Seminare zum Thema Consulting

15-12 - Informationssicherheitsbeauftragter (TÜV) nach ISO 27001 Grundlagen für Ihr Information Security Management System (ISMS)

3-Tage Intensiv-Seminar

Ihre praxisnahe Ausbildung zum/zur Energiemanagementbeauftragten

Energiemanagementbeauftragter

Die intensive dreitägige Schulung vermittelt umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich des Energiemanagements und ist darauf ausgelegt, die Teilnehmenden auf ihre Rolle als Energiemanagementbeauftragte/r vorzubereiten. Zu Beginn werden die Grundlagen und normativen Anforderungen kurz wiederholt. Sie erhalten eine Auswahl effektiver Werkzeuge an die Hand, um erfolgreich ein Energiemanagementsystem (EnMS) in ihren Organisationen zu implementieren, zu überwachen und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Auf das notwenige technische Know-how und die operative Umsetzung wird ebenso wie auf die Durchführung von internen Audits eingegangen. Sie lernen, wie Sie kontinuierlich die energetische Leistung verbessern und somit Kosten reduzieren können.

Zum Abschluss des Seminars besteht die Möglichkeit eine schriftliche Prüfung zum Energiemanagementbeauftragten abzulegen.

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, Konflikte im Team zu erkennen und effektiv zu lösen. Konflikte können die Produktivität beeinträchtigen, das Arbeitsklima belasten und letztendlich den Erfolg eines Projekts oder einer Organisation zu gefährden.

 

 

Das Konfliktmanagement-Seminar für Führungskräfte folgt drei Schritten:

1.  Konflikt erkennen und analysieren
2. Konflikte bearbeiten und lösen
3. Feedback verstetigen und aus aus Konflikten lernen

 

Im Seminar haben Führungskräfte die Möglichkeit, ihre Konfliktmanagement-Fähigkeiten weiterzuentwickeln und ihre eigene Konfliktfähigkeit zu stärken. Das Verständnis der Ursachen von Konflikten im Team ist der erste Schritt zur effektiven Konfliktlösung. Deshalb werden wir in diesem Training speziell darauf eingehen, wie Führungskräfte Konfliktursachen erkennen und analysieren können.

Darüber hinaus werden den Teilnehmern bewährte Methoden und Strategien aus den Bereichen Mediation und Gewaltfreie Kommunikation vermittelt.

 

Der Fokus liegt darauf, den Teilnehmern praktische Werkzeuge und Techniken zur Verfügung zu stellen, die sie in ihrem beruflichen Alltag unmittelbar einsetzen können. Das Training bietet sowohl theoretische Einblicke als auch interaktive Übungen, um ein ganzheitliches Lernumfeld zu schaffen. Die Teilnehmer werden lernen, wie sie Konfliktsituationen proaktiv angehen können, um die Teamdynamik zu verbessern und eine konstruktive Zusammenarbeit zu fördern.

07-115 - Kompaktseminar Facility Manager (TÜV) Handlungssicherheit für die Gebäudebewirtschaftung

05-634 - Zur Prüfung befähigte Personen von definierten und festgelegten Schlauchleitungen Vermittlung der zulässigen und erforderlichen Prüffachkunde

63-124 - Material Compliance Beauftragter (TÜV) Webinar für die betriebliche Organisation zur Einhaltung der Material Compliance Vorgaben im Produktentstehungsprozess und in der Produktion

Lieferantenbewertung
1. Überblick über das System der Lieferantenbewertung
Welche Ziele verfolgt die Lieferantenbewertung?
Welche Regeln bestehen oder sind zu erfüllen?
Vorhandene Systeme der Lieferantenbewertung
2. Die Kriterien – was soll gemessen werden?
Leistungsfähigkeit
Lieferleistung
Punkteverteilung und Gewichtung
Einstufig oder mehrstufig?
Lieferanten – Auditierung
1. Die Notwendigkeit der Lieferanten - Auditierung
rechtlich - praktisch - im Kundeninteresse
2. Die Grundlage jedes Audits
a) die neueste ISO/TS 16949: 2002
fördert z.B. Daimler Chrysler ab 01.07.2004
b) die noch gültigen QM - Systeme nach QS 9000 bzw. VDA 6.1
c) Konformitätsprüfungen - Erklärungen
d) der Qualitätssicherungsvertrag und seine Voraussetzungen
e) Rahmenverträge mit Audit - Verpflichtungen
f) Einzelvereinbarungen
3. Die richtige Einstellung jedes Auditors
a) wichtige Schutzfunktion
b) Beratung des Lieferanten
c) korrekte Einstellung
d) Liebe zum Detail ohne Verzetteln
4. Die professionelle Planung jedes Lieferanten - Audits
a) Hilfsmittel und Arbeitsmittel
b) Erstellung des Audit - Planes und des Audit - Programmes
c) Erarbeitung bzw. Überprüfung der Audit - Checklisten
d) Auswahl, Qualifizierungen und Vorbereitungen der Auditoren
e) Abstimmungen mit dem Lieferanten
f) Feststellung des Beurteilungsverfahren
Kennzahlen und Controlling
Lieferantenführung
Ergebnisplanung mit dem Lieferanten

03-15 - Sachkundelehrgang Asbest gemäß TRGS 519 Nummer 2.7 Anlage 4c Kleiner Asbestschein für sicheres Arbeiten mit Asbest

15-12 - Informationssicherheitsbeauftragter (TÜV) nach ISO 27001 Grundlagen für Ihr Information Security Management System (ISMS)

03-15 - Sachkundelehrgang Asbest gemäß TRGS 519 Nummer 2.7 Anlage 4c Kleiner Asbestschein für sicheres Arbeiten mit Asbest