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Change Management – Den Wandel im Griff mit Seminarmarkt.de

Change Management – Definition

Arbeitgeber müssen ihr Unternehmen ständig an neue Herausforderungen anpassen. Die laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und den Firmenstrukturen an veränderte Rahmenbedingungen wird Change Management, zu Deutsch Veränderungsmanagement, genannt. Einschlägige Fachpublikationen nennen das Change Management „das wichtigste Management-Thema unserer Zeit“. Alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die zur Umsetzung von neuen Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen in einer Organisation durchgeführt werden, gehören zum Change Management.

Change Management – Phasen

Nach der Theorie des Psychologie-Pioniers Kurt Lewin durchläuft Change Management prinzipiell drei Phasen:

  • Auftauphase (unfreezing)
  • Bewegungsphase (moving)
  • Einfrierphase (refreezing)

Change Management – Auftauphase

Zuallererst steht die Einsicht, dass die bisherigen Erwartungen an Abläufe und Strukturen nicht mehr der Realität entsprechen. Als Folge fühlt man sich bereit, die Dinge zu ändern – wenn eine gewisse Flexibilität vorhanden ist. Unfreezing ist also sozusagen das Auftauen von eingefroren Zuständen.

Change Management – Bewegungsphase

In dieser zweiten Phase generiert man Lösungen und versucht sich an neuen Verhaltensweisen. Der Change-Prozess wird in Teilabschnitte festgelegt und nach und nach in Projekten vorangetrieben.

Change Management – Einfrierphase

Das Wiedereinfrieren ist nichts anderes, als die entwickelten Problemlösungen zu verankern und den Veränderungsprozess vorerst abzuschließen. Das Modell von Lewin ist noch um Reflexionsstufen erweiterbar die auch stetig weiterentwickelt wurden. Dazu bieten die Seminare auf Seminarmarkt.de einen tieferen Einblick.

Change Management – Modelle

Bei den Modellen im Change Management sind meist Top-Down und Bottom-up zu entscheiden. Das Top-Down-Modell arbeitet von oben nach unten – Führungskräfte planen den Veränderungsprozess und entwickeln die Vision. Das Bottom-Up-Modell funktioniert in umgekehrter Richtung: Teams und Mitarbeiter zeigen Verbesserungsmöglichkeiten auf. Egal, für welches Modell das Unternehmen sich entscheidet, der Change-Prozess sollte so attraktiv wie möglich für alle Beteiligten gestaltet werden. Ob der Umgang mit Widerstand, Team-Building oder Transformationsfahrplan – mit Kursangeboten von seminarmarkt.de steigen Sie voll in die Materie ein.

Change Management – Change Agent

Als Change Agent oder Change Manager wird der Mitarbeiter bezeichnet, der „Berater im Prozess der Organisationsentwicklung“ (Gabler Wirtschaftslexikon) ist. Change Agents haben Techniken der Verhaltensteuerung im Gepäck und greifen aktiv in den Veränderungsprozess ein. Diese Mitarbeiter sind meist dem Betrieb zugehörig, und haben durch Schulungen oder Workshops zusätzliches Wissen erlangt. Übrigens kann es nie schaden, den Betriebsrat über die anstehenden Veränderungen stets auf dem Laufenden zu halten. Seminarmarkt.de bietet zur Qualifikation Change Agent oder Change Manager ebenfalls Seminare an.

Change Management – Stillstand, was nun?

Sollte der Veränderungsprozess stillstehen, können die beteiligten Personen einige Tricks anwenden, um es wieder ins Rollen zu bringen, zum Beispiel:

  • Die Führungskräfte sollten sich ganz herausnehmen oder alles völlig im Griff haben.
  • Möglichst viele Projekte und Maßnahmen gleichzeitig starten.
  • Motivation und Kreativität durch interne Wettbewerbe ankurbeln.

Auch zu diesem Thema bietet das vielfältige Kursangebot von Seminarmarkt.de die richtigen Seminare.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 3.396 Schulungen (mit 12.202 Terminen) zum Thema Change Management mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

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Ein radikaler marktbedingter Strategiewechsel, der evolutionäre Umbau des Unternehmens oder eine Reorganisation nach einer Fusion setzen Veränderungsprozesse in Gang. Change Management ist deshalb zu einer notwendigen Kernkompetenz geworden. Plane und steuere als Führungskraft die Veränderungen proaktiv und erreiche die Akzeptanz der Sponsor:innen, deiner Mitarbeiter:innen und Kund:innen gleichermaßen.

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Live online TrainSHOT. Veränderungen anzuzetteln ist einfach. Diese aber kraftvoll und erfolgreich umzusetzen oft sehr anspruchsvoll. Skeptiker, Bewahrer, Rückwärtsromantiker und nicht passende Strukturen oder Ressourcen verpassen jedem Change unangenehme Bremskräfte. In diesem TrainSHOT zeigen wir Ihnen 5 Schlüsselfaktoren die bei jeder Art von Change Vorhaben maßgeblich den Erfolg unterstützen.

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  • 18.09.2025- 07.03.2026
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Der Zertifikatskurs "Sustainable Transformation Expert" vermittelt Fachwissen und praxisorientierte Kompetenzen für die Gestaltung nachhaltiger Transformationsprozesse in Unternehmen. Er kombiniert Change Management mit Nachhaltigkeit und umfasst den digitalen Wandel sowie nachhaltige Wertschöpfung.
Wichtige Inhalte des Kurses sind die Methoden des Change Managements, die Auswirkungen der digitalen Transformation auf Kommunikation und Zusammenarbeit sowie die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmensnetzwerke und Wertschöpfungsketten. Zudem werden unternehmerische Nachhaltigkeit, ESG-Kriterien (Umwelt, Soziales, Aufsichtsstrukturen) und nachhaltige Unternehmensberichterstattung behandelt.
Teilnehmende erwerben fundiertes Wissen, um Change Management mit nachhaltigen Geschäftspraktiken zu verbinden und ESG-Kriterien in die Unternehmenspraxis zu integrieren. Der Kurs kombiniert Vorträge, Fallstudien und Gruppenarbeiten, um theoretisches Wissen mit praxisnahen Beispielen zu verbinden und dieses in realen Szenarien anzuwenden. Ziel ist es, Unternehmen zukunftsfähig zu machen und nachhaltige Praktiken erfolgreich umzusetzen.

  • 28.08.2025- 29.08.2025
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Leadership im Change Management bedeutet, Mitarbeiter als Change Agents aktiv in die Veränderung im Unternehmen einzubinden. Stärken Sie im Seminar „Change Management im Projektteam“ Ihre Führungskompetenz!

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A systemic perspective on supporting & developing organisations

The 2.5 day training offers an introduction to the complex field of organisational development from a systemic perspective: How do organisations function? How does organisational culture emerge and how can it be influenced? How can organisations intentionally design structures and processes that align with their business needs, values and purpose?

Participants will explore various approaches to observing and analyzing organisational culture and engage with theories of change. This journey into the fundamentals of organisational consulting is characterized by a strong practical focus, real case work, collaborative learning, and hands-on experimentation.

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