Seminare zum Thema Organisationsmanagement
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 875 Schulungen (mit 4.414 Terminen) zum Thema Organisationsmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Team Workshop Frankfurt: Training für Teams
- Termin auf Anfrage
- Frankfurt am Main
- auf Anfrage
Teamentwicklung und Teamtrainings in Frankfurt: Trainieren Sie direkt mit und in Ihrem Team!
Details:
[ Seminare ✅ Onlineseminare, Coaching und Workshops ] (mto-consulting.de)
Controlling in der Energiewirtschaft: Herausforderungen – Instrumente – Methoden
- 02.03.2027- 03.03.2027
- Mannheim
- 1.773,10 €
Die Energiebranche durchlebt weitgreifende strukturelle Änderungen. Dies lässt sich auf der Unternehmensseite beispielsweise in geänderten Aufbauorganisationen, optimierten Prozessen, höherem Kostendruck oder geänderten Marktrollen erkennen. Diese Änderungen im Unternehmen und im Markt stellen das strategische und operative Controlling vor große Herausforderungen. Neue Instanzen, wie das Projekt-, Netz- oder Risikocontrolling stehen nun im Fokus des operativen Controllings. Das Seminar vermittelt Lösungsansätze zur Bewältigung dieser Herausforderungen.
Webinar
- 20.01.2027
- online
- 523,60 €
Umsatzsteuerliche Fragen in der Energiewirtschaft sind vielschichtig und erfordern spezialisiertes Fachwissen. Unterschiedliche Liefer- und Leistungsbeziehungen sowie komplexe Abrechnungsmodelle, das Reverse-Charge-Verfahren nach § 13b UstG und branchenspezifische Rechnungsstellungspflichten machen dieses Thema anspruchsvoll. In diesem Seminar lernst du, umsatzsteuerliche Sachverhalte in der Energiewirtschaft sicher einzuordnen, typische Fehler zu vermeiden und den sicheren Einsatz in der Praxis.
Webinar
Update 2026 für Auslagerungsbeauftragte: Aktuelle Trends und Änderungen
- 17.11.2026
- online
- 957,95 €
Erfolgreiches Auslagerungsmanagement: Governance, Risiko und DORA-Anforderungen meistern
Sichere dir dein Update zum zentralen Auslagerungsmanagement und lerne, wie du Governance-, Risiko- und ESG-Aspekte wirksam in deine Outsourcing-Strategie integrierst.
- Governance und Risikomanagement im zentralen Auslagerungsmanagement: Erfahre, wie du durch gezieltes Governance- und Risikomanagement die Effektivität und Nachhaltigkeit deiner Auslagerungsentscheidungen erhöhst. Dabei lernst du, ESG-Aspekte strategisch einzubinden und regulatorische Anforderungen sicher zu erfüllen.
- Richtig bewerten, sicher steuern: Vertiefe dein Know-how in der Bewertung und Steuerung von IKT-Dienstleistern nach den aktuellen DORA-Standards. So stellst du sicher, dass dein Unternehmen sowohl Compliance-Vorgaben als auch IT-Sicherheitsanforderungen optimal erfüllt.
- Praxisorientierte Strategien für Vertragsgestaltung und Leistungskontrollen: Erhalte konkrete Ansätze, um Verträge effizient zu gestalten, Leistungen messbar zu kontrollieren und die Zusammenarbeit mit Dienstleistern nachhaltig zu optimieren.
Dieses Seminar richtet sich an Auslagerungsbeauftragte, Compliance- und Risikomanager:innen sowie Fachverantwortliche, die ihr Auslagerungsmanagement auf die neuesten regulatorischen Anforderungen ausrichten möchten.
Grundlagen der Zeitarbeit - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Grundlagen der Zeitarbeit
Gesetzliche Grundlagen
Abwicklungsrechtliche Fragen
4. AÜG
- Die wirtschaftliche Notwendigkeit mit Abwägung der Chancen und Risiken
des AÜG(Formen des AÜG, Kosteneinsparpotentiale, Marktformung,
Strategiealternativen)
-Die unterschiedlichen Vertragsarten und -typen beim Outsourcing von Arbeit
-Rechte und Pflichten der vom Outsourcing Betroffenen
-Die Verhandlungs-Checkliste auf Multiple-Choice Basis (Sicherheit gegen
das „Vergessen“)
Besonderheiten des AÜG
- Die Bedeutung der umfassenden Prüfung des Verleihers
- Pflichten des Verleihers
- Pflichten des Entleihers (Einkauf)
- Verfahren bei Verletzung von behördlichen, gesetzlichen und sonstigen
Vorschriften
Abgrenzungsnotwendigkeiten
- Direktionsrecht, Weisungsrecht Verleiher/Entleiher
- Rechte und Pflichten beider Vertragspartner
- Haftung von beiden Vertragspartnern
- Gewährleistung und Leistungsstörungen
- Haftpflichtversicherungen
Scheinselbstständigkeit und notwendige Abhilfen
Überblick über die neueste Rechtsprechung zum AÜG
Die Vertragscheckliste – was muß ´drin sein?
( eine Zusammenstellung von min. 36 Klauseln)
5. Kalkulation
Gesetzliche Grundlagen
Abwicklungsrechtliche Fragen
4. AÜG
- Die wirtschaftliche Notwendigkeit mit Abwägung der Chancen und Risiken
des AÜG(Formen des AÜG, Kosteneinsparpotentiale, Marktformung,
Strategiealternativen)
-Die unterschiedlichen Vertragsarten und -typen beim Outsourcing von Arbeit
-Rechte und Pflichten der vom Outsourcing Betroffenen
-Die Verhandlungs-Checkliste auf Multiple-Choice Basis (Sicherheit gegen
das „Vergessen“)
Besonderheiten des AÜG
- Die Bedeutung der umfassenden Prüfung des Verleihers
- Pflichten des Verleihers
- Pflichten des Entleihers (Einkauf)
- Verfahren bei Verletzung von behördlichen, gesetzlichen und sonstigen
Vorschriften
Abgrenzungsnotwendigkeiten
- Direktionsrecht, Weisungsrecht Verleiher/Entleiher
- Rechte und Pflichten beider Vertragspartner
- Haftung von beiden Vertragspartnern
- Gewährleistung und Leistungsstörungen
- Haftpflichtversicherungen
Scheinselbstständigkeit und notwendige Abhilfen
Überblick über die neueste Rechtsprechung zum AÜG
Die Vertragscheckliste – was muß ´drin sein?
( eine Zusammenstellung von min. 36 Klauseln)
5. Kalkulation
BCM-Praktiker (BSI): Zertifikatslehrgang nach BSI-Standard 200-4
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach dem Seminar verstehen Sie den Aufbau und die Funktionsweise eines Business-Continuity-Management-Systems nach BSI-Standard 200-4. Sie können die Einführung eines BCMS methodisch begleiten, eine geeignete Stufe des Stufenmodells auswählen und zentrale Methoden wie Business Impact Analyse, Risikoanalyse, Strategieentwicklung und Notfallplanung anwenden. Darüber hinaus können Sie die besondere Aufbauorganisation unterstützen, Alarmierungs- und Eskalationsverfahren strukturieren sowie Übungen, Kennzahlen und Verbesserungsmaßnahmen planen.
Fernlehrgang
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 3.204,00 €
Sie haben erkannt, wie sehr strukturiertes Recruiting die ökonomische Zukunft eines Unternehmens sichert. Sie sehen die neue Wirtschaftswelt auch mit ihren negativen Seiten wie Zukunftsängsten und Krisen beim Personal und statten sich daher mit Fachwissen aus, um dem zu begegnen. In fünf Lernmodulen verinnerlichen Sie nicht nur die Gestaltung des Talentmanagements, wozu Employer Branding, Recruiting, Entgeltsysteme und Sozialleistungen, aber auch Gesprächsführung und Motivation zählen. Auch Change-Management und Arbeitsrecht werden Sie beschäftigen, sowie die Aufbauorganisation und kollektives Arbeitsrecht. Mithilfe von Fallstudien behandeln Sie die Prinzipien von Coaching und Potenzialentwicklung. Das Hochschulzertifikat erlangen Sie nach erfolgreichem Absolvieren von einer Klausur und vier Assignments. Die Weiterbildungsinhalte werden an der AKAD University mit den erreichten Credits bewertet und bei möglichen Anrechnungsverfahren in dieser Höhe angerechnet.
Webinar
Live-Online: Controlling in der Energiewirtschaft: Herausforderungen – Instrumente – Methoden
- 29.10.2026- 30.10.2026
- online
- 1.773,10 €
Die Energiebranche durchlebt weitgreifende strukturelle Änderungen. Dies lässt sich auf der Unternehmensseite beispielsweise in geänderten Aufbauorganisationen, optimierten Prozessen, höherem Kostendruck oder geänderten Marktrollen erkennen. Diese Änderungen im Unternehmen und im Markt stellen das strategische und operative Controlling vor große Herausforderungen. Neue Instanzen, wie das Projekt-, Netz- oder Risikocontrolling stehen nun im Fokus des operativen Controllings. Das Seminar vermittelt Lösungsansätze zur Bewältigung dieser Herausforderungen.
Webinar
Aktuelles zu den Rechten und Pflichten eines Geschäftsführers - GmbH-Seminar
- 13.11.2026
- online
- 559,30 €
Update zur Rechtsprechung und Gesetzgebung für GmbH-Geschäftsführer
Webinar
BCM-Praktiker (BSI): Zertifikatslehrgang nach BSI-Standard 200-4
- 18.01.2027- 20.01.2027
- online
- 1.939,70 €
Nach dem Seminar verstehen Sie den Aufbau und die Funktionsweise eines Business-Continuity-Management-Systems nach BSI-Standard 200-4. Sie können die Einführung eines BCMS methodisch begleiten, eine geeignete Stufe des Stufenmodells auswählen und zentrale Methoden wie Business Impact Analyse, Risikoanalyse, Strategieentwicklung und Notfallplanung anwenden. Darüber hinaus können Sie die besondere Aufbauorganisation unterstützen, Alarmierungs- und Eskalationsverfahren strukturieren sowie Übungen, Kennzahlen und Verbesserungsmaßnahmen planen.
