Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung

Globale Konflikte treffen Wirtschaft und Technologie mit voller Wucht. Dieses Format zeigt, wie sich Märkte, Innovationen und strategische Abhängigkeiten verändern.

Für Sie als Führungskraft gehören schwierige Situationen und anspruchsvolle Herausforderungen zu Ihrem Tagesgeschäft. Sie sind stets doppelt gefordert: Fachliche Expertise sowie Führungs- und Sozialkompetenz, und das in einem immer komplexeren Umfeld. Manche Führungskräfte können auf diese Anforderungen flexibel reagieren und erkennen Schwierigkeiten als Aufgabe zur positiven Weiterentwicklung an.

Die gute Nachricht ist, es gibt einen lernbaren Weg, um sich gegen Stress und Burn-out zu wappnen und aus kräftezehrenden Situationen sogar gestärkt hervorzugehen: Resilienz. Durch diese erlernbare innere Stärke können Sie kommende Herausforderungen erfolgreich bewältigen und an schwierigen Situationen wachsen. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre persönliche Widerstandsfähigkeit stärken können. Sie erfahren, wie Sie aus einer reflektierten, starken inneren und äußeren Haltung heraus führen und Ihre Ziele erreichen können.

Führungstraining für Frauen

Digitale Täuschungen und Social-Engineering-Angriffe zählen heute zu den größten Sicherheitsrisiken für Unternehmen und Privatpersonen. Ob am Telefon, per E-Mail oder durch Deepfakes – Angreifer nutzen gezielt psychologische Manipulation, um Vertrauen aufzubauen und Menschen zu Handlungen zu verleiten, die sie sonst vermeiden würden.

Durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz hat sich die Bedrohungslandschaft im Social Engineering rasant verändert. Während es früher aufwendig war, persönliche Informationen zu recherchieren und individuelle Angriffsnachrichten zu verfassen, ermöglichen moderne OSINT-Methoden und KI-gestützte Text- und Sprachsysteme heute automatisierte, hochgradig personalisierte Täuschungsversuche – skalierbar und nahezu ohne menschlichen Aufwand. Im Bereich des Telefonbetrugs haben sich in einigen Ländern professionelle Callcenter-Strukturen etabliert, die als Crime-as-a-Service-Modelle operieren und gezielt unterschiedliche Angriffsszenarien anbieten.

Der Workshop vermittelt einen praxisnahen Einblick in diese modernen Täuschungstechniken, zeigt reale Fallbeispiele und erläutert, wie sich Individuen und Organisationen wirksam vor diesen neuen Formen der Manipulation schützen können.

Dieses Online-Seminar ist kein klassisches Datenschutz-Seminar, sondern ein praxisnahes Umsetzungsformat speziell für Verantwortliche im Rechnungswesen. Es rückt das oft als lästig empfundene Thema DSGVO in einen betriebswirtschaftlichen Kontext und zeigt auf, wie gesetzliche Löschpflichten konkret und effizient in der Buchhaltung umgesetzt werden können – auch im Zusammenspiel mit den bestehenden Aufbewahrungspflichten nach GoBD, AO und HGB.

Teilnehmende erfahren, welche personenbezogenen Daten in der Finanzbuchhaltung betroffen sind, wie mit sensiblen Informationen in Rechnungen, Buchungen oder Mahnverläufen umzugehen ist und wie ein praxistaugliches Löschkonzept in ERP-Systemen technisch und organisatorisch umgesetzt werden kann. Ziel ist es, Datenschutzpflichten nicht an andere Stellen zu delegieren, sondern sie als Teil einer rechtskonformen, wirtschaftlich sinnvollen Prozessgestaltung selbst aktiv zu gestalten.

Darüber hinaus bietet das Online-Seminar Raum für die Klärung firmenindividueller Fragestellungen sowie einen moderierten Erfahrungsaustausch, bei dem Teilnehmende von den Praxislösungen anderer Unternehmen profitieren.

3-Stunden Online-Schulung

Entdecken Sie entscheidende Erfolgsfaktoren der Six Sigma Methode!

Six Sigma White Belt

Diese Online-Schulung ist ideal für Fach- und Führungskräfte, die mehr über Six Sigma erfahren wollen. Während der Schulung vertiefen Sie Ihr Wissen rund um Six Sigma – von der Einführung im Unternehmen über strategische Aspekte bis hin zur praktischen Anwendung. Unsere erfahrenen Trainer beantworten die 12 häufigsten Fragen zur Methode und gehen gerne auch auf Ihre individuellen Anliegen ein.

Die Durchführung erfolgt am ausgewählten Termin in zwei Blöcken à 1,5 Stunden mit einer Pause. So erfahren Sie die wichtigsten Fakten über die Methodik und haben genug Zeit, um interaktiv Fragen an die Experten zu stellen, zum Beispiel über die Gegebenheiten im eigenen Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Einführung von Six Sigma.