Change Management – Den Wandel im Griff mit Seminarmarkt.de
Change Management – Definition
Arbeitgeber müssen ihr Unternehmen ständig an neue Herausforderungen anpassen. Die laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und den Firmenstrukturen an veränderte Rahmenbedingungen wird Change Management, zu Deutsch Veränderungsmanagement, genannt. Einschlägige Fachpublikationen nennen das Change Management „das wichtigste Management-Thema unserer Zeit“. Alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die zur Umsetzung von neuen Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen in einer Organisation durchgeführt werden, gehören zum Change Management.Change Management – Phasen
Nach der Theorie des Psychologie-Pioniers Kurt Lewin durchläuft Change Management prinzipiell drei Phasen:- Auftauphase (unfreezing)
- Bewegungsphase (moving)
- Einfrierphase (refreezing)
Change Management – Auftauphase
Zuallererst steht die Einsicht, dass die bisherigen Erwartungen an Abläufe und Strukturen nicht mehr der Realität entsprechen. Als Folge fühlt man sich bereit, die Dinge zu ändern – wenn eine gewisse Flexibilität vorhanden ist. Unfreezing ist also sozusagen das Auftauen von eingefroren Zuständen.Change Management – Bewegungsphase
In dieser zweiten Phase generiert man Lösungen und versucht sich an neuen Verhaltensweisen. Der Change-Prozess wird in Teilabschnitte festgelegt und nach und nach in Projekten vorangetrieben.Change Management – Einfrierphase
Das Wiedereinfrieren ist nichts anderes, als die entwickelten Problemlösungen zu verankern und den Veränderungsprozess vorerst abzuschließen. Das Modell von Lewin ist noch um Reflexionsstufen erweiterbar die auch stetig weiterentwickelt wurden. Dazu bieten die Seminare auf Seminarmarkt.de einen tieferen Einblick.Change Management – Modelle
Bei den Modellen im Change Management sind meist Top-Down und Bottom-up zu entscheiden. Das Top-Down-Modell arbeitet von oben nach unten – Führungskräfte planen den Veränderungsprozess und entwickeln die Vision. Das Bottom-Up-Modell funktioniert in umgekehrter Richtung: Teams und Mitarbeiter zeigen Verbesserungsmöglichkeiten auf. Egal, für welches Modell das Unternehmen sich entscheidet, der Change-Prozess sollte so attraktiv wie möglich für alle Beteiligten gestaltet werden. Ob der Umgang mit Widerstand, Team-Building oder Transformationsfahrplan – mit Kursangeboten von seminarmarkt.de steigen Sie voll in die Materie ein.Change Management – Change Agent
Als Change Agent oder Change Manager wird der Mitarbeiter bezeichnet, der „Berater im Prozess der Organisationsentwicklung“ (Gabler Wirtschaftslexikon) ist. Change Agents haben Techniken der Verhaltensteuerung im Gepäck und greifen aktiv in den Veränderungsprozess ein. Diese Mitarbeiter sind meist dem Betrieb zugehörig, und haben durch Schulungen oder Workshops zusätzliches Wissen erlangt. Übrigens kann es nie schaden, den Betriebsrat über die anstehenden Veränderungen stets auf dem Laufenden zu halten. Seminarmarkt.de bietet zur Qualifikation Change Agent oder Change Manager ebenfalls Seminare an.Change Management – Stillstand, was nun?
Sollte der Veränderungsprozess stillstehen, können die beteiligten Personen einige Tricks anwenden, um es wieder ins Rollen zu bringen, zum Beispiel:- Die Führungskräfte sollten sich ganz herausnehmen oder alles völlig im Griff haben.
- Möglichst viele Projekte und Maßnahmen gleichzeitig starten.
- Motivation und Kreativität durch interne Wettbewerbe ankurbeln.
Auch zu diesem Thema bietet das vielfältige Kursangebot von Seminarmarkt.de die richtigen Seminare.
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.629 Schulungen (mit 10.211 Terminen) zum Thema Change Management mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Weiterbildung zum/ zur »Business Moderator*in (Facilitator)«
- 10.06.2024- 12.06.2024
- Augsburg
- 1.654,10 €
System Center - Monitoring and Operating a Private Cloud (Inhouse)
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Zielgruppe: Administratoren im Bereich Cloudlösungen. Im Kurs erfahren die Teilnehmer, wie eine Cloud mit Hilfe von Microsoft System Center 2012 R2 verwaltet und überwacht wird.
Die Kursinhalte entsprechen dem ehemaligen MOC 20246.
Webinar
IBM CV844G - Db2 12 for z/OS Basic Database Administration
- 08.07.2024- 10.07.2024
- online
- 2.856,00 €
Overview
This course will expose the beginning z/OS DBAs (Database Administrators) to fundamentals of Database Administration for a Db2 12 for z/OS. This course will teach the students how to physically implement a logical database design using DDL, and teaches considerations of referentially related tables. This course discusses the use of basic utilities, program preparation, serialization, and basic database security. This course does not cover distributed data processing, nor does it cover data sharing.
Webinar
IBM CV844G - Db2 12 for z/OS Basic Database Administration
- 21.10.2024- 23.10.2024
- online
- 2.856,00 €
Overview
This course will expose the beginning z/OS DBAs (Database Administrators) to fundamentals of Database Administration for a Db2 12 for z/OS. This course will teach the students how to physically implement a logical database design using DDL, and teaches considerations of referentially related tables. This course discusses the use of basic utilities, program preparation, serialization, and basic database security. This course does not cover distributed data processing, nor does it cover data sharing.
Webinar
- 13.05.2024- 27.10.2024
- online
- 5.176,50 €
Daten automatisiert und in Echtzeit verarbeiten, analysieren und daraus Erkenntnisse ableiten zu können, gehört zu den zentralen Anforderungen von Unternehmen. Die Daten-Pipelines dafür aufzubauen, ist die Aufgabe von Data Scientists - ein Berufsfeld, das derzeit besonders gefragt ist und große Chancen bietet. Diese zertifizierte Online-Weiterbildung befähigt Sie, Data-Mining-Prozesse aufzusetzen, Machine-Learning-Algorithmen anzuwenden, Prognosemodelle zu erstellen und diese in automatisierten Workflows produktiv zu setzen. Dabei wird die Programmiersprache Python mit ihren führenden Machine-Learning-Bibliotheken verwendet. Dieser Online-Kurs ist so konzipiert, dass Sie flexibel und in Ihrem eigenen Tempo lernen können. Es erwarten Sie Videos, interaktive Grafiken, Texte und viele praktische Übungen mit umfangreichen Datensätzen und Coding-Aufgaben. Bei Fragen stehen Ihnen erfahrene Datenanalysten als Mentoren zur Seite.
Erfolgreich kommunizieren im Vertrieb und Verkauf
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Souverän, überzeugend und erfolgreich kommunizieren im Vertrieb und Verkauf
Im Alltag erhält man wenig bis gar kein Feedback zum eigenen Auftritt. Doch ohne ehrliche, auch kritische Rückmeldung zu Ihrer Kommunikation können Sie diese nicht verbessern. Ganz gleich, ob Sie im Gespräch oder durch einen Vortrag überzeugen möchten: Kommunikation lässt sich trainieren und verbessern.
In diesem Kommunikationstraining das sich an Verantwortliche und Mitarbeiter*innen aus dem Vertrieb und Verkauf richtet, erhalten Sie nicht nur Rückmeldung durch den Trainer und die anderen Teilnehmer*innen, sondern können sich durch Video-Feedback auch selbst besser einschätzen. Lernen Sie, wie Sie auch in herausfordernden Gesprächssituationen souverän auftreten, zielgerichtet kommunizieren und dabei authentisch bleiben. Werden Sie klarer in Ihrer Kommunikation, gewinnen Sie an Sprachgewandtheit und optimieren Sie Ihre Selbstdarstellung. Durch die Analyse Ihrer Gesprächssituationen erhalten Sie klare Handlungsempfehlungen und gewinnen sofort umsetzbares Wissen und praktische Lösungen für eine zielorientierte Kommunikation auf allen Hierarchieebenen.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Jede (neue) Führungskraft steht vor der Herausforderung, sich mit den Verantwortungen, Methoden und Techniken als Führungsperson auseinanderzusetzen und ihren einen eigenen Weg zu finden.
Die in der Vergangenheit wichtigen fachlichen Kompetenzen stehen fortan nicht mehr im Vordergrund des alltäglichen Tuns: Neue Fertigkeiten, auch im Sinne von Gesprächsführungs- und Konfliktmanagementtechniken müssen sehr zeitnah und schnell erlernt sowie aktiv angewandt werden.
Von zentraler Bedeutung ist es schließlich, die Inhalte einer modernen, beteiligungsorientierten und effektiven Führung kennenzulernen sowie in der betrieblichen Praxis einsetzen zu können. In dem Seminar werden wesentliche Instrumente und Techniken einer wertschätzenden, gesunden und ergebnisorientierten Führung vermittelt.
Projektmanagement II - Wie Sie die Kommunikation mit allen Projektbeteiligten professionell managen.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Auftragsklärung und Erarbeitung von Projektzielen mit Kunden und Auftraggebern
Unterschiedliche Motivationen von Projektmitarbeitern erkennen und nutzen
Kick-off gestalten
Teamarbeit entwickeln
Führung von Mitarbeitern an verschiedenen Standorten
Aufgabendelegation und -kontrolle
Konstruktiver Umgang mit Widerstand und Leistungsproblemen
Konfliktmanagement im Projektumfeld
Stakeholder identifizieren und einbeziehen
Eskalationsstufen richtig nutzen
Der gelungene Projektabschluss
Unterschiedliche Motivationen von Projektmitarbeitern erkennen und nutzen
Kick-off gestalten
Teamarbeit entwickeln
Führung von Mitarbeitern an verschiedenen Standorten
Aufgabendelegation und -kontrolle
Konstruktiver Umgang mit Widerstand und Leistungsproblemen
Konfliktmanagement im Projektumfeld
Stakeholder identifizieren und einbeziehen
Eskalationsstufen richtig nutzen
Der gelungene Projektabschluss
Webinar
- 03.07.2024- 04.07.2024
- online
- 2.130,10 €
- Navigation in der Prozesslandschaft: Wichtige Qualitätssicherungsprozesse
- Überprüfung von Prozessfunktionalität und Prozessschnittstellen
- Better Practice im Dokumentenmanagement
- KVP, CAPA und Änderungsmanagement
- Produktionsprozesse determinieren: So beherrschen Sie Prozessrisiken
- Qualifizierung und Validierung: IQ, OQ, PQ planen und durchführen mit statistischen Methoden
- Überprüfung von Prozessfunktionalität und Prozessschnittstellen
- Better Practice im Dokumentenmanagement
- KVP, CAPA und Änderungsmanagement
- Produktionsprozesse determinieren: So beherrschen Sie Prozessrisiken
- Qualifizierung und Validierung: IQ, OQ, PQ planen und durchführen mit statistischen Methoden
- Termin auf Anfrage
- Hamburg
- auf Anfrage
„Minderleister“, „Leistungsgestörte“, „Low-Performer“: Die Bezeichnungen für Mitarbeiter, die – vorübergehend oder langanhaltend – ihre Ziele nicht erreichen, sind vielfältig und meist wenig wertschätzend. Häufig stehen Führungskräfte dieser Situation hilflos gegenüber. Vor dem Hintergrund eines positiven Menschenbildes, der gesetzlichen Hürden einer Kündigung und des Fachkräftemangels gilt es jedoch mehr denn je, die Führungsaufgabe kompetent und souverän zu lösen.
In diesem fallorientierten Training reflektieren die Teilnehmenden ihren bisherigen Führungsstil und erarbeiten sich neue Möglichkeiten, die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.
In diesem fallorientierten Training reflektieren die Teilnehmenden ihren bisherigen Führungsstil und erarbeiten sich neue Möglichkeiten, die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.
- 23.07.2024- 24.07.2024
- Niederkassel
- 1.832,60 €
Geschäftsmodelle unterliegen einem kontinuierlichen Wandel. Die Digitalisierung erweitert dabei das Spektrum der Möglichkeiten und erhöht die Dynamik, aber nur nachhaltige Geschäftsmodelle werden in Zukunft erfolgreich sein. Im Workshop werden Sie durch einen strukturierten Prozess geführt, der Ihnen aufzeigt, wie man systematisch digitale und nachhaltige Geschäftsmodelle entwickelt und umsetzt. Mithilfe modernster Methoden erarbeiten wir innovative Geschäftsmodelle für Produkte/Produktgruppen, Dienstleistungen, Services. Sie können Geschäftsmodelle aus Kundensicht priorisieren und bewerten und generieren somit Wettbewerbsvorteile und zukünftige Geschäftschancen.
