Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 13.289 Schulungen (mit 56.609 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Weiterbildung zum/ zur »Business Moderator*in (Facilitator)«
- 15.02.2027- 17.02.2027
- Augsburg
- 1.488,69 €
1.414,26 €
Laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion: Teamleitung / Projektleitung (zweitägig, in Präsenz)
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
E-Learning
Umgang mit Lohnpfändung bei Insolvenzverfahren (Live-Online)
- 18.01.2027
- online
- 1.059,10 €
- 19.11.2026
- Spiesen-Elversberg
- 867,51 €
Kompaktwissen für Vertriebsmanager:innen: Alles, was du über den Vertrieb wissen musst
- 22.02.2027- 23.02.2027
- Köln
- 1.892,10 €
Webinar
Gefährdungsbeurteilung Brandschutz - Online-Live-Seminar, Dauer 4 Stunden
- 15.12.2026
- online
- 470,05 €
423,05 €
Dieses Seminar der AKADEMIE HERKERT vermittelt in 4 Stunden, wie relevante Risiken erkannt, bewertet und durch gezielte Maßnahmen minimiert werden. Gerade die Vorschriften ASR A2.2, DGUV 205-003 und TRGS 800 stehen dabei im Fokus.
Teilnehmende erhalten praxistaugliche Leitfäden und rechtssichere Vorlagen – ideal für Sicherheitsbeauftragte, Brandschutzhelferinnen und -helfer sowie Führungskräfte mit Verantwortung für Brandschutz und Arbeitssicherheit.
- 09.12.2026- 11.12.2026
- Schwalbach am Taunus
- 2.237,20 €
E-Learning
Personalpraxis kompakt: Grundlagen Personalverwaltung & Entgeltabrechnung
- 06.04.2027- 11.05.2027
- online
- 955,00 €
Wer beruflich in das Personalwesen einsteigen möchte oder seine Kenntnisse in der Personalverwaltung und Entgeltabrechnung gezielt erweitern will, erhält in diesem berufsbegleitenden Seminar einen fundierten Überblick über die wichtigsten Aufgaben und Abläufe im HR-Alltag.
Im Seminar werden grundlegende Strukturen, gesetzliche Rahmenbedingungen sowie typische Arbeitsprozesse in Personalverwaltung und Entgeltabrechnung Schritt für Schritt vermittelt. Die Teilnehmenden lernen, zentrale Aufgaben zu verstehen und anschließend im betrieblichen Umfeld sicher anzuwenden.
Für alle, die HR-Prozesse verstehen und souverän umsetzen möchten:
Ob Sie neu ins Personalwesen starten, Ihre Kenntnisse in Personalverwaltung und Entgeltabrechnung vertiefen oder sich praxisnahe Einblicke in moderne Personalarbeit sichern wollen - dieses Seminar bringt Sie auf den neuesten Stand.
- 23.11.2026- 24.11.2026
- Köln
- 1.428,00 €
Lernen Sie in diesem Seminar auch in besonderen Gesprächssituationen überzeugend zu kommunizieren. Durch eine hohe soziale Kompetenz binden Sie Ihre Gesprächspartner in eine gemeinsame Zielfindung mit ein und erreichen das gewünschte Ergebnis. Hierfür sind Empathiefähigkeit und eine wertschätzende Atmosphäre wichtig. Sie reflektieren Ihren eigenen Kommunikationsstil und werden mit den wichtigsten Kommunikationstechniken vertraut gemacht.
Die wichtigsten VDE-Bestimmungen für die betriebliche Praxis von Elektrofachkräften
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
Mein Selbstverständnis als Führungskraft - Resiliente und positive Führung in der Praxis
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Dieses Programm unterstützt optimal bei der Umsetzung der Trainingsinhalte in die Praxis und bei der Vernetzung der Teilnehmenden.
Ein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung des Selbstverständnisses als Führungskraft.
Es werden bewährte Führungsmethoden und -instrumente vermittelt
Die Teilnehmenden lernen Strategien, um die Teamkompetenz zu optimieren und das Team weiterzuentwickeln
Sie setzen sich damit auseinander, wie sie sich resilient durch den herausfordernden Führungsalltag navigieren können, und welches Führungsverhalten sich positiv auf den Teamerfolg und die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden auswirkt
Die Führungskräfte lernen, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sowohl die Zielrichtung des Veränderungsprozesses als auch das Mitnehmen der Mitarbeitenden / Teams beachtet werden.
