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Change Management – Den Wandel im Griff mit Seminarmarkt.de

Change Management – Definition

Arbeitgeber müssen ihr Unternehmen ständig an neue Herausforderungen anpassen. Die laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und den Firmenstrukturen an veränderte Rahmenbedingungen wird Change Management, zu Deutsch Veränderungsmanagement, genannt. Einschlägige Fachpublikationen nennen das Change Management „das wichtigste Management-Thema unserer Zeit“. Alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die zur Umsetzung von neuen Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen in einer Organisation durchgeführt werden, gehören zum Change Management.

Change Management – Phasen

Nach der Theorie des Psychologie-Pioniers Kurt Lewin durchläuft Change Management prinzipiell drei Phasen:

  • Auftauphase (unfreezing)
  • Bewegungsphase (moving)
  • Einfrierphase (refreezing)

Change Management – Auftauphase

Zuallererst steht die Einsicht, dass die bisherigen Erwartungen an Abläufe und Strukturen nicht mehr der Realität entsprechen. Als Folge fühlt man sich bereit, die Dinge zu ändern – wenn eine gewisse Flexibilität vorhanden ist. Unfreezing ist also sozusagen das Auftauen von eingefroren Zuständen.

Change Management – Bewegungsphase

In dieser zweiten Phase generiert man Lösungen und versucht sich an neuen Verhaltensweisen. Der Change-Prozess wird in Teilabschnitte festgelegt und nach und nach in Projekten vorangetrieben.

Change Management – Einfrierphase

Das Wiedereinfrieren ist nichts anderes, als die entwickelten Problemlösungen zu verankern und den Veränderungsprozess vorerst abzuschließen. Das Modell von Lewin ist noch um Reflexionsstufen erweiterbar die auch stetig weiterentwickelt wurden. Dazu bieten die Seminare auf Seminarmarkt.de einen tieferen Einblick.

Change Management – Modelle

Bei den Modellen im Change Management sind meist Top-Down und Bottom-up zu entscheiden. Das Top-Down-Modell arbeitet von oben nach unten – Führungskräfte planen den Veränderungsprozess und entwickeln die Vision. Das Bottom-Up-Modell funktioniert in umgekehrter Richtung: Teams und Mitarbeiter zeigen Verbesserungsmöglichkeiten auf. Egal, für welches Modell das Unternehmen sich entscheidet, der Change-Prozess sollte so attraktiv wie möglich für alle Beteiligten gestaltet werden. Ob der Umgang mit Widerstand, Team-Building oder Transformationsfahrplan – mit Kursangeboten von seminarmarkt.de steigen Sie voll in die Materie ein.

Change Management – Change Agent

Als Change Agent oder Change Manager wird der Mitarbeiter bezeichnet, der „Berater im Prozess der Organisationsentwicklung“ (Gabler Wirtschaftslexikon) ist. Change Agents haben Techniken der Verhaltensteuerung im Gepäck und greifen aktiv in den Veränderungsprozess ein. Diese Mitarbeiter sind meist dem Betrieb zugehörig, und haben durch Schulungen oder Workshops zusätzliches Wissen erlangt. Übrigens kann es nie schaden, den Betriebsrat über die anstehenden Veränderungen stets auf dem Laufenden zu halten. Seminarmarkt.de bietet zur Qualifikation Change Agent oder Change Manager ebenfalls Seminare an.

Change Management – Stillstand, was nun?

Sollte der Veränderungsprozess stillstehen, können die beteiligten Personen einige Tricks anwenden, um es wieder ins Rollen zu bringen, zum Beispiel:

  • Die Führungskräfte sollten sich ganz herausnehmen oder alles völlig im Griff haben.
  • Möglichst viele Projekte und Maßnahmen gleichzeitig starten.
  • Motivation und Kreativität durch interne Wettbewerbe ankurbeln.

Auch zu diesem Thema bietet das vielfältige Kursangebot von Seminarmarkt.de die richtigen Seminare.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 3.723 Schulungen (mit 15.263 Terminen) zum Thema Change Management mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 16.11.2026- 17.11.2026
  • Augsburg
  • 1.059,10 €
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  • 12.10.2026- 13.10.2026
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5 weitere Termine

Keine langweiligen Themen, sondern gezieltes Training für deinen individuellen Bedarf. Das Training passt sich genau deinen Herausforderungen an. Bringe eigene Themen ein und arbeite daran mit den besten Methoden aus Kommunikationswissenschaft und Psychologie. Lerne praxistaugliche, lösungsorientierte Strategien, wende sie direkt an und erhalte individuelles Coaching. Entwickle deine Kommunikationskompetenz gezielt weiter und meistere berufliche Herausforderungen.

  • 28.10.2026- 30.10.2026
  • Stuttgart
  • 3.800,00 Sfr
6 weitere Termine

Die hohe Kunst, Individuen und Teams zu Höchstleistungen zu bringen: Wie Führungskräfte den «Erfolgsfaktor Mensch» präzise verstehen und zielgerichtet steuern können.

Jungen oder zukünftigen Führungskräften stellt sich die Frage, was «führen» konkret bedeutet und wie ihre eigene Rolle dabei ist, insbesondere in Zeiten von Transformation und Digitalisierung. Einerseits müssen sie klassische Führungsinstrumente beherrschen, andererseits im agilen Umfeld agieren und sich selbst organisierende Teams unterstützen. «First Leadership» stellt das eigene Führungshandeln in den Zusammenhang des Führens – sowohl von klassischen wie auch von agilen Teams. Es vermittelt zudem die Grundmechanismen wirksamer Führung, stellt klassische und neue Führungsstile vor und überprüft diese in Bezug auf ihre Angemessenheit im Führungsprozess.

  • 07.10.2026- 18.12.2026
  • Mannheim
  • 6.652,10 €
9 weitere Termine

Professionelle Führung erfordert vielfältige Kompetenzen: Einerseits wird ein hohes Maß an Verantwortung und Fingerspitzengefühl gegenüber den Mitarbeitenden gefordert, andererseits darf man sich selbst und seine Aufgaben nicht aus den Augen verlieren. Das intensive Training von Führungsinstrumenten und -methoden gibt Sicherheit und Klarheit in der Führungsrolle, um auch schwierige Situationen – auch aus dem Homeoffice – souverän zu bewältigen. Das umfassende modulare Konzept dieses Führungsprogramms ermöglicht mit einem Wechsel von Trainings- und Praxisphasen eine nachhaltige Weiterentwicklung, schnelle Wirksamkeit und hohe Umsetzungsstärke in deine Führungspraxis.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einem strukturierten Verständnis der fünf Prüfungsdomänen in offizieller Gewichtung (General Concepts 12 %, Threats und Mitigations 22 %, Architecture 18 %, Operations 28 %, Governance 20 %), der Beherrschung des vendor-neutralen Security-Vokabulars (CIA, Zero Trust, Defense in Depth, Threat Actors, Vulnerability Management, IAM-Modelle, Kryptographie-Grundlagen), der Routine in Threat- und Vulnerability-Management (Phishing-Erkennung, Malware-Klassifikation, IoCs, CVSS, Patch-Priorisierung), dem Werkzeug für Architektur- und Cloud-Härtung (Zero Trust, Microsegmentation, NGFW, SASE, Hybrid- und Multi-Cloud-Patterns), der Incident-Response-Disziplin (IRP-Phasen, SIEM-Analyse, Forensik-Grundlagen, Tabletop Exercises), dem Governance- und Risk-Management-Vokabular (Policies, Risk Register, ALE/ARO, BIA, Vendor Risk, DSGVO/NIS-2/ISO 27001), der Fähigkeit, Performance-Based Questions zu bearbeiten (Firewall-Regeln, Log-Analyse, Drag-and-Drop), einer absolvierten Probeklausur mit Domänen-Schwächenanalyse und einem persönlichen Lernplan für die letzten Wochen vor der echten Prüfung - gut vorbereitet auf das offizielle Examen mit den 750 Punkten als realistisches Ziel.

Webinar

  • 06.09.2027- 10.09.2027
  • online
  • 3.867,50 €
3 weitere Termine

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  • 02.12.2026- 04.12.2026
  • Berlin
  • 4.200,00 Sfr
3 weitere Termine

Abschluss durch Methodik: Wie Führungskräfte und Mitarbeiter interne und externe Verhandlungen mit bewusster Vorbereitung, Argumentation und Dialogführung erfolgreicher gestalten können.

Führungskräfte sind permanent in Verhandlungssituationen. Erfolgreiche Verhandler und Vermittler suchen nicht den schnellen einmaligen Vorteil, sie überzeugen den Gesprächspartner und stärken damit dauerhaft die Zusammenarbeit. Die St.Galler Verhandlungsmethodik wurde aus den Erkenntnissen vieler Verhandlungs- und Vermittlungsgespräche erarbeitet und ist derzeit eine der erfolgreichsten Methoden kooperativer Verhandlungsmethodik. Dabei geht sie auch auf das Thema Umgang mit der Verhandlungsmacht der Gegenseite ein, das von anderen Methoden oft vernachlässigt wird. Spezielle Instrumente helfen, auch so gegensätzliche Positionen wie die von Vertriebs- und Einkaufsmanagern aufzulösen und eine gemeinsame zufriedenstellende Lösung zu realisieren.

  • 25.11.2026
  • Berlin
  • 1.250,00 Sfr
2 weitere Termine

Heute Sonne, morgen Sturm: Der oft disruptive Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft stellt höchste Anforderungen an Führung und Teamkultur. Um die Organisation sicher auf Kurs zu halten, bei ruhiger wie bei schwerer See, ist Ambidextrie gefragt – die Fähigkeit, im Spannungsfeld von Routine und Revolution das Ruder fest in der Hand zu behalten.

Die unglaubliche Dynamik der Veränderung, die Märkte und Unternehmen bewegt, bringt Führungskräfte in ein Dilemma. Auf der einen Seite muss die Organisation jederzeit bereit sein, aus der Gewohnheit auszubrechen und neue Denk- und Verhaltensmuster zu erlernen. Auf der anderen Seite erwarten Kunden eine permanent hohe Leistungsqualität.
Wie gelingt es aber, die Organisation auf Kurs und das Ruder in der Hand zu behalten? Schon allein das Ist-Geschäft verdient volle Konzentration, doch es birgt erhebliche Risiken, nicht rechtzeitig den nötigen Wandel anzustossen. In dieser Ambivalenz klare Orientierung zu stiften und erfolgreich zu navigieren, ist zur Schlüsselkompetenz der Führung geworden. Genau das macht Ambidextre Führung möglich – und das Webinar «Organisationen entwickeln und stabilisieren» sind der beste Weg, diese Kompetenz zu erwerben. Mit Ihrer Teilnahme entwickeln Sie die Fähigkeit, das Gleichgewicht von Effizienz und Erneuerung zu finden und in Ihrem Team die erforderliche Kultur zu verankern.

Webinar

  • 01.10.2026- 26.11.2026
  • online
  • 1.290,00 €
2 weitere Termine

Schnell, praxisnah und verständlich – dieses IHK-Live-Online-Training führt Sie Schritt für Schritt in die Welt des Gesundheitsmanagements ein. In dem IHK-Zertifikatslehrgang lernen Sie die wichtigsten Grundlagen kennen: von Prozessen und Organisation über Qualitäts- und Projektmanagement bis hin zu betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Durch zahlreiche Praxisbeispiele aus dem Gesundheitswesen gelingt der direkte Transfer in Ihren Berufsalltag.

Ideal für Einsteigerinnen, Einsteiger und Umsteiger aus dem Sozialbereich! Eine kurze Einführung in KI-Grundlagen im Gesundheitswesen ergänzt den Überblick. Mit dem Abschluss des Lehrgangs legen Sie eine solide Basis für Ihre weitere berufliche Entwicklung – beispielsweise für die IHK-Fortbildung Geprüfte*r Fachwirt*-in im Gesundheits- und Sozialwesen (IHK).

Webinar

  • 27.10.2026
  • online
  • 940,10 €
4 weitere Termine

Erfahrungswissen sichern, weitergeben und mit digitalen Tools im Unternehmen nutzbar machen.

  • 22.02.2027- 23.02.2027
  • Berlin
  • 2.200,00 Sfr
2 weitere Termine

Personalentwicklung steht vor einem Bruch: Klassische Bedarfsanalysen und starre Weiterbildungspläne halten mit der Geschwindigkeit technologischer Veränderung nicht mehr Schritt. Künstliche Intelligenz verändert nicht nur, was Mitarbeitende lernen müssen, sondern auch, wie Personalentwicklung selbst arbeitet – von der Kompetenzanalyse bis zur Lernbegleitung. Das Seminar zeigt, wie Sie KI systematisch in die PE-Strategie integrieren, statt einzelne Tools unverbunden nebeneinander einzusetzen.Ein zweitägiges Programm, das Personalentwicklung von der reaktiven Massnahmenplanung zur strategisch gesteuerten, KI-gestützten Funktion weiterentwickelt. Die Teilnehmenden verbinden zentrale KI-Anwendungen mit der Unternehmens- und PE-Strategie, identifizieren künftige Kompetenzbedarfe und entwickeln eigene Use Cases – von der Automatisierung wiederkehrender Aufgaben bis zur Wirkungsmessung von Lernmassnahmen.
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Bei Seminarmarkt.de erkennen Sie auf den ersten Blick die Online-Kurse der Seminaranbieter. So können Sie sich in Zeiten der Digitalisierung und Krisen schnell und kostengünstig vom Home-Office oder vom Arbeitsplatz aus weiterbilden.



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