Seminare zum Thema Top Management

In diesem Workshop für SQL-Spezialist:innen lernst du fortgeschrittene SQL-Themen, die durch Hands-on-Übungen praktisch erarbeitet werden. Optionale Module werden je nach Zeit und Bedarf der Gruppe eingebunden.

Die Anforderungen an die Prozessabläufe im Rechnungswesen steigen stetig. Um diesen Anforderungen bestmöglich gerecht zu werden, bedarf es effizienter und optimierter Prozesse im Rahmen der Abschlusserstellung.

Allerdings sind Optimierungsarbeiten nicht nur zum Jahresende vorzunehmen, stattdessen muss eine fortlaufende Prozesseanalyse stattfinden – vor, während und natürlich auch nach einer Abschlusserstellung. Deshalb ist dieses Thema zeitunabhängig von Ihrer Jahresabschlusserstellung relevant.

In diesem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie Prozesse in der Abschlusserstellung analysieren, Optimierungspotenziale erkennen und diese in Ihrem Unternehmen bestmöglich umsetzen.

Sie bekommen eine Vielzahl an umfassenden Checklisten zur strukturierten Aufnahme der abschlussrelevanten Prozesse, mit denen Sie die wichtigsten Maßnahmen zur Prozessoptimierung Schritt für Schritt abarbeiten können.

Wie heben Sie das Potential, das in Ihrem Team steckt? Was macht Teams leistungsfähig? Wie treffen Sie gute Entscheidungen? 

Sie untersuchen in diesem Trainings-Lab, wie Teams Entscheidungen treffen, wie Einfluss verteilt wird und welche Spannungen die Zusammenarbeit fördern oder behindern. 

Sie erleben, wie eine Gruppe ihre eigenen Regeln, Rollen und Formen der Kooperation entwickelt und reflektieren dann, was hilfreich für die Zusammenarbeit war und was dabei auch vermieden wurde. 

So schärft sich bei Ihnen das Bewusstsein, dass hinter den sichtbaren Abläufen Prozesse in der Gruppe vorgehen, die es zu beachten gilt.

Gruppendynamisches Trainings-Lab. Fünf Tage Training in Klausur. Intensiv und lehrreich. 

1. Die Vorteile des Beschaffungsmarkts China im Vergleich zu anderen Ländern
> Was erwartet den Einkäufer
> Vor- und Nachteile – nach Produkten, nach wirtschaftlichen Kennzahlen, nach
Märkte
2. Vorbereitung und Durchführung des Beschaffungsmarketing über
Datenbanken -netze
> Die Struktur der Datenbanken
3. China – die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
> Wettbewerbsverhältnisse
> Infrastruktur
> Gesetzliche Bedingungen und Standortfaktoren
> Was bietet jede Region dem Einkäufer?
4. Wie und unter welchen Bedingungen kann und muss die rechtliche Absicherung
erfolgen?
5. Vertragsgestaltung – neueste Entwicklungen und Tendenzen
> Was sagt die internationale Rechtsprechung?
> Welche Klauseln haben Bestand und welche nicht?
> Was macht der Einkäufer bei Ablehnung des Vertrages ganz oder in teilen?
6. Praxiserfahrungen aus China
> Erfahrungen am Beispiel der Werkzeugindustrie, der Schraubenindustrie,
des Maschinenbaus u. a.
7. Die Instrumente und Hilfsmittel u. a.; Weltweite Einkaufsbüros, Handelskammern,
Kooperationen
8. Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling
9. Die kulturellen Unterschiede – verstehen, anerkennen und produktiv nutzen

Die Aufgabe des Controlling in der IT ist es, Investitionen so zu steuern, dass die strategischen Unternehmensziele auch bei minimalem Aufwand auf die bestmögliche Weise erreicht werden. Dazu bedarf es einer weitreichenden Kostentransparenz, denn nur wer mit allen wesentlichen Kennzahlen vertraut ist, ist auch in der Lage, die IT zielgerichtet zu steuern und sie ergebnisorientiert zu kontrollieren. Dieses Seminar macht Sie mit den wesentlichen Aspekten des IT-Controlling und des IT-Wertmanagements vertraut und zeigt Ihnen, wie Sie diese in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen. Sie werden über die verschiedenen Rollen des IT-Controlling informiert und lernen, wie Sie mithilfe relevanter Kennzahlen potentielle Risiken minimieren. Nach dem Seminar wissen Sie, wie Sie alle wichtigen Faktoren in ein funktionierendes IT-Controlling-System integrieren und so Ihre Entscheidungsfindung auf systematische Weise optimieren.

Grundkenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen sind für Fach- und Führungskräfte mit nichtökonomischer Ausbildung von eminenter Wichtigkeit. Unser Finanz- und externes Rechnungswesen Basis Kurs macht Sie deshalb mit den grundlegenden Strukturen des Finanz- und Rechnungswesens vertraut und hilft Ihnen dabei, die Kommunikation mit Controllern, Finanzverantwortlichen und Bilanzbuchhaltern zu verbessern.

Ihr Arbeitsleben ist von Engagement und Erfolg geprägt. Doch hohe Belastung, anspruchsvolle Ziele, schnelle Veränderungen und die Fülle des operativen Geschäfts lassen Ihnen nicht viel Zeit zur Reflexion. In diesem Seminar erlangen Sie neue Blickwinkel auf die für Ihren Führungserfolg wichtigsten Aufgaben und Hindernisse. Mit diesen Perspektiven eröffnen sich Ihnen neue Handlungsoptionen. Ziele und Erfolg bringende Lösungen stehen hier im Mittelpunkt. Lernen Sie, sich selbst und andere sensibel wahrzunehmen und dadurch ungenutzte Ressourcen in Ihrem Verantwortungsbereich zu mobilisieren!

Nach Abschluss haben die Teilnehmerinnen ihre Führungsidentität geschärft, Strategien für Sichtbarkeit und Durchsetzung entwickelt und einen konkreten Plan für ihre weitere Karriereentwicklung erstellt. Sie können mit typischen Herausforderungen für Frauen in Führung konstruktiv umgehen und verfügen über ein Netzwerk für gegenseitige Unterstützung.

In 5 Tagen als strategischer Produktmanager durchstarten: Solide Produktmangement-Ausbildung zum strategischen Produktmanager im Industrie- und B2B-Umfeld, verfügbar als offenes oder maßgeschneidertes Inhouse Training, für Neueinsteiger, erfahrene Produktmanager ohne Training, oder zur Auffrischung. Im Training erarbeitest Du einen Businessplan an Deinem eigenen Produkt.

Kernthemen: Der Produktmanager als Unternehmer, Produktmanager-Rollen, Produktmanagement-Kernfunktion, PM-Prozesse, Produkt-Lebenszyklus-Management, Produkt-Businessplan, Marktstrukturanalyse, Marktpotenzial-Ermittlung, Kunden-Nutzen-Analyse, Wettbewerbsanalyse, Strategische Optionen, Marketing-Instrumente, Quantifizierung der Strategie, Werkzeuge im Produktportfolio-Management, Produkt-Launch, Grundlagen Laterales Führen, 

KI im Prozessmanagement