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Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 13.376 Schulungen (mit 57.090 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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'Systemisches Coaching kompakt' QRC-zertifiziert (Seminar)
- 02.12.2026- 04.12.2026
- Augsburg
- 1.274,49 €
ZEITMANAGEMENT / SELBSTMANAGEMENT / ARBEITSPLATZORGANISATION (halbtags, max. 3 Pers.)
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 464,10 €
- 12.04.2027- 15.11.2027
- Rosenheim
- 2.750,00 €
Seit Beginn des Jahres 2020 sind aktive Praxisanleitungen durch das neue Pflegeberufegesetz dazu verpflichtet, eine entsprechende Weiterbildung zur Praxisanleitung vorzuweisen, die jährlichen Fortbildungen zu besuchen und sich bei der VdPB zu registrieren.
- 20.09.2027- 24.09.2027
- Köln
- 3.260,60 €
Mit dem Lehrgang Wasserlöschanlagentechnik bietet VdS ein Ausbildungsprogramm an, das sich in erster Linie mit der Planung und Errichtung von Sprinkler- und Sprühwasser-Löschanlagen auf Basis der VdS-Richtlinien befasst – interessant für alle, die umfangreiches Wissen in diesem Bereich benötigen.
So müssen Mitarbeitende einer Errichterfirma für die Planung und Errichtung von Wasserlöschanlagen über Detailkenntnisse der Löschanlagentechnik verfügen. Mitarbeitende von Unternehmen und Ingenieurbüros der Gebäudetechnik haben zum Beispiel die Aufgabe, Ausschreibungen zur Anlagentechnik zu erstellen, Angebote zu prüfen und zu vergleichen. Und im Risk Management von Versicherungsunternehmen werden für die Risikobewertung Fachkenntnisse, z. B. von Sprinkleranlagen, benötigt, um Prüfberichte und Protokolle beurteilen zu können. Sie alle erhalten in diesem Lehrgang detailliertes und umfassendes Know-how von ausgewiesenen VdS-Expertinnen und -Experten aus erster Hand.
Bei einer angestrebten Qualifikation zur „verantwortlichen Fachkraft nach VdS 2132“ ist der Lehrgang empfehlenswert. Die Teilnehmenden erhalten umfassendes Wissen. Herstellerunabhängig und neutral.
Die Prüfung zur „verantwortlichen Fachkraft nach VdS 2132“ erfolgt unabhängig von diesem Lehrgang. Information zur Prüfung, den Terminen und der Anmeldung finden Sie auf unserer Website: vds.de/errichter-anerkennung-fla
35,9 Unterrichtseinheiten bzw. 26,9 Zeitstunden gemäß IDD
Der Lehrgang beginnt montags um 11.30 Uhr und endet freitags um ca. 13.00 Uhr.
So müssen Mitarbeitende einer Errichterfirma für die Planung und Errichtung von Wasserlöschanlagen über Detailkenntnisse der Löschanlagentechnik verfügen. Mitarbeitende von Unternehmen und Ingenieurbüros der Gebäudetechnik haben zum Beispiel die Aufgabe, Ausschreibungen zur Anlagentechnik zu erstellen, Angebote zu prüfen und zu vergleichen. Und im Risk Management von Versicherungsunternehmen werden für die Risikobewertung Fachkenntnisse, z. B. von Sprinkleranlagen, benötigt, um Prüfberichte und Protokolle beurteilen zu können. Sie alle erhalten in diesem Lehrgang detailliertes und umfassendes Know-how von ausgewiesenen VdS-Expertinnen und -Experten aus erster Hand.
Bei einer angestrebten Qualifikation zur „verantwortlichen Fachkraft nach VdS 2132“ ist der Lehrgang empfehlenswert. Die Teilnehmenden erhalten umfassendes Wissen. Herstellerunabhängig und neutral.
Die Prüfung zur „verantwortlichen Fachkraft nach VdS 2132“ erfolgt unabhängig von diesem Lehrgang. Information zur Prüfung, den Terminen und der Anmeldung finden Sie auf unserer Website: vds.de/errichter-anerkennung-fla
35,9 Unterrichtseinheiten bzw. 26,9 Zeitstunden gemäß IDD
Der Lehrgang beginnt montags um 11.30 Uhr und endet freitags um ca. 13.00 Uhr.
Die verschiedenen Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
Webinar
macOS: Integration Basics Training
- 08.12.2026
- online
- 821,10 €
macOS: Integration Basics Training
Inhouse - Mobiles Arbeiten & Arbeiten im Homeoffice
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
Mobiles Arbeiten – nicht nur aus dem Homeoffice, sondern auch von unterwegs – gehört für Fach- und Führungskräfte zum Standard im aktuellen Arbeitsumfeld. Zur Ausgestaltung des ortsungebundenen Arbeitens gibt es viele Tipps und Methoden, die die Arbeitsorganisation, die Ritualisierung von Zusammenkünften mit dem Team und den Austausch mit Kunden vereinfachen. Sie werden insbesondere zum Selbst- und Zeitmanagement im Bereich Remote Work geschult und auf die wesentlichen Veränderungen zur Arbeit im Büro aufmerksam gemacht – auch das Thema Selbstmotivation wird behandelt. Entwickeln Sie sich zu einem Meister der New-Work-Modelle und sehen Sie die Vorteile dieser Flexibilisierung.
Webinar
- 11.02.2027
- online
- 999,60 €
In diesem Seminar erfährst du, wie ein angemessenes Risikomanagement in deinem Unternehmen aussehen kann und welche Aufgaben dir als Geldwäschebeauftragte:r einer Finanzdienstleistungsinstitution nach dem Geldwäschegesetz (GwG) obliegen. Lerne die gesetzlichen Grundlagen ebenso wie die aufsichtsrechtliche Praxis kennen und mache dich mit den Anforderungen an eine Geldwäscherisikoanalyse vertraut. Nach dem Seminar kennst du den Katalog der internen Sicherungsmaßnahmen und beherrschst die Kundensorgfaltspflichten und das Verdachtsmeldewesen.
Webinar
- 14.12.2026- 18.12.2026
- online
- 3.867,50 €
Sie nehmen nach dem Seminar eine Appliance in Betrieb, platzieren sie korrekt im Netz und richten ein hochverfügbares Paar ein. Sie veröffentlichen Dienste über Lastverteilung, stellen TLS mit eigenen Zertifikaten bereit und schreiben Richtlinien, die das gewünschte Verhalten erzeugen.
Sie richten Anmeldung und Berechtigungen ein, stellen Fernzugriff über das Gateway bereit und binden Virtual Apps and Desktops an. Sie härten die Appliance, prüfen ihren Schwachstellenstand über die Konsole und schließen eine gemeldete Lücke. Sie schützen eine Anwendung über die Web Application Firewall und wehren unerwünschte Bots ab.
Sie finden eine Störung im Zugriff bis zur Ursache, statt sie nur zu beschreiben. Und Sie gleichen Ihre eigene Konfiguration gegen die Funktionen ab, die in der kommenden Plattformgeneration abgekündigt oder noch nicht enthalten sind, und halten fest, welche davon Ihren späteren Umstieg erschweren würden.
Sie richten Anmeldung und Berechtigungen ein, stellen Fernzugriff über das Gateway bereit und binden Virtual Apps and Desktops an. Sie härten die Appliance, prüfen ihren Schwachstellenstand über die Konsole und schließen eine gemeldete Lücke. Sie schützen eine Anwendung über die Web Application Firewall und wehren unerwünschte Bots ab.
Sie finden eine Störung im Zugriff bis zur Ursache, statt sie nur zu beschreiben. Und Sie gleichen Ihre eigene Konfiguration gegen die Funktionen ab, die in der kommenden Plattformgeneration abgekündigt oder noch nicht enthalten sind, und halten fest, welche davon Ihren späteren Umstieg erschweren würden.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach einigen Jahren Erfahrung in der Mitarbeiterführung möchten Sie nun Ihre Methoden perfektionieren, sich weiterentwickeln und Ihrem Management eine neue Dimension geben. Mit dieser Management-Schulung bieten wir Ihnen die Möglichkeit, sich zusätzliche unentbehrliche Fertigkeiten für die Team- und Mitarbeiterführung im Alltag anzueignen.Ziele des Seminars:
- Die eigenen Managementmethoden weiterentwickeln
- Ein Teamprojekt festlegen und kommunizieren
- Eine Haltung als Manager-Coach annehmen
- Im Änderungsprozess effizient entscheiden
- Verhandlungs- und Kommunikationsfähigkeiten entwickeln
- Die emotionale Kompetenz als Manager entwickeln
Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
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Webinar
Social Media für Entscheider*innen - Online
- 02.03.2027
- online
- 105,00 €
Wie Geschäftsführung und Führungskräfte Social Media Marketing realistisch einschätzen, statt an Fallstricken zu scheitern!
Social Media Marketing wird in vielen Unternehmen als operatives Thema an Mitarbeitende, Agenturen oder Praktikant*innen delegiert – während die eigentlichen Entscheidungen über Budget, Personal, Zuständigkeiten und Erwartungshaltung auf Geschäftsführungsebene getroffen werden. Oft ohne aktuelles Fachwissen zur Materie.
Diese Lücke führt regelmäßig zu denselben, vermeidbaren Fehlern: unrealistische Erwartungen an Reichweite und Geschwindigkeit, chronische Unterschätzung des Ressourcenbedarfs, fehlende Krisen- und Reputationsstrategie sowie Fehlbesetzungen bei der Verantwortung für den Kanal. Das Seminar setzt genau hier an: Es vermittelt Entscheider*innen kein operatives Hands-on-Wissen, sondern eine belastbare Grundlage für Priorisierung, Budgetierung und kritisches Nachfragen.
Social Media Marketing wird in vielen Unternehmen als operatives Thema an Mitarbeitende, Agenturen oder Praktikant*innen delegiert – während die eigentlichen Entscheidungen über Budget, Personal, Zuständigkeiten und Erwartungshaltung auf Geschäftsführungsebene getroffen werden. Oft ohne aktuelles Fachwissen zur Materie.
Diese Lücke führt regelmäßig zu denselben, vermeidbaren Fehlern: unrealistische Erwartungen an Reichweite und Geschwindigkeit, chronische Unterschätzung des Ressourcenbedarfs, fehlende Krisen- und Reputationsstrategie sowie Fehlbesetzungen bei der Verantwortung für den Kanal. Das Seminar setzt genau hier an: Es vermittelt Entscheider*innen kein operatives Hands-on-Wissen, sondern eine belastbare Grundlage für Priorisierung, Budgetierung und kritisches Nachfragen.
Der Ursache auf der Spur – warum Wunden chronisch werden.
- 19.11.2026
- Frankfurt am Main
- 291,55 €
Neue Strategien zur Ursachenbekämpfung von Wundheilungsstörungen entwickeln.
