Seminare zum Thema Organisationsmanagement

Einführung in Künstliche Intelligenz mit Python
 

Dieser praxisorientierte Crashkurs bietet eine kompakte Einführung in Künstliche Intelligenz und Deep Learning mit Python. Die Teilnehmenden lernen, eigene Modelle mit Keras / TensorFlow zu entwickeln, zu trainieren und auf neue Daten anzuwenden. Behandelt werden grundlegende Netzarchitekturen wie MLPs und CNNs, Techniken zur Datenvorbereitung (z. B. Normalisierung, One-Hot-Encoding), sowie wichtige Konzepte wie Aktivierungsfunktionen, Backpropagation und Overfitting. Anhand praktischer Übungen mit dem MNIST-Datensatz und unter Nutzung von GPUs erwerben die Teilnehmenden praxisrelevante Kompetenzen für die Entwicklung eigener Deep-Learning-Modelle.

Als Grundlage für diesen Crashkurs eignet sich der Crashkurs Python für Einsteiger.

Zollbeauftragte richtig auswählen: Wissen, Verantwortung, Wirksamkeit

Der Zollbeauftragte spielt eine zentrale Rolle für ein rechtssicheres und effizientes Außenwirtschaftsmanagement. Doch was macht einen guten Zollbeauftragten wirklich aus? Welche Kompetenzen sind entscheidend, welche Verantwortung trägt die Funktion - und wie lässt sich ihre Wirksamkeit im Unternehmen gezielt stärken?

In diesem Seminar erhalten Sie fundiertes Wissen über die fachlichen, rechtlichen und organisatorischen Aspekte dieser Schlüsselposition. Sie erfahren, wie Zuständigkeiten klar definiert werden, welche Qualifikationen erforderlich sind und wie der passende Zollbeauftragte ausgewählt und wirksam in die Unternehmensstruktur einbinden.

Key Learnings
- Sie verstehen die rechtlichen Grundlagen und Anforderungen an die Funktion des Zollbeauftragten - insbesondere im Kontext von UZK und AEO.
- Sie kennen die Aufgaben, Befugnisse und Verantwortungsbereiche eines Zollbeauftragten im Unternehmen.
- Sie wissen, wie Sie geeignete Personen anhand fachlicher und persönlicher Kriterien auswählen und formell ernennen.
- Sie können ein Internes Kontrollprogramm (IKP) aufbauen und in die betriebliche Praxis integrieren.
- Sie erkennen typische Herausforderungen in der Umsetzung und wissen, wie Sie die Funktion nachhaltig im Unternehmen stärken.
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Schnittstellen zu Compliance, Exportkontrolle und weiteren relevanten Bereichen.

Ihre Mehrwerte auf einen Blick
- Rollenverständnis stärken: Lernen Sie, wie ein Zollbeauftragter rechtskonform und unternehmensintern wirksam agieren kann.

- Rechtssicherheit schaffen: Überblick über aktuelle Vorschriften, AEO-Anforderungen und Verantwortungsträger im Unternehmen.

- Praxisnahes Wissen: Konkrete Empfehlungen zur Auswahl und Integration sowie Einblicke in typische Herausforderungen.

- Organisationsentwicklung: Nutzen Sie das Seminar als Impuls, Ihre internen Strukturen im Zoll- und Exportbereich nachhaltig zu stärken.

- Erfahrungsaustausch: Profitieren Sie vom Wissen eines praxiserfahrenen Referenten und vom Austausch mit anderen Teilnehmenden.

Melden Sie sich jetzt an - und schaffen Sie Klarheit, Sicherheit und Struktur in Ihrer Zollorganisation.

Die digitale Transformation bringt eine nie dagewesene Dynamik und Komplexität in unsere Arbeitswelt. Märkte, Technologien, Geschäftsmodelle und Erwartungen verändern sich rasant – nicht nur, aber insbesondere auch durch künstliche Intelligenz. Erfolgreiche Führung bedeutet heute vor allem Orientierung in dieser Veränderung zu geben und Teams mit Klarheit, Vertrauen und Agilität durch den Wandel zu führen. In diesem zweitägigen Training entwickeln Manager:innen bzw. Führungskräfte die entscheidenden Kompetenzen, um im digitalen Zeitalter wirksam zu führen. Im Mittelpunkt stehen moderne Leadership-Ansätze, die Förderung von Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft sowie konkrete Strategien, um Veränderungen als Chance zu gestalten. Stärke deine Führungsrolle, inspiriere dein Umfeld und gestalte den digitalen Wandel aktiv – mit Mut, Klarheit und Zukunftsorientierung.

Zollbeauftragte richtig auswählen: Wissen, Verantwortung, Wirksamkeit

Der Zollbeauftragte spielt eine zentrale Rolle für ein rechtssicheres und effizientes Außenwirtschaftsmanagement. Doch was macht einen guten Zollbeauftragten wirklich aus? Welche Kompetenzen sind entscheidend, welche Verantwortung trägt die Funktion - und wie lässt sich ihre Wirksamkeit im Unternehmen gezielt stärken?

In diesem Seminar erhalten Sie fundiertes Wissen über die fachlichen, rechtlichen und organisatorischen Aspekte dieser Schlüsselposition. Sie erfahren, wie Zuständigkeiten klar definiert werden, welche Qualifikationen erforderlich sind und wie der passende Zollbeauftragte ausgewählt und wirksam in die Unternehmensstruktur einbinden.

Key Learnings
- Sie verstehen die rechtlichen Grundlagen und Anforderungen an die Funktion des Zollbeauftragten - insbesondere im Kontext von UZK und AEO.
- Sie kennen die Aufgaben, Befugnisse und Verantwortungsbereiche eines Zollbeauftragten im Unternehmen.
- Sie wissen, wie Sie geeignete Personen anhand fachlicher und persönlicher Kriterien auswählen und formell ernennen.
- Sie können ein Internes Kontrollprogramm (IKP) aufbauen und in die betriebliche Praxis integrieren.
- Sie erkennen typische Herausforderungen in der Umsetzung und wissen, wie Sie die Funktion nachhaltig im Unternehmen stärken.
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Schnittstellen zu Compliance, Exportkontrolle und weiteren relevanten Bereichen.

Ihre Mehrwerte auf einen Blick
- Rollenverständnis stärken: Lernen Sie, wie ein Zollbeauftragter rechtskonform und unternehmensintern wirksam agieren kann.

- Rechtssicherheit schaffen: Überblick über aktuelle Vorschriften, AEO-Anforderungen und Verantwortungsträger im Unternehmen.

- Praxisnahes Wissen: Konkrete Empfehlungen zur Auswahl und Integration sowie Einblicke in typische Herausforderungen.

- Organisationsentwicklung: Nutzen Sie das Seminar als Impuls, Ihre internen Strukturen im Zoll- und Exportbereich nachhaltig zu stärken.

- Erfahrungsaustausch: Profitieren Sie vom Wissen eines praxiserfahrenen Referenten und vom Austausch mit anderen Teilnehmenden.

Melden Sie sich jetzt an - und schaffen Sie Klarheit, Sicherheit und Struktur in Ihrer Zollorganisation.

Die digitale Transformation bringt eine nie dagewesene Dynamik und Komplexität in unsere Arbeitswelt. Märkte, Technologien, Geschäftsmodelle und Erwartungen verändern sich rasant – nicht nur, aber insbesondere auch durch künstliche Intelligenz. Erfolgreiche Führung bedeutet heute vor allem Orientierung in dieser Veränderung zu geben und Teams mit Klarheit, Vertrauen und Agilität durch den Wandel zu führen. In diesem zweitägigen Training entwickeln Manager:innen bzw. Führungskräfte die entscheidenden Kompetenzen, um im digitalen Zeitalter wirksam zu führen. Im Mittelpunkt stehen moderne Leadership-Ansätze, die Förderung von Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft sowie konkrete Strategien, um Veränderungen als Chance zu gestalten. Stärke deine Führungsrolle, inspiriere dein Umfeld und gestalte den digitalen Wandel aktiv – mit Mut, Klarheit und Zukunftsorientierung.

Organisationsdesign ist grundlegend für erfolgreiche Organisationsentwicklung

Es existiert eine Vielfalt an Gestaltungsideen und Konzepten, die Organisationen eine Antwort auf der Suche nach dem "richtigen" Design geben sollen. Durch die digitale Transformation wird diese Suche weiter verstärkt. Doch welches Layout ist wann und wie passend? Was sind die Vor- und Nachteile aktueller Organisationstrends, wie Holocracy etc. und was ist das Thema hinter dem Thema von agilem Management. Welches Design ist für welche Herausforderung wann und wie passend? Welche Implikationen tragen Organisationsdesigns in sich und wie kommt man in die Gestaltung? Das erschließen wir uns in diesem Seminar.

Das Seminar ist einzeln buchbar und auch ein Modul unserer Ausbildung Mastering Complexity - Organisationen führen und gestalten im digitalen Zeitalter

Unternehmen benötigen Fachkräfte, die Agilität nicht nur moderieren, sondern in echte wirtschaftliche Ergebnisse übersetzen. Gefragt sind Experten, die nicht nur Output erzeugen, sondern Business-Outcome gestalten. Das sind “Brückenbauer” zwischen Strategie, Budgetverantwortung und agiler Wertschöpfung. 

Der Lehrgang "Agile Delivery Lead & Value Manager:in"mit IHK Zertifikat adressiert diese wachsende Marktanforderung. Erfahrene technische Spezialisten und Fachexperten sowie Scrum Master und Agile Coaches werden befähigt, Schlüsselpositionen in der agilen Wertschöpfungskette zu übernehmen und den Projekterfolg nachhaltig zu sichern.

Mehr erfahren

1-Tag Intensiv-Seminar

Aktuelle Rechtslage – Handlungssicherheit gewinnen

Das neue Arbeitszeitgesetz 2026 - Mitbestimmung erfolgreich gestalten

Der Betriebsrat hat gemäß § 87 Abs. 1 Nr. 2 BetrVG bei der Festlegung von Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit, der Verteilung auf die Wochentage sowie bei Pausen ein zwingendes Mitbestimmungsrecht.
In diesem Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über Flexible Arbeitszeitmodelle, Vertrauensarbeitszeit, Gleitzeit, Schichtarbeit und deren rechtliche Einordnung nach dem Arbeitszeitgesetz (ArbZG). Sie lernen, welche Mitgestaltungsmöglichkeiten der BR hat und wie Sie Ihre Rechte wirksam ein bringen können.
Zudem erhalten Sie einen Ausblick über die angedachten Änderungen des Gesetzgebers im ArbZG und die daraus für Ihre Betriebsratsarbeit abzuleitenden Maßnahmen. Die geplante Änderung von einer täglichen hin zu einer wöchentlichen Arbeitszeit bedeutet Änderungen in Hinblick auf Betriebsvereinbarungen zur Arbeitszeit. Die geplante verpflichtende Einführung einer elektronischen Arbeitszeiterfassung löst für den Betriebsrat außerdem Mitbestimmungsrechte aus. Wir machen Sie frühzeitig fit für alle Neuerungen!

Ziel: Sie als Betriebsrat werden befähigt, bei allen Fragen zur betrieblichen Arbeitszeit kompetent mitzubestimmen, arbeitsrechtlich fundiert zu handeln und gemeinsam mit dem Arbeitgeber tragfähige, faire Lösungen für die Belegschaft zu entwickeln.

Dieses Seminar zielt darauf ab, Ihre Belegschaft in die Kunst des Storytellings einzuführen, um die interne und externe Kommunikation zu stärken. Ihre Mitarbeiter werden lernen, wie man komplexe Informationen vereinfacht, um klarere und überzeugendere Präsentationen und Berichte zu erstellen. Darüber hinaus können Führungskräfte Storytelling nutzen, um Teams zu inspirieren und die Unternehmenskultur zu fördern. Letztlich wird das Seminar Ihre Marketingbemühungen unterstützen, indem es Ihnen hilft, ansprechende und einprägsame Geschichten zu kreieren, die Kunden binden.

Dieses Seminar zielt darauf ab, Ihre Belegschaft in die Kunst des Storytellings einzuführen, um die interne und externe Kommunikation zu stärken. Ihre Mitarbeiter werden lernen, wie man komplexe Informationen vereinfacht, um klarere und überzeugendere Präsentationen und Berichte zu erstellen. Darüber hinaus können Führungskräfte Storytelling nutzen, um Teams zu inspirieren und die Unternehmenskultur zu fördern. Letztlich wird das Seminar Ihre Marketingbemühungen unterstützen, indem es Ihnen hilft, ansprechende und einprägsame Geschichten zu kreieren, die Kunden binden.