Seminare zum Thema Unternehmenskultur

- Aktueller Stand zur KI-Verordnung und KI-Haftungsrichtlinie
- Einsatzmöglichkeiten von KI imHR-Bereich
- Arbeitsrecht - Erforderliche Aspekte in der Unternehmenspraxis
- Datenschutz - Wichtige Regelungen im Überblick
- Compliance - Risiken und Management
- Best Practice der Einführung von KI Systemen inkl. Prozessbeispiel

Die nachhaltige Transformation wird zunehmend zu einem wesentlichen Faktor in der Strategie von Unternehmen und Organisationen. Um diese Transformation wirksam zu gestalten, bedarf es relevanter Kompetenzen und Fähigkeiten bei Führungskräften und Mitarbeitenden. Sustainable Leadership steht für alle, die in der Organisation im Sinne der Nachhaltigkeit in Führung gehen wollen. Dabei dienen die UN Sustainable Development Goals (SDGs) als globales Zielsystem für die nachhaltige Entwicklung. Neben fachlichem Wissen im komplexen Themenfeld der Nachhaltigkeit und Kenntnis relevanter Rahmenwerke umfasst Sustainable Leadership auch persönliche Entwicklungsfelder. Die 5 Inner Development Goals (IDGs) helfen uns konkret, die Ziele der nachhaltigen Transformation gemeinsam zu erreichen. Lernen Sie hier den Rahmen für eine nachhaltige Führung kennen. Reflektieren Sie Ihre Haltung und Führung, verknüpfen Sie praktische Handlungsmöglichkeiten mit persönlichen Entwicklungsfeldern und schaffen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden die Basis für nachhaltigen Erfolg und Wachstum im Unternehmen.

Coaching zählt zu den wirksamsten Methoden der Personalentwicklung, die die Selbstverantwortung bei Mitarbeitern fordert und fördert. Hierzu gehört die Fähigkeit, Konflikte im zwischenmenschlichem Bereich frühzeitig zu erkennen, Probleme anzusprechen und Teamprozesse zu steuern. In der Ausbildung zum
Business-Coach erwerben die Teilnehmer die Kompetenz, als interner Coach im Unternehmen und als externer Coach für andere Unternehmen selbständig zu arbeiten. Grundlage sind neuste wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischen Übungen.

Die nachhaltige Transformation wird zunehmend zu einem wesentlichen Faktor in der Strategie von Unternehmen und Organisationen. Um diese Transformation wirksam zu gestalten, bedarf es relevanter Kompetenzen und Fähigkeiten bei Führungskräften und Mitarbeitenden. Sustainable Leadership steht für alle, die in der Organisation im Sinne der Nachhaltigkeit in Führung gehen wollen. Dabei dienen die UN Sustainable Development Goals (SDGs) als globales Zielsystem für die nachhaltige Entwicklung. Neben fachlichem Wissen im komplexen Themenfeld der Nachhaltigkeit und Kenntnis relevanter Rahmenwerke umfasst Sustainable Leadership auch persönliche Entwicklungsfelder. Die 5 Inner Development Goals (IDGs) helfen uns konkret, die Ziele der nachhaltigen Transformation gemeinsam zu erreichen. Lernen Sie hier den Rahmen für eine nachhaltige Führung kennen. Reflektieren Sie Ihre Haltung und Führung, verknüpfen Sie praktische Handlungsmöglichkeiten mit persönlichen Entwicklungsfeldern und schaffen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden die Basis für nachhaltigen Erfolg und Wachstum im Unternehmen.

Entwicklung der Unternehmens- und FührungskulturGemeinsam arbeiten wir mit Ihnen individuell auf Ihr Unternehmen ausgerichtet, auf Ihre unternehmerischen Zielsetzungen und Ressourcen abgestimmt. Das bedeutet konkret: Wir hören zu, analysieren, begleiten, inspirieren, reflektieren, coachen, bilden aus, trainieren, unterstützen und moderieren. Wenn notwendig oder gewünscht, wechseln wir auch mal die Perspektive für Sie, damit Sie oder Ihr Team einen bestimmten Sachverhalt oder sich selbst aus einem anderen Blickwinkel beleuchten können.

Es geht um Selbstwert und den geschickten Umgang mit deinen Emotionen - um eine gesunde, natürliche emotionale Verwaltung. Du kommst in Kontakt mit deinen Glaubenssätzen, um dann bewusst zu entscheiden, ob du damit einverstanden bist oder nicht. Du lernst, im Alltag authentischer und effektiver mit schwierigen Emotionen wie Wut, Ärger, Trauer und Angst umzugehen.

Ziel dieses Google My Business Seminars ist es, aufzuzeigen wie Ihr Unternehmen unter den ersten Ergebnissen bei einer lokalen Google Suche erscheint. Ein Google My Business / Places-Profil ist im Rahmen Ihres Online-Marketings sehr wichtig, um neue Kunden zu erreichen und sicherzustellen, dass diese alle wichtigen Informationen zu Ihrem Unternehmen finden. Gerade die Unternehmen, die sich in der unmittelbaren Umgebung des Suchenden befinden, werden in der Google Suchergebnisliste auf den vorderen Plätzen gerankt. Es wäre also sehr schade, diese Möglichkeit des Online-Marketings nicht zu nutzen. Ein Eintrag in Google My Business bietet zahlreiche sehr nützliche Funktionen, wie einen Routenplaner, die Speicherung des Ortes im Handy, aktive Telefonnummern, Bewertungen und vieles mehr. In dieser Schulung lernen Sie das Potential von Google My Business kennen und erfahren, wie Sie das Google Branchenbuch optimal einsetzen.

Nutzen Sie moderne Marketing-Tools, Incentives und Social Media, um die Personalentwicklung durch wirkungsvolles Employer Branding zu unterstützen. Wir zeigen Ihnen, wie - im Aufbauseminar „Marketing Aufbau“!

Die Aufgaben des Vertriebs im Unternehmen sind eindeutig: die Produkte sollen zu angemessenen Preisen im Mark platziert werden. Jedoch sind Vertriebler vielen Beschränkungen unterworfen. Für eine effektive Zusammenarbeit müssen sich die Bereiche Vertrieb und Compliance als Partner verstehen. Erfahren Sie in unserer Weiterbildung Compliance im Vertriebœ, welche Regelungen und Vorschriften beachtet werden müssen.

Als Agiler Coach und Referentin für digitale Transformation begleite ich interdisziplinäre Teams und Führungskräfte auf dem weg zur agilen Tranbsformation. Ich unterstütze die strategische Weiterentwicklung sowie die agile und digitale Transformation der Organisation.

Was bedeutet Agiles Arbeiten? Was gehört dazu? Was ändert sich? Möchte mein Team das überhaupt? Welche Rolle nimmt die Führungskraft ein? Welche Schritte sind nötig, um agiles Arbeiten in der Firma zu entwickeln? Als Agile Coach stelle ich zunächst das agile Mindset vor. Nach einem einführenden Workshop rollen wir Schritt für Schritt  die neuen Arbeitsmethoden aus und trainieren sie. Dabei werden wir immer wieder in kleinen Meetings sehen, ob und wie das für das Team passt und welche Änderungen vorgenommen werden können.

Zu den Methoden und Frameworks gehört u.a. Design Thinking, Scrum und Kanban.