Seminare zum Thema Führungswissen

Was ist das Besondere an unseren pferdegestützten Seminaren?

Unsere pferdegestützten Seminare basieren auf fundiertem Managementwissen, welches wir mit einem unvergesslichen Erlebnis in der Natur kombinieren. Sie haben die Gelegenheit, das Gelernte gemeinsam mit dem Pferd umzusetzen. Durch die vielfache Sinneserfahrung können Sie das Erlernte und Erlebte leichter in Ihren Berufsalltag übertragen, so dass es nachhaltig in Erinnerung bleibt.

Was erwartet Sie in diesem Seminar?

Im Theorieteil vermitteln wir Ihnen wichtige fachliche Hintergründe und Strategien sowie Tipps und Tricks zum Thema Führung. Zwischendurch arbeiten wir mit den Pferden. In einer Übung beobachten wir gemeinsam eine Pferdeherde, welche Positionen die Tiere in der Herde einnehmen und wie sie als Team miteinander umgehen. In der anderen Übung „führen“ Sie selbst ein Pferd, Sie erhalten ein Ziel, das Sie zusammen mit dem Pferd erreichen werden. Sie haben die Gelegenheit, die Übung zu wiederholen bzw. mit einem anderen Pferd zu bewältigen, um das Gelernte zu verinnerlichen.
Bei der gemeinsamen Übertragung des Erlebten in Ihren beruflichen und privaten Alltag lässt sich erstaunlich viel ableiten.

Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in der Schaffung eines gesundheitsförderlichen Arbeitsumfelds ihrer Mitarbeiter:innen. Sie tragen somit maßgebend zur Reduzierung von Fehlzeiten und Kündigungen bei. Erfahren Sie, was salutogene Führung bedeutet und wie sie die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeiter:innen, hier auch vor allem mental belasteten Mitarbeitenden, unterstützen kann. Sie lernen Methoden kennen, mit welchen Sie die Prinzipien Sinnhaftigkeit, Handhabbarkeit und Verstehbarkeit in Ihrem Führungsalltag anwenden können. Zusätzlich geben wir Ihnen Werkzeuge an die Hand, um bei mental belasteten Kolleg:innen im Notfall angemessen agieren zu können.

Fachseminar

Internationale Datentransfers nach Art. 44 ff. DS-GVO

Cloud-Dienste im Einsatz? - DS-GVO-Pflichten auch für KMU relevant!

Übermittlung personenbezogener Daten in Drittstaaten (insb. USA)

Der Austausch personenbezogener Daten mit Verantwortlichen und Auftragsverarbeitern außerhalb des EWR unterliegt seit Inkrafttreten der DS-GVO strengen Regeln. Verschärft wurde die Rechtslage durch das EuGH-Urteil Schrems II. Aufgrund dessen liegt ein besonderes Augenmerk auf der Rechtslage in den USA. Das Thema ist längst nicht mehr nur für internationale Konzerne relevant, sondern auch für Unternehmen, die Dienste in Drittstaaten auslagern oder dies planen. Auch KMU, die Cloud-Dienste nutzen, müssen die DS-GVO-Vorgaben zum Datentransfer in Drittländer beachten.

Im Seminar lernen Sie die Voraussetzungen für datenschutzkonforme Übermittlungen personenbezogener Daten an Drittstaaten kennen. Neben vereinfachten Übermittlungen sind Angemessenheitsbeschlüsse, Standardvertragsklauseln sowie die Erstellung eines Transfer Impact Assessment zu beachten. Nach dem Seminar sind Sie durch Kenntnis der wesentlichen rechtlichen Grundlagen in der Lage, das richtige „Instrument“ für die Übermittlung auszuwählen und insbesondere die Standardvertragsklauseln anzuwenden. Viele Praxisbeispiele erleichtern Ihnen die fundierte Risikoeinschätzung bei Übermittlungen.

International business does not only cross borders, it also crosses cultures: Even when negotiating in the same language we have different negotiation styles and different expectations. Do you get irritated when your negotiation partner haggles over the price or when he or she shows very little body language? Differences can make the negotiating process difficult or impede the process. In this training you will get to know different negotiation methods and strategies in combination with cultural background.

Fachwissen und rationale Intelligenz (IQ) reichen nicht aus, um kompetent zu führen. Vielmehr trägt Ihre emotionale Intelligenz (EQ) beträchtlich zum Erfolg bei. Gerade in Zeiten der Veränderung gewinnt diese Qualität des Führens an Bedeutung. Führen mit Gefühl und Verstand ist lernbar! In diesem Seminar schaffen Sie hierfür die Basis, indem Sie konsequente Selbstwahrnehmung und -regulierung trainieren sowie Ihre Empathie und sozialen Fähigkeiten stärken. Durch wirksame Führungstools verbinden Sie rationale und emotionale Aspekte Ihrer Führung.

Die vielfältigen Veränderungen in der Arbeitswelt in Richtung New Work, Agilität, digitale Transformation, Nachhaltigkeit, Diversität und hybride Arbeitsformen haben eines gemeinsam: Sie setzen auf Empowerment, Enabling und Selbstverantwortung der Mitarbeitenden. Sie erfordern aber auch eine neue Qualität von Führung und eine gelungene Integration in die Zusammenarbeit. Die Chancen sind vielfältig, die Herausforderungen liegen jedoch in der Praxis. Hier muss sich die Führung in der neuen Arbeitswelt durch sicheres Jonglieren zwischen verschiedenen Rollen und durch kontinuierliche Aufmerksamkeit bewähren. Wir arbeiten praxisorientiert heraus, wie Sie in Ihrem Verantwortungsbereich ansetzen und Ihre Innovationskraft und Kreativität nutzen, um Blockaden aufzubrechen und Potenziale nachhaltig zu entfalten.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen kontinuierlich in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren – insbesondere vor dem Hintergrund von Fachkräftemangel, rasanter technologischer Neuerungen und dynamischen Marktentwicklungen.
Genau hier setzen Learning and Development (L&D) Manager/-innen an: Sie entwickeln innovative Lernkonzepte, integrieren KI-gestützte Tools und gestalten die Transformation im Unternehmen aktiv mit. Dabei stehen sie vor konkreten Herausforderungen: Lernangebote müssen akzeptiert und umgesetzt werden, zudem fehlen oft Ressourcen, bereichsübergreifende Unterstützung und messbare KPIs.
Um diese Anforderungen erfolgreich zu bewältigen, braucht es fundiertes Know-how, welches dieser Lehrgang vermittelt.

Mit dem Wechsel in eine Führungsrolle erweitert sich nicht nur das eigene Aufgabenspektrum um Fragen der Team- und Mitarbeiter:innenführung. Auch das Beziehungsgeflecht zu Kolleg:innen und Vorgesetzten verändert sich. Sie begegnen neuen bzw. anderen Erwartungen an Ihre Person, stehen jetzt in der Verantwortung für das Arbeitsgebiet, müssen Kapazitäten planen und gemeinsam mit dem Team Ziele erreichen und wollen eigene Impulse setzen. Dieses Seminar behandelt typische Herausforderungen und Situationen, denen Führungswechsler:innen im Öffentlichen Dienst begegnen und vermittelt erprobte Wege, um erfolgreich damit umzugehen.

Methoden der erfolgreichen Mitarbeiterführung und -entwicklung

Genug Material für jedes Krimi-Drehbuch findet sich in Unternehmen und Organisationen: Betrug, Bilanzfälschungen, Preisabsprachen - und das sind nur die Fälle, die aufgedeckt wurden. Obwohl Compliance in Unternehmen angekommen ist, werden nach wie vor Verstöße begangen. Solides Compliance-Wissen und eine Sensibilisierung für Risiken im Alltag sollte bei allen Mitarbeitenden vorhanden sein. Dieses Seminar bietet Ihnen einen kompakten Überblick der Compliance-Themen im Unternehmen. Sie erfahren, was eine Compliance-Organisation leistet und welche Situationen schon in kleinen Handlungen enorme Risiken bergen.