Seminare zum Thema Organisationsentwicklung

Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einem strukturierten Verständnis der Software-Architektur-Foundation 2026 als Operator, der Beherrschung der Architektur-Grundlagen (Sichten, Stile, Treiber, Prinzipien), der Routine in Architektur-Notationen mit C4 Model, arc42 und gezielt eingesetzten UML-Diagrammen, der Praxis in Architecture Decision Records mit KI-Unterstützung, der Beherrschung von Quality-Trees und Architektur-Bewertung, dem Werkzeug KI-Governance mit DSGVO- und EU-AI-Act-Bezug und einer persönlichen 90-Tage-Operator-Roadmap mit messbaren Output-Zielen - einsetzbar in der eigenen Software-Architektur-Arbeit ab dem ersten Arbeitstag nach dem Seminar.

- Identifying inventions and their technical effects in chemistry, pharma and biotech
- EP claim drafting strategies for specialised claims: medical use, diagnostics, antibodies, Markush structures and claims, enantiomers and crystals
- Hands-on drafting workshops with peer review
- AI-assisted patent drafting: tools overview, live demonstration, hands-on evaluation, quality control and practical and legal considerations
- Claims at the UPC- claim drafting consequences, literal construction, sequence-based claims and lessons from early case law
- FTO and enforcement of European patents: UPC, national courts, with an outlook on SPCs

Verwalte und sichere KI-Agenten in Microsoft 365 mit Microsoft Agents 365. Der Kurs verbindet gezielte Schulungsinhalte mit praktischen Übungen zu Agentenerkennung, Identitätsverwaltung, Datenschutz und Bedrohungsüberwachung im Rahmen der Microsoft 365-Verwaltungsumgebung.

Vorbereitung auf die Prüfung zum/r Gepr. Betriebswirtin (IHK) vor der Handelskammer.

Der Abschluss zum/zur Gepr. Betriebswirt / Betriebswirtin stellt die Spitze der beruflichen IHK-Weiterbildung dar und qualifiziert für strategische Führungsaufgaben.

Im Seminar werden Sie befähigt, die betriebswirtschaftlichen Ziele und Zielvorgaben eines Unternehmens zu bestimmen und zu verwirklichen sowie in hohem Maße eigenverantwortlich Führungs- und Managementaufgaben zu erfüllen.
Diese Qualifikation baut auf Ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten als Fachkaufmann oder Fachwirt auf und verbindet Ihre Fachkenntnisse mit neuen Aufgabenstellungen der Betriebswirtschaft wie Führung und Controlling, Marketing und Personalentwicklung.
Diese Fortbildung befähigt dazu, unternehmerisch kompetent, zielgerichtet und verantwortungsvoll Lösungen für betriebswirtschaftliche Problemstellungen der Unternehmen zu finden, insbesondere auch im Zusammenhang mit den Herausforderungen des internationalen Wettbewerbs.
Gepr. Betriebswirte verbinden betriebswirtschaftliche Fachkompetenz mit Methoden -und Sozialkompetenz. Sie erwerben strategisches Verständnis für ein wirtschaftliches und werteorientiertes Handeln.

Der Abschluss der Fortbildung ist nach dem Deutschen Qualitätsrahmen (DQR) auf der Stufe 7 (Master-Niveau) anerkannt.

Dieses Seminar bereitet Sie auf die Abschlussprüfung zum/zur Gepr. Betriebswirt/-in (IHK) Master Professional in Business Management vor der Handelskammer vor.

Der Geprüfte Betriebswirt/die Geprüfte Betriebswirtin ist ein Abschluss auf dem DQR-7-Niveau, das heißt auf der Praxisebene vergleichbar mit hochschulischen und universitären Master-Abschlüssen. Die Teilnehmenden haben in der Regel im Vorfeld einen Fachwirte-Abschluss absolviert, der bereits ein Abschluss auf dem DQR-Niveau 6, also Bachelorebene, darstellt. Außerdem haben alle Teilnehmenden bereits einige Jahre Berufspraxis. Dieses Wissen und diese Erfahrung fließen auch in die Prüfung ein.
Sie können in nahezu allen Wirtschaftsbereichen leitende Positionen übernehmen. Durch unseren praxisorientierten Lehrgang erweitern Sie Ihre berufliche Handlungsfähigkeit und sind in der Lage, in Unternehmen und Organisationen unterschiedlicher Art, Größe und Wirtschaftszweige eigenständig und verantwortlich strategische Entscheidungen vorzubereiten und umzusetzen. Dabei berücksichtigen Sie die ökonomischen, ökologischen und ethischen Handlungsfelder eines nachhaltigen Wirtschaftens.

Prüfungsteil 1:
Unternehmensspezifische Strategiefelder
Sie lernen
- Eine von ethischen Grundsätzen geprägte Unternehmenspolitik zu formulieren
- Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung einhalten
- Aus dem Unternehmensleitbild Unternehmensziele ableiten
- Maßstäbe und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem festlegen
- Trends erkennen und in der Unternehmensstrategie berücksichtigen
- Formen der Marktforschung anwenden und Marktanalysen entsprechend den Gegebenheiten des Unternehmens entwickeln, durchführen und die Ergebnisse nutzen
- Compliance bei der Ausgestaltung der Strategiefelder berücksichtigen
- Aus der Unternehmensstrategie abgeleitetes Personalmanagement ausgestalten
- Logistik als unterstützendes Element in der Unternehmensstrategie berücksichtigen

Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen bewerten
Sie lernen
- Kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten zu beachten
- Grundlegende Entscheidungen vorbereiten
- Finanzierung und Liquidität im Hinblick auf strategische Entscheidungen sicherstellen
- Möglichkeiten der Rechtsanwendung, insbesondere auch der Gestaltung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes, für strategische Entscheidungen aufzeigen und bewerten
- Auswirkungen steuerlicher Regularien auf die Unternehmensstrategie aufzeigen und bewerten
- Ergebnisse des Controllings für strategische Entscheidungen nutzen

Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren
Sie lernen
- Marketingstrategien und Marketinginstrumente entsprechend den Anforderungen nationaler und internationaler Märkte entwickeln und einsetzen
- Möglichkeiten der Finanzierung internationaler Geschäfte analysieren und passende Finanzierungsinstrumente einsetzen
- Leistungsprozesse unter Beachtung der Einflüsse der nationalen und internationalen Märkte gestalten und organisieren
- Auswirkungen technologischer Entwicklungen auf das Unternehmen berücksichtigen und darauf bezogene Maßnahmen umsetzen
- Qualitatives und quantitatives Personalmanagement sowie Personalführung gestalten
- Im Rahmen des Projektmanagements Projekte planen, steuern und kontrollieren

Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten
Sie lernen
- Beschlussvorlagen für strukturelle Entscheidungen, insbesondere hinsichtlich des Standortes, vorbereiten
- Maßnahmen der strategischen Personalressourcen- und Nachfolgeplanung steuern
- Ausrichtung der Unternehmensorganisation an die Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts orientierten Unternehmensführung sicherstellen
- Organisationsentwicklung unter besonderer Berücksichtigung interkultureller und ethischer Aspekte ausrichten und überwachen

Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen
Sie lernen
- Integrierte Managementsysteme ausgerichtet an den strategischen Vorgaben implementieren und weiterentwickeln
- Strategisches Controlling gestalten, überwachen und weiterentwickeln
- Informationssysteme an technologischen Entwicklungen ausrichten
- Personalmanagement gestalten, überwachen und weiterentwickeln
- Prozesse eines an ethischen Aspekten ausgerichteten Wertemanagements überwachen

Prüfungsteil 2:
- Vorbereitung auf die mündliche Prüfung''

Prüfungsteil 3:
- Projektarbeit und projektarbeitsbezogenes Fachgespräch

Vor dem Hintergrund der Globalisierung und internationalen Vernetzung ist die interkulturelle Kompetenz weiter in den Mittelpunkt geraten und findet verstärkt Eingang in die Prüfungssituation. In jedem der drei Handlungsbereiche ist eine Aufgabenstellung in englischer Sprache formuliert und muss auch in englischer Sprache beantwortet werden.
In der Prüfung wird ein Niveau B 1/B 2 nach dem europäischen Referenzrahmen erwartet.
Klassischer englischer Sprachunterricht ist nicht Teil des Lehrgangs.

Im Rechnungswesen, in der Buchhaltung und im Controlling entstehen täglich große Mengen an Daten, Dokumenten und Auswertungen. Monatsabschlüsse, Plan-Ist-Vergleiche, Reportings, Kontierungsfragen und Managementberichte erfordern Genauigkeit, Struktur und fachliche Bewertung.
In diesem Seminar lernen Sie, wie KI-Agenten im Copilot-Umfeld Finanzinformationen strukturieren, Berichte vorbereiten und Abweichungen sichtbar machen können. Der Fokus liegt auf praxisnahen Anwendungen, die Fachkräfte entlasten, ohne die fachliche Verantwortung zu ersetzen.

Adobe Express für Logo Design – professionelle Markenauftritte gestalten. In dieser Schulung lernen Sie, mit Adobe Express kreative Logos zu entwickeln: KI-Funktionen nutzen, Vorlagen anpassen und überzeugende Wort-Bild-Marken für Print und Online erstellen.

Gemäß Artikel 4 der KI-Verordnung müssen Betriebe sicherstellen und dokumentieren, dass Mitarbeitende, die KI nutzen, über eine ausreichende KI-Kompetenz verfügen.

Vom KI-Anwender zum KI-Profi: Unser IHK-Zertifikatslehrgang für Fortgeschrittene, die KI nicht nur nutzen, sondern strategisch einsetzen, automatisieren und mit Agenten arbeiten wollen.

KI nutzen können viele. Agenten bauen, Prozesse automatisieren und KI strategisch im Unternehmen verankern - das ist der nächste Schritt.
Dieser Online-Kurs eignet sich für alle, die bereits mit ChatGPT, Claude oder Gemini arbeiten und wirklich das Maximum herausholen wollen.

Im Rechnungswesen, in der Buchhaltung und im Controlling entstehen täglich große Mengen an Daten, Dokumenten und Auswertungen. Monatsabschlüsse, Plan-Ist-Vergleiche, Reportings, Kontierungsfragen und Managementberichte erfordern Genauigkeit, Struktur und fachliche Bewertung.
In diesem Seminar lernen Sie, wie KI-Agenten im Copilot-Umfeld Finanzinformationen strukturieren, Berichte vorbereiten und Abweichungen sichtbar machen können. Der Fokus liegt auf praxisnahen Anwendungen, die Fachkräfte entlasten, ohne die fachliche Verantwortung zu ersetzen.

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Spielregeln der Arbeitswelt radikal und hat sich zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor entwickelt. Gerade im Change Management erweist sich KI als echter Game-Changer und eröffnet neue Möglichkeiten – von der datengestützten Analyse bis zur optimierten Kommunikation. Doch wie nutzt man diese Power sinnvoll in Veränderungsprozessen?In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie KI-Potenziale für Ihr Change Management systematisch identifizieren und strategisch nutzen. Wir vermitteln Ihnen praxisorientierte Methoden, um Transformationsprozesse effizienter, transparenter und erfolgreicher zu gestalten und die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden zu...