Seminare zum Thema Top Management

Entwickele sichere Websites. In diesem Training lernst du OWASP Top 10 kennen, um damit offensive Angriffstechniken auszuführen und Schwachstellen in deinen (Web-)Applikationen zu finden.

1. Neue Ausgangssituation des „Einkaufs 2015“

2. Der steigende Einfluss des Einkaufs auf die Unternehmensführung
- Innovationsmotor Einkauf

3. Neue Informationstechnologien - Internet / Intranet
> Purchasing Cards
> Electronic Commerce
> Automatic office
> Geschäftspost outsourcen
> Eigene Einkaufspage
> Einkäufer – Laptop vernetzt
> Palmtops / Kombi – Handy u. v. m.

4. Einkaufsverfahren: > Routinen automatisieren (Beispiel aus der Praxis)
/-prozesse > Abwicklung reduzieren durch verschiedene
Ressourcen
> neue Verfahren und Arbeitsweisen
(werden detailliert vorgestellt)
> selbststeuernde Systeme
> Verfahren zur Steigerung der Einkaufswertschöpfung
> virtuelle Einkaufswelt

5. Effizientes Lieferantenmanagement

6. Neue Einkaufsgewinnquellen

7. Global Sourcing

8. Outsourcing

9. Green procurement und der Einfluss auf TCO-Entscheidungen

10. Die Top 10 der Einkaufswertschöpfung
> Vorgehen und Empfehlung

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Die bikablo-Visualisierungstechnik für Dialog und Präsentation erweitern

Du bist bikablo-basics-Absolvent*in oder autodidaktische*r Quereinsteiger*in? Zünde die zweite Stufe auf deinem Flug ins Universum des visuellen Denkens!

Hier erfährst du, was ein wirklich wirkungsvolles Plakat ausmacht, wie du mit bewegten Figuren und Kombinationstechniken berufliche Herausforderungen visuell zum Leben erweckst und in Echtzeit Gespräche mitvisualisierst

Erlebe hier einen Vorgeschmack auf unsere Arbeit und sichere dir kostenfrei unsere TOP 55 Visuals: https://bikablo.com/app/#top55

 

- Die Compliancekrise: Typologie und Arten
- Risiken der Compliancekrise für Unternehmen, Aufsichtsrat, Vorstand, Geschäftsführung und Complianceverantwortliche
- Sofortmaßnahmen in der Compliancekrise
- Umgang mit Behörden, Medien und sonstigen Dritten in der Compliancekrise
- Bestpraxis und Handlungsanweisungen in der Compliancekrise
- Lessons learned von bekannten Compliancekrisen

Strategische Neuausrichtungen, Veränderungsprozesse und Arbeitsabläufe: 

Auf allen Flughöhen der Prozessbetrachtung kann das Denken mit dem Stift eine Schlüsselrolle spielen. Wer gemeinsam im Team zeichnet, erhält eine persönliche Identifikation mit dem Vorhaben, ein schnelles gemeinsames Verständnis und kreativere Lösungen. 

Schnelle gedankliche Prototypen erstellen 

Eine Visualisierung ist eine Art gedanklicher Prototyp. Ein Zielbild oder eine Bildergeschichte, die eine Vorgehensweise begreifbar macht, hilft dabei, sich Lösungen lebendig vorzustellen. 

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Lege den Grundstein für deine Visualisierungs-Zukunft!

ORIENTIERUNG:Kontext, Zusammenhänge und Fokus sichtbar machen

Unser Gehirn merkt sich das Ganze und seine Teile besser, wenn es als strukturiertes Infogramm oder erzählerische Bildlandschaft angeboten wird. Die Erkenntnisse zum gehirngerechtes Lernen und Arbeiten empfehlen eine klare Orientierung als Erfolgsfaktor für effizientes und erfolgreiches Arbeiten. 

DEEPWORK: Den Arbeitsspeicher entlasten und Raum für das Wesentliche schaffen

Speicherst du die Kerngedanken des Gesprächs strukturiert in einer Visualisierung, entlastest du den gemeinsamen Arbeitsspeicher und sorgst dafür, das nichts verloren geht. Und ihr könnt euch immer genau auf das fokussieren, was im Moment dran ist. 

COLLABORATION: Das Beste herausholen

Teams bestehen aus Mitarbeitenden mit ganz unterschiedliches Stärken, die oft im Termindruck untergehen. Mit der visuellen Collaboration werden diese Stärken sichtbar und nutzbar - und schaffen eine wertschätzende Teamkultur. 

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Im mittleren Management sitzen Führungskräfte zwischen den Stühlen: Sie haben Verantwortung, können aber vieles nicht entscheiden. Als Bindeglied zwischen strategischem Topmanagement und operativem Kern ist das mittlere Management als eierlegende Wollmilchsau gefordert: Management, Fachaufgaben, Führungsaufgaben erfordern ein multiples Rollenrepertoire und Rollenklarheit. Die Teilnehmer entwickeln Strategien, um mit Stakeholdern und dem eigenen Team optimale Ergebnisse zu erzielen.

Im mittleren Management sitzen Führungskräfte zwischen den Stühlen: Sie haben Verantwortung, können aber vieles nicht entscheiden. Als Bindeglied zwischen strategischem Topmanagement und operativem Kern ist das mittlere Management als eierlegende Wollmilchsau gefordert: Management, Fachaufgaben, Führungsaufgaben erfordern ein multiples Rollenrepertoire und Rollenklarheit. Die Teilnehmer entwickeln Strategien, um mit Stakeholdern und dem eigenen Team optimale Ergebnisse zu erzielen.

- Künstliche Intelligenz (KI) - Verständnis und Grundlagen
- Aktuelle Fragen zu Datenschutz und Nutzungsrechten
- Entdecken Sie ChatGPT für Recherche, Content-Erstellung, Suchmaschinenoptimierung, Strategieentwicklung und mehr
- ChatGPT-Workshop und Hands-on Sessions: Erstellen wirkungsvoller Prompts für Marketingzwecke
- Automatisierung und Optimierung von Marketingprozessen
- Top 10 KI-Empfehlungen zur Effizienzsteigerung

- Rechtliche Pflichten des Bankvorstands
- Aktuelle aufsichtsrechtliche Anforderungen: FAQs zur Institutsvergütungsverordnung/MaComp Modul BT 8
- EBA-Guidelines Fit & Proper, neues FAP-Rundschrieben, BaFin Merkblätter Geschäftsleiter sowie Verwaltungs-/Aufsichtsorgane
- Deutscher Corporate Governance Kodex & ESG
- Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken
- Umsetzung der CRD VI in das KWG
- Risikominimierung und Haftungsvermeidung, Absicherung