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Change Management – Den Wandel im Griff mit Seminarmarkt.de

Change Management – Definition

Arbeitgeber müssen ihr Unternehmen ständig an neue Herausforderungen anpassen. Die laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und den Firmenstrukturen an veränderte Rahmenbedingungen wird Change Management, zu Deutsch Veränderungsmanagement, genannt. Einschlägige Fachpublikationen nennen das Change Management „das wichtigste Management-Thema unserer Zeit“. Alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die zur Umsetzung von neuen Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen in einer Organisation durchgeführt werden, gehören zum Change Management.

Change Management – Phasen

Nach der Theorie des Psychologie-Pioniers Kurt Lewin durchläuft Change Management prinzipiell drei Phasen:

  • Auftauphase (unfreezing)
  • Bewegungsphase (moving)
  • Einfrierphase (refreezing)

Change Management – Auftauphase

Zuallererst steht die Einsicht, dass die bisherigen Erwartungen an Abläufe und Strukturen nicht mehr der Realität entsprechen. Als Folge fühlt man sich bereit, die Dinge zu ändern – wenn eine gewisse Flexibilität vorhanden ist. Unfreezing ist also sozusagen das Auftauen von eingefroren Zuständen.

Change Management – Bewegungsphase

In dieser zweiten Phase generiert man Lösungen und versucht sich an neuen Verhaltensweisen. Der Change-Prozess wird in Teilabschnitte festgelegt und nach und nach in Projekten vorangetrieben.

Change Management – Einfrierphase

Das Wiedereinfrieren ist nichts anderes, als die entwickelten Problemlösungen zu verankern und den Veränderungsprozess vorerst abzuschließen. Das Modell von Lewin ist noch um Reflexionsstufen erweiterbar die auch stetig weiterentwickelt wurden. Dazu bieten die Seminare auf Seminarmarkt.de einen tieferen Einblick.

Change Management – Modelle

Bei den Modellen im Change Management sind meist Top-Down und Bottom-up zu entscheiden. Das Top-Down-Modell arbeitet von oben nach unten – Führungskräfte planen den Veränderungsprozess und entwickeln die Vision. Das Bottom-Up-Modell funktioniert in umgekehrter Richtung: Teams und Mitarbeiter zeigen Verbesserungsmöglichkeiten auf. Egal, für welches Modell das Unternehmen sich entscheidet, der Change-Prozess sollte so attraktiv wie möglich für alle Beteiligten gestaltet werden. Ob der Umgang mit Widerstand, Team-Building oder Transformationsfahrplan – mit Kursangeboten von seminarmarkt.de steigen Sie voll in die Materie ein.

Change Management – Change Agent

Als Change Agent oder Change Manager wird der Mitarbeiter bezeichnet, der „Berater im Prozess der Organisationsentwicklung“ (Gabler Wirtschaftslexikon) ist. Change Agents haben Techniken der Verhaltensteuerung im Gepäck und greifen aktiv in den Veränderungsprozess ein. Diese Mitarbeiter sind meist dem Betrieb zugehörig, und haben durch Schulungen oder Workshops zusätzliches Wissen erlangt. Übrigens kann es nie schaden, den Betriebsrat über die anstehenden Veränderungen stets auf dem Laufenden zu halten. Seminarmarkt.de bietet zur Qualifikation Change Agent oder Change Manager ebenfalls Seminare an.

Change Management – Stillstand, was nun?

Sollte der Veränderungsprozess stillstehen, können die beteiligten Personen einige Tricks anwenden, um es wieder ins Rollen zu bringen, zum Beispiel:

  • Die Führungskräfte sollten sich ganz herausnehmen oder alles völlig im Griff haben.
  • Möglichst viele Projekte und Maßnahmen gleichzeitig starten.
  • Motivation und Kreativität durch interne Wettbewerbe ankurbeln.

Auch zu diesem Thema bietet das vielfältige Kursangebot von Seminarmarkt.de die richtigen Seminare.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 3.691 Schulungen (mit 15.153 Terminen) zum Thema Change Management mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 09.11.2026- 11.11.2026
  • Augsburg
  • 1.488,69 €
5 weitere Termine

Webinar

  • 03.05.2027- 05.05.2027
  • online
  • 2.415,70 €
3 weitere Termine

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage, AI-Projektideen zu entwickeln, deren Machbarkeit und wirtschaftlichen Nutzen zu bewerten und eine strategische Roadmap für die Umsetzung zu erstellen.

  • 24.11.2026- 27.11.2026
  • Hamburg
  • 3.082,10 €
7 weitere Termine

Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:

  • ML- und GenAI-Lösungen produktiv betreiben (End-to-End)
  • automatisierte AI-Pipelines erstellen
  • Modelle in Azure deployen und skalieren
  • Performance und Qualität überwachen
  • AI-Lösungen sicher und compliant betreiben

  • 15.10.2026- 11.12.2026
  • Augsburg
  • 5.950,00 €


Der Zertifikatskurs „Responsible AI Officer (Univ.)“ der Universität Augsburg vermittelt fundierte Kenntnisse für den verantwortungsvollen, ethischen und rechtssicheren Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen Themen wie der EU AI Act, KI-Governance, Compliance, Datenschutz, Haftungsfragen und KI-Ethik. Die Teilnehmenden lernen, regulatorische Anforderungen einzuordnen, Risiken zu bewerten und geeignete Strukturen für den sicheren Einsatz von KI-Anwendungen zu entwickeln. Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die die Einführung und Nutzung von KI im Unternehmen aktiv begleiten und verantworten möchten.

E-Learning

  • Beginn jederzeit möglich
  • online
  • 296,31 €


Dieser Kurs vermittelt die Kernelemente der rechtssicheren Anwendung von KI im Organisationskontext. Dazu gehören der Aufbau einer effizienten KI-Governance, Chancen- und Risikofelder der KI-Nutzung sowie vertiefte Kenntnis von rechtlichen Implikationen.


Webinar

  • 10.12.2026
  • online
  • 464,10 €
1 weiterer Termin

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Du erhältst eine fundierte Entscheidungsgrundlage, wann Langdock sinnvoller ist als Copilot-basierte Ansätze, und lernst, wie Governance, Sicherheit und Skalierung von Beginn an berücksichtigt werden. Praxis-Demos, reale Unternehmensbeispiele und direkt nutzbare Templates stellen sicher, dass du das Gelernte unmittelbar in deinem Unternehmen anwenden kannst.

Webinar

  • 02.11.2026
  • online
  • 892,50 €


Agentic AI Foundations (AAIF) Kurssprache: Deutsch

  • 18.11.2026
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  • 1.094,80 €


Unklare Zuständigkeiten, automatisierte Entscheidungen ohne Kontrolle und rechtliche Grauzonen – der Einsatz von KI verlangt kaufmännische Sorgfalt. Dieses Tagesseminar zeigt, wie Unternehmen KI rechtskonform, wirtschaftlich tragfähig und vertraglich abgesichert einsetzen: von Bedarfsanalyse, Datenstrategie und Governance über Vertragsgestaltung und Haftung bis zu Sicherheit und Meldepflichten. Mit 5-Punkte-Plan (360-Grad-Blick) für die Praxis und konkreten Entscheidungsparametern an der Schnittstelle Recht–Technik–Organisation.

Webinar

  • 06.10.2026
  • online
  • 1.094,80 €
2 weitere Termine

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  • 14.10.2026- 16.10.2026
  • München
  • 1.660,05 €
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LabVIEW Programmierung Aufbaukurs 1

E-Learning

  • 12.11.2026- 20.11.2026
  • online
  • 685,00 €


Projektmanagement Basistraining - Grundlagen für den erfolgreichen Einstieg in die Projektarbeit

Praxisnahes Projektmanagement für Einsteiger
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