Seminare zum Thema Gruppenmanagement
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.110 Schulungen (mit 5.685 Terminen) zum Thema Gruppenmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Meditationskursleiter-Ausbildung Teil 1 - Live Online
- 26.07.2026- 02.08.2026
- online
- 467,00 €
Erlerne es, Menschen in die Meditation einzuführen und ihre Meditationspraxis zu begleiten.
Webinar
- 28.05.2026
- online
- 940,10 €
Du planst die Einführung oder den Umbau eines SharePoint-Intranets bzw. einer SharePoint-Site mit Microsoft 365? Dieses Seminar liefert dir das Wissen, mit dem du von Anfang an alles planst und konzipierst. Es beginnt bei der Erarbeitung der Struktur und fokussiert dann alle wichtigen Anwendungen, Komponenten und Funktionsbereiche – von den Dokumentenbibliotheken über die Gestaltung der Pages bis zum Einsatz von Listen. Das Seminar richtet sich an Fachanwender:innen und (angehende) Site-Owner:innen. Technisches Vorwissen ist nicht erforderlich. Kenntnisse zur Anwendung von Microsoft SharePoint sind von Vorteil.
Seminarreihe Systemischer Business Coach (II) mit Hochschulzertifikat
- 05.10.2026- 07.10.2026
- Herrieden
- 2.320,50 €
Ob Sie als Führungskraft tätig sind, als Unternehmenscoach (Lean, Agile, Change) oder in Veränderungsprojekten - Coachingfähigkeiten werden heute in allen Schlüsselpositionen in Organisationen erwartet und benötigt. Vor allem, wenn Sie Gruppen oder Teams in Weiterentwicklungsprozessen begleiten, bietet diese Weiterbildung Ihnen die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten weiter zu vertiefen.Wir bieten dafür 3 Kompetenzmodule mit den entsprechenden Spezialgebieten für Coaches an, die einzeln in beliebiger Reihenfolge von Ihnen gebucht werden können. Wenn Sie alle 3 Module besucht haben, können Sie mit den eingereichten Modulberichten und eines zusätzlich absolvierten Live-Coachings ein Hochschulzertifikat zum „Systemischen Business Coach (II)“ erwerben.
- Termin auf Anfrage
- Fulda
- 7.473,20 €
Viele von uns verbringen einen Großteil ihrer Arbeitszeit in Besprechungen und Workshops verschiedenster Art – Informationen wollen geteilt, Entscheidungen getroffen und neue Ideen generiert werden.
Dazu kommen zunehmend neue Meetingformate und Arten der Zusammenarbeit im Team: Virtuelle Meetings stehen für viele auf der Tagesordnung, komplexe und schwer planbare Projekte verlangen nach selbstorganisierten Teams und agilen Methoden wie Scrum. Möchten Sie in diesen und anderen Kontexten noch flexibler, souveräner und zielorientierter vorgehen? Dann profitieren Sie von unserer modularen Neuland- Moderator:innenausbildung, die auf einem Moderationsverständnis aufbaut, das bereits seit über 20 Jahren alle Voraussetzungen auch des agilen Arbeitens in und mit Gruppen erfüllt. Werden Sie mit Neuland zu einer wertvollen Ressource für erfolgreiche Besprechungen und Workshops!
- 13.09.2027- 17.09.2027
- Köln
- 3.094,00 €
Das Ziel des SQL-Praxis-Workshops mit Übungen ist es, den Teilnehmern ein interaktives Lernumfeld zu bieten, in dem sie die Konzepte der SQL-Programmierung praktisch anwenden und ihre Fähigkeiten verbessern können. Am Ende des Workshops sollen die Teilnehmer in der Lage sein, SQL-Abfragen zu schreiben, Datenbanken zu optimieren und vollständige Datenbankanwendungen zu erstellen.
Jeder Teilnehmer bekommt eine von GFU vorbereitete Lernumgebung bereitgestellt, um alle Learnings praktisch durchführen zu können.
Jeder Teilnehmer bekommt eine von GFU vorbereitete Lernumgebung bereitgestellt, um alle Learnings praktisch durchführen zu können.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das Ziel des SQL-Praxis-Workshops mit Übungen ist es, den Teilnehmern ein interaktives Lernumfeld zu bieten, in dem sie die Konzepte der SQL-Programmierung praktisch anwenden und ihre Fähigkeiten verbessern können. Am Ende des Workshops sollen die Teilnehmer in der Lage sein, SQL-Abfragen zu schreiben, Datenbanken zu optimieren und vollständige Datenbankanwendungen zu erstellen.
Jeder Teilnehmer bekommt eine von GFU vorbereitete Lernumgebung bereitgestellt, um alle Learnings praktisch durchführen zu können.
Jeder Teilnehmer bekommt eine von GFU vorbereitete Lernumgebung bereitgestellt, um alle Learnings praktisch durchführen zu können.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Linux ist eines der am weitesten verbreiteten Betriebssysteme in Unternehmen - eine fundierte Systemadministration ist daher essenziell für einen sicheren und stabilen IT-Betrieb.
In diesem fünftägigen Seminar erwerben Sie praxisnahes Know-how zur Installation, Konfiguration und Verwaltung von Linux-Servern. Sie lernen unter anderem, wie Sie Benutzerkonten und Dateisysteme verwalten, Netzwerke konfigurieren, Backups einrichten und typische Systemprobleme analysieren und beheben. Die Schulung deckt gängige Distributionen wie SUSE/SLES, Red Hat/RHEL, CentOS, Fedora, Debian und Ubuntu ab. Sie haben die Wahl zwischen Live-Online-Training oder Präsenzformat - beide mit hohem Praxisanteil und direkter Arbeit am System.
Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Linux-Systeme effizient zu administrieren und sicher im Unternehmenskontext einzusetzen. Das Training richtet sich an (angehende) System- und Netzwerkadministrator:innen sowie IT-Fachkräfte im Benutzerservice, die ihre Kenntnisse gezielt vertiefen möchten.
- 04.07.2026- 12.07.2026
- Bochum
- 549,00 €
Werde zertifizierter Qigong Kursleiter – kompakt, praxisnah und direkt anwendbar. Absolviere deine Weiterbildung zum professionellen Qigong Kursleiter in nur vier Tagen bei der Akademie für Sport und Gesundheit (ASG). Du erhältst du einen umfassenden Kurs über die Prinzipien des Qigong Trainings, inkl. fundierter Theorie und vielen Praxisübungen. Begleitet wird der Kurs von einem erfahrenen Dozenten, der dir mit Rat und Tat zur Seite steht. Nach Abschluss der Ausbildung bekommst du ein anerkanntes und zeitlich unbegrenzt gültiges Zertifikat. Ideal ist die Weiterbildung als fundierter Einstieg und für alle, die ihre Kenntnisse erweitern wollen.
Webinar
Change Management erfolgreich gestalten – aber wie?
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
1.Grundlagen des Change Managements und Einsichten für die Umsetzung
- Was bedeutet Change Management (alte, überholte und neueste Erkenntnisse)?
- Erfahrungen aus der Praxis über erfolgreiche und gescheiterte Change – Projekte
- Die A - Faktoren für einen erfolgreichen Wandel?
2.Kommunikation in Change Prozessen
- Erkenntnisse der Motivations- und Glücksforschung
- Gruppendynamik
- Blockaden und Widerstände erkennen und lösen
- Leitlinien für eine erfolgreiche Change Kommunikation
3.Ergänzende Instrumente erfolgreicher Change Manager
- Szenarien aufstellen und bewerten
- Multiplikatoren und Befürworter identifizieren und gewinnen
- Visionen, Strategien und Leitbilder entwickeln und visualisieren
- Bewährte Moderations-Techniken?
4.Die Grundlagen der systemischen Führung
- Ablösung der „Projektitis“ durch Führung
- Veränderungen beginnen bei der Führungskraft selbst
- Das Unternehmen als Ganzes betrachten und beachten
- Ursachen und Symptome sind selten auf der gleichen Ebene
- Die Führungskraft analysiert, welche sachlichen, sozialen und zeitlichen Muster und Prozesse ihrem jeweiligen System zugrunde liegen und fragt „Welche Impulse muss ich meinem System geben um Kurs auf das neue Ziel zu setzen?“
- Nicht ein System managen, sondern die Beziehungen
- Der Motor für erfolgreiche Veränderungen ist die Führungskraft
- Eigene Handlungsmuster erkennen und verstehen
- Methodenübersicht
5.Werkzeugkasten
- Projekte sind nicht der erste und nicht der bedeutende Schritt, sondern nur ein Werkzeug
- Verschiedene Werkzeuge und Hilfsmittel
6.Statt Systemmanagement besser Beziehungsmanagement – aber wie?
8. Konfliktmanagement und Umgang mit Hemmungen und Ängsten
7.Lösungsansätze:
- Wo setzen wir an?
- Durchschlagende Anpassungs- und Veränderungsstrategien entwickeln
- Vorbereitung auf anstehende Veränderungen
- Effektive Begleitung des Change-Prozesses
8.Übungen und Rollenspiele (mit/ohne Videokamera)
- Was bedeutet Change Management (alte, überholte und neueste Erkenntnisse)?
- Erfahrungen aus der Praxis über erfolgreiche und gescheiterte Change – Projekte
- Die A - Faktoren für einen erfolgreichen Wandel?
2.Kommunikation in Change Prozessen
- Erkenntnisse der Motivations- und Glücksforschung
- Gruppendynamik
- Blockaden und Widerstände erkennen und lösen
- Leitlinien für eine erfolgreiche Change Kommunikation
3.Ergänzende Instrumente erfolgreicher Change Manager
- Szenarien aufstellen und bewerten
- Multiplikatoren und Befürworter identifizieren und gewinnen
- Visionen, Strategien und Leitbilder entwickeln und visualisieren
- Bewährte Moderations-Techniken?
4.Die Grundlagen der systemischen Führung
- Ablösung der „Projektitis“ durch Führung
- Veränderungen beginnen bei der Führungskraft selbst
- Das Unternehmen als Ganzes betrachten und beachten
- Ursachen und Symptome sind selten auf der gleichen Ebene
- Die Führungskraft analysiert, welche sachlichen, sozialen und zeitlichen Muster und Prozesse ihrem jeweiligen System zugrunde liegen und fragt „Welche Impulse muss ich meinem System geben um Kurs auf das neue Ziel zu setzen?“
- Nicht ein System managen, sondern die Beziehungen
- Der Motor für erfolgreiche Veränderungen ist die Führungskraft
- Eigene Handlungsmuster erkennen und verstehen
- Methodenübersicht
5.Werkzeugkasten
- Projekte sind nicht der erste und nicht der bedeutende Schritt, sondern nur ein Werkzeug
- Verschiedene Werkzeuge und Hilfsmittel
6.Statt Systemmanagement besser Beziehungsmanagement – aber wie?
8. Konfliktmanagement und Umgang mit Hemmungen und Ängsten
7.Lösungsansätze:
- Wo setzen wir an?
- Durchschlagende Anpassungs- und Veränderungsstrategien entwickeln
- Vorbereitung auf anstehende Veränderungen
- Effektive Begleitung des Change-Prozesses
8.Übungen und Rollenspiele (mit/ohne Videokamera)
Führen im gewerblichen Bereich - Vorarbeiten alleine reicht nicht
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Als Führungskraft besitzen Sie hohe Fachkompetenz. Sie setzen die Anforderungen des Unternehmens,
der Kunden oder auch des Gesetzgebers um. Sie fördern und fordern Ihre Mitarbeiter, Sie optimieren
Anlagen und Abläufe und stellen sicher, dass „es“ läuft.
Und dabei entwickeln Sie auch Ihre eigenen Fertigkeiten. Aber an der Schnittstelle zwischen
mittlerer Führungsebene und Belegschaft herrschen auch besondere Rahmenbedingungen, die oft
von gegensätzlichen Interessen geprägt sind, mit denen Sie umgehen müssen. Hier ist besonders
direkt zu spüren, wenn im Unternehmen Veränderungen stattfinden. Dann kommen auf Sie neue
Aufgaben zu. Womöglich muss sich Ihr Team neu organisieren oder die Arbeitsabläufe ändern sich.
Um sich diesen Herausforderungen stellen zu können, benötigen Sie, neben Ihrer hohen
Fachkompetenz, praxisgeeignete Führungswerkzeuge.
In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Führungsinstrumente kennen, die Sie
situationsgerecht einsetzen können. Sie setzen sich mit den an Sie gestellten Erwartungen
auseinander. Sie lernen Methoden und Techniken, um klar zu kommunizieren, Ihr Team auch in
schwierigen Zeiten zu motivieren und Konflikte zu bewältigen. An konkreten Fallbeispielen aus
Ihrem Arbeitsalltag werden die vermittelten Werkzeuge erprobt und praktisch trainiert.
Sie erhalten individuelles Feedback.
der Kunden oder auch des Gesetzgebers um. Sie fördern und fordern Ihre Mitarbeiter, Sie optimieren
Anlagen und Abläufe und stellen sicher, dass „es“ läuft.
Und dabei entwickeln Sie auch Ihre eigenen Fertigkeiten. Aber an der Schnittstelle zwischen
mittlerer Führungsebene und Belegschaft herrschen auch besondere Rahmenbedingungen, die oft
von gegensätzlichen Interessen geprägt sind, mit denen Sie umgehen müssen. Hier ist besonders
direkt zu spüren, wenn im Unternehmen Veränderungen stattfinden. Dann kommen auf Sie neue
Aufgaben zu. Womöglich muss sich Ihr Team neu organisieren oder die Arbeitsabläufe ändern sich.
Um sich diesen Herausforderungen stellen zu können, benötigen Sie, neben Ihrer hohen
Fachkompetenz, praxisgeeignete Führungswerkzeuge.
In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Führungsinstrumente kennen, die Sie
situationsgerecht einsetzen können. Sie setzen sich mit den an Sie gestellten Erwartungen
auseinander. Sie lernen Methoden und Techniken, um klar zu kommunizieren, Ihr Team auch in
schwierigen Zeiten zu motivieren und Konflikte zu bewältigen. An konkreten Fallbeispielen aus
Ihrem Arbeitsalltag werden die vermittelten Werkzeuge erprobt und praktisch trainiert.
Sie erhalten individuelles Feedback.
