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Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 13.283 Schulungen (mit 56.612 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
'Systemisches Coaching kompakt' zertifiziert (Live-Online-Seminar)
- 23.11.2026- 25.11.2026
- online
- 1.178,10 €
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
KI-gestützte SEO & Content-Erstellung
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, KI-Tools strategisch für SEO und Content-Erstellung zu nutzen. Sie wissen, wie Sie relevante Keywords und Themen finden, Inhalte gezielt für Suchmaschinen optimieren und mit Automatisierungstools Ihre Effizienz erheblich steigern. Durch praxisnahe Übungen gewinnen Sie Sicherheit in der Nutzung von KI zur Verbesserung Ihrer digitalen Sichtbarkeit.
Webinar
Agiles Arbeiten für Einsteiger
- 03.06.2027
- online
- 460,00 €
Agilität ist kein Zaubertrick und auch kein Allheilmittel. Viele kennen die Begriffe, aber im Arbeitsalltag bringt das oft wenig. In diesem Seminar geht es deshalb nicht um Methoden oder Modelle, sondern um die Frage: Was davon hilft mir wirklich? Sie lernen einfache, pragmatische Elemente aus der agilen Arbeitsweise kennen, die Ihnen helfen, Ihre tägliche Arbeit besser zu strukturieren, Prioritäten klarer zu setzen und den Überblick zu behalten - ganz ohne Methoden-Overhead oder Fachbegriffe. Im Fokus stehen praxisnahe Werkzeuge und Denkweisen, die sich sofort anwenden lassen, unabhängig davon, ob Sie bereits Berührung mit agilen Methoden hatten oder nicht. Ziel ist es nicht, alles anders zu machen, sondern funktionierende Prozesse sinnvoll zu ergänzen.
- 11.01.2027- 13.01.2027
- Köln
- 2.415,70 €
Sie wissen, wie Sie zeitgemäß Projekte unter der Verwendung von Git entwickeln. Dadurch sind Sie in der Lage, auch verteilte Projekte zu realisieren und mit Versionen, Branches und Forks zu arbeiten.
Sie haben Skills, um jederzeit auf einen bestimmten Punkt Ihres Projektes zurückzugreifen. Zudem kennen Sie den Unterschied zwischen einem Bare Repository und einem Repository mit Working Copy. Die Bedeutung von Git im Zusammenhang mit Deployment Pipelines ist Ihnen im Anschluss ans Seminar ebenfalls klar. Außerdem sind Sie fit darin, alte Projekte nach Git zu migrieren, z.B. von SVN.
Sie haben darüber hinaus das nötige Know-how, um einen Git Server einzurichten und alle wichtigen Konfigurationen vorzunehmen. Ihnen ist bestens bekannt, wie man sich sicher - mit Hilfe von SSH und dem Open SSL Keyaustausch - einloggen kann und Sie beherrschen es, Dateien in das Repository zu pushen und von dort zu pullen.
Nach der Schulung ist Ihnen auch die Theorie geläufig, die hinter Git steckt. Sie kennen das Biotop rund um Git und können daraus passende Tools auswählen. Sie wissen auch wie man ein grafisches Frontend mit der eigentlichen Git Software verbindet (Gitlab, Bitbucket, Jenkins, Jira, Eclipse und IntelliJ).
Sie sind erprobt darin, einfache Scripts und individuelle Setups in Ihren Git Prozess einzubauen. Wichtige Techniken des Source Code Managements, Code Reviews, Pull Requests, Holy Grail Repository sind kein Neuland mehr für Sie.
Sie haben Skills, um jederzeit auf einen bestimmten Punkt Ihres Projektes zurückzugreifen. Zudem kennen Sie den Unterschied zwischen einem Bare Repository und einem Repository mit Working Copy. Die Bedeutung von Git im Zusammenhang mit Deployment Pipelines ist Ihnen im Anschluss ans Seminar ebenfalls klar. Außerdem sind Sie fit darin, alte Projekte nach Git zu migrieren, z.B. von SVN.
Sie haben darüber hinaus das nötige Know-how, um einen Git Server einzurichten und alle wichtigen Konfigurationen vorzunehmen. Ihnen ist bestens bekannt, wie man sich sicher - mit Hilfe von SSH und dem Open SSL Keyaustausch - einloggen kann und Sie beherrschen es, Dateien in das Repository zu pushen und von dort zu pullen.
Nach der Schulung ist Ihnen auch die Theorie geläufig, die hinter Git steckt. Sie kennen das Biotop rund um Git und können daraus passende Tools auswählen. Sie wissen auch wie man ein grafisches Frontend mit der eigentlichen Git Software verbindet (Gitlab, Bitbucket, Jenkins, Jira, Eclipse und IntelliJ).
Sie sind erprobt darin, einfache Scripts und individuelle Setups in Ihren Git Prozess einzubauen. Wichtige Techniken des Source Code Managements, Code Reviews, Pull Requests, Holy Grail Repository sind kein Neuland mehr für Sie.
Mitarbeiterführung für Meister, Meisterstellvertreter und Vorarbeiter
- 16.03.2027- 20.04.2027
- Heilbronn
- 750,00 €
Sie lernen, Ihre Mitarbeiter individuell zu führen, um so Arbeitszufriedenheit und Einsatzbereitschaft zu erhöhen. Insbesondere Kenntnisse der richtigen und motivierenden Gesprächsführung und der Konfliktlösung stellen für Ihre tägliche Führungsarbeit ein wichtiges Rüstzeug dar, mit dem die Leistung Ihres Teams optimiert werden kann.
Vom Wollen zum Machen – Den Autopiloten überwinden und Ziele erreichen
- 16.11.2026- 17.11.2026
- Potsdam
- 1.666,00 €
Die meisten kennen das: Warum tun Menschen nicht, was sie sich vorgenommen haben? Und wie gelingt es, aus guten Absichten neues, dauerhaftes Handeln zu machen? Diese Lücke zwischen Wollen und Machen ist ein verbreitetes Phänomen, das oft auf unbewusste Verhaltensmuster und mentale Autopiloten zurückzuführen ist, die unseren Arbeitsalltag stärker prägen, als uns bewusst ist.In unserem Seminar analysieren Sie die kognitiven Mechanismen, die unser Verhalten steuern. Sie erkennen, warum Einsicht und Motivation allein häufig nicht ausreichen, welche Rolle automatische Reaktionen und Gewohnheiten spielen und wie sich gewünschte Veränderungen konkret umsetzen lassen. Sie lernen, wie Si...
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach dem Seminar können Sie End-to-End-Tests mit Cypress eigenständig konzipieren, entwickeln und ausführen. Sie wissen, wie Sie ein Cypress-Projekt aufsetzen, Testfälle für moderne Web-Anwendungen systematisch strukturieren und typische Benutzerabläufe automatisiert überprüfen. Sie setzen Assertions, Testdaten und Netzwerk-Stubbing gezielt ein und können typische Fehler sowie Timing-Probleme analysieren. Darüber hinaus kennen Sie bewährte Vorgehensweisen für wartbare Testprojekte und können Ihre Cypress-Tests in bestehende CI/CD-Pipelines integrieren und automatisiert ausführen lassen.
Dauerhafte Effizienzsteigerung im Einkauf - aber wie? - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Einkaufsprozesse überprüfen
Die verschiedenen Methoden
A) Prozesskostenrechnung
B) Six Sigma (Fehlleistungskosten ermitteln)
C) Komparative optimale Lösungen
D) Effektivitätsermittlung (das Richtige tun)
E) Effizienzmessung (das Richtige richtig tun)
F) Komparativer Kostenvergleich
2. Strategien und ihre Methoden
A) ABC- und XYZ-Analyse
B) Portfolioanalyse
C) Segmentierung des Einkaufsgewinns
E) Ermittlung der A-Parameter
3. Neue Organisation des Einkaufs -aber wie?
A) Zentral oder dezentral – eine Abwägung
B) Nur dezentral (Vor- und Nachteile)
C) Nur zentral (Vor- und Nachteile)
D) Projektorganisation
E) Moderne Leistungsteams
F) Matrixorganisation
4. Wissenschaftliche Lösungen hinsichtlich Effizienzsteigerung
in Organisationen
A) Die moderne Organisationslehre
B) Das Peter-Prinzip
C) Welche Organisationsform bringt den höchsten Einkaufsgewinn
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Die verschiedenen Methoden
A) Prozesskostenrechnung
B) Six Sigma (Fehlleistungskosten ermitteln)
C) Komparative optimale Lösungen
D) Effektivitätsermittlung (das Richtige tun)
E) Effizienzmessung (das Richtige richtig tun)
F) Komparativer Kostenvergleich
2. Strategien und ihre Methoden
A) ABC- und XYZ-Analyse
B) Portfolioanalyse
C) Segmentierung des Einkaufsgewinns
E) Ermittlung der A-Parameter
3. Neue Organisation des Einkaufs -aber wie?
A) Zentral oder dezentral – eine Abwägung
B) Nur dezentral (Vor- und Nachteile)
C) Nur zentral (Vor- und Nachteile)
D) Projektorganisation
E) Moderne Leistungsteams
F) Matrixorganisation
4. Wissenschaftliche Lösungen hinsichtlich Effizienzsteigerung
in Organisationen
A) Die moderne Organisationslehre
B) Das Peter-Prinzip
C) Welche Organisationsform bringt den höchsten Einkaufsgewinn
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Controlling als Führungsinstrument
- 18.01.2027- 19.01.2027
- Stuttgart
- 1.773,10 €
Zu den entscheidenden Aufgaben einer modernen Führungskraft zählt die finanzielle Führung. Wer seiner Führungsverantwortung gerecht wird, ist mit der Steuerung des Cash Flows und den verschiedenen Wertschöpfungsprozessen vertraut. Er weiss, auf welche Weise zukünftige Erfolgspotenziale finanziert werden können. Wer sich den Herausforderungen der finanziellen Führung erfolgreich stellt, leistet einen entscheidenden Beitrag zur Zukunftssicherung des eigenen Unternehmens. Dieses Seminar vermittelt Ihnen wichtiges betriebswirtschaftliches Controllingwissen, mit dem Sie Ihre Unternehmenssituation richtig bewerten und aufgrund einer sicheren Basis die notwendigen Entscheidungen treffen können.
Webinar
- 11.12.2026
- online
- 868,70 €
Nach diesem Seminar können Sie eine Retrospektive strukturiert vorbereiten und effektiv durchführen. Sie verstehen die Rolle des Moderators und können geeignete Moderationsmethoden und Visualisierungstechniken einsetzen. Sie kennen verschiedene Retrospektivenformate und können damit die Reflexion und kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit in Ihrem Team unterstützen.
Inhouse - Die Führungskraft als Coach und Berater
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
In einem dynamischen Umfeld entwickeln sich auch das Führungsverständnis sowie die Anforderungen an die Führungskraft weiter: hin zum Coach und Berater der Teams und Mitarbeiter. Coaching wird wichtiger, weil menschliche und organisatorische Probleme im Businesskontext individueller und komplexer werden. Teams müssen eigene Wege finden, hierbei kann die Führungskraft als Berater zur Seite stehen. In Hochleistungs-Teams wird der Chef zum Coach.
