Seminare zum Thema Organisationsentwicklung

Das Lean Six Sigma Green Belt Training bietet Ihnen als Basiskurs umfassende Einblicke in die Prinzipien und Techniken zur Prozessoptimierung und Qualitätssteigerung. Durch praxisnahe und interaktive Übungen werden Sie die Lean Six Sigma Methodik anwenden und verstehen lernen.

Die rasante Entwicklung im Bereich der Künstlichen Intelligenz stellt uns vor eine Herausforderung: Wie bleibt man auf dem neuesten Stand, ohne den Anschluss zu verlieren? Genau hier setzt unser Seminar an.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit ausgewählten, aktuellen KI-Tools Ihre Arbeit effizienter und produktiver gestalten können.

Unser Fokus liegt dabei auf Tools, die sich flexibel auf unterschiedliche Arbeitsbereiche anwenden lassen und Sie in Ihrer Selbstorganisation sowie in Ihrem beruflichen Alltag unterstützen.

ChatGPT wird nicht im Vordergrund der Veranstaltung stehen, da für diese KI andere Veranstaltungen vorgesehen sind. Für eine Veranstaltung mit ChatGPT als Hauptthema empfehlen wir z. B. dieses Seminar.

Wir zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie von den neuesten Entwicklungen im Bereich der künstlichen Intelligenz profitieren können. Mit diesem Seminar verschaffen Sie sich einen Vorsprung durch den gezielten Einsatz von KI-Tools!

Gehen Sie über einfache KI-Chatbots hinaus: In diesem Crashkurs entdecken Sie das Zusammenspiel vernetzter KI-Teams. Lernen Sie, wie „Agentic AI“ komplexe Aufgaben eigenständig koordiniert und Ihre Workflows dynamischer und leistungsfähiger macht als je zuvor. Wir zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie spezialisierte Agenten verknüpfen und moderne Automatisierungstools für proaktive Ergebnisse nutzen. Erhalten Sie zudem Einblicke in autonome Systeme, die Computeranwendungen selbstständig bedienen können. Entwickeln Sie Ihre KI vom einfachen Werkzeug hin zum digital gesteuerten Team für maximale Effizienz.

1-Tag Intensiv-Seminar

Anwendungsfälle und Lösungsansätze

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI in der Produktion: Optimierung von Zeit, Kosten und Qualität

Mit dem Einsatz von KI können Sie Ihre Produktion auf vielerlei Weise optimieren. Vereinfachen Sie Ihre Qualitätskontrolle, verbessern Sie Ihre Ausschussraten (Predictive Quality und Predictive Maintenance) und werden Sie frühzeitig auf Anomalien von Maschinen und Anlagen hingewiesen. Sie haben so die Möglichkeit, die Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine noch besser zu managen.

Im Seminar werden die wichtigsten KI-Einsatzszenarien mit Praxisbeispielen entlang des Produktionsprozesses dargestellt und praxisnah veranschaulicht. Erfahren Sie welche Fallstricke die Künstliche Intelligenz aktuell noch im Einsatzbereich der Produktion hat und erhalten Sie einen Ausblick auf zukünftige KI-Technologien.

Wie gelingt die Einführung von KI im Unternehmen? Du lernst, wie du die Voraussetzungen für KI-Projekte schaffst und die Akzeptanz bei Mitarbeitenden und Führungskräften gezielt förderst. Lerne, Kernbotschaften überzeugend zu kommunizieren, Ängste aktiv zu adressieren und einen nachhaltigen Lern- und Enablement-Pfad zu gestalten. Mit klaren Schritten und konkreten Tools machst du dein Unternehmen KI-ready.

Nach dem Workshop können Sie die strategischen Potenziale von Künstlicher Intelligenz fundiert bewerten und den Einsatz von AI-Technologien im Unternehmenskontext gezielt steuern. Sie verstehen die Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, IT-Architekturen und Organisationen und sind in der Lage, KI-Initiativen anhand von Wirtschaftlichkeit, Risiken und regulatorischen Anforderungen zu priorisieren. Darüber hinaus kennen Sie die wesentlichen Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Einführung und Skalierung von KI im Unternehmen.

Nach dem Workshop können Sie die strategischen Potenziale von Künstlicher Intelligenz fundiert bewerten und den Einsatz von AI-Technologien im Unternehmenskontext gezielt steuern. Sie verstehen die Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, IT-Architekturen und Organisationen und sind in der Lage, KI-Initiativen anhand von Wirtschaftlichkeit, Risiken und regulatorischen Anforderungen zu priorisieren. Darüber hinaus kennen Sie die wesentlichen Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Einführung und Skalierung von KI im Unternehmen.

Mit „Silicon Personas lassen sich klassische Zielgruppenmodelle durch KI neu denken und erweitern – weg von statischen Profilen, hin zu dynamischen, adaptiven Echtzeit-Personas. In diesem Webinar lernst du, wie KI-basierte Personas erstellt, genutzt und eingesetzt werden können. Außerdem erfährst du, wie Marketing, Unternehmenskommunikation und Vertrieb mit KI-gestützten Zielgruppenprofilen aktuelle und präzisere Insights zu Bedürfnissen, Motiven und Verhaltensmustern ihrer Zielgruppen gewinnen können. Auf dieser Grundlage lassen sich die Personalisierung gezielt verbessern, Customer Journeys relevanter gestalten und somit die Kundenkommunikation effizienter und wirksamer ausrichten.

Künstliche Intelligenz (KI) verändert Geschäftsmodelle, Entscheidungswege und Führungsrealitäten – quer durch alle Branchen. Um diese Entwicklungen strategisch zu steuern, benötigen Führungskräfte ein solides Verständnis der  zugrunde liegenden Technologien, ihrer Potenziale – und ihrer Grenzen.Dieses Seminar richtet sich gezielt an Führungskräfte, Bereichsleiter und strategische Entscheider, die KI nicht nur verstehen, sondern auch verantwortungsvoll in ihren Organisationen einsetzen wollen. Ziel ist es, das notwendige Orientierungswissen, das technologische Grundverständnis sowie das Rüstzeug für erste konkrete Umsetzungsschritte zu vermitteln.Neben der Einführung in grundlegende KI-Konzepte erhalten die Teilnehmer einen praxisnahen Überblick über  generative KI, die derzeit insbesondere durch Tools wie ChatGPT, Gemini oder Copilot in der öffentlichen Wahrnehmung steht. Dabei werden Anwendungsfelder, Wirkprinzipien und Risiken klar benannt und eingeordnet.

Organisationen stehen heute unter hohem Anpassungsdruck. Change Management macht diese Veränderungen planvoll, wirksam und nachhaltig. Hier lernen Sie, trotz Komplexität wirksam zu handeln – mit klarer Struktur, Haltung und Praxisnähe.

Der schnelle Wandel ist für uns alle fast täglich spürbar. Die Herausforderungen der Polykrisen und Möglichkeiten der digitalen Transformation tragen große Veränderungsanforderungen an unsere Organisationen und die Menschen darin heran.

Project-driven Change Management bringt Orientierung in den Change-Dschungel und bietet einen Ansatz, der klare Struktur mit agiler Flexibilität verbindet.

• „Ich erkenne die erfolgskritischen Aspekte in meinen Vorhaben jetzt viel schneller und kann gezielter darauf reagieren. Besonders hilfreich war, dass der Change-Fokus nie losgelöst von der eigentlichen Projektarbeit betrachtet wurde.“ Johannes, Programmleitung und Referent der Geschäftsführung “-Johannes, Programmleitung und Referent der Geschäftsführung