Seminare zum Thema Führungswissen

nach IEC 62443

Projektleiter, Teamleiter, fachliche Koordinatoren oder Verantwortliche in Matrixorganisationen übernehmen häufig Führungsaufgaben, ohne über disziplinarische Weisungsbefugnis zu verfügen. Entscheidungen müssen abgestimmt, unterschiedliche Interessen berücksichtigt und gemeinsame Ziele erreicht werden. Gleichzeitig fehlt häufig die formale Autorität, um Aufgaben verbindlich zu steuern.

Dieses Seminar vermittelt praxiserprobte Methoden, um Teams auch ohne formelle Führungsfunktion und disziplinarische Verantwortung wirksam zu führen. Sie lernen, wie Sie Erwartungen transparent klären, Zusammenarbeit strukturieren, Vertrauen aufbauen und Mitarbeitende für gemeinsame Ziele gewinnen. Anhand konkreter Situationen aus Ihrem Arbeitsalltag entwickeln Sie Lösungsansätze, die sich unmittelbar in Projekten und Teams anwenden lassen.

Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für die Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis und reflektieren Ihre eigene Rolle als fachliche Führungskraft. Sie lernen, Teams zielorientiert zu steuern, Motivation und Zusammenarbeit aktiv zu fördern sowie auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Die Inhalte werden anhand konkreter Praxisbeispiele erarbeitet und auf den beruflichen Alltag übertragen.

Ihr konkreter Nutzen:

Die Weiterbildung unterstützt Sie dabei,

Zusammenarbeit in Projekten und Teams klar zu strukturieren und Abstimmungsaufwände zu reduzieren. 

Teamworkshop:Wertschätzung und Feedback für Teams firmenintern.Trainieren Sie 100% intensiv und direkt mit und in Ihrem Team! 

Das Training Wertschätzung und Anerkennung verbessert den direkten Austausch und ermöglicht eine positive Feedbackkultur. Wertschätzender Dialog auf Augenhöhe, wertschätzende Kommunikation und Zusammenhalt, gegenseitige Wertschätzung und Anerkennung führt zu wechselseitiger Unterstützung und Verbundenheit, die Ihr Team und Ihre Abteilung voranbringen und Mitarbeiter stärker an Ihr Unternehmen binden.

Was unterscheidet unser Training Wertschätzung und Anerkennung von typischen Standardtrainings?

Ein ganzheitlicher psychologischer Blick auf das Team:

• Teamkommunikation: Wertschätzung und Anerkennung im Team
• Wertschätzung braucht klare Botschaften und eine gemeinsame Basis
• Wertschätzender Dialog und positive Feedbacks als Grundlage von Wir-Gefühl und Verbundenheit
• Teamspirit und positive Teamdynamik durch Wertschätzung und Anerkennung
• Gegenseitige Verantwortung und Unterstützung für das Plus an Wertschätzung und Wir-Gefühl

Details: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Wertschaetzung.html?referrer=Seminarmarkt-teamwertschaetzung

weitere Angebote für Teams:

[ Seminare ✅ Onlineseminare, Coaching und Workshops ] (mto-consulting.de)

Ein aktives Konfliktmanagement ist auch für den Erfolg des Unternehmens ausschlaggebend. Konflikte sind im beruflichen Umfeld alltäglich. Entscheidend ist daher die Handlungskompetenz der Führungskräfte und wie sie mit Konflikten umgehen und diese lösen.

In unserem Praxis-Training lernen Sie, Spannungen frühzeitig zu erkennen, die Ursachen herauszufinden und gewinnbringend für alle aufzulösen.

Der Referent vermittelt die wichtigsten Führungswerkzeuge, die Sie sofort erfolgreich in die Praxis umsetzen können. Sie erfahren, warum Ihnen der Umgang mit manchen Mitarbeiter*innen schwer fällt und wo Sie nach Ursachen suchen könnten. Weiterhin erhalten Sie praktische Tipps und Hinweise, wie Sie den einzelnen Persönlichkeiten gegenübertreten sollen.

Eigene Praxis-Fälle aus Ihrem Führungsalltag können Sie in Feedback-Gesprächen mit dem Trainer und den teilnehmenden Fachkollegen diskutieren.

Sie haben viele Bestandskunden, die schon lange nichts mehr gekauft haben? Kunden und Interessenten, die viel mehr Potenzial haben, jedoch beim Wettbewerb kaufen? Es melden sich Interessenten per E-Mail oder am Telefon, die Sie gerne zu kaufenden Kunden wandeln möchten? Dann buchen Sie dieses Seminar. 

70% Praxis mit Live-Telefonaten oder Rollengesprächen und Übungen.

ITIL - The Language of Groth

ITIL® Foundation (Version 5) ist die offizielle Einführung in das neue ITIL® Version 5-Qualifizierungsschema.

Es wurde für Personen entwickelt, die ein strukturiertes Verständnis für modernes digitales Produkt- und Servicemanagement aufbauen möchten. In unserem Seminar lernen Sie die gängige ITIL-Sprache, Schlüsselkonzepte und einen klaren Lebenszyklus kennen, mit denen Sie ihre digitalen Produkte und Services professionell verwalten können.

Das Foundation-Seminar deckt alle grundlegenden Inhalte von ITIL® Version 5 ab, einschließlich des einheitlichen Lebenszyklus digitaler Produkte und Dienstleistungen, der Wertschöpfung, der Governance, der Erfahrung und der kontinuierlichen Verbesserung. Damit erwerben Sie die technischen Grundlagen für alle weiterführenden ITIL Version 5-Zertifizierungen.

Mit diesem Wissen können Sie Ihre Entwicklung in den drei darauf aufbauenden Lernpfaden fortsetzen: ITIL Practice Manager, ITIL Managing Professional und ITIL Strategic Leader.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

ITIL® Version 5

ITIL® , PRINCE2® and the Swirl logo are registered trademarks of the Peopl...

Werden auch Sie Technische*r Einkäufer*in (IHK) und erweitern Sie Ihr Wissen in technischen Grundlagen, Fertigungsverfahren sowie Preis und Kostenanalysen, um technische Angebote sicher zu bewerten und Einkaufsentscheidungen fundiert vorzubereiten.

Treffen Sie fundierte Entscheidungen im technischen Einkauf und agieren Sie sicher auf Augenhöhe mit Ihren Lieferanten.

In diesem praxisorientierten IHK Zertifikatslehrgang bauen Sie technisches und kaufmännisches Know how gezielt auf. Sie verstehen Werkstoffe und Fertigungsverfahren und erkennen deren Einfluss auf Kosten und Preise.

Sie analysieren Kostenstrukturen, hinterfragen Preiserhöhungen und entwickeln Strategien für bessere Einkaufsentscheidungen und Verhandlungen.

Wie Sie unter Druck handlungsfähig bleiben und Ihre Ressourcen gezielt einsetzen Dieser Workshop ist für Sie interessant,

wenn Druck, Unsicherheit oder ständige Veränderung an Ihnen zehren und Sie merken: Ich funktioniere nur noch, statt wirklich handlungsfähig zu sein. Ob Umstrukturierungen, schwierige Gespräche, Termindruck, Meeting-Marathons, wirtschaftlicher Erfolgsdruck oder widersprüchliche Erwartungen von Team und Unternehmensleitung – entscheidend ist nicht, ob Sie Druck spüren, sondern wie Sie damit umgehen und welchen Handlungsspielraum Sie zurückgewinnen.

In diesem Workshop bekommen Sie ein gut erforschtes und praxisnahes Modell von Resilienz an die Hand – und übertragen es sofort auf Ihren eigenen Alltag. Dabei finden Sie heraus, welche Ressourcen Sie wirklich haben und wie Sie typischerweise reagieren, wenn es eng wird. Sie üben den Wechsel vom Problem- in den Lösungsfokus und verlassen den Workshop mit einem konkreten persönlichen Handlungsplan für Ihre Resilienz im Berufsalltag.

Im Rahmen des Zertifikats "Advanced Leadership Skills" lernen Sie die vielfältigen Aufgaben des Personalmanagement kennen. Betrachtet werden Aspekte von der Personalgewinnung bis zur Personalentwicklung. Sie beschäftigen sich mit den Grundlagen der Mitarbeiterführung und reflektieren in diesem Kontext Ihre eigene Rolle als Führungskraft.

Im Zusammenhang mit dem Projekt- und Changemanagement lernen Sie die Herausforderungen agiler Führung, den Umgang mit Widerständen sowie das Führen von virtuellen Teams kennen. Wichtig für Führungskräfte sind darüber hinaus das eigene Zeit- und Selbstmanagement sowie der Umgang mit Stress.

Am Ende der Veranstaltungen haben Sie einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement von A bis Z. Sie kennen verschiedene Führungsstile und besitzen Tools und Methoden, um Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln.

Verbinden Sie den Erwerb des Zertifikats mit der Möglichkeit, in unsere berufsbegleitenden Studiengänge Business Innovation Management (MBA) und/oder Digital & IT Management (MBA) reinzuschnuppern. Bei erfolgreichem Abschluss des Zertifikats inklusive Prüfung können Sie sich das Modul bei späterem Einstieg in die genannten Studiengänge anrechnen lassen.

Wenn Sie das Zertifikat ohne Prüfung abschließen möchten, erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung der Graduate School Rhein-Neckar.

Übergänge resilient gestalten: 1 Woche Führungskräfte-Coaching one-to-one mit Prof. Heller

Egal ob Sie eine Führungsposition antreten oder in der Verantwortung stehen, die Zukunft Ihres Unternehmens (neu) zu geslaten, ob der Veränderungsimpuls von drohender Insolvenz, dem Ruhestand, einer überraschenden Kündigung, oder Ihrer Gesundheit ausgeht: Es gibt viele Situationen, die von Unsicherheit und Unklarheit geprägt sind. Frauen mit Führungsverantwortung müssen darüber hinaus häufig in der Doppelrolle als Team- und Familienmanagerin „performen“.Führungskräfte sind fast kontinuierlich mit Veränderungsprozessen konfrontiert. An genau diesen Übergängen und Wendepunkten müssen Entscheidungen getroffen werden. Eine Coaching-Auszeit verbunden mit einem Ortswechsel kann dazu beitragen, dass Sie gute Entscheidungen treffen. Für sich selbst. Für Ihr Team. Für Ihr Unternehmen.

Gönnen Sie sich dieses professionell begleitete Innehalten, Sortieren und Ausrichten im intensiven Einzelcoaching für weibliche Führungskräfte persönlich mit Jutta Heller auf Teneriffa und in der Nähe von Nürnberg!

Die Anreise erfolgt jeweils am Vorabend zum ersten Coachingtag.