Change Management – Den Wandel im Griff mit Seminarmarkt.de
Change Management – Definition
Arbeitgeber müssen ihr Unternehmen ständig an neue Herausforderungen anpassen. Die laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und den Firmenstrukturen an veränderte Rahmenbedingungen wird Change Management, zu Deutsch Veränderungsmanagement, genannt. Einschlägige Fachpublikationen nennen das Change Management „das wichtigste Management-Thema unserer Zeit“. Alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die zur Umsetzung von neuen Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen in einer Organisation durchgeführt werden, gehören zum Change Management.Change Management – Phasen
Nach der Theorie des Psychologie-Pioniers Kurt Lewin durchläuft Change Management prinzipiell drei Phasen:- Auftauphase (unfreezing)
- Bewegungsphase (moving)
- Einfrierphase (refreezing)
Change Management – Auftauphase
Zuallererst steht die Einsicht, dass die bisherigen Erwartungen an Abläufe und Strukturen nicht mehr der Realität entsprechen. Als Folge fühlt man sich bereit, die Dinge zu ändern – wenn eine gewisse Flexibilität vorhanden ist. Unfreezing ist also sozusagen das Auftauen von eingefroren Zuständen.Change Management – Bewegungsphase
In dieser zweiten Phase generiert man Lösungen und versucht sich an neuen Verhaltensweisen. Der Change-Prozess wird in Teilabschnitte festgelegt und nach und nach in Projekten vorangetrieben.Change Management – Einfrierphase
Das Wiedereinfrieren ist nichts anderes, als die entwickelten Problemlösungen zu verankern und den Veränderungsprozess vorerst abzuschließen. Das Modell von Lewin ist noch um Reflexionsstufen erweiterbar die auch stetig weiterentwickelt wurden. Dazu bieten die Seminare auf Seminarmarkt.de einen tieferen Einblick.Change Management – Modelle
Bei den Modellen im Change Management sind meist Top-Down und Bottom-up zu entscheiden. Das Top-Down-Modell arbeitet von oben nach unten – Führungskräfte planen den Veränderungsprozess und entwickeln die Vision. Das Bottom-Up-Modell funktioniert in umgekehrter Richtung: Teams und Mitarbeiter zeigen Verbesserungsmöglichkeiten auf. Egal, für welches Modell das Unternehmen sich entscheidet, der Change-Prozess sollte so attraktiv wie möglich für alle Beteiligten gestaltet werden. Ob der Umgang mit Widerstand, Team-Building oder Transformationsfahrplan – mit Kursangeboten von seminarmarkt.de steigen Sie voll in die Materie ein.Change Management – Change Agent
Als Change Agent oder Change Manager wird der Mitarbeiter bezeichnet, der „Berater im Prozess der Organisationsentwicklung“ (Gabler Wirtschaftslexikon) ist. Change Agents haben Techniken der Verhaltensteuerung im Gepäck und greifen aktiv in den Veränderungsprozess ein. Diese Mitarbeiter sind meist dem Betrieb zugehörig, und haben durch Schulungen oder Workshops zusätzliches Wissen erlangt. Übrigens kann es nie schaden, den Betriebsrat über die anstehenden Veränderungen stets auf dem Laufenden zu halten. Seminarmarkt.de bietet zur Qualifikation Change Agent oder Change Manager ebenfalls Seminare an.Change Management – Stillstand, was nun?
Sollte der Veränderungsprozess stillstehen, können die beteiligten Personen einige Tricks anwenden, um es wieder ins Rollen zu bringen, zum Beispiel:- Die Führungskräfte sollten sich ganz herausnehmen oder alles völlig im Griff haben.
- Möglichst viele Projekte und Maßnahmen gleichzeitig starten.
- Motivation und Kreativität durch interne Wettbewerbe ankurbeln.
Auch zu diesem Thema bietet das vielfältige Kursangebot von Seminarmarkt.de die richtigen Seminare.
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EU-KI-Verordnung/AI Act
Achtung: Seit 02.08.2026 gilt die KI-Kennzeichnungspflicht!
Einordnung und praktische Umsetzung
Die EU-KI-Verordnung (KI-VO/AI Act) ist das weltweit erste Gesetz zur umfassenden Regulierung von Künstlicher Intelligenz. Seit Februar 2025 gelten die ersten Pflichten, zum August 2026 sind noch einmal weitere dazugekommen. Außerdem hat der sog. KI-Omnibus wesentliche Aspekte der KI-VO geändert.
Die Pflichten betreffen praktisch jedes Unternehmen, das KI betrieblich nutzt. Ab Dezember 2027 werden dann schließlich auch die letzten Pflichten schrittweise Geltung erlangen. Für Unternehmen gilt es deshalb jetzt, die schon geltenden Vorgaben umzusetzen und sich auf die neuen Pflichten vorzubereiten. Das Fachseminar behandelt, wie die Umsetzung der KI-VO in der Unternehmenspraxis gelingt. Hierzu werden die Regelungen der KI-VO eingeordnet, die Implikationen für Unternehmen aufgezeigt und konkrete Hilfestellungen für die praktische Umsetzung gegeben. Besondere Schwerpunkte bilden dabei die Risikoklassifizierung nach der KI-VO und die Pflichten je nach Risikoklasse sowie der Aufbau einer effektiven KI-Governance.
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Typgerecht und wertschätzend führen: Der Weg zu mehr Leistung, Motivation und Gelassenheit
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Die KI-Reise entwickelt sich rasant – auch im Rechnungswesen. Wichtige Stationen wie ChatGPT, Microsoft Copilot und Google Gemini haben bereits gezeigt, wie stark sich Arbeitsprozesse verändern können.
Mit Claude kommt nun eine neue Generation von KI-Tools hinzu: leistungsfähiger, strukturiert und besonders gut geeignet für fachliche Aufgaben im Rechnungswesen – und das ohne Programmierkenntnisse.
In diesem Online-Seminar erfahren Sie, was Claude heute schon konkret in Buchhaltung und Controlling leisten kann, wo die Unterschiede zu anderen KI-Tools liegen, und wie Sie KI sinnvoll, sicher und effizient in Ihren Arbeitsalltag integrieren.
Sie lernen anhand vieler Praxisbeispiele, wie Sie wiederkehrende Aufgaben automatisieren, Auswertungen schneller erstellen und Texte professionell aufbereiten. Gleichzeitig werden Chancen und Risiken realistisch eingeordnet – insbesondere im Hinblick auf Datenschutz, GoBD und Haftung.
Stefan Werner führt Sie verständlich und lebendig durch die neue KI-Welt und zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie die Möglichkeiten von Claude direkt für Ihre tägliche Arbeit nutzen können.
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