Unternehmen schaffen. Sie erfahren, wie sich Wissensquellen identifizieren, Informationen strukturieren und vorhandene Wissensbestände für KI-Anwendungen vorbereiten lassen.
Anhand anschaulicher Beispiele und praktischer Arbeitsphasen entwickeln Sie erste Ansätze für ein unternehmensspezifisches Wissensmanagement. Dabei haben Sie Gelegenheit, eigene Fragestellungen einzubringen, Wissensstrukturen zu analysieren und mögliche nächste Schritte für Ihr Unternehmen zu erarbeiten.
Führungs-Mindset – Haltung und Perspektiven beweglich machen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Je häufiger wir uns mit Transformation in Organisationen, Unternehmen und Märkten beschäftigen, desto mehr lohnt sich der Blick nach innen auf die eigenen Kompetenzen und Einstellungen. Ein starkes »Führungs-Mindset« zeichnet sich durch eine kohärente Anschlussfähigkeit an aktuelle Entwicklungen aus.
In diesem Seminar reflektieren Sie Ihr Mindset entlang von vier Dimensionen des Führens. Sie begegnen und fordern uns in unterschiedlichen Ausprägungen im Führungsalltag – ob funktional, projektbezogen, organisatorisch oder informell: Selbstführung, Menschenführung, Teamführung und Geführt-Werden.
Die Dynamik zwischen diesen vier Dimensionen untersuchen wir im Kontext ihrer Voraussetzungen, Gemeinsamkeiten und individuellen Anforderungen. Dabei werden Kommunikations- und Beziehungsfähigkeiten, bewusste Rollen- und Perspektivwechsel sowie die Selbstreflexion trainiert.
Methodisch unterstützen uns der existenzielle Ansatz, Kommunikationslogiken und die Lean-Philosophie. Der Wechsel von Impuls und Übungen inkl. anschließendem Raum für Reflexion und Fragen lässt Sie direkt ins Tun kommen, Anwendungsfelder entdecken und das eigene künftige Mindset und Handeln als Führungskraft darauf ausrichten.
Webinar
Künstliche Intelligenz (KI) im Qualitätsmanagement (QM)
- 23.02.2027- 25.02.2027
- online
- 439,00 €
Qualitätsprozesse mit KI analysieren und verbessern
Webinar
- 04.02.2027- 05.02.2027
- online
- 1.892,10 €
Integriere Compliance-Management in deine Unternehmens-, Prozess- und Themenfelder und erlange Zertifizierungsreife. In diesem Aufbauseminar eignest du dir fundiertes Wissen zu Steuerung, Überwachung und zur Wirksamkeitskontrolle eines integrierten, standardorientierten Compliance-Managementsystems (CMS) an. Die Inhalte orientieren sich an der DIN ISO 37301:2021, erfüllen aber auch die Anforderungen des IdW PS 980. Das Seminar ist auch Teil der Ausbildungen zum:zur Compliance Officer/Compliance Manager:in.
Vielfalt führen - Diversity Training für Führungskräfte
- firmenintern
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- auf Anfrage
Dieses Seminar zielt darauf ab, dass Sie sich systematisch mit der Vielfalt und den Unterschieden der Mitarbeitenden im Team beschäftigen, Ihre Vorstellungen und unbewussten Denkmuster reflektieren, Ziele klären und hilfreiche Handlungs- und Führungsstrategien im Umgang mit Diversity entwickeln. Sie setzen sich mit den unbewussten Denkmustern, Stereotypen zu ausgewählten Diversity-Dimensionen auseinander, klären, wo sie hilfreich sind oder zu verändern sind. Sie schärfen Ihren Blick für die unterschiedlichen Stärken der Mitarbeitenden und klären, wie Sie erfolgreich mit den Besonderheiten der Menschen im Team umgehen und die Unterschiede produktiv nutzen können. Sie erarbeiten und reflektieren konkrete Strategien und praktische Lösungen für persönliche Situationen im Führungsalltag.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
Fernlehrgang
Veränderung meistern, Transformation gestalten
- Termin auf Anfrage
- ortsunabhängig
- 69,00 €
Veränderung ist zur Daueraufgabe geworden. Das Seminar „Veränderung meistern, Transformation gestalten“ zeigt Unternehmern und Führungskräften praxisnah, wie sie Wandel aktiv angehen, Teams mitnehmen und Zukunftsthemen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel und neue Arbeitsweisen strategisch integrieren.
Webinar
Seminar: Multiprojektmanagement für Entscheider
- 01.04.2027
- online
- 476,00 €
Projektmanagement für Führungskräfte: Als Topmanagement den Rahmen für erfolgreiche Projekte schaffen
Mitarbeitergespräche sicher führen
- 24.11.2026- 25.11.2026
- Dresden
- 1.380,40 €
Seminar Mitarbeitergespräche führen: Kompakttraining trainiert Führungskommunikation entlang des Mitarbeiter-Lifecycles – von Onboarding, Feedback und Jahresgespräch bis Entwicklung, Rückkehr, Kritik und Trennung. Unternehmen gewinnen mehr Dialogkompetenz, Sozialkompetenz und Verbindlichkeit in der Führung, damit Zusammenarbeit, Leistung und Mitarbeiterbindung im Alltag besser gelingen.
