Seminare zum Thema Führungswissen

Wir sind stark am Markt im Bereich Talentforderung und Karriere. Als Nachwuchsführungskraft planen sie den Aufstieg in Ihr Unternehmen. Wir unterstützen mit Verhaltenstechniken zu Kompetenz und  im Bereich Statuswahrnehmung. So optimieren Sie Ihr Führungsverhalten und optimieren Ihre Persönlichkeitsentwicklung.

Herzlich Willkommen beim ersten Modul der Akademie der Aufstiegskompetenz zum Thema Moderne Führung. Mikropolitik Macht und Aufstieg: Erste mikropolitische Verhaltenstechniken zur Einflussnahme in Organisationen.

Die Seminarreihe der Akademie der Aufstiegskompetenz fokussiert in diesem Fall „Moderne Führung. Mikropolitik Macht und Aufstieg“ auf zwei absolut einmaligen und wissenschaftlich fundierten Kompetenzzugängen:  Der erste ist Mikropolitik! Mikropolitik stellt die unveränderlichen Bedingungen für alle Ihre Verhaltensweisen im Management. Deswegen ist das Verständnis hierüber so wichtig, um das Thema „Moderne Führung. Mikropolitik, Macht und Aufstieg“ umzusetzen.

„Mikropolitik umfasst Methoden und Verhaltensweisen, mit denen innerhalb von Organisationen persönliche Machtaufgebaut und eingesetzt wird. Zugrunde liegt der Gedanke, dass Mitarbeiter nicht nur die Organisationsziele, sondern auch Eigeninteressen verfolgen und dafür persönliche Macht aufbauen und nutzen (müssen).“

Der 4-tägige Intensivkurs vermittelt die Kompetenzen für erfolgreiches KI-Management. Sie erfahren, wie Sie Einsatzmöglichkeiten von KI in Ihrem Unternehmen identifizieren, eine Strategie entwickeln und KI nutzen – ob zur Automatisierung oder zur Content-Erstellung.

Um für Ihre Zeichnungsteile eine sinnvolle Lieferantenvorauswahl treffen zu können, ist es für Sie sehr wichtig, aus den Ihnen vorliegenden Zeichnungen die möglichen und notwendigen Fertigungstechnologien auch erkennen zu können. Hier sind fundierte Kenntnisse in den Fertigungstechnologien genauso wichtig, wie das Lesen und Verstehen der einzelnen Angaben in den Zeichnungen. Neben diesen Dingen beschäftigt sich das Seminar auch mit unterschiedlichen strategischen Möglichkeiten des Einkaufs, die dazu führen können, Kosten zu reduzieren. Darüber hinaus sollen unterschiedliche Beispielkalkulationen von Bauteilen, für ein besseres Verständnis von Lieferantenangeboten sorgen und Ihnen damit auch die Möglichkeit geben, proaktiv in Preisverhandlungen sinnvolle Einkaufsstrategien umsetzen zu können.

Das Metaverse bietet Unternehmen durch die Erschließung ganz neuer, innovativer Geschäftsmodelle großes Potenzial. In dieser Master Class entwickeln Sie ein tiefes Verständnis für die Technik, Plattformen und Möglichkeiten des Metaverse und erleben praxisnah erfolgreiche Business Cases und konkrete Anwendungsfälle. Sie werden nach Abschluss der Master Class in der Lage sein die Use Cases für das Metaverse für Ihr Unternehmen zu identifizieren, diese projektplanerisch umzusetzen und nachhaltige Strategien für zukünftige Metaverse-Aktivitäten im Business-Kontext zu entwickeln.
Dabei qualifiziert Sie die Master Class in vier Kursen für die Rolle als Metaverse Manager:in in allen Branchen. Zum Abschluss erhalten Sie nach einer digitalen Prüfung ein Zertifikat über Ihre Qualifizierung zur:zum Metaverse Manager:in. Die Master Class wurde so konzipiert, dass Sie damit flexibel lernen können – ideal, wenn Sie sich berufsbegleitend weiterbilden möchten. Es erwartet Sie eine Kombination von didaktisch hochwertigen Selbstlernmodulen und regelmäßigen Live-Webinaren (u.a. in VR) mit erfahrenen Expert:innen. Der Austausch mit den Trainer:innen und Mitlernenden findet darüber hinaus auch in der Lern-Community statt.
Die Master Class Metaverse Manager:in beinhaltet ein individuelles Praxis-Coaching mit den Referent:innen sowie zahlreiche Zusatzleistungen, die Sie beim Lernen unterstützen.

Souverän führen mit klarer Haltung und starkem Mindset

28./29. August 2024 in Frankfurt

1./2. Oktober 2024 in Starnberg

Sie wechseln in Ihrer Organisation die Rolle vom Kollegen zum Vorgesetzten? Dann sind Sie hier richtig.Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie bereite ich mich auf diesen Wechsel vor, welche Anforderungen werden an mich gestellt und wie kann ich diese vor allem erfüllen? Welches Führungsverständnis habe ich? Wie kann ich mit den an mich gestellten Erwartungen umgehen?

Sie wechseln in Ihrer Organisation die Rolle vom Kollegen zum Vorgesetzten? Dann sind Sie hier richtig.Wir beschäftigen uns mit der Frage, wie bereite ich mich auf diesen Wechsel vor, welche Anforderungen werden an mich gestellt und wie kann ich diese vor allem erfüllen? Welches Führungsverständnis habe ich? Wie kann ich mit den an mich gestellten Erwartungen umgehen?

With the help of this certification training course we educate you being a ISTQB Test Manager After this training you know the tasks, methods and techniques of software test management from creating and implementing test plans via monitoring, controlling and reporting test activities up to the identification and analysis of risks. Practice-related examples and exercises prepare you to implement the international ISTQB® Certified Tester standard after completing the training and pass-ing the exam in your projects and your organization. The contents of this course relies to the current ISTQB Certified Tester Advanced Level Test Manager syllabus so the Exam preparation is also included in this training We can organize the ISTQB CTAL Test Manager exam directly after the training or any optional date although a prompt exam-date is recommended. Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplans Test Manager.

Necessary technical requirements and procedure of the online exam


...

Unternehmensprozesse effizient automatisieren

Gestalten Sie die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen selbst und unabhängig! Durch Robotic Process Automation (RPA) können Sie wiederkehrende Aufgaben schnell, effizient und zuverlässig automatisieren. Durch RPA werden repetitive, manuell ausgeführte und fehleranfällige Aufgaben durch Software-Bots bearbeitet. Dadurch werden zeitintensive Arbeiten automatisiert. Die gewonnenen personellen Ressourcen können anschließend für wichtigere und kreativere Aufgaben eingesetzt werden. Auch Unternehmen ohne Erfahrungen in der Prozessautomatisierung können ihre Abläufe durch Software-Lösungen optimieren. 

 

Digitale Transformation, Lockdowns, wirtschaftliche Turbulenzen, aggressiver Wettbewerb, Leistungsdruck und die zunehmende Komplexität fordern auch erfahrene Führungskräfte heraus: Wie meistere ich mit meinen Mitarbeiter:innen die Anforderungen und wie schaffen wir dabei innovative Entwicklungen - auch in der virtuellen Zusammenarbeit? Wie bewältigen wir Engpässe und bleiben dabei agil, motiviert, gesund und leistungsfähig? Gehen Sie auch mit schwierigen Situationen erfolgreich um und strahlen Sie Ruhe, innere Sicherheit und Zuversicht aus. Stärken Sie Ihre Rolle als Entscheider:in und bewahren Sie Stabilität in der Führung - remote und in Präsenz!